"পরবর্তী কি?" - বা আরও সঠিকভাবে আপনি যখন নিজের ক্যারিয়ারে মইয়ের পরবর্তী ধাপে উঠবেন তখন অবাক হওয়া স্বাভাবিক। একটি আদর্শ বিশ্বে, আপনি যখনই সঠিক দিকে অগ্রসর হন তখন আপনার বস আপনাকে ঠিকই বলতেন।
তবে এটি একটি আদর্শ বিশ্ব নয় এবং বিভিন্ন কারণে একজন পরিচালক সর্বদা সরাসরি প্রতিবেদনটি বলেন না তিনি বা তিনি একজন উদীয়মান নেতা। সুতরাং, আপনাকে অন্যান্য লক্ষণগুলি খুঁজে পেতে হতে পারে যেগুলি আপনার সংস্থা আপনাকে এবং আপনার বৃদ্ধির সম্ভাবনায় বিশ্বাস করে। অবশ্যই, নেতৃত্বের কোচ হিসাবে নিয়োগ দেওয়া বা পরিচালনার জন্য বিশেষায়িত প্রোগ্রামে অংশ নিতে আমন্ত্রিত হওয়া সুস্পষ্ট সূচক। তবে আরও কিছু, আরও সূক্ষ্ম লক্ষণ রয়েছে যা সমানভাবে বলছে।
1. আপনি অদ্ভুত কাজ করতে জিজ্ঞাসা করা হয়
প্রতিটি সংস্থার বিভিন্ন মূল স্তরের একটি সেট রয়েছে যা বিভিন্ন স্তরের লোকেরা সম্পাদন করে তবে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি একটি অফ-প্রজেক্টও পায় যা তারা স্বেচ্ছায় কোনও মূল গ্রাহককে সন্তুষ্ট করার জন্য বা একটি নতুন বিভাগে একটি পরীক্ষা হিসাবে করে do রোডম্যাপ ছাড়াই কোনও বিষয়ে কাজ করতে বলা হচ্ছে প্রায়শই আত্মবিশ্বাসের ভোট।
মনে রেখ
যদি আপনাকে এমন কোনও কাজ করতে বলা হয় যা আপনার কাজের বর্ণনার বাইরে চলে যায়, তবে "হ্যাঁ" বলুন এবং আপনি অতিরিক্ত প্রকল্প গ্রহণ করতে ইচ্ছুক হন তা দেখান। (অবশ্যই, যদি না আপনার কাছে দক্ষতা, সমর্থন বা ব্যান্ডউইথ থাকে না) তবে আপনি যদি এটি পারেন তবে এটি ফিট করা আপনার আরামদায়ক অঞ্চলের বাইরে কিছুটা সামান্য হবে) কীভাবে আপনি প্রসারিত করতে পারবেন তা প্রদর্শনের সুযোগ হিসাবে এটি দেখুন।
2. আপনি লক্ষ্য করেছেন যে লোকেরা আপনার কাছে সাহায্যের জন্য আসে
আপনার চাকরিতে ভাল থাকার এবং অন্যকে তাদের কাজ করার ক্ষেত্রে সহায়তা করার মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে - এবং অনেক কম লোকই শিক্ষাদান এবং পরামর্শদানের দিক থেকে ভাল। লোকেরা যদি আপনার কাছে আসেন, তারা হয় কোনও কিছুতে আপনার শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে পেরেছিলেন, অথবা এগুলি আপনার কাছে একটি জ্ঞানীয় সংস্থান হিসাবে প্রেরণ করা হয়েছিল। যেভাবেই হোক, এটি একটি ভাল লক্ষণ।
মনে রেখ
লোকেরা যখন আপনার সহায়তার জন্য জিজ্ঞাসা করে, তখন তাদের জন্য কাজটি করবেন না - পরিবর্তে আপনি কীভাবে কার্যটি সম্পর্কে ভাবেন তা তাদের দেখান এবং সফল হওয়ার জন্য তাদের নিজের পথ খুঁজে পেতে সহায়তা করুন। এই পদ্ধতির প্রমাণ করে যে আপনি ব্যবস্থাপনার উপাদান, ভাল লোককে দুর্দান্ত তৈরি করতে সক্ষম কেউ।
৩. আপনি অন্যকে সহায়তার জন্য প্রেরণ করেছেন
এই পদক্ষেপটি কিছু পরিচালকের মধ্যে প্রায়শই প্রিয়। আসুন ধরা যাক আপনার সহকর্মী কোনও জটিল জগাখিচুবিহীন চেষ্টা করার চেষ্টা করছেন এবং দেখে মনে হচ্ছে তিনি কোনও আসন্ন সময়সীমা তৈরি করবেন না। আপনার বস আপনাকে "সাহায্য করার জন্য" বলতে বলেছেন, যা "এই ব্যক্তি লড়াই করছেন এবং আমার কাছে সময় নেই, আপনি কি দয়া করে তার সমস্যাগুলি সরিয়ে দেবেন?"
