আমি বিভিন্ন সৃজনশীল শিল্পে বেশ কয়েকজন বসের সাথে কাজ করেছি। এবং আমার অভিজ্ঞতা হিসাবে, এগুলি এমন শিল্পগুলি যেখানে কয়েকটি দুর্দান্ত ফলাফলের জন্য দক্ষতা এবং সৃজনশীল পরীক্ষার একটি ভাল ভারসাম্য প্রয়োজন। আমি এই সংমিশ্রণটি শিখতে এসেছি মানে একটি ভাল পরিচালক (ভাল বা আরও খারাপের জন্য) for পারবেন না - সত্যিকার অর্থে আপনাকে 100% সময় পরিষ্কার নির্দেশিকা দেবে না।
আপনার স্পষ্ট নির্দেশাবলীর মতো অনুভূতি বোধ করা হতাশার মতো হতে পারে, কমপক্ষে বলতে গেলে। আপনি যখন ক্রমাগত শিখতে চান এমন কোনও ভূমিকার সাথে থাকবেন, আপনি যখন কোনও সমস্যায় আটকে থাকেন বা সমাধানের জন্য কোনও ক্ষতির মুখোমুখি হন তখন আপনার সুপারভাইজারের পরামর্শ দেওয়া স্বাভাবিক natural সুতরাং সেই ব্যক্তিটি যখন সুস্পষ্ট নির্দেশনা সরবরাহ না করে আপনি কী করবেন? আপনি কীভাবে জানতে পারবেন যে আপনি সঠিক পথে রয়েছেন বা আপনি পুরোপুরি আপনার সময় নষ্ট করছেন?
যখন মনে হয় যে ব্যক্তি আপনাকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাবে বলে মনে করছেন তিনি সেখানে পৌঁছানো আপনার পক্ষে সহজ করে দিচ্ছেন না, আপনার বিকল্পগুলি কী কী?
ঠিক আছে, প্রথমে আপনার বসকে সন্দেহের সুবিধা দিন এবং পরীক্ষা করুন যে তিনটি সাধারণ অস্পষ্ট বিবৃতি কীভাবে হতে পারে - এবং সম্ভবত। কীভাবে ব্যাখ্যা করা উচিত।
1. "আমি আপনাকে সঠিক কল করতে বিশ্বাস করি"
এটি কেমন লাগে
যদি মনে হয় যে আপনার বস আপনাকে পরীক্ষা করার চেষ্টা করছে (বা আরও খারাপ, আপনাকে ব্যর্থ হতে পারে), তবে এটি আপনার স্নায়ুগুলিকে একটি পদক্ষেপ পিছনে নিতে সহায়তা করতে পারে। কেন তিনি আপনাকে আরও বেশি দায়িত্ব দিচ্ছেন তা বিবেচনা করুন (কারণ ইঙ্গিত: এটি কোনও খারাপ সংবাদ নয় necess
এটি আসলে কী বোঝায়
অথবা
উভয় ক্ষেত্রেই, বিবৃতিটি স্বাধীনতা দেওয়ার বিষয়ে, কারণ আপনি সত্যই এটি অর্জন করেছেন। আপনি যদি অতীতে দুঃস্বপ্ন পরিচালনার সাথে কাজ করেছিলেন, আপনি যদি মাইক্রোম্যানেজিং রাজত্বের অধীনে কাজ করতে অভ্যস্ত হয়ে থাকেন বা আপনি যদি সবচেয়ে খারাপের কল্পনা করতে চান তবে এটিকে গিলে ফেলতে পারে।
ব্যবহারিক দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনার ব্যর্থতা আপনার তত্ত্বাবধায়ককে ঠিক দেখতে ভাল করবে না। সুতরাং, কল্পনা করা যতটা সহজ যে তিনি আপনার চূড়ান্ত ক্যারিয়ার ফয়েল হিসাবে অভিনয় করছেন, সম্ভবত এটি ঘটেনি। এই নির্দিষ্ট ধরণের সমস্যার সাথে কাজ করে সমাধানগুলি নিয়ে গবেষণা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়ে আপনার অতীত অভিজ্ঞতার কথা চিন্তা করুন। কোথাও কোথাও, আপনি প্রমাণ করেছেন যে আপনি নিজেরাই জিনিস পরিচালনা করতে খুব সক্ষম, তাই নিজেকে কিছুটা ckিলে ফেলুন এবং আপনার পরবর্তী পদক্ষেপে আত্মবিশ্বাসী হন।
২. “যেতে থাকুন এবং দেখুন কী ঘটে”
এটি কেমন লাগে
আপনার ম্যানেজার কি আপনাকে ব্যস্ত রাখতে চান বলে মনে হচ্ছে কারণ আপনি কাজ করার জন্য এর চেয়ে ভাল আর কিছুই নেই? বা আরও খারাপ, কারণ সে বিশ্বাস করে না যে আপনি অন্য কিছু করছেন? আপনার মনটিকে সন্দেহজনক জায়গায় ঘুরে বেড়াতে দেওয়ার আগে নিজের জন্য একটি শ্বাস প্রশ্বাস নিন। আপনার বস সম্ভবত বড় ছবিটির কথা ভাবছেন এবং আপনিও যদি এটি করতে পারেন তবে এই প্রকল্পটি আপনাকে কোথায় যেতে হবে তা বুঝতে সহায়তা করবে।
