এই নিবন্ধটি ডেলিওয়ার্থে আমাদের বন্ধুদের কাছ থেকে, অর্থ, কর্মজীবন এবং উদ্যোক্তা সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়গুলির একটি প্রিমিয়ার সাইট।
কোন সহকর্মী কখনও আপনি দাঁড়িয়ে থাকতে পারে না? আপনার অপছন্দ সম্ভবত আপনি পক্ষপাতদুষ্ট যখন তার বা তার কাজ বিচার করার কথা আসে, তাই না? ঠিক আছে, কল্পনা করুন যখন কোনও মনিব কাউকে অপছন্দ করে তখন কী হয়।
যদি আপনার বসের বিরুদ্ধে পক্ষপাতিত্ব থাকে (তা সচেতন থাকুক বা না থাকুক) তবে এটি আপনার সাথে তার সমস্ত মিথস্ক্রিয়াকে রঙিন করতে পারে it's এটি আপনাকে যে পরিমাণ কোচিং এবং বিকাশ দেয় তা তিনি আরও অনুকূল দলের সদস্যদের সাথে রাখছেন না, আপনাকে কম দিচ্ছেন আকর্ষণীয় বা লো-প্রোফাইল অ্যাসাইনমেন্টগুলি, বা আপনি কী করছেন ভাল করে না সনাক্ত করে। এমনকি আপনাকে কীভাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয় এবং আপনি শেষ পর্যন্ত আপনার কাজটি রাখেন তাও এটি প্রভাব ফেলতে পারে। তবে আপনার বসের সাথে আপনার কাজের সাথে বৈধ গরুর গোশত রয়েছে - বা আপনার সাথে কেবল গরুর মাংস রয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করা জটিল।
এখানে সাতটি প্রকাশের লক্ষণ রয়েছে যে আপনার মনিব কেবল এটি আপনার মধ্যে নেই এবং এটি সম্পর্কে কী করা উচিত।
1. আপনি মাইক্রোম্যানেজড হচ্ছেন
তিনি আপনার কাজটি নির্ধারিত হওয়ার আগেই খোঁজখবর নিচ্ছেন, বিবরণী লিখেছেন যে তিনি আপনার উপর নির্ভর করতে পারেন এবং আপনার আত্মবিশ্বাসের অভাব প্রদর্শন করে যে আপনি আপনার কাজটি ভালভাবে করবেন।
এটা সম্পর্কে কি করতে হবে
প্রথমে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনার বস অন্য সবার সাথেও এ জাতীয় আচরণ করে না। যদিও এটি এখনও সমস্যা হতে পারে (কারণ মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট অভিজ্ঞতা অর্জন করা অপ্রীতিকর এবং সাধারণত আপনাকে কম উত্পাদনশীল করে তুলবে), এটি ইঙ্গিত দেয় যে এটি মোটেও আপনার সম্পর্কে নয়, তবে দুর্বল পরিচালনার দক্ষতার উদাহরণ মাত্র।
আচরণটি যদি আপনার সাথে তার সম্পর্কের কাছে বিচ্ছিন্ন বলে মনে হয়, তবে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনি আত্মবিশ্বাসের অভাবকে প্রমাণ করার জন্য কিছু করেছেন কিনা। আপনি কি কাজগুলিতে বল ফেলে যাচ্ছেন বা উল্লেখযোগ্য ত্রুটি করছেন? যদি তা হয় তবে বুঝতে পারেন যে একজন ভাল ম্যানেজারকে আরও নিবিড়ভাবে জড়িত হওয়া উচিত - কারণ শেষ পর্যন্ত তার কাজটি কাজটি ভালভাবে সম্পন্ন করা হয়েছে তা নিশ্চিত করা এবং আপনি তাকে বিশ্বাসের ভিত্তিতে না নেওয়ার কারণ জানিয়েছিলেন। যদি তা না হয় তবে এখনই তাকে জিজ্ঞাসা করার সময় এসেছে যে আপনি এমন কিছু করছেন যা তার মনে করে যে সে আপনাকে বিশ্বাস করতে পারে না এবং কীভাবে আপনি আরও স্বায়ত্তশাসন নিয়ে কাজ করতে পারেন।
