এয়ারওয়েভগুলি স্পনসরগুলির সম্পর্কে জ্ঞান দিয়ে পূর্ণ - শক্তিশালী ব্যক্তি যারা আপনাকে কেবল পরামর্শদাতাই করে না, যারা সক্রিয়ভাবে আপনাকে সফল এবং অগ্রসর হতে সহায়তা করে। যদি স্পনসর গাছগুলিতে বেড়ে ওঠে, তবে একটি বাক্য এই মুক্তোগুলি যোগ করতে পারে: শনাক্ত করুন, চাষ করুন, বিতরণ করুন এবং জোভের মাধ্যমে আপনি পেয়েছেন!
কিন্তু দীর্ঘশ্বাস ফেলুন, এগুলি গাছে বাড়ে না।
স্পনসরদের আগের দিনগুলিতে আমি ম্যাককিনজি অ্যান্ড কোম্পানির একটি তরুণ সহযোগী ছিলাম। হাস্যকরভাবে, ফার্মের সবচেয়ে শক্তিশালী অংশীদাররা আমাকে খুঁজে পেয়েছিল। আমি তাদের প্রতি সত্যই বিশ্বাস করেছিলাম, তাদের সাহায্য করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করেছি এবং তাদের সাথে দয়া ও শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করেছি। পরিবর্তে, তারা আমাকে দড়িগুলি শিখিয়েছিল, আমাকে তাদের ক্লায়েন্টদের অর্পণ করেছিল এবং আমি নামার সময় আমাকে উত্সাহিত করে। পুরো সময়, আমি জানতাম না যে তারা আমার স্পনসর। তবে তারা এটি জানত। তারা আরও জানত যে অন্যের সাহায্য ছাড়া সফল হওয়া কার্যত অসম্ভব।
এই বছর এগিয়ে এগিয়ে। আমি মাত্র একটি দিন কাটিয়েছি মহিলা এবং সম্ভাব্য স্পনসরদের নিয়ে একটি কর্মশালার সুবিধার্থে। এ পর্যন্ত সব ঠিকই. কয়েক সপ্তাহ পরে, ক্লায়েন্ট জরুরিতার সাথে আমার সাথে যোগাযোগ করেছিলেন। তিনি রিলে বলেছেন যে এক ডজন মহিলা স্পনসরশিপে একটি ফলোআপ সেশন চেয়েছিলেন। আমার প্রথম চিন্তা ছিল, “ওহ না! আমি তাদের ইতিমধ্যে শিখিয়েছি! ”শ্বাস নিন, জোয়ান্না! আমি তাড়াতাড়ি রিফ্র্যাম করে বললাম, “কৌতূহল! কঠোর প্রশ্ন সহ স্মার্ট মানুষ। আমি এখানে কিছু শিখছি। "
প্রস্তুতি হিসাবে, আমি অংশগ্রহণকারীদের স্পনসরশিপ প্রশ্ন এবং কাজের চ্যালেঞ্জ জিজ্ঞাসা করেছি। তাদের তালিকাটি এরকম কিছু দেখাচ্ছে:
- “আমি ছোট বাচ্চাদের মা, ইতিমধ্যে দক্ষতার সাথে কাজ করছি। আমি স্পনসরর সাথে সম্পর্ক তৈরি করার সময়টি কীভাবে খুঁজে পাব? "
- “আমার বসের বাইরে আমার কিছুটা এক্সপোজার নেই। তার অর্থ কি তাকে আমার পৃষ্ঠপোষক হতে হবে? "
- “এই মুহূর্তে কাজ অপ্রতিরোধ্য। এটা কি আমার পক্ষে ঠিক? ”
- “আমি যদি স্পনসর পেতে চাই না তবে কী হবে? আমার কি এটি দরকার? "
- “আমি এখানে অল্প সময়ের জন্য এসেছি এবং আমি অনেক লোককে চিনি না! আমার কি করা উচিৎ?"
