এখানে একটি পুরানো প্রবাদ আছে যে, "গ্রেট ম্যানেজার তৈরি হয়, জন্ম হয় না।" ঠিক আছে, সম্ভবত আসলটি "দুর্দান্ত নেতাদের" বোঝায় তবে এটি পরিচালকদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।
অসংখ্য পরিচালকের অধীনে সমৃদ্ধ হওয়ার পরে, অন্যের অধীনে বেঁচে থাকার পরে এবং শেষ পর্যন্ত নিজেই একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার পরে, আমি এই সত্যটি গ্রহণ করতে পেরেছি যে পরিচালনা করা একটি শক্ত গিগ। প্রথম শুরু করার সময় কয়েকজন পরিচালককে দিকনির্দেশের পথে অনেক কিছু দেওয়া হয় এবং তাদের নতুন কর্মীরা খুব বেশি সাহায্য করতে পারে না - সর্বোপরি, তারা বস না, তাই না?
তাই সম্প্রতি, যখন একজন বন্ধু তার নতুন ম্যানেজারের কথা উল্লেখ করেছে যা কীভাবে দলটিকে পরিচালনা করতে পারে সে সম্পর্কে তার অসতর্কতা নিয়ে সবাইকে পাগল করে তুলেছিল, আমাকে পাইপ আপ করতে হয়েছিল। আমি আগে এই অবস্থানে ছিলাম, এবং সম্ভবত এটি আমার কর্মীদের জন্য পার্কে হাঁটাচলা ছিল না, বিশ্বাস করুন, এটি আমার পক্ষেও সহজ ছিল না।
আমি আমার বন্ধুটিকে তার ম্যানেজারের দৃষ্টিভঙ্গিটি রূপান্তরটি সহজ করার জন্য বিবেচনা করার চেষ্টা করার পরামর্শ দিয়েছিলাম এবং তার নতুন পরিচালককে পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে এমন কিছু বিবেচনা তার সাথে ভাগ করে নিলাম।
প্রথম জব জিটটার্স
আপনার প্রথম আসল কাজ মনে আছে? অবিচলিত বেতন যাচাই করে নেওয়া, কোনও টাইমকার্ডস, এমনকি কয়েকটি সুবিধা নেই? আপনি যদি আমার মতোই থাকতেন তবে আপনি সুযোগটি নিয়ে শিহরিত হয়েছিলেন, তবুও একই সাথে ব্যর্থতা এবং হতাশার বিষয়টিও এই চুক্তির অংশ বলে অনুধাবন করাতে বিরল। নিশ্চিত হওয়ার জন্য আবেগের একটি প্রধান মিশ্রণ এবং আমরা সকলেই সেখানে রয়েছি - পরিচালকদের অন্তর্ভুক্ত।
পরিচালক হিসাবে আমার প্রথম কাজটি আমার কাজের প্রথম দিনের মতো ছিল। আমি জানতাম যে আমি চাকরি পাওয়ার জন্য যোগ্য, এবং আমি জানতাম যে আমি এই কাজটি করতে পারব, তবে আমি এখনও অন্য সকলের কাছে আমার দক্ষতা প্রমাণ করতে হবে। তবে এখানে ঘষা: আপনি ম্যানেজার থাকাকালীন প্রত্যেকেরই প্রত্যাশা থাকে আপনি একজন পেশাদার হয়ে উঠবেন। সর্বোপরি, আপনি কি কাজটি পেয়েছেন না?
