সুতরাং, আপনি তদারকি করেন এমন একজনের মধ্যেই নেই not এটি প্রায় প্রতিটি পরিচালককে তার কেরিয়ারের কোনও না কোনও সময়ে ঘটে থাকে।
কিছু লোক তাদের ডেস্কের ড্রয়ারে প্রতিরোধের প্রথম লাইনটি আটকে রাখে (মনে করুন: চকোলেট)। অন্যরা ছাড়েন। কিছু চিৎকার। আরও গসিপ। এইগুলির মধ্যে কিছু মুহুর্তে অত্যন্ত উত্পাদনশীল বোধ করতে পারে তবে কোনওটি দীর্ঘমেয়াদী সমাধান নয়।
সুতরাং, যদি আপনি পরিচালনা করেন এমন কোনও ব্যক্তি আপনাকে পাগল করে চালাচ্ছে তবে আপনার কী করা উচিত?
নীচে আপনি যখন সেই পরিস্থিতিতে নিজেকে আবিষ্কার করবেন তখন নয়টি পেশাদার পদক্ষেপের একটি তালিকা তৈরি করতে পারেন।
1. এটি একটি নেতৃত্বের সুযোগ বিবেচনা করুন
এটি এখন ফেসবুকে কৌতুক করার সময় নয়, পরিবর্তে পিছিয়ে যান এবং এটিকে আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা তীক্ষ্ণ করার সুযোগ হিসাবে ভাবেন। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আমি কি এই কর্মচারীর জন্য পর্যাপ্ত সময় করেছি? আমি কি তার জন্য পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞা দিয়েছি যে "ভাল" দেখতে কেমন? আমি কী তাকে উন্নতি করার জন্য কাজ করা উচিত সে সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছি? মনিবরা লোকদের কী করতে হবে তা জানান, তবে নেতারা একটি পরিস্থিতির দায়ভার নেন এবং সমাধান খুঁজে পান।
2. আপনি কীভাবে বিষয়গুলি পছন্দ করেন সে সম্পর্কে সামনে থাকুন
আপনি কেবল গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতেই নয়, নিট-পিক পোষা পোষাকের বিষয়েও স্ফটিক স্পষ্ট হন। আপনি যদি ব্যক্তিগত প্রশ্নে ইমেল পছন্দ করেন তবে তাকে বলুন। আপনি যদি কমপক্ষে এক সপ্তাহের প্রথমদিকে উপস্থাপনার খসড়া চান, তবে এটি বলুন। লোকেরা মন পড়তে পারে না, এবং প্রত্যাশাটি প্রথমে না রেখে কাউকে জবাবদিহি করা সহজ ভুল। তাই অনেক ব্যবস্থাপক আরও জটিল বিষয়গুলি ছাড়াও এই ছোট জিনিসগুলিতে যোগাযোগ করতে ভুলে যান (এটি আমাদের পাগল করে তোলে driving এই বলে যে, আপনি কারও কাছে আপনার সমস্ত চাহিদা মিটিয়ে দেওয়ার আশা করতে পারবেন না।
৩. মনে রাখবেন আপনি কোনও কারণের জন্য বস
আমি আপনার বাহু পেরিয়ে আপনার আঙুলটি চারদিকে ঘেউ ঘেউ করতে চাইছি না কারণ আপনি দায়িত্বে আছেন। সম্ভাব্যতার চেয়ে বেশি, আপনি পরিচালনা পজিশনে রয়েছেন কারণ আপনার প্রমাণিত সাফল্য রেকর্ড রয়েছে, বা আপনি এটির শট অর্জন করেছেন। যতক্ষণ না এই কর্মচারী প্রকৃত হৃদয় ধড়ফড় করছে না, একটি শ্বাস নিন এবং মনে রাখবেন আপনি পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে আছেন। তাকে আপনার পালকগুলি দৌড়াতে দেবেন না। বরং পরিস্থিতি ঠিক করার জন্য এবং এটিটি দেখার জন্য একটি ইচ্ছাকৃত পরিকল্পনা করুন।
৪. ম্যাটারের হার্টে উঠুন
সত্য আপনাকে মুক্তি দিতে পারে। হতাশার উত্সকে আলাদা করুন। যদি এটি পারফরম্যান্স-ভিত্তিক হয়, তবে সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং এটি আপনার পক্ষে যথাসম্ভব আক্রমণ করতে সহায়তা করুন। আপনি যদি এখনও মনে করেন যে আপনি 11 মিনিট অবধি তার জগাখিচুড়ি পরিষ্কার করার জন্য নোট তৈরির চেয়ে এবং উপযুক্ত সময়ে কর্মচারীর মূল্যায়ন করার সময় সেগুলি ব্যবহার করার চেয়ে অবধি রয়েছেন। এবং যদি এটি আন্তঃব্যক্তিক হয়, যেমন তিনি আপনার প্রাক্তনের কলোন বা মাইক্রোওয়েভ মাছ দুপুরের খাবারের জন্য পরেন - তবে আপনি কতটা নির্বোধ তা স্বীকার করতে এবং এটি যেতে দেওয়াতে কাজ করতে চলেছেন।