এটি আসলে কী বোঝায়
ভাগ্যক্রমে, বেশিরভাগ সংস্থার কাছে আপনাকে ব্যস্ত রাখতে এবং আপনার সময় নষ্ট করার জন্য সীমাহীন সংস্থান নেই। সুতরাং, এমনকি যদি মনে হয় যে আপনি ভুল পথে চলেছেন এবং এটি করছেন সংস্থার সংস্থানগুলি নষ্ট করে ফেলেন তবে জেনে রাখুন যে যদি সত্যই ঘটনা ঘটে থাকে তবে আপনার সুপারভাইজার এটি বন্ধ করে দেবে।
আপনি বিশ্বাস করতে পারেন যে আপনি সার্থক কিছু করতে পারছেন তবে বিশ্বাস করুন যে আপনার বস এটি এখন আপনার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব হিসাবে দেখেন। এমনকি যদি এটি অন্য কাজগুলি ব্যাক বার্নারে লাগিয়ে দেয়।
সৃজনশীল ঝুঁকি নিতে এই সময়ের ব্যবহার করুন কারণ আপনার ম্যানেজার আসলে এখানে উত্সাহ দেওয়ার চেষ্টা করছেন। যদি সময় থাকে তবে সর্বোত্তম সম্ভাব্য বিকল্পটি আবিষ্কার করতে একাধিক পদ্ধতির চেষ্টা করার বিষয়টি বিবেচনা করুন।
৩. "আপনি কী ভাবেন?"
এটি কেমন লাগে
এই প্রশ্নটি প্রায়শই ফাঁদ পেতে পারে। ভুল কথা বলুন, এবং আপনার বস খুঁজে পাবেন যে আপনি সমস্ত ভুল কারণে বা আরও খারাপ কারণে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে আপনি যে প্রতারণা সেই কাজের জন্য অযোগ্য।
এটি আসলে কী বোঝায়
আপনার চিন্তার প্রক্রিয়া সম্পর্কে সৎ হওয়াই একমাত্র উপায় আপনি এর উপর প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন - অন্যথায় আপনি একই ভুলগুলি চালিয়ে যাবেন, বা আরও খারাপ, আপনি কেন এই কারণগুলি সম্পূর্ণ বুঝতে না পেরে এই অভ্যাসগুলি খাঁজবেন।
আপনার বসের সাথে দ্বিমত করা একটি বিশাল শেখার সুযোগ, যদিও আপনি যদি এটি করতে অসন্তুষ্ট হন তবে কিছুটা সাহস লাগতে পারে। কথোপকথন করা এবং একে অপরের বিভিন্ন পেশাদার ব্যাকগ্রাউন্ড এবং সৃজনশীল প্রক্রিয়াগুলি থেকে আরও তথ্য সংগ্রহ করা আশা করি আপনি উভয়কে আপনার নৈপুণ্যের উন্নতি করতে সহায়তা করবে।
আপনি যখন এমন ব্যক্তি হন যিনি প্রতিটি দায়িত্বের জন্য ধাপে ধাপে ম্যানুয়ালটি আঁকেন, আপনার পেশাদার সাফল্যে আপনার সাহেবকে যত্নহীন, অবিরাম এবং আগ্রহী হিসাবে লেখা সহজ easy তবে তার জুতোতে প্রবেশ করার চেষ্টা করুন এবং অস্পষ্টতাটি কোথা থেকে আসছে তা বুঝতে চেষ্টা করুন এবং আপনার পরিচালকের অস্পষ্ট প্রবণতার একটি অংশ যা স্বাধীনতাকে আলিঙ্গন করুন।
পরিচালন দৃষ্টিকোণ থেকে, খোলা-শেষ হওয়ার এবং হ্যান্ডস অফ পদ্ধতি গ্রহণ করার যথেষ্ট কারণ রয়েছে - বিশেষত যখন আপনার কর্মচারী প্রথমবারের জন্য বিমান চালানোর জন্য লড়াই করে যাচ্ছেন। সুতরাং, পরের বার যখন আপনার বস আপনাকে বলবে "কেবল কিছু একসাথে নিক্ষেপ করুন", এটিকে ওভারচিভ করবেন না। চেষ্টা করা, ব্যর্থ হওয়া এবং পুনরায় প্রক্রিয়া করার ফলে ফলাফল পাওয়া যায় যে তিনি কখনই আপনাকে অন্যথায় নির্দেশ দিতে পারেন নি। এবং যখন আপনি শেষ পর্যন্ত উড়ে যাবেন, আপনি বুঝতে পারবেন যে এটি ঘটানোর স্বাধীনতা দেওয়ার ক্ষেত্রে তিনি কতটা মূল্যবান ছিলেন।
