বন্ধ দরজার পিছনে: আপনার দরজাটি কী বন্ধ করে দেয় তা আপনার সহকর্মীদের বলে

আমি প্রথমে স্বীকার করব, আমি ওপেন অফিসের ফর্ম্যাটের ভক্ত নই। আমার প্রথম কাজ হওয়ার পরে, আমি কোনও অফিসের কাছে আকাঙ্ক্ষা করেছি যে কোনও ব্যক্তিগত জায়গার মনস্তাত্ত্বিক উপলব্ধির চেয়ে কম না হলে আমি আমার নিজের - বা এমনকী একজনকে ভাগ করে নিতেও কল করতে পারি। দুর্ভাগ্যক্রমে আমার জন্য, আমি আমার ক্যারিয়ারটি এমন এক যুগে এবং শিল্পে কাটিয়েছি যেখানে "নমনীয় ডেস্ক স্পেস, " "কিউব" এবং "পিট" আমার কর্মক্ষেত্রের সর্বাধিক নির্ভুলভাবে বর্ণনা করে।

অবশ্যই, সকলেই জনসাধারণের সাথে মিশে যায় নি - কারও কাছে তার অফিস ছিল, তার নিজস্ব দরজা দিয়ে। সম্ভবত এটি ছিল কারণ আমার নিজের নিজস্ব ছিল না - এটিকে অফিস-vyর্ষা বলুন - তবে dam দুষ্ট দরজাগুলি সম্পর্কে আমাকে সর্বদা বিরক্ত করে about

বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই এটাই ছিল যে তারা সবসময় বন্ধ ছিল বলে মনে হয়। প্রকৃতপক্ষে, কয়েক বছর ধরে, আমি বুঝতে পেরেছি যে এটি jeর্ষা বা উন্মুক্ত অফিসের ঘৃণার চেয়ে আরও বেশি কিছু যা আমাকে বন্ধ দরজা সম্পর্কে বিরক্ত করে - এটি আমাদের উপরের লোকদের উপর তাদের প্রভাব।

সুতরাং, আপনি যদি কোনও অফিসের যথেষ্ট ভাগ্যবান হন a একটি দরজা সহ the পরের বার আপনি এটি বন্ধ করার প্রলোভন দেখান consideration

কমিউনিকাস ইন্টারপ্রেটাস

খোলা তল পরিকল্পনা সম্পর্কে আমার তীব্রতা থাকা সত্ত্বেও, যখন দলের প্রত্যেকটি কানের দৃষ্টিতে এবং দৃষ্টিশক্তির মধ্যে থাকে তখন তথ্যের অবিচ্ছিন্ন প্রবাহের সুবিধাগুলি আমি অস্বীকার করতে পারি না। আমার কেরিয়ারের শুরুতে, আমি আমার ম্যানেজারের অফিসের ঠিক বাইরে বসেছিলাম, এবং এটি প্রথমে ভয় দেখানোর সময়, আমি সাধারণ শিক্ষার বক্ররেখার উপর দিয়ে দৌড়াদৌড়ি করে শেষ করেছি কারণ আমার বাড়ির সেরা শিক্ষক ছিল ঠিক দূরত্বের মধ্যেই। যখনই আমার কোনও প্রশ্ন ছিল, বা তিনি দেখতে পাচ্ছিলেন যে আমি লড়াই করছি, তিনি সেই সুযোগটি আমার প্রশিক্ষণের জন্য ব্যবহার করেছিলেন এবং ফলস্বরূপ, আমি শীঘ্রই ম্যানেজারের চেয়ারে বসে থাকা।

অন্যদিকে, আমার আরও একজন ম্যানেজার ছিল যারা প্রায় সবসময় বন্ধ দরজার পিছনে ছিলেন। এবং এইভাবে, দলটির পক্ষে কতটা কঠোর পরিশ্রম হয়েছিল বা তারা যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়েছিল তার সত্যিই তার কোনও ধারণা ছিল না। আমি তাঁর সাথে সত্যিই কখনও দুর্দান্ত সম্পর্ক গড়ে তুলিনি এবং আমি মনে করি আমরা দুজনেই একে অপরের কাছ থেকে শেখার সুযোগটি হাতছাড়া করেছি।

কোনও দরজার শারীরিক বাধা-যেমন কাগজ-পাতলা এটিই কেবল উভয় পক্ষের যোগাযোগকেই ব্যর্থ করে তোলে না, তবে এটি একটি ব্যবস্থাপককে গোষ্ঠীটির সাধারণ ধারণা এবং শক্তিতে অন্ধ করে দেয়। আপনার অফিসের দরজা বন্ধ রাখা আপনার যোগাযোগগুলি ব্যক্তিগত রাখার সর্বোত্তম উপায় বলে মনে হতে পারে তবে এটি প্রায়শই করুন এবং আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আপনি ওপারে প্রচুর গুরুত্বপূর্ণ যোগাযোগের হাতছাড়া করেছেন।

