নমনীয় কাজের সময়সূচি হ'ল ভবিষ্যৎ - যাদুঘর

বেশ কয়েক মাস আগে, আমি একজন কলেজ সিনিয়রের সাথে তার ক্যারিয়ারের পরিকল্পনা সম্পর্কে কথা বলছিলাম। তিনি নমনীয় ঘন্টা সহ একটি চাকরী চেয়েছিলেন, এবং আমি কেন জিজ্ঞাসা করেছি। এই যুবতী বলেছিলেন যে তিনি তার সর্বাধিক শক্তি এবং রাতে মস্তিষ্কের তীক্ষ্ণতার সাথে গভীর রাতে কাজ করার সক্ষমতাটি পতাকাঙ্কিত করার পরে মধ্যাহ্নভোজনের পরে সংক্ষিপ্ত ঝোঁক নেওয়ার স্বাধীনতা চেয়েছিলেন।

16 বছর আগে আমার প্রথম চাকরির খোঁজ করার সময় আমি যদি এমন মন্তব্য করে থাকি তবে আমি ঘর থেকে হেসে উঠতাম। কিন্তু আজ একজন কলেজছাত্রীর কাছ থেকে এসে অনুরোধটি এত অদ্ভুত শোনায় না।

বেন্টলে বিশ্ববিদ্যালয়ের এক নতুন সমীক্ষা অনুসারে, মিলেনিয়ালের 77 77% বলেছেন যে নমনীয় কাজের সময়গুলি তাদের বয়সের মানুষের জন্য কর্মক্ষেত্রকে আরও উত্পাদনশীল করে তুলবে। ডিজিটাল প্রযুক্তির সাথে তাদের সান্ত্বনা দেওয়া যা তাদের যে কোনও সময় এবং যে কোনও জায়গায় কাজ করতে দেয়, এই পরিসংখ্যান খুব কমই আশ্চর্য হয়ে আসে। কিন্তু সহস্রাব্দ প্রজন্ম সংখ্যাগরিষ্ঠ হওয়ার সাথে সাথে আমরা আশা করতে পারি যে একটি বিশেষ সুযোগের পরিবর্তে নমনীয় সময় এবং টেলিযোগাযোগ একটি সাধারণ কর্মক্ষেত্রে পরিণত হবে।

বাস্তবে, প্রায় 2030 সালের মধ্যে, সহস্রাব্দ সংখ্যাগরিষ্ঠ সম্ভবত 9 -5-থেকে কর্মদিবস সম্পূর্ণভাবে শেষ করে ফেলবে। মিলেনিয়ালস জোর দেবেন যে চারটি মূল কারণ এখানে ফ্লেক্স-কাজের সময়গুলি শীঘ্রই হওয়ার চেয়ে শীঘ্রই ঘটবে।

1. কর্ম-পারিবারিক ভারসাম্য

সহকারী ডিন এবং বেন্টলে বিশ্ববিদ্যালয়ের একাডেমিক সহায়তা পরিষেবাদির পরিচালক লেসলি ডুলিটল আবিষ্কার করেছেন যে কাজ সহস্রাব্দকে ততটা সংজ্ঞায়িত করে না যতটা প্রবীণ প্রজন্মের মতো করে। ডুলিটল বলেছেন পরিবার, বন্ধুবান্ধব এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে পার্থক্য করা বয়স্ক ব্যক্তিদের চেয়ে হাজার বছরের বেশি কেন্দ্রীয় are

এটি দেওয়া, সহস্রাব্দের ব্যক্তিগত সময় সম্পর্কিত দাবিগুলি বাড়তে বাধ্য কারণ তারা ছোট বাচ্চাদের বড় করার সাথে কাজের প্রতিশ্রুতিগুলিতে ভারসাম্য বজায় রাখে। এবং, যেহেতু তারা তাদের পিতামাতার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত রয়েছে, সম্ভবত তারা বয়সে তাদের ব্যক্তিগতভাবে যত্ন নেওয়ার সাথে যুক্ত হতে পারে।

বাণিজ্য বন্ধটি অবশ্যই 10 মিনিটের সময় ইমেলটিতে পৌঁছে যাচ্ছে বা একটি শনিবার সকালে সময় শেষ করার জন্য একটি প্রকল্প শেষ করছে, তবে আমার অভিজ্ঞতায় এটি বেশিরভাগ সহস্রাব্দ তৈরির ক্ষেত্রে ঠিক আছে।

2. দক্ষতা শিক্ষা অব্যাহত

দ্য হার্টফোর্ড দ্বারা পরিচালিত গবেষণা অনুসারে, সহস্রাব্দের ৫০% তাদের নিয়োগকর্তার কাছ থেকে প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ কামনা করে। এবং সংস্থাগুলি শুনছে। ডিলয়েটের বার্সিন বলেছিলেন যে ২০১৩ সালে কর্পোরেট প্রশিক্ষণের জন্য মার্কিন ব্যয় বেড়েছে ১৫% (সাত বছরে সর্বোচ্চ বৃদ্ধি হার) rate

