হাই কৌতূহলী পেশাদার,
একজন পরিচালক একজন কর্মচারীর সাথে যে সম্পর্ক রেখেছিলেন তা অবশ্যই বন্ধুত্ব নয়, যা দ্বিমুখী রাস্তা হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। এর মতো, পরিচালক হয়ে উঠতে প্রায়শই একাকী, একমুখী, পে-ইট-ফরোয়ার্ড রাস্তার মতো মনে হয়। তবে, যদি আপনি কখনও দুর্দান্ত পরিচালক হন তবে আপনি জানেন যে এটি জীবনের অন্যতম গভীরতম ব্যক্তিগত এবং অর্থবোধক সম্পর্কও অফার করতে পারে।
আপনি যখন বস, আপনি প্রতিটি কর্মচারীর সম্পর্কে ব্যক্তিগতভাবে যত্ন নেওয়া প্রয়োজন, তবে আপনার বৃদ্ধির জন্য উপযুক্ত চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলিও সরবরাহ করা প্রয়োজন।
ব্যক্তিগতভাবে যত্ন নেওয়া মানে মানুষের গল্প শোনানো, তাদের কী উত্সাহিত করে তা বোঝার জন্য তাদের যথেষ্ট ভাল করে জানা, তাদের স্বপ্নের দিকে পরিচালিত করতে একটি পদক্ষেপ নিতে উত্সাহিত করা, তাদের জীবনের সেরা কাজ করতে সহায়তা করা আপনার কাজ।
তবে ভাল নেতারা এও স্বীকার করেছেন যে তাদের কাজ সমান না হওয়াতে লোকদের জানানো তাদের কাজের একটি অংশ, তারা পদোন্নতি পাচ্ছেন না, যে প্রকল্পটি নিয়ে তারা উচ্ছ্বসিত হয়েছিল তা খুন হচ্ছে - এমনকি কখনও কখনও, যে তারা বরখাস্ত হচ্ছে।
আমি এটি যেভাবে দেখছি, যদি আপনার দলের কেউ আপনার প্রতি ক্ষিপ্ত না হন, আপনি সম্ভবত আপনার কাজটি করছেন না। কলিন পাওয়েল যেমন বলেছিলেন, নেতৃত্বের অর্থ মাঝে মাঝে লোককে বিস্মৃত করতে ইচ্ছুক থাকে।
এর অর্থ এই নয় যে পরিচালকদের শীতল হৃদয়যুক্ত রোবটের মতো কাজ করা উচিত। সর্বোপরি, কর্মীদের সাথে আপনার সম্পর্ক নির্ধারণ করে যে আপনি এই ভূমিকার মূল দায়িত্বগুলি পালন করতে পারবেন কিনা: দলকে ফলাফল অর্জনের জন্য গাইড করতে।
যদি আপনি ভাবেন যে কোনও মজবুত দৃ relationships় সম্পর্ক ছাড়াই সফল হতে পারে তবে আপনি নিজেকে মজা করছেন। আমি বলছি না যে চেক করা শক্তি, নিয়ন্ত্রণ বা কর্তৃপক্ষ কখনই কাজ করে না। তারা বিশেষত একটি ব্যাবুন ট্রুপ বা সর্বগ্রাসী শাসন ব্যবস্থায় ভাল কাজ করে। তবে লোকেরা কী করবে এবং কীভাবে এটি করবে তা সৃজনশীল চিন্তাকে উদ্বুদ্ধ করবে না। সময়ের সাথে সাথে এটি কেবল হতাশ হয়ে তাদের ছেড়ে দেবে, বা আরও খারাপভাবে, স্থির হয়ে কাজ করবে এবং শান্ত হতাশার জীবনযাপন করবে।
তাহলে কোনও ভাল বস-কর্মচারী সম্পর্কের মতো দেখতে হ'ল? বন্ধুত্ব না হলে? এটি দুর্দান্ত যোগাযোগের মাধ্যমে শুরু হয়। মতামত চাওয়ার মাধ্যমে শুরু করুন। এর অর্থ প্রতিরক্ষামূলক না হয়ে উদ্বেগ মোকাবেলায় যথেষ্ট নম্র এবং আত্মবিশ্বাসী হওয়া। আপনি যে প্রশ্নটি ব্যবহার করতে পারেন: "আমি এমন কিছু করতে পারি যা করা বা থামানো আমার সাথে কাজ করা আরও সহজ করে দেয়?"
এর পরে, ভাল জিনিসগুলিতে ফোকাস করুন; প্রশংসা প্রায়শই - সর্বজনীনভাবে এবং আন্তরিকভাবে। আপনি যত বেশি সুনির্দিষ্ট হতে পারবেন তত ভাল।
আপনি যখন কাউকে বিভ্রান্ত করতে দেখেন, আপনি অবশ্যই বিষয়টি পুরোপুরি স্পষ্টভাবে বোঝাতে সক্ষম হবেন, তবে এটি এখনও তাদের আশ্বস্ত করে যে আপনি যত্নবান এবং তাদের ক্ষমতার প্রতি আস্থা রেখেছেন।
আপনার সমস্ত গঠনমূলক সমালোচনা 1: 1 এর জন্য সংরক্ষণ করবেন না feedback প্রতিক্রিয়া জানাতে সর্বোত্তম সময়টি হল মুহুর্তে, ব্যক্তিগত কথোপকথন। প্রতিক্রিয়া সংবেদনশীল শক্তি নেয়, এবং যদি আপনি সত্যই আপনার পক্ষে কাজ করেন এমন লোকদের যত্ন না করে থাকেন তবে আপনি কাজের এই গুরুত্বপূর্ণ অংশটি নিয়ে লড়াই করতে যাচ্ছেন।
ম্যানেজার-কর্মচারী সম্পর্ক কোনও বন্ধুত্ব নয়। তবে এটি একটি গভীর মানবিক সম্পর্ক এবং এটি যখন কাজ করে তখন এটি মানুষের সম্ভাব্যতাগুলি আনলক করে।
আপনার চিঠিটি মিউজিকের একটি নিবন্ধে প্রকাশিত হতে পারে। বিশেষজ্ঞকে জিজ্ঞাসা করার জন্য সমস্ত চিঠিগুলি ডেলি মিউজিক, ইনক এর সম্পত্তি হয়ে যায় এবং দৈর্ঘ্য, স্পষ্টতা এবং ব্যাকরণগত নির্ভুলতার জন্য সম্পাদনা করা হবে।
