যখন আমি প্রথম কোনও ডিজিটাল ম্যাগাজিনের সম্পাদক-প্রধান হয়েছিলাম - যে আমাকে আমার বয়সের প্রায় 70 জনের ভারপ্রাপ্ত করে তুলেছিল - তখন মনে মনে কোনও প্রশ্নই আসে না আমার সমস্ত উত্তর থাকার কথা ছিল।
যখন কোনও লেখক আমাকে একটি টুকরোটি কীভাবে গঠন করবেন জানতে চাইলে আমার জানা উচিত ছিল। যখন কোনও সোশ্যাল মিডিয়া গুরু আমাকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে টুইটারে তার কতবার পোস্ট করা উচিত, আমার জানা উচিত ছিল। কোনও ইভেন্ট পরিকল্পনাকারী যখন আমাকে জিজ্ঞাসা করলেন স্পনসরশিপের জন্য আমাদের কোন স্থানীয় ব্যবসায়গুলির সাথে যোগাযোগ করা উচিত, তখন আমার জানার কথা ছিল।
তবে আমি তখন থেকেই আবিষ্কার করেছি যে মানসিকতাটি কতটা ভুল। নেতাদের সমস্ত উত্তর থাকা দরকার নেই; প্রকৃতপক্ষে, পুরো সংস্থাটি তখন অনেক বেশি সফল হয় যখন তারা তাদের জ্ঞানের অভাব সম্পর্কে সৎ থাকে এবং সতীর্থদের সাথে সমাধানের জন্য প্রস্তুত থাকে ।
আজকাল, আমিই সবচেয়ে বেশি প্রশ্ন করছি asking
আপনি যদি জিজ্ঞাসাবাদে ভাল হতে চান তবে নীচের ইনফোগ্রাফিকটি দেখুন। এটি বিভিন্ন ধরণের প্রশ্নের এবং কীভাবে এবং কখন তাদের ব্যবহার করতে হবে তার কয়েকটি দুর্দান্ত ব্যাখ্যা পেয়েছি।
