আমার ক্লায়েন্ট অ্যাঞ্জেলা যখন ক্যারিয়ার সম্পর্কিত বিভিন্ন সমস্যা সমাধানের জন্য সাহায্যের প্রয়োজন হয়েছিল, তখন তার পরিচালকের সাথে তার সম্পর্ক তালিকার শীর্ষে ছিল।
সত্যি বলতে, এটি লম্পট ছিল। তাদের কাজের সম্পর্কটি ভয়াবহ ছিল, তারা একসাথে যেতে পারেনি, এবং অ্যাঞ্জেলা এমনকি স্বীকার করেছেন যে তাঁর বস তাকে নিয়োগ দেওয়ার জন্য অনুশোচনা করেছেন।
যদিও আমি নিশ্চিত যে অ্যাঞ্জেলার সাহেবের নিজস্ব ত্রুটি ছিল, আমি বুঝতে শুরু করেছিলাম যে অ্যাঞ্জেলা চাকরির মৌলিক নিয়মটি ভুলে গিয়েছিল: আপনি নিজের ম্যানেজারকে সফল করার জন্য আছেন। অ্যাঞ্জেলা বিতর্কিত এবং বিতর্কমূলক ছিলেন এবং আমি দেখতে পেলাম যে তাঁর বস কীভাবে তাকে এমন কোনও ব্যক্তি হিসাবে বিবেচনা করবেন না যিনি তার জীবনকে আরও সহজ করে তুলেছিলেন। (সম্পর্কিত: আপনি যে বসকে ঘৃণা করেন তার সাথে কীভাবে খেলবেন)
অন্যদিকে, আমি যখন পরিচালক হিসাবে আমার সেরা কর্মীদের দিকে ফিরে তাকাই তখন তারা তারাই ছিল - যা প্রয়োজন তা-ই এবং দুর্দান্ত মনোভাব নিয়ে - যাতে আমরা সবাই একসাথে সফল হতে পারি। সংক্ষেপে, তারা আমার জীবনকে আরও সহজ করে তুলেছে।
সুসংবাদটি হ'ল, একই কাজটি করার লক্ষ্যটি কেবল আপনার বসকে সাহায্য করতে পারে না। যখন আপনার লক্ষ্য আপনার পরিচালকে আরও সফল করে তোলা - কেবল নিজের চেয়ে বরং - আপনি স্বতন্ত্র পারফর্মার হিসাবে একজন পেশাদার, এবং দলের একটি অংশ হিসাবে বেড়ে উঠবেন। নেতৃত্বের ক্ষেত্রে কী প্রয়োজন, আপনার সহানুভূতিশীল দক্ষতাগুলি প্রসারিত করতে এবং নেতৃত্বের জন্য আপনার দক্ষতার বিকাশ করতে কী লাগে তা সম্পর্কে আপনি অনেক কিছু শিখবেন। এছাড়াও, আপনার বস সম্ভবত আপনার পরামর্শদাতা এবং উকিল হয়ে উঠবেন - যা আরও অনেক সুযোগকে আপনার নাগালের মধ্যে রাখবে।
এটি জটিল নয়; এটি ঘটতে কেবল আপনার পক্ষ থেকে সিদ্ধান্ত এবং প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন। আপনার ম্যানেজারের জীবন's এবং চাকরির দৈনিক ভিত্তিতে আরও সহজ করার জন্য এখানে কিছু স্টার্টার টিপস দেওয়া হয়েছে।
1. আপনার পরিচালককে জানুন
তিনি কীভাবে মৌলিকভাবে পরিচালনা করেন তা বুঝতে না পারলে আপনি আপনার বসের জীবন সহজ করতে পারবেন না। সুতরাং, আপনার প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল আপনার কাছ থেকে তাঁর কী প্রয়োজন figure এবং আপনার কীভাবে এটি সরবরাহ করা উচিত figure
তিনি কি লিখিত আকারে বা মৌখিকভাবে সরবরাহিত আপডেটগুলি পছন্দ করেন? স্প্রেডশিট বা পাওয়ারপয়েন্ট স্লাইড? তিনি কি ইমেলের মাধ্যমে, কোনও দলের মিটিং চলাকালীন, বা ভয়েসমেলে পৌঁছে দেওয়া তথ্য চান?