5. তার স্ট্রং স্যুটটি সন্ধান করুন
প্রায়শই না, তার কাজের পণ্যটি আপনার প্রতিচ্ছবি, তাই আপনি ভালভাবে কার্যকর করতে পারেন এমন কোনও কিছু খুঁজে পেতে চাইবেন। তার কাজটি যত ভাল হবে, ততই তত ভাল আপনি দেখতে পাবেন এবং আরও বেশি তাকে আপনার দলে রাখার প্রশংসা শুরু করবেন। সুতরাং তার শক্তি খুঁজে এবং এটি ব্যবহার করুন। এবং যদি আপনি সত্যিই ভাবেন না যে তার একটি রয়েছে এবং কীভাবে তাকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছে তা নিয়ে হতবাক হয়ে পড়েছেন, আপনার ম্যানেজারের সাথে কথা বলুন something এমন কিছু জিনিস থাকতে পারে যা আপনি জানেন না বা কখনও আপনার কাছে জানানো হয়নি। উদাহরণস্বরূপ: সম্ভবত আপনি এখনও তার আসল দক্ষতা ব্যবহার করছেন না।
Common. কমন গ্রাউন্ড সন্ধান করুন
এটি আপনাকে প্রথমে যতটা ব্যথা করতে পারে, চেষ্টা করুন এবং সাধারণ স্থলটি সন্ধান করুন। আপনার উভয়ের পক্ষে একমত হতে পারে এমন কিছু অবশ্যই আপনার থাকতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি উভয়ই একই শিল্প এবং সংস্থার প্রতি আকৃষ্ট হয়েছিলেন - সুতরাং সেখানে শুরু করুন। তারপরে আপনি টিভি শো, বই এমনকি বিড়ালদের ভালবাসায় যেতে পারেন। আপনি যত বেশি সাদৃশ্য খুঁজে পেতে পারেন, ততই আপনি তাকে একজন ব্যক্তি হিসাবে দেখা শুরু করবেন your এবং আপনার পক্ষে কাঁটা কম।
7. একটি ভাল মুখ রাখুন
আক্ষরিক। এমনকি যদি এটি একটি জুজু মুখ। প্রতিবার যাওয়ার সময় আপনার উচ্চ পাঁচটির দরকার নেই, তবে তাকে কল করার জন্য একটি বন্ধুত্বপূর্ণ তরঙ্গ ব্যবহার করুন, প্রিন্টারের পথে যাওয়ার সময় হাসুন, সোমবার সকালে তার সপ্তাহান্তে কীভাবে চলেছে জিজ্ঞাসা করুন। নিজেকে সত্যই চ্যালেঞ্জ জানাতে নিশ্চিত হন যে এই ব্যক্তি কখনই জানেন না যে আপনি কীভাবে সত্যই অনুভব করছেন।
8. নিজেকে পরীক্ষা করুন
এটি কোনও ডেটিং কলামের জন্য পরামর্শের মতো শোনাতে পারে তবে আমি মনে করি এটি এখানে প্রযোজ্য - এমন একটি বিষয় আসে যখন আপনি কাউকে পরিবর্তন করতে পারবেন না, তাই এই কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করা বা তিনি পরিবর্তিত হওয়ার প্রত্যাশা করার চেয়ে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি বা দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করার চেষ্টা করুন ব্যক্তি হিসেবে.
9. এটি Escalate
আপনি উপরোক্ত সমস্ত কিছু চেষ্টা করেছেন এবং কিছুই কাজ করছে না। আপনি সত্যই বিশ্বাস করেন না যে আপনি এই ব্যক্তিকে আরও একদিন পরিচালনা করতে পারবেন। সুতরাং, পরবর্তী পদক্ষেপটি আপনার বসকে সমস্যাটি নিয়ে আসছে। তবে আপনি এটি করার আগে নিশ্চিত হয়ে নিন যে এটি ব্যক্তিগত নয় বলে প্রমাণ রয়েছে proof প্রথমে নির্দিষ্ট উদাহরণ এবং দস্তাবেজগুলি নথি করুন। মনে রাখবেন, এটি কারও পেশা ঝুঁকিতে পড়েছে, সুতরাং নিশ্চিত হয়ে নিন যে এটি সত্যই আপনার একমাত্র বিকল্প।
আসুন এটির মুখোমুখি হন: আপনি আপনার ক্যারিয়ার জুড়ে কেবল যত্ন নেন না এমন লোকদের সাথে পথগুলি অতিক্রম করতে বাধ্য। এটি আপনার প্রতিচ্ছবি নয় - এবং ন্যায়বিচারী হওয়া - এটি সর্বদা তাদের প্রতিচ্ছবি নয়। এটি মানুষের স্বভাব, তবে আমরা এটির সাথে কাজ করতে শিখতে পেরেছি এবং আদর্শ সহকর্মীর চেয়ে কম কাজ করার জন্য আপনি যত তাড়াতাড়ি অভ্যাস এবং পরিচালনার একটি স্টাইল বিকাশ করতে পারবেন, আপনি তার পক্ষে আরও ভাল হবেন road