তাকে লুপে রাখার অন্যান্য উপায়গুলির পরামর্শ দেওয়ার চেষ্টা করুন, যেমন সাপ্তাহিক প্রতিবেদন বা সাপ্তাহিক সভাগুলি যাতে সে মনে করে না যে তাকে ততটা পরীক্ষা করা দরকার। এবং যদি সে এর বিরুদ্ধে প্রতিরোধী হয় তবে জিজ্ঞাসা করুন যে কীভাবে এটি হয় তা দেখার জন্য কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্পে আপনাকে আরও স্বায়ত্তশাসন দেওয়ার বিষয়ে তিনি পরীক্ষা করতে চান কিনা।
২. আপনি কখনই মতামত পাবেন না
কিছু পরিচালক খুব ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানাতেই খারাপ, তবে তিনি যদি অন্যের প্রশংসা করেন এবং আপনাকে অচেনা ছেড়ে দেন, এটি একটি চিহ্ন যে এটি আপনার সম্পর্কে তার মূল্যায়ন সম্পর্কে কিছু প্রতিবিম্বিত করে।
এটা সম্পর্কে কি করতে হবে
সরাসরি প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করুন, যেমনটি বলেছিলেন, "আপনি যা ভাল করছেন এবং যেখানে আরও ভাল করার দিকে মনোনিবেশ করতে পারেন সে সম্পর্কে আমি শুনতে আগ্রহী” "বা যদি এটি খুব বেশি উদ্বেগজনক বোধ করে তবে ছোট স্কেলে প্রতিক্রিয়া চাইতে চেষ্টা করুন ; উদাহরণস্বরূপ, সাম্প্রতিক প্রকল্পটি সংক্ষেপণ করতে বলুন, কী ভাল হয়েছে এবং কী আরও ভাল হতে পারে তার মূল্যায়ন ভাগ করুন এবং আপনার পরিচালকের চিন্তাভাবনা জিজ্ঞাসা করুন। তারপরে, তিনি যা বলছেন তা শোনো। তার প্রতিক্রিয়া আপনাকে কীভাবে দেখবে সে সম্পর্কে আপনাকে আরও অন্তর্দৃষ্টি দেবে - যা আপনি তার মূল্যায়নের সাথে একমত হন বা না হন তা আপনার কাছে সহায়ক তথ্য।
৩. আপনি অনেক ব্যাখ্যা ছাড়াই উত্থাপিত হয়ে যাবেন
আপনার উত্থাপনের অনুরোধটি প্রত্যাখ্যান করা নিজেই সমস্যার লক্ষণ নয়, কারণ বাজেটের সীমাবদ্ধতার মতো কারণগুলির সাথে আপনার কোনও সম্পর্ক নেই। তবে যদি আপনার ম্যানেজার আপনাকে মূল্য দেয়, তবে তিনি কেন বাড়াতে পারবেন না তা ব্যাখ্যা করবেন এবং আপনি ভবিষ্যতে কখন বা কীভাবে উপার্জন করবেন আশা করতে পারেন।
এটা সম্পর্কে কি করতে হবে
এই জাতীয় কিছু জিজ্ঞাসা করুন, "ভবিষ্যতে আমার অর্থ উপার্জন করতে আমার কী দরকার?" যে ম্যানেজার আপনাকে ধরে রাখতে ব্যয় করেছে এবং আপনার মূল্যকে বিশ্বাস করে তাদের আপনাকে কী করতে হবে তা সম্পর্কে বিশেষত আপনার সাথে কথা বলতে প্রস্তুত থাকতে হবে? পরের বার "হ্যাঁ" শুনুন। যদি তা না ঘটে, তবে এই তালিকার অন্য কয়েকটি পতাকাগুলির মতো এটিও আপনার এই কাজের মধ্যে থাকা উচিত কিনা সে সম্পর্কে আপনার সামগ্রিক চিন্তাভাবনার কারণ হিসাবে চিহ্নিত করার জন্য এটি একটি ডেটা পয়েন্ট।