অধিকন্তু, অনেক সংস্থাই নেতৃত্বের ঘূর্ণন কর্মসূচির মাধ্যমে "অভিজ্ঞতা-হপিং" এর সহস্রাব্দ আকাঙ্ক্ষা পূরণ করছে যা তাদেরকে কোনও সংস্থার বিভিন্ন ক্ষেত্রের পরীক্ষা করার অনুমতি দেয়। খ্যাতিমান জেনারেল ইলেকট্রিক রোটেশন প্রোগ্রাম একটি দুর্দান্ত উদাহরণ, যা তরুণ কর্মীদের জিই এর মধ্যে বিভিন্ন কার্যাদি যেমন ফিনান্স, বিক্রয়, উত্পাদন, এবং প্রকৌশল অভিজ্ঞতা করতে দেয় to

যাই হোক না কেন, সহস্রাব্দগুলি দক্ষতা অর্জনের জন্য ক্লাস নেওয়া এবং অতিরিক্ত কাজ করার জন্য সময় ব্যয় করবে এবং এই ক্রিয়াকলাপের কিছুটি ক্লাসিক ওয়ার্ক-ডে চলাকালীন হতে বাধ্য।

3. নিখোঁজ কর্পোরেট অফিস

2030 এর মধ্যে পেশাদাররা বেশিরভাগ বাড়ি থেকে সুপার-ডেটা টার্মিনাল ব্যবহার করে কাজ করবে। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি ব্যক্তি স্থানে অ্যাক্সেসের জন্য বিভিন্ন পরিকল্পনা সহ আন্তঃসংযুক্ত কেন্দ্রগুলির শৃঙ্খলার পক্ষে তাদের স্থায়ী শারীরিক অফিসের অবস্থানগুলিকে নিক্স করবে। বৈঠকগুলি নিয়মিতভাবে কার্যত এবং ভৌগলিক এবং সময় অঞ্চল জুড়ে ঘটবে, ক্লায়েন্ট বা অংশীদারদের অপ্রয়োজনীয় দেখার জন্য বিমান ভ্রমণ উপস্থাপন করবে। এবং যদি অফিসের প্রয়োজনীয় না হয় - কেন অফিসের সময় সেট করা হয়?

4. (কোম্পানির) নীচের লাইন

আসল বিষয়টি হ'ল সহস্রাব্দ সঠিক - নমনীয় কাজের সময় কর্মচারীদের আরও উত্পাদনশীল করে তোলে। স্ট্যানফোর্ডের অধ্যাপক নিকোলাস ব্লুমের গবেষণায় দেখা গেছে যে দূর থেকে কাজ করা উত্পাদনশীলতা, সামগ্রিক কাজের সময় এবং কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়ায়। নয় মাস সময়কালে, ব্লুম একটি চীনা ভ্রমণ ওয়েবসাইট সিটিরিপে 250 কর্মচারী পর্যবেক্ষণ করেছেন। অর্ধেক কর্মচারী বাড়ি থেকে কাজ করেছেন, এবং অর্ধেক অফিসে কাজ করেছেন। দেখা যাচ্ছে, শারীরিকভাবে কাজ করতে সময় লাগছে এবং অফিসে পরিবেশের বিঘ্নগুলি একটি বিশাল পার্থক্য করেছে: টেলিকমিউটারগুলি অফিস কর্মীদের তুলনায় 13.5% বেশি কল সম্পন্ন করেছে, সামগ্রিকভাবে 10% বেশি কাজ করেছে, সংস্থায় ছেড়ে গেছে অফিসে লোকের অর্ধেক হার, কর্মক্ষেত্রে আরও পরিপূর্ণ বোধ অনুভব করে এবং প্রতি কর্মচারী প্রতি কোম্পানিকে 1, 900 ডলার সাশ্রয় করেছে।

একটি নমনীয় কর্মক্ষেত্রে বিকশিত

আমরা এখনও সেখানে নেই - সুতরাং রূপান্তরটি দেখতে কেমন হবে? আমার ধারণাটি হ'ল আমরা চাকরি ভাগাভাগি (দু'জন কর্মচারী প্রতি সপ্তাহের কাজের জন্য একটি 40 ঘন্টা কাজের চাপ এবং সময়ের প্রতিশ্রুতি বিভক্ত করা), দিন বদল (কিছু কর্মচারী এখান থেকে কাজ করে) এর মতো নমনীয় কাজ ব্যবস্থা "গিলে ফেলা সহজ" দিয়ে শুরু করব some সকাল 7 টা থেকে 3 টা পর্যন্ত অন্যরা 10 টা থেকে 6 টা অবধি কাজ করেন) এবং অন-পিক / অফ-পিক কাজের সময়সূচী (কর্মীরা তাদের ব্যস্ত মরসুমে আরও বেশি ঘন্টা কাজ করেন এবং বিপরীতে)।

এরই মধ্যে, আরও বেশি লোক তাদের মনিবদেরকে তাদের সপ্তাহে এক বা একাধিক দিন বাড়ি থেকে কাজ করতে দেয় convince

সহস্রাব্দের কর্মচারীরা শ্রমশক্তিগুলিতে কর্মী বাহিনীতে প্রবেশের সাথে, ফ্লেক্স-ওয়ার্ককে সকলের জন্য বাস্তবের পিছনে গতি বাড়বে। আপনার সংস্থা প্রস্তুত?