আমাদের অধিবেশনটির শুরুতে, অংশগ্রহণকারীরা তাদের অনুভূতিগুলি কীভাবে অনুভব করছে তা ভাগ করে নিয়েছিল: "অনিশ্চিত, তবে আশাবাদী, " "অভিভূত, " "দৌড়, " "দোষী, " এবং "কৌতূহলী” "ওয়েল, আমি যে উপহারটি দিয়েছিলাম তা দেখে মনে হয়েছিল বিপরীত প্রভাব আছে। স্পনসররা কি মানুষের পথে আরও একটি বাধা ছিল?
আমাদের এটি খনন করা প্রয়োজন। তাই আমি প্রত্যেক মহিলাকে তার চ্যালেঞ্জ জানার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম, কেবলমাত্র কেবলমাত্র শ্রুত-মোডে "দেয়ালে একটি উড়াল" হিসাবে ইনপুটটি অনুরোধ করুন এবং তারপরে শিখানো একটি অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করুন। এই প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করে, আমরা প্রতিবার একটি সমাধানে পৌঁছেছি।
স্পনসরগুলির (বা যে কোনও কিছুর সত্যই) সত্যটি প্রায়শই আমরা সীমিত মানসিকতার মধ্য দিয়ে নিজেকে আটকে রাখি। সম্ভবত এইগুলির মধ্যে একটি রিং আপনার পক্ষেও সত্য। এবং যদি তা হয় তবে আমাদের কাছে পাওয়া সমাধানগুলি এখানে।
"আমার এগিয়ে যেতে একটি স্পনসর থাকতে হবে।"
অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে কিছু স্পনসর সম্পর্ককে অন্য কাজের পরীক্ষা হিসাবে দেখেছিলেন। বেশিরভাগ লোকজন আশঙ্কা করেছিলেন যে সংস্থার নেতারা তাদের খারাপ বিচার করবেন। মনে থেকে দূরে রাখ! স্পনসরগুলি .চ্ছিক। প্রত্যেকে যে পর্যায়ে প্রস্তুত তা নয়। প্রত্যেকেই পরবর্তী স্তরে যেতে চায় না। নিঃসন্দেহে, আপনার অনেকগুলি প্রতিবন্ধকতা রয়েছে, তবে এটি তাদের মধ্যে একটি নয়।
"স্পনসরদের অবশ্যই সিনিয়র এবং খুব শক্তিশালী হতে হবে।"
কিছু সংস্থাগুলি শীর্ষে থাকে এবং তাই প্রত্যেকের পক্ষে সিনিয়র এক্সিকিউটিভ স্পনসর পাওয়া সম্ভব হয় না। চারপাশে তাকাও. আপনার কাজ জানেন এবং আপনাকে বিশ্বাস করে এমন লোকদের স্পট করতে নেট ব্রড নেট করুন। এবং তারপরে "দুই ডিগ্রি বিচ্ছিন্নতা" ব্যবহার করে আপনার চিন্তাধারাকে প্রসারিত করুন Perhaps সম্ভবত আপনার বস বা সহকর্মী আপনার পৃষ্ঠপোষক এবং ফলস্বরূপ, আপনার পক্ষে তার নিজের স্পনসর নেটওয়ার্কটি কাজ করবে।
"আমার এখন স্পনসর করতে হবে!"
বেশ কয়েকজন অংশগ্রহণকারী আতঙ্কিত হয়ে অনুমান করে রেসটি চলছে। আমি নিশ্চিত যে সিনিয়র নেতারা স্পনসরশিপের সম্ভাবনাগুলি স্বীকৃতি দিলে তারা এখনই প্রভাব অর্জন করতে আগ্রহী। এটি বলেছিল, যদি আপনি ইতিমধ্যে আপনার স্পনসর হতে পারে এমন কাউকে না জানেন তবে আপনার সার্থকতা প্রদর্শন এবং সম্পর্কটি বাড়ানোর জন্য কমপক্ষে কয়েক বছর গুনুন।
"আমি স্পনসর এর প্রত্যাশা পূরণ করতে পারি না।"
একজন মহিলা ভাগ করে নিয়েছিলেন যে যে নির্বাহী তাকে নতুন দায়িত্ব অর্পণ করেছিলেন তিনি হয়তো স্পনসর হতে পারেন, তবে তিনি তাকে কঠোর অবস্থানে রেখেছিলেন। তার উচ্চাকাঙ্ক্ষা তার হতাশ না হওয়ার ইচ্ছার সাথে সাংঘর্ষিক, যা তিনি অবশ্যই যদি তার দিনের চাকরির শীর্ষে এই কার্যভারটি গ্রহণ করেন। একজন সহযোদ্ধা মার্জিতভাবে তার আসল মানসিকতাটি স্পষ্ট করে তুলেছিলেন: “আমি আপনার সহায়তার জন্য জিজ্ঞাসা করা টাস্কফোর্সে আছি। আমরা আশা করি আপনি একটি ছোট টুকরো কাজ করবেন। কেন আপনি ভাবছেন যে আপনাকে এগুলি করতে হবে? "
"স্পনসররা আপনার কাজের সপ্তাহে 10 ঘন্টা যোগ করে!"