মনে রেখ
আবার, আপনার আস্তিনগুলি রোল আপ না করে সবকিছু ঠিক করুন। আপনার সহকর্মীর দৃষ্টিভঙ্গি শুনুন এবং তারপরে আপনার তত্ত্বাবধায়কের কাছে একটি গঠনমূলক সমাধান দিয়ে রিপোর্ট করুন যা কাজটি সম্পন্ন করে। এবং আপনার সহকর্মীকে তার কাজটি চালিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেয়।
৪. আপনি আরও মস্তিষ্কের অধিবেশনগুলিতে আমন্ত্রিত হন
প্রায় প্রতিটি সফল উদ্যোগ বা প্রোগ্রামের পিছনে এমন একদল লোক থাকে যাকে এটি শুরুর আগেই এটি সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য আমন্ত্রিত করা হয়েছিল। আমন্ত্রিত হওয়ার অর্থ আপনার পরিচালক আপনার মতামতকে মূল্য দেয়।
মনে রেখ
এগুলি সমস্যা-সমাধানের অধিবেশন নয়, তারা সেশনগুলি চিন্তা করছে, সুতরাং আপনার কাজটি সমস্ত উত্তরগুলি জানার জন্য অনুমান করবেন না। একটি চিন্তাভাবনা কথোপকথনে, গুরুত্বপূর্ণ উত্তরগুলির চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নগুলির শূন্যকে সহায়তা করা আরও গুরুত্বপূর্ণ।
৫. আপনি আরও সরাসরি, সমালোচনা এবং যথাযথ প্রতিক্রিয়া পান
এই মন্তব্যগুলি অনেক কিছু বলে। আপনি যদি কোনও প্রতিক্রিয়া সংস্কৃতিতে কাজ করেন এবং নেতৃত্ব-প্রশিক্ষণ হিসাবে পতাকাঙ্কিত হয়েছেন, লোকেরা কীভাবে আপনার কাজ করবেন সে সম্পর্কে আরও মনোযোগী হওয়ার আশা করুন, কম নয়।
মনে রেখ
আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার ম্যানেজারের কিছু সমালোচনা তার পক্ষে অভিনয় করা খুব পিক বা কঠিন বলে মনে হচ্ছে। (এখনও) চিন্তা করবেন না, কেবল এটি ভিতরে নিয়ে শুনুন। এই জাতীয় কথোপকথন প্রায় সবসময় একটি উপহার হয়, সুতরাং সেভাবে এটি গ্রহণ করুন। আপনি যে সত্যের কর্নেলটি শিখতে এবং ব্যবহার করতে পারেন তার সন্ধান করুন। আপনি যা শুনেছেন তার সাথে আপনাকে একমত হতে হবে না, তবে আপনাকে প্রতিরক্ষামূলক হওয়া এড়াতে হবে না। শোনার এবং বলার অনুশীলন "ধন্যবাদ"।
You. আপনি আরও অবহেলিত বোধ করেন
আমি জানি, এটি প্রতিক্রিয়ার সাথে ডুবে যাওয়ার বিপরীতে পোলার বিপরীত, তবে আপনি উভয়ই একত্রে খুব কাছাকাছি থাকতে পারেন। আপনি এক সপ্তাহ সমালোচনামূলক মন্তব্যে বন্যা অনুভব করবেন, তারপরে পরবর্তী মাসের জন্য সম্পূর্ণ উপেক্ষা করা হবে।