আমরা বনাম তারা

আপনার দলের প্রতিদিনের কথোপকথন থেকে আপনাকে দূরে রাখার পাশাপাশি, একটি বদ্ধ দরজা তাদের বার্তাটি প্রেরণ করছে যা আপনি নিজেকে প্রাচীর থেকে দূরে রাখতে পছন্দ করেন। এবং এটি বেশ বিপজ্জনক আমাদের-বনাম-তাদের বায়ুমণ্ডল তৈরি করে।

উদাহরণস্বরূপ, আমার একজন ম্যানেজার ছিলেন যিনি প্রতিবার মূল এলাকার যে কোনও ক্লায়েন্টের কাছ থেকে কল পেয়ে তার দরজা বন্ধ করে দিত। মনে হচ্ছিল কেবল আমাদের কাজ করাটাই তার প্রতিদিনের রুটিনের জন্য বাধা ছিল এবং সসেজ কীভাবে তৈরি হয়েছিল তা নিয়ে তাকে বিরক্ত করা যায় না, তাই কথা বলতে হবে। তিনি দাবি করেছিলেন যে সংস্থাটি একটি "সমতল" সংগঠন, কাজ থেকে নিজেকে বন্ধ করে দেওয়ার অভ্যাসটি অন্যথায় স্পষ্টভাবেই বলেছিল।

এই দলের প্রধান কে ছিলেন সে সম্পর্কে কোনও সন্দেহ ছিল না (তার মানে, তিনি অফিসটি করেছিলেন), তবে তার দরজা বন্ধ রেখে বোঝা গেল যে তিনি নিশ্চিত করতে চেয়েছিলেন যে আমরা এটি জানি। যতটা সম্ভব আপনার খোলা রেখে, আপনি দলের অংশ হতে আপনার ইচ্ছা প্রকাশ করতে সহায়তা করবেন - এর উপরে নয়।

আমি কি বাধা দিচ্ছি?

এখন পর্যন্ত, বন্ধ দরজা সহ আমার বৃহত্তম গরুর মাংস হ'ল এটি অন্যকে যদি কিছু প্রয়োজন হয় তবে আপনাকে বাধা দিতে বাধ্য করে। সর্বোপরি, একটি বদ্ধ দরজা বোঝায় - অন্তত এটি হওয়া উচিত privacy গোপনীয়তার প্রয়োজন for তবুও, যখন কোনও দরজা অবিচ্ছিন্নভাবে বন্ধ থাকে তখন কখন বাধা দেওয়া ঠিক হয় এবং কখন তা নয় তা জানা শক্ত know

মূলত তার বন্ধ দরজার পেছনে আমার বাস করা একই পরিচালকের কাছ থেকে একটি দুর্দান্ত উদাহরণ। তাঁর দলের সাথে খুব বেশি সংযুক্ত না হওয়ার পাশাপাশি তিনি কিছুটা অত্যাচারীও ছিলেন - এবং আমরা যখন প্রশ্ন করি তখন আমাদের মধ্যে কেউই কড়া নাড়তে চায়নি। ফলস্বরূপ, আমরা কখনই জানতাম যে এই দরজার পিছনে তিনি যা-কিছু করছিলেন তা আমাদের আটকাতে সাহসী হওয়া উচিত কিনা তা নিয়ে কে কতটা বিতর্ক করে এবং আমরা যখন অন্ধকারে বসে থাকি তখন যখন আমরা ঠিক করেছিলাম যে এটি ঠিকঠাক করার উপযুক্ত সময় নয়। কষ্টকর ফলদায়ক।

পরিচালকদের নেতৃত্ব, পরামর্শদাতা এবং সমর্থন হিসাবে প্রত্যাশা করা হয় - এমন জিনিসগুলি অর্জন করা বেশ কঠিন হয়ে যায় যখন আপনার কর্মচারীরা ভয় পান যে তারা আপনাকে প্রশ্নে বিরক্ত করবেন।

স্পষ্টতই এমন সময় আসবে যখন কোনও বন্ধ দরজা প্রয়োজন, কোনও সৌজন্যতার কথা উল্লেখ না করে, তবে এই পার্কটি অল্প পরিমাণে ব্যবহার করুন এবং আপনি অফিসে আরও সহযোগী এবং সম্মানজনক পরিবেশ গড়ে তুলতে সহায়তা করবেন। উল্লেখ করার দরকার নেই, সেই খোলা দরজা নীতিটিকে আমরা কিছু শুনেছি বলে কিছু বিশ্বাসযোগ্যতা দিতে সহায়তা করুন।