আপনার পরিচালক এবং তার পছন্দগুলি সম্পর্কে জানা আপনাকে তার প্রয়োজনীয় তথ্য, যেভাবে তার প্রয়োজন প্রয়োজন তা সরবরাহ করতে সহায়তা করবে। এবং যে প্রশংসা না?
২. আপনার বসের লক্ষ্যগুলি জানুন
একজন কর্মচারী হিসাবে, আপনি নিজের লক্ষ্যগুলিতে এতটা মনোযোগী থাকতে পারেন যে আপনি ভুলে যেতে পারেন যে আপনি আপনার ম্যানেজারকে তার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার পক্ষে আসলেই রয়েছেন। সুতরাং, আপনার বসের জন্য দায়বদ্ধ, লক্ষ্য, সংখ্যা, প্রকল্পগুলি এবং অন্যান্য বিতরণগুলি বোঝার জন্য এটি আপনার কাজ করুন।
এটি আপনার ম্যানেজারকে আপনার এক-বৈঠকের অংশ হিসাবে জিজ্ঞাসা করার মতোই সহজ, "যদি আমি আপনার লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকার সম্পর্কে অবগত হই তবে সেগুলি অর্জনে আমি আপনাকে আরও ভালভাবে সমর্থন করতে পারি। আপনি কি এগুলি আমার সাথে ভাগ করে নিতে পারেন, যাতে আমি আপনাকে সফল হতে সাহায্য করতে পারি? "একবার আপনি তার লক্ষ্যগুলি বুঝতে পারলে, আপনি তার সাফল্যের পক্ষে সরবরাহযোগ্য সরবরাহ করতে সক্ষম হবেন।
৩. আপনার ম্যানেজারকে কখনই অন্ধ হতে দিন
একটি নিয়ম আমি সর্বদা আমার দলগুলিকে মেনে চলতে বলেছিলাম আমাকে কখনই অন্ধবিশ্বাস হতে দেওয়া উচিত নয়। সংক্ষেপে: কোনও আশ্চর্যের কিছু নেই।
সুতরাং, যদি আপনি সন্দেহ করেন যে আপনার কোনও গ্রাহক সত্যই টিক পেয়েছে এবং আপনার এবং আপনার মনিবদের উপর থেকে customer গ্রাহক পরিষেবার ভিপি-তে বাড়িয়ে চলেছে, আপনাকে আপনার ম্যানেজারকে জানাতে হবে। অন্যথায়, তিনি পরিস্থিতিটি সম্পূর্ণরূপে অন্ধ হয়ে যাবেন, এটি পরিচালনা করতে অপ্রত্যাশিত এবং সম্ভবত আপনার সাথে খুব খুশি নয়।
একটি অন্ধত্ব হতাশা এবং বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করে যা সাধারণত একটি প্রধান সময় নষ্টকারী ফায়ার ড্রিলের মধ্যে শেষ হয়। এটি এড়ান, এবং আমাকে বিশ্বাস করুন, আপনার পরিচালক আপনাকে ধন্যবাদ জানাবে।
4. আপনার বস আপনাকে চামচ খাওয়ানোর আশা করবেন না
এটি কঠোর মনে হতে পারে, তবে কোনও পরিচালক কোনও কর্মচারীকে বয়সিট করতে চান না। সুতরাং আপনার যদি স্বাস্থ্য বীমা সম্পর্কে প্রশ্ন থাকে, পেনসিলগুলি কোথায় পাবেন বা কীভাবে ব্যয় সংক্রান্ত প্রতিবেদন দাখিল করবেন, এমন কোনও সহকর্মী খুঁজুন যিনি আপনাকে উত্তর পেতে সহায়তা করতে পারেন।
আপনার বসের সাথে একযোগে কাজের সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলির জন্য সাশ্রয় করুন; এমন সমস্যাগুলি যা আপনাকে আপনার বৌদ্ধিক পেশীগুলি নমন করতে দেয় এবং একজন কর্মচারী হিসাবে আপনার যোগ্যতা প্রমাণ করতে দেয়।
5. আপনার ডেডলাইনগুলি (বা বিট!) দেখা করুন Meet