কখনও কখনও, বসরা তাদের ভবিষ্যতের নেতারা কতটা সক্রিয় এবং স্ব-সূচনা হয় তা দেখতে চান। যাদের কম যত্ন এবং খাওয়ানো দরকার তাদের উত্পাদনশীল হওয়ার জন্য ধ্রুবক শক্তিবৃদ্ধি এবং দিকনির্দেশ প্রয়োজন তাদের উপরে প্রান্ত থাকতে পারে।
মনে রেখ
যদি এই পরিস্থিতিটি পরিচিত মনে হয় তবে আপনার ম্যানেজারকে অর্ধ-ঘন ঘন তবে খুব সংক্ষিপ্ত আপডেটগুলি সরবরাহ করার জন্য একটি বার্তা দিন যা এই বার্তাটি দেয়: "আমি ভাল করছি, তবে আমি আপনাকে গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প এবং মাইলফলকগুলির লুপে রাখতে চাইছি working দিকে। "
You're. আপনাকে এমন একটি দলে যোগদানের জন্য আমন্ত্রিত করা হয়েছে যার কোনও বস নেই
বস-কম দলগুলি আগের তুলনায় আজকের দিনে অনেক বেশি আদর্শ, তবে এটি কারণ ম্যানেজমেন্ট সাধারণত দৃ strong় নেতৃত্বের দক্ষতার সাথে দলে কাউকে বা একাধিক লোককে দেখেছিল। সুতরাং, তারা জানে যে নেতৃত্ব যখন প্রয়োজন হবে তখন গোষ্ঠীর মধ্যে উপস্থিত হবে।
মনে রেখ
যে ব্যক্তি অন্যের সাথে কীভাবে ভালভাবে কাজ করতে জানে এবং যে কোনও বস বা অনুসারীর মতো কাজ করতে পারে জানেন Be ধরুন গ্রুপটিতে অন্য কেউ আছেন যারা একই কাজ করছেন।
৮. আপনি ম্যানেজমেন্টের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে শিফটগুলি দেখুন
আপনার বস আপনার সাথে যতটা সময় ব্যয় করা থেকে দূরে সরে যাচ্ছেন কারণ আপনি কোনও পদোন্নতির জন্য বেরিয়ে এসেছেন এবং তার দল ছেড়ে চলে যাচ্ছেন, বা তার পরিচালক আপনাকে নতুন করে স্থান দেওয়ার আগে আপনাকে জানতে আরও বেশি সময় ব্যয় করছেন may ভূমিকা যে তার কাছাকাছি। শিফট মানে কিছু।
মনে রেখ
কী হচ্ছে তা আপনার অগত্যা জানা দরকার নেই, কেবল এটির সাথে রোল করুন এবং যদি আপনি বিভ্রান্ত হন তবে এটি এমন একটি পর্যবেক্ষণ হিসাবে উল্লেখ করুন যার স্পষ্টতা দরকার - কোনও অভিযোগ নয়।
বাস্তব প্রশিক্ষণ আসল কাজ এবং আসল জীবনে আসার মধ্য দিয়ে আসে। আপনার বসের পক্ষে এটি বলা শক্ত এবং সম্ভাব্য বিপদজনক, "আরে, আপনি নেতৃত্বের প্রশিক্ষণ নিচ্ছেন" কারণ এটি প্রত্যাশা এবং চাপের কারণ এটি সেট আপ হয়। তবে আপনি যদি আপনার পরিচালনামূলক দক্ষতার জন্য নজর রাখেন, তবে সেখানে লক্ষণগুলি উপস্থিত থাকবে: আপনাকে যা করতে হবে তা তাদের লক্ষ্য করা।
