আপনি যদি আপনার কাছে জিজ্ঞাসিত হবে এমন সমস্ত কিছু জেনে আপনার সাক্ষাত্কারে যাওয়ার আশা করছেন, আপনি আবার ভাবতে চাইতে পারেন। সাধারণ "এক শক্তি" এবং "একটি দুর্বলতা" প্রশ্নগুলি ছাড়াও, অনেক নিয়োগকারী পরিচালক আপনি নিজের পায়ে চিন্তা করতে পারেন কিনা তা জানতে চান - এবং আপনি কিছু চমকপ্রদ উপায়ে আপনাকে পরীক্ষায় ফেলতে পারেন বলে আশা করতে পারেন।
আমরা YEC থেকে আটজন উদ্যোক্তাকে তাদের আরও ভাল করে জানার জন্য প্রার্থীদের জন্য ব্যবহার করা একটি অনন্য পরীক্ষা বা প্রশ্ন ভাগ করে নিতে বলেছিলাম। যদিও তারা সব কিছুটা পৃথক হলেও সাধারণত তাদের সকলের মধ্যে একটি জিনিস মিল রয়েছে: সঠিক উত্তর নেই। পরিবর্তে, তারা আপনার ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে আরও অন্তর্দৃষ্টি পাওয়ার পাশাপাশি আপনি কীভাবে কঠিন পরিস্থিতিতে পৌঁছানোর বিষয়ে সন্ধান করছেন।
1. সমস্যা সমাধানের পরীক্ষা
এটি কোনও রুবিকের কিউব হোক বা আমাদের সংস্থার যে আসল সমস্যাটির মুখোমুখি হউক না কেন, আমি ইন্টারভিউওয়াদের চেষ্টা ও সমাধানের জন্য বিভিন্ন জিনিস বাছাই করি। তাদের পুরো বিষয়টি সমাধান করতে হবে না - তারা কীভাবে এটি মোকাবেলা করার চেষ্টা করেছিল তা দেখার বিষয় more তারা আমাকে কীভাবে এবং কোথায় ফিট করবে তার ধারণা পেতে সহায়তা করে।
২. পিং-পং পরীক্ষা
যদিও আমরা প্রতিবার এটি না করি, আমার সংস্থা ইন্টারভিউ পোস্ট পিং-পংয়ের একটি খেলায় ইন্টারভিউয়াদের আমন্ত্রণ জানায়। এটি নির্বোধ শোনায়, তবে এটি লোকেদের আলগা করে তুলতে এবং তাদের চরিত্রটি আরও প্রকাশ করতে সহায়তা করার এটি একটি দুর্দান্ত উপায়। আমি গেমের সময় বিভিন্ন ধরণের প্রার্থী চ্যালেঞ্জ বা সাফল্যের জন্য কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানায় এবং এটি কীভাবে তাদের আন্তঃব্যক্তিক গতিশীলকে প্রভাবিত করে তা দেখতে আমি পছন্দ করি।
৩. মাইয়ার্স-ব্রিগস এবং ডিআইএসসি টেস্ট
এই পরীক্ষাগুলি আমাকে আমার আবেদনকারীর মনোভাব, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বুঝতে সহায়তা করে। আমি কীভাবে এই ব্যক্তিকে সফলভাবে নেতৃত্ব দিতে পারি এবং তার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি যখন প্রকাশ পায় তখন আমার কী করা উচিত সে সম্পর্কেও তারা আমাকে আরও ভাল ধারণা দেয়। এটি কেবলমাত্র আমার দৃষ্টি সংলগ্ন করে এবং আবেদনকারীর মূল্যবোধ বিশ্লেষণে সহায়তা করে না, তবে আমি শিখি কী কী তাকে টিকটিক করে তোলে, তার অগ্রাধিকারগুলি কী এবং কিছু পরিস্থিতিতে সে কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায়।