আপনি যখন আপনার ম্যানেজারের কাছ থেকে কোনও অ্যাসাইনমেন্ট পাবেন, তখন উত্সাহের সাথে নির্ধারিত সময়সীমার প্রতিশ্রুতি দিন (এর অর্থ "আমি এতে আছি!" না, "আমি কী করতে পারি তা দেখতে পাবো না")। তারপরে, কমপক্ষে এক দিন তাড়াতাড়ি সরবরাহ করার লক্ষ্য aim
এটি কোনও কিছু সামনে এলে আপনার বসকে নমনীয় ও মানিয়ে নেওয়ার সময় দেয় - এবং সর্বদা এটি ঘটে - বরং একেবারে শেষ মুহুর্তে আপনার কিছু সরবরাহ করার জন্য ঘাম ঝরানো।
Utions. সমাধান নয়, সমস্যা নয়
আপনার কাজটি ক্রমবর্ধমান যে সমস্যাগুলি দেখা দেয় তা প্রতিনিয়ত চিহ্নিত করা নয়, বরং এই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলায় কী কী সমাধান সমাধান করতে পারে তা নিয়ে সক্রিয়ভাবে চিন্তাভাবনা শুরু করা।
উদাহরণস্বরূপ, শিপিং বিভাগ কীভাবে কখনই সময়মতো কিছু পেতে পারে না সে সম্পর্কে অভিযোগ করার জন্য আপনার বসের অফিসে কখনই চলতে হবে না। পরিবর্তে, আপনাকে প্রথমে শিপিং বিভাগে যেতে হবে, পরিস্থিতির উন্নতি করতে কী করা যেতে পারে সে সম্পর্কে কথোপকথন করা উচিত এবং আপনি কীভাবে সহায়তা করতে পারেন তা দেখুন।
তারপরে, আপনি যখন এটি সম্পর্কে আপনার বসের কাছে যান, আপনি সমস্যার সমাধান শুরু করতে আপনি ইতিমধ্যে কী পদক্ষেপ নিয়েছেন তা তাকে বা তাকে জানাতে সক্ষম হবেন।
7. আপনি যা বলছেন তা করুন; আপনি কি বলুন
আপনি যদি বলেন যে টিম আপডেটের জন্য আপনি শুক্রবারের মধ্যে একটি প্রতিবেদন শেষ করেছেন, তবে আপনি শুক্রবার সকালে অপ্রস্তুত হয়ে আসেন কারণ "অন্যান্য জিনিস সামনে এসেছে", লোকেরা সম্ভবত আপনার ম্যানেজারের কাছে অভিযোগ করবে।
এবং যদি এটি পর্যাপ্ত না হয় তবে আপনার পরিচালক যদি কোনও প্রকল্পের পরবর্তী পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য বা কার্যনির্বাহী দলের কাছে উপস্থাপনের জন্য সেই প্রতিবেদনটি গণনা করছিলেন তবে অসুবিধা হবে (পড়ুন: বিরক্ত করবেন) তাকে আরও ছাড়িয়ে যাবে।
যে লোকেরা তাদের ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়বদ্ধ এবং তাদের প্রতিশ্রুতিগুলি অনুসরণ করে তারা স্বপ্নের কর্মচারী - এবং তাদের কর্তারা জানেন যে তারা তাদের উপর নির্ভর করতে পারে, তা যাই হোক না কেন।
যে কর্মচারীরা তাদের পরিচালকদের সফল করতে কাজ করে তারা সোনার হয়। আপনার ম্যানেজারের একটি কঠিন কাজ রয়েছে - যার চাপ এবং চাপ আপনার পক্ষে প্রচুর পরিমাণে স্পষ্ট নাও হতে পারে। সুতরাং, আপনার মনিবদের কাজ সহজ করার জন্য আপনার সাধ্যমতো চেষ্টা করে আপনার পরিচালককে একই সাথে আপনার নিজস্ব দক্ষতা বিকাশে এবং সহায়তা করতে সহায়তা করুন। আপনি যখন পরিচালক হন, আপনি একই প্রশংসা করবেন।