ঠিক আছে, ঠিক সেই প্রথম কাজের মতোই একজন নতুন ম্যানেজার - এমনকি একটি নতুন দলের অভিজ্ঞ অভিজ্ঞ ম্যানেজারেরওও প্রথম প্রথম শুরু করার সময় জিটারগুলি থাকবে। আপনার নতুন পরিচালক যেভাবে অভিজ্ঞ ও যোগ্য হতে পারেন না কেন, তিনি এখনও মানব, এবং প্যাকের নেতা হিসাবে শুরু করা ভীতিজনক এবং হুমকির কারণ হতে পারে।
আপনি যদি এমন কোনও নতুন পরিচালক পেলেন যা তার নতুন ত্বকে এতটা স্বাচ্ছন্দ্যজনক বলে মনে হচ্ছে না তবে এটি মনে রাখবেন। আপনি যে কোনও ভূমিকা গ্রহণ করেছেন এর মতো, পরিচালনা করাও এমন কিছু যা প্রত্যেককে কীভাবে করতে হয় তা শিখতে হবে। তাহলে প্রথম চাকরির ঝাঁকুনি? আপনার পরিচালক সম্ভবত তাদের কোদাল আছে। এবং আপনি কি জানেন? এর অর্থ এই নয় যে তিনি আপনার দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একটি দুর্দান্ত কাজ করবেন না to
দাবী বেশি Are
আপনি যখন কাজের ক্ষেত্রে এই প্রথম প্রথম ভুলটি করেন, মনে হতে পারে পৃথিবীর সমাপ্তি ঘটছে a তবে শেখার বক্ররেখাটি জেনে আপনি কিছুটা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারেন এবং আপনি যখন বাইরে বেরোন শুরু করবেন তখন আপনি আসলে কিছু ভুল করবেন বলে আশা করা হচ্ছে ।
ঠিক আছে, যখন আপনি একজন নতুন পরিচালক হন, আপনি সেই শিক্ষার বক্ররেখার চেয়ে অনেক বেশি দূরে থাকবেন এবং ভুলগুলি আপনার ক্যারিয়ারের প্রকৃত পরিণতি হতে পারে। আরও কী, আপনার দলের ভুলগুলিও এখন আপনার দায়িত্ব হবে। ফলস্বরূপ, নতুন পরিচালকগণ সঠিকভাবে এটি পেতে কিছুটা উদ্বিগ্ন।
মনে রাখবেন যখন আপনাকে প্রথম একটি বড় দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল তখন এটি কেমন ছিল? এটি ম্যানেজারদের মতো - অংশীদারিত্ব বেশি। আপনি পারফর্ম করবেন বলে আশা করা হচ্ছে এবং এবার আপনি নতুন বাচ্চা হওয়ার সময় ভুলগুলি ঠিক তেমনভাবে সহ্য করা যাবেনা।
হ্যাঁ, এটি সঠিকভাবে অর্জনে উদ্বিগ্ন এমন কারও সাথে কাজ করা বিরক্তিকর, তবে আপনি যদি বুঝতে পারেন যে আপনার নতুন ম্যানেজারের লাইনে কী রয়েছে, তবে তার খাঁটি ফ্যাক্ট-চেকিং এবং অভ্যাসগত ঝাঁকুনির সাথে মোকাবিলা করা কিছুটা সহজ হতে পারে।
কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়নি
প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা একটি কাজের অঙ্গ - তবে আপনি যখন পরিচালক হন, আপনি যা চান সে সম্পর্কে আপনাকে যত্ন সহকারে চিন্তা করতে হবে। একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার সম্পর্কে আশা করা উচিত, ভাল, সবকিছু সম্পর্কে, যাতে আপনি আত্মবিশ্বাসের সাথে দলটিকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারেন।
তবে, যখন কোনও ম্যানেজার প্রথমে শুরু করেন, সম্ভবত তিনি সম্ভবত তার দলের মতোই বেশি জানেন না, বিশেষত যদি তাকে বাইরে থেকে ভাড়া করা হয়েছিল। আপনি নির্বিঘ্নে প্রতি দিন সঞ্চালিত একটি প্রক্রিয়া আপনার নতুন বসের জন্য নতুন হতে পারে। এবং এখানে আপনার এবং তার মধ্যে বৃহত্তর পার্থক্য: সম্ভবত তার কাছে যখন প্রশ্ন করা হয় তখন তার কাছে খুব বেশি লোক জিজ্ঞাসা করতে পারে না।
হ্যাঁ, একজন ভাল ম্যানেজার ঠিক সামনে আসবে এবং আপনাকে যা করা উচিত তা শিখিয়ে দিতে বলবে, তবে, আসুন এটির মুখোমুখি হোন, আমাদের বেশিরভাগের পক্ষে এটি করা কঠিন a একজন পরিচালক হিসাবে বা না। সুতরাং, তাকে কিছুটা ঝাঁকুনি কাটান এবং প্রথম পদক্ষেপ গ্রহণ করে এবং প্রতিদিন আপনি যা করেন তার মধ্য দিয়ে চলার অফার দিয়ে তাকে সহায়তা করুন - আপনি দুজনেই খুশী হবেন you
নতুন ম্যানেজারের সাথে ক্রমবর্ধমান বেদনাগুলি আশা করা যায়। তবে আপনি যদি বুঝতে পারেন যে সে কোথা থেকে আসছে, আপনি তার জন্য দুটি বা দুটি বিষয় শেখানোর সুযোগ তৈরি করবেন, তাকে আরও দ্রুত গতিতে উঠতে সহায়তা করুন এবং একটি ভাল পেশাদার সম্পর্কের ভিত্তি স্থাপন করুন।