৪. কিরসি পার্সোনালিটি টেস্ট
আমরা প্রতিটি সম্ভাব্য কর্মচারীকে আমরা তার বা তার সাক্ষাত্কার দেওয়ার আগে একটি কেরসি মেজাজ পরীক্ষা করতে বলি। আমি খুঁজে পেয়েছি যে একা সাক্ষাত্কারগুলি আপনাকে কারও ব্যক্তিত্ব এবং মনোভাবের দুর্দান্ত ঝলক দেয় না। যদি কারও সাক্ষাত্কারে ভাল হয় তবে এর অর্থ এই নয় যে তিনি কাজের জন্য ভাল, এবং যদি তিনি সাক্ষাত্কারের সময় নার্ভাস হন তবে এর অর্থ এই নয় যে এই ভূমিকার জন্য তার সঠিক ব্যক্তিত্ব নেই।
5. "ইচ্ছা" পরীক্ষা
আমি যখন কোনও প্রার্থীর সাক্ষাত্কার নিয়ে থাকি, তখন আমি তাকে সর্বদা জিজ্ঞাসা করি যে তিনি তার চাকরি বা ক্যারিয়ার থেকে পরবর্তী তিন বছরের মধ্যে কী চান। আমি এটাকে 'ইচ্ছা পরীক্ষা' বলি। তিনি তার ক্যারিয়ারকে কীভাবে বিকশিত হতে দেখছেন এবং যদি তিনি মনে করেন যে তিনি কোম্পানির জন্য সঠিক ফিট আছেন তবে তিনি আমাদের সম্পর্কে, চাকরির অবস্থান সম্পর্কে এবং তিনি তাঁর ক্যারিয়ার বাড়ানোর জন্য অতিরিক্ত মাইল যেতে ইচ্ছুক কিনা তা নির্ধারণ করতে আমাকে সহায়তা করে।
6. সৃজনশীল চিন্তাভাবনা পরীক্ষা
আমি এই জাতীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে চাই, 'আপনি কোনও অন্ধ ব্যক্তিকে হলুদ বর্ণটি কীভাবে বর্ণনা করবেন?' বা 'আপনি যদি রান্নাঘরের বাসন হতে পারেন তবে আপনি কী থাকতেন এবং কেন?' আমি এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করছি কারণ আমি দেখতে চাই সম্ভাব্য প্রার্থীরা কীভাবে তাদের পায়ে সৃজনশীলভাবে চিন্তা করে। একজন ব্যক্তি কীভাবে প্রতিদিনের চ্যালেঞ্জগুলি পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে এটি আমাকে প্রচুর অন্তর্দৃষ্টি দেয়।
7. "অদ্ভুততা" পরীক্ষা
সাক্ষাত্কারের সময়, আমরা জিজ্ঞাসা করতে চাই, 'আপনি এক থেকে দশমানের স্কেলটিতে কতটা অদ্ভুত?' 'অদ্ভুত' বা খাঁটি এবং খাঁটি হওয়া এমন একটি বিষয় যা আমরা সত্যই মূল্যবান বলে মনে করি, সুতরাং এই ধরণের প্রশ্ন অন্য কোনও কিছুর চেয়ে তাপমাত্রা পরীক্ষার চেয়ে বেশি। আমরা আশা করছি যে মধ্যস্থতাকারী তার প্রহরীকে নীচে নামাতে এবং নিজেকে হতে কতোটা আগ্রহী। আমরা উত্তেজনার সাথে এই প্রশ্নের উত্তর দিয়ে এমন কারও সাথে কাজ করতে চাই।
8. ট্রায়াল রান টেস্ট
আমরা প্রার্থীদের এক দিনের জন্য একটি পুরো সময়ের কর্মচারী, সংস্থান এবং সম্পূর্ণ দলে সম্পূর্ণ অ্যাক্সেস সহ তৈরি করি। আমরা তাকে কর্মে দেখতে চাই - তিনি কীভাবে অন্যের সাথে কাজ করেন, লক্ষ্য সম্পর্কে তিনি কীভাবে চিন্তা করেন এবং যখন তাঁর নির্দিষ্ট কিছু নির্দিষ্ট না করা হয় তখন তিনি কীভাবে তাঁর সময় কাটান।
