আপনি যদি পরিচালক হন তবে আপনার সমস্যা শিশু। আপনি জানেন যে আমি কার কথা বলছি someone যখন কেউ জিজ্ঞাসা করছে যে কীভাবে কাজ চলছে। আপনার কেবল তার আগেই গুলি চালানো উচিত। তিনি না থাকলে আপনি আরও অনেক কিছু করতে পারেন। রাইট?
ভুল। আপনি যখন পরিচালক হন, তখন আপনার কাজ সমাধানের বিষয়ে। এর অর্থ আপনি কেবলমাত্র কাজটি করা এবং আপনার সংস্থা বা বিভাগকে সফল করে তোলার জন্যই নয়, আপনার চারপাশের সবাইকে সফল করার জন্যও আপনি দায়বদ্ধ।
এবং সত্যটি হ'ল এমনকি কোনও সমস্যাযুক্ত কর্মচারী থাকা সত্ত্বেও এটি আপনার নিয়ন্ত্রণে রয়েছে যা আপনি ভাবেন তার চেয়ে বেশি। হ্যাঁ, শেষ পর্যন্ত উত্তরটি কাউকে গুলি করছে, তবে আপনি সেই পথে যাওয়ার আগে আয়নায় একবার দেখুন এবং নিজেকে এই তিনটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
1. আপনি কি সঠিকভাবে উত্সাহ দিচ্ছেন?
প্রত্যেকেরই এমন কিছু আছে যা তাকে টিক দেয়। কর্মক্ষেত্রে এটি অর্থ, খ্যাতি, মালিকানা, ফ্রি সময়, নতুন দক্ষতা শেখা বা অন্য যে কোনও কিছু হতে পারে। এবং একজন ভাল পরিচালক হওয়ার অর্থ আপনার চারপাশের সেইগুলি পড়া এবং তাদের কী অনুপ্রাণিত করে তা সন্ধান করা। যদি কারও পারফরম্যান্স সমান না হয় তবে এটি এমন হতে পারে যে সে তার যত্ন নেওয়ার জন্য উত্সাহিত হচ্ছে না।
এখানে একটি উদাহরণ। সম্ভবত প্রশ্নে কর্মী তার সমবয়সীদের চেয়ে কম বয়সী। প্রথম নজরে, তিনি মুখোমুখি - সর্বদা সর্বশেষ শব্দটি রাখার চেষ্টা করে এবং আপনি যে কাজগুলি অর্পণ করেননি তার চেয়ে বেশি সময় ব্যয় করে।
সম্ভাবনাগুলি হ'ল, তিনি কিছুটা শ্রদ্ধার পরে। এবং কীভাবে তাকে আপনার সম্মান অর্জন করতে হবে - তার যে কাজটি করতে বলা হয়েছিল তার কাজটি সম্পন্ন করা - এবং এটি করার জন্য আপনি যে কারও উপরে countingর্ধ্বতন হিসাবে গণনা করছেন তা বিশ্বকে বোঝায়। তার চেয়ে অনেক বেশি, বলুন যে তিনি একটি ভাল কাজ করেছেন। সাধারণত, আপনার কর্মচারীরা এমনকি তাদের কী অনুপ্রেরণা জানে না। এটি নির্ধারণ করা আপনার কাজ।
২. আপনি কি সঠিক ভাষা বলছেন?
প্রত্যাশা যোগাযোগ করা ব্যক্তিগতভাবে আমার একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ challenge সমস্যাটি হল, প্রত্যেকে আলাদা আলাদা ভাষায় কথা বলে। কেউ কেউ বারবার নির্দেশাবলী পড়ে শিখেন। কেউ কেউ কথোপকথনে আরও ভাল করে। কিছু পুরো ছবিটি জানতে চায়, এবং অন্যদের কেবল খুব প্রথম কাজটি প্রয়োজন।
তবে একজন পরিচালক হিসাবে, এই সমস্ত ভাষায় কথা বলা আপনার কাজ, বা কমপক্ষে আপনার লক্ষ্যগুলি এমন একটি উপায়ে পৌঁছে দেওয়া যা প্রত্যেকের কাছে বোধগম্য হয়। এটি বাস্তবায়নের জন্য কিছু ট্রায়াল এবং ত্রুটি দরকার, তবে কাজটি যদি আপনার পছন্দ অনুসারে সম্পন্ন না হয় তবে নির্দেশের একটি নতুন উপায়ে চেষ্টা করুন। আমি প্রায়শই আমার কাছে এটি পুনর্বার করার জন্য যে কোনও কাজকে অর্পণ করেছি তার চেষ্টা করে এটি পরীক্ষা করে দেখি। এ সম্পর্কে পৃষ্ঠপোষকতা করবেন না - কেবল একটি সাধারণ চেষ্টা করুন, "এটি কি কোনও অর্থবোধ করে?" এবং দেখুন যে তারা আপনার দর্শনটি যোগাযোগ করছে কিনা।
৩. আপনি কি প্রমাণ করেছেন যে কোনও উদ্দেশ্য আছে?
বেশিরভাগ লোকের মতো আমিও সর্বদা জানতে চাই কেন আমি যা করছি তা করছি just কেবলমাত্র করার জন্য কাজ করা সময় নষ্ট করা। সুতরাং, এটি স্পষ্ট করেই বসের কাজ করা আপনার পক্ষে নির্ভরযোগ্য যে হাতের কাজটি বড় হোক বা ছোট - তা অর্থবহ।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার কর্মচারীর কাজ পণ্যগুলির জন্য অর্ডার দিচ্ছে, সম্ভাবনা রয়েছে তবে তিনি অনুভব করছেন যে এটি কেবলমাত্র ব্যস্ত কাজ। তবে তিনি জানেন যে তিনি আপনাকে ব্যবসায় বাড়াতে সহায়তা করছেন তবে তার কাজ (এবং তার মনোভাব) সম্ভবত উন্নত করবে। তার ভূমিকা আরও বৃহত্তর লক্ষ্যে অবদান রাখছে এমন একটি উপায় তাকে খুঁজে বের করুন। আপনি জানতে চেয়েছিলেন যে কেন আপনি কিছু চেয়েছিলেন, আপনার কর্মীদের কিছুটা অনুস্মারক দরকার হতে পারে।
সর্বোপরি, কোনও সমস্যাযুক্ত কর্মচারীর সাথে আপনার তার সাথে যোগাযোগ করা দরকার - তবে কিছুটা নম্রতার সাথে নিযুক্ত হওয়া এবং আপনার যখন সেই কথোপকথনটি হয় তখন কিছুটা দায়িত্ব গ্রহণ করা শক্তিশালী হতে পারে। অনেক ব্যবস্থাপক মনে করেন যে সমস্যাগুলি সকলেরই দোষ, তবে সত্য সত্য, আপনার নিজের কিছু পরিবর্তন করা আপনার চারপাশের লোকদের জন্য ছড়িয়ে পড়ার প্রভাব ফেলতে পারে। আপনার উভয় অংশে কয়েকটি পরিবর্তন নিয়ে আপনি সম্ভবত আপনার পরবর্তী সুপারস্টার কর্মচারী খুঁজে পেতে পারেন।