একটি সম্পর্কিত মানসিকতা ছিল স্পনসর সম্পর্ক বজায় রাখতে কয়েক ঘন্টা সময় লাগবে। দু'জন অংশগ্রহণকারী স্বীকার করেছিলেন যে তারা জ্বলতে শুরু করেছে এবং আরও কিছু করতে পারে না। এই প্রশ্নের পুনর্বিবেচনা করে: "আমরা প্রতি সপ্তাহে মাত্র আরও এক মিনিটে কীভাবে স্পনসর সম্পর্ক তৈরি করতে পারি?" আমরা সেই মানসিকতার দিকে স্থানান্তরিত করেছিলাম "স্পনসর সম্পর্কগুলি আমার কাজের সপ্তাহের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ।"
শেষ পর্যন্ত, আমরা মাইন্ডসেটগুলি স্থানান্তরিত করে অক্সিজেন দিয়ে ঘরটি পূরণ করেছি। বাস্তব চ্যালেঞ্জগুলির মধ্য দিয়ে কথা বলা ভয়কে সরিয়ে দেয়নি, তবে এটি আমাদের সৃজনশীল সমাধানগুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করেছে। যখন আমরা অধিবেশন শেষ করেছি, তখন এক মহিলা বলেছিলেন, “আমি কম অভিভূত বোধ করছি। আমি ছোট ছোট জিনিসগুলি করতে পারি এবং ধীরে ধীরে নিতে পারি ”" অন্য একটি ভাগ করে নেওয়া হয়েছে, "আমি নিজেকে উত্সাহিত বোধ করি। আমরা আমাদের কাজের বিষয়ে একে অপরকে সাহায্য করতে পারি। ”এবং তৃতীয় জন প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিলেন, “ আমি স্বস্তি পেয়েছি! কখনও কখনও আমি নিজেকে খুব কঠিন। "
যদি তা হয় তবে নিজেকে সময় দিয়ে শুরু করুন। স্পনসর সম্পর্ক গড়ে তোলা ছোট পদক্ষেপের একটি যাত্রা। পদক্ষেপ 1 স্পনসর সম্পর্কে আপনার নিজস্ব মানসিকতা সনাক্ত করা। তারপরে, আপনি যে কাজটি করছেন তার সংস্পর্শে থাকা লোকদের সাথে পরিচিত হন। এই ব্যক্তিরা আপনার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। প্রতিটি সম্পর্ককে শক্তিশালী করতে আপনি আজ নিতে পারেন এমন একটি পদক্ষেপ বিবেচনা করুন। যদি আপনি না জানেন তবে আপনার উপর তাদের বিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করতে আপনি কী করতে পারেন তা জিজ্ঞাসা করুন।
আমি 1981 সালে ফিরে ছোট পদক্ষেপ নিয়ে শুরু করেছি, এবং এটি প্রমাণিত হয়েছিল, যে লোকরা আমাকে জানতে পেরেছিল তখন তার কয়েক দশক পরে আমাকে সিনিয়র অংশীদার হিসাবে নির্বাচিত করতে সহায়তা করেছিল। পিছনে তাকালে আমি কখনই অনুমান করতে পারতাম না।