৪. আপনি আপনার পরিচালকের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পারবেন না
তিনি নিয়মিত আপনার সভা বাতিল করেন, আপনার কল এবং ইমেলগুলি ফিরতে ভুলে যান এবং সাধারণত আপনি তার অগ্রাধিকার তালিকার কোনও জায়গায় উপস্থিত হন বলে মনে হয় না।
এটা সম্পর্কে কি করতে হবে
তিনি কি সবার সাথে এইভাবে আচরণ করেন বা প্রাথমিকভাবে আপনি? যদি এটি প্রাক্তন হয় তবে তিনি কেবল উড়ন্ত (বা অভিভূত) হতে পারেন। তবে আপনি যদি বিশেষত নিম্ন অগ্রাধিকার হন তবে তার সাথে কথা বলুন। তাকে বলুন যে সপ্তাহে কমপক্ষে একবার কথা বলার সুযোগ পাওয়া আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ, এবং সভাগুলি আরও নির্ভরযোগ্যতার সাথে চালিত করার কোনও উপায় আছে কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন।
তারা নির্ধারিত দিনটি পরিবর্তন করতে কি এটির সহায়তা করবে? অথবা যদি আপনি দু'জন নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কোন নির্দিষ্ট সময় ব্যয় না করে নির্দিষ্ট দিনটির প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকেন তবে সেগুলি ঘটানোর পক্ষে আরও বেশি সক্ষম হয়ে উঠবে, যাতে সেগুলি ঘটানোর জন্য তার আরও বড় একটি উইন্ডো থাকে? অথবা অন্য কিছু?
আপনি মিটিংটি ঘটে না যখন আপনি অনুসরণ অনুসরণ সম্পর্কে আরও দৃser় হতে পারেন। মিস করা বৈঠকের পরের দিন, তার কাছে ফিরে যান: "আমরা গতকাল দেখা করার সুযোগ পাইনি। আজ সকালে কথা বলার জন্য আপনার কয়েক মিনিট আছে? ”
৫. আপনি গুরুত্বপূর্ণ সভা থেকে বেরিয়ে এসেছেন
আপনি না থাকাকালীন আপনি যে অংশের একটি অংশ রয়েছেন সেই কী আপডেটগুলি বা প্রকল্পগুলি সম্পর্কে আলোচনা করতে কি আপনার পরিচালক আপনার সহকর্মীদের সাথে সাক্ষাত করেন? আপনি যে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে আপনার ইনপুট থাকা উচিত ছিল তা সম্পর্কে শুনে কি আপনি শুনছেন?
এটা সম্পর্কে কি করতে হবে
সমস্যাটি সমাধান করতে সরাসরি আপনার পরিচালকের কাছে যান। তবে দোষী হবেন না; আপনি ইচ্ছাকৃত বর্জন না করে বরং সংশোধন করা একটি তদারকি বলে এই ধারণা থেকে কাজ করলে আপনি আরও ভাল ফলাফল পাবেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি বলতে পারেন, "আমি আজ সকালে স্মিথ অ্যাকাউন্টে বৈঠকে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পছন্দ করতাম, কারণ আমি তাদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করছি। আমি লক্ষ্য করেছি যে আমি সম্প্রতি বেশ কয়েকটি অ্যাকাউন্ট মিটিংয়ে অন্তর্ভুক্ত ছিলাম না। আমি ভবিষ্যতে এইসব আলোচনার অংশ হচ্ছি তা নিশ্চিত করতে আমি কী করতে পারি? ”
6. আপনার বস ক্রমাগত আপনার কাজের সমালোচনা করে
প্রত্যেকে মাঝে মাঝে সমালোচনাও শোনেন। তবে যদি আপনার ম্যানেজার নিয়মিত এবং কঠোরভাবে আপনার কাজের সাথে বিষয়টি নিয়ে আসে এবং আপনি যা কিছু করেন তা তাকে সন্তুষ্ট করে না বলে মনে হয়, এটি সম্পর্কের জন্য একটি বড় লাল পতাকা।
এটা সম্পর্কে কি করতে হবে
স্বল্পমেয়াদে, আপনি কোনও প্রকল্পের শুরুতে প্রত্যাশাগুলির সাথে একত্রিত হওয়ার জন্য অতিরিক্ত শক্তি রাখার চেষ্টা করতে পারেন। একটি সফল ফলাফল কেমন হবে ঠিক তার মাধ্যমে কথা বলার চেষ্টা করুন এবং তারপরে আপনি উভয় যেমন একটি নোটের সাথে সম্মত হয়েছেন তার একটি সংক্ষিপ্তসার ইমেল করুন, "কেবলমাত্র আমরা নিশ্চিত করতে চাই যে আমরা একই পৃষ্ঠায় আছি।" এই ধরণের অবরুদ্ধ সারিবদ্ধতা পারে আপনার প্রকল্পটি সুচারুভাবে চলার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলুন।
আপনি কী চেষ্টা করছেন এবং কী চলছে তা বোঝার জন্য আপনি কী লক্ষ্য করছেন তা নিয়ে সরাসরি কথোপকথনটি মূল্যবান হতে পারে। এর মতো কিছু বলুন: "আমি আপনার সাথে একটি দৃ working় কার্যকরী সম্পর্ক রাখতে চাই এবং আশা করি আপনি আমাকে কিছুটা প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন। আমার বুদ্ধি আছে যে আপনি আমার কাজ নিয়ে খুশি হতে পারেন না, এবং আমি ভাবছি যে আমি কোথায় ভুল করছি সে বিষয়ে কথা বলতে পারি কিনা? "এটি সম্ভবত আপনি পরিবর্তনের বিষয়ে কাজ করতে পারেন এমন পৃষ্ঠের সমস্যাগুলির দিকে নিয়ে যেতে পারে।
তবে দীর্ঘমেয়াদে, যদি আপনার বস আপনাকে সত্যই বা আপনার কাজকে অপছন্দ করে, আপনি সম্ভবত অন্য কোথাও যেতে পারেন off
7. যদি আপনি চলে যান তবে আপনার বস যত্ন নেবেন বলে মনে হচ্ছে না
স্মার্ট বোসরা তাদের সত্যিকার অর্থে কোনও কর্মচারী রাখার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে যাবে - তবে কোনও কর্মী যখন তাদের ছেড়ে যাওয়ার বিষয়টি বিবেচনা করে না তবে তাদের আপত্তি হবে না।
এটা সম্পর্কে কি করতে হবে
যদি আপনার বস আপনাকে খুব বেশি মূল্য না দেয় তবে আপনার ধরণের পরামর্শদাতা, উত্থাপন, পেশাদার বিকাশের সুযোগ এবং উচ্চ-প্রোফাইল বা আকর্ষণীয় প্রকল্পগুলি পাওয়ার সম্ভাবনা আপনার পক্ষে কম that এটি যদি আপনার সংস্থার ছাঁটাই করে থাকে তবে আপনাকে তালিকার শীর্ষে পৌঁছে দেওয়ার সম্ভাবনাও আরও বাড়িয়ে তুলতে পারে। তবে এটি প্রকাশিত হয়, একজন বসের পক্ষে কাজ করা যিনি আপনার অবস্থান বা ক্যারিয়ারের জন্য দুর্দান্ত না সে বিষয়ে খেয়াল রাখেন না, তাই আপনার পরবর্তী ক্যারিয়ারের পদক্ষেপের জন্য আপনার সময়রেখা বিবেচনা করার সাথে সাথে এটি আপনার চিন্তায় ফ্যাক্ট করুন।
ডেইলি ওয়ার্থ থেকে আরও
- বুলি-প্রমাণ আপনার কর্মক্ষেত্র
- ক্যারিয়ার সাফল্যের জন্য আপনার 7 টি নরম দক্ষতা প্রয়োজন
- লোককে জয় করার W টি উপায়
