সহকর্মীদের কাছে প্রযুক্তি ধারণার কীভাবে ব্যাখ্যা করবেন - যাদুঘর

আপনার পুরো গানের সংগ্রহটি আপনার পকেটে নিয়ে যাওয়ার কল্পনা করুন। বুঝতে সহজ, তাই না?

২০০১ সালে অ্যাপলের প্রয়াত সিইও স্টিভ জবস এভাবেই আইপডটি প্রবর্তন করেছিলেন। তিনি গ্রাহকের জন্য প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে আরও ভারী এবং কী ভারী হতে পারে সে সম্পর্কে তিনি ভারী ছিলেন।

প্রযুক্তিগত ধারণার পরিবর্তে কোনও প্রযুক্তি ধারণার সুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করা বা "এটি আমার মধ্যে কী আছে?" ইঞ্জিনিয়াররা এবং বিজ্ঞানীরা অন্যদের কাছে জটিল ধারণাগুলি জানাতে যে কার্যকর পদ্ধতি ব্যবহার করেন তার মধ্যে অন্যতম এটি।

আপনি যদি বিকাশকারী বা অন্য ধরণের প্রযুক্তিগত ভূমিকায় থাকেন তবে আমরা জানি যে আপনার কাছে ভাগ করার মতো উত্তেজনাপূর্ণ জিনিস রয়েছে এবং আমরা চাই যে আপনি আপনার অ-প্রযুক্তি সহকর্মীদের ঘুম না দিয়ে এই রত্নগুলি নিয়ে আলোচনা করতে সক্ষম হন। সুতরাং, আমরা বেশিরভাগ কার্যকর কৌশল সম্পর্কে কিছু বিশেষজ্ঞদের সাথে কথা বলেছি।

1. আপনার অভ্যন্তরীণ শেক্সপিয়রটি বের করে আনুন

যদি কেউ না জানে, ভাল, আপনি যে প্রযুক্তিটির ব্যাখ্যা দেওয়ার চেষ্টা করছেন তার কিছু, এমনকি বেসিকগুলি দিয়ে শুরু করা কার্যকর হবে না। পরিবর্তে, ধারণাটির সাথে এমন কিছুর সাথে তুলনা করার চেষ্টা করুন যা কেউ ইনস এবং আউটগুলি জানে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি ওয়ার্ডপ্রেস ওয়েবসাইট, ক্যারেন ডিমমিক বলেছেন, লেখকদের জন্য 47 মাইন্ড হ্যাকসের লেখক। সহকর্মীরা আপনার নিজের সমস্ত কিছু সম্বলিত বাড়ি হিসাবে এটি ভাবতে পারেন। ওয়ার্ডপ্রেস "থিম" হ'ল বাড়ির চেহারা wall দেয়ালের রঙ, আপনার আসবাব ইত্যাদি - এবং "প্লাগিনগুলি" স্টেরিওতে প্লাগের মতো কার্যকারিতার সাথে সমান হতে পারে যাতে আপনি গান শুনতে পারেন।

এই জাতীয় উপমা জটিল ধারণাগুলি ব্যাখ্যা করা সহজ করে তোলে। “আপনার সহকর্মীরা ইতিমধ্যে বোঝে এমন কিছু আপনাকে বেছে নিতে হবে। তারা কিছুটা আরামদায়ক এবং তাদের মাথা পেতে পারে, তারপরে তাদের দেখান যে কীভাবে আপনার প্রযুক্তি বিষয়টি এর বিভিন্ন অংশের সমান is

সত্যিকারের নেতৃত্বের অ্যাপ্লিকেশন ইঞ্জিনিয়ার জেসি অ্যালবিনি বলেছেন, কেবলমাত্র আপনার রূপকের মাধ্যমে আপনি কী ভাবছেন এবং এটি প্রস্তুত করার আগে তা নিশ্চিত করুন। "একটি জিনিস আমি শিখেছি যে আপনি বর্তমানে যে সভায় রয়েছেন তাতে রূপক নিয়ে আসা ভাল নয়, কারণ সাধারণত তারা খারাপ হয়, " তিনি উজ্জীবিত রূপকগুলিতে, বা আপনি যখন রূপকগুলিতে স্যুইচ করছেন ' কিছু ব্যাখ্যা করছি, বিভ্রান্তিকর হতে পারে। "

২. আপনার সহকর্মীকে নেতৃত্ব দিন

আপনার সহকর্মীর সাথে একটি সাক্ষাত্কার সেট আপ করুন, বোহর রিসার্চের সিইও, যোগাযোগ পরামর্শদাতা, এবং কম্যিকেট লাইক এ লিডার এর লেখক, পাশাপাশি ব্যবসায়িক যোগাযোগ সম্পর্কিত 30 টি বইয়ের পরামর্শ দিয়েছেন ডায়না বুহর।

অন্য কথায়? ডায়ানা পরামর্শ দেয়, অন্যদের তাদের বোঝার পর্যায়ে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে আলোচনার নির্দেশ দিন। “তারা যা ইতিমধ্যে জানে, তারা কী জানতে চায় এবং তাদের কী কী জানা দরকার তা আপনি মূল্যায়ন করতে সক্ষম হবেন। তারপরে আপনি সেই অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন, আপনার দক্ষতার থেকে ব্যবস্থাকে সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় সমাধান বা বোধগম্যতার জন্য প্রয়োজনীয়তা পূরণ করুন "

আপনি লোকদের তাদের শেখার স্টাইলটি কী তা জিজ্ঞাসা করতে পারেন এবং সেখান থেকে আপনার পদ্ধতির মানিয়ে নিতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কেউ ভিজ্যুয়াল লার্নার হয় তবে তাদের জন্য এটি আঁকতে এটি সহায়ক হতে পারে।

"এটি দেখুন। জেসি বলেছেন যে ছোট্ট বিশদ বিবরণকে এক্সপ্লোরপোট করতে সহায়তা করার জন্য মিটিংয়ের সময় হোয়াইটবোর্ডের বড় টুকরোগুলি উপস্থাপন করুন।

৩. কৌতূহলের জন্য বেছে নিন, কন্ডিশনেড নয়

মজার কৌতুকবিদ উইল রজার্সের এই মন্তব্যটি রাখুন: "প্রত্যেকেই অজ্ঞ - কেবলমাত্র বিভিন্ন বিষয়ে on"

তার কথা? আপনার জ্ঞানকে এমনভাবে চালিত করা উচিত নয় যা অন্যকে অস্বস্তি বা অযোগ্য মনে করে। আপনার দর্শকদের কাছে "কথা বলার" হিসাবে খুব বেশি ব্যাখ্যা আসতে পারে, ডায়ানা বলেছিলেন: "এই ধরণের মন্তব্যে প্রশ্নের উত্তরে ব্যাখ্যা করা আরও ভাল হবে: 'আপনি চাইলে আমি এক্স সম্পর্কে আরও গভীর ব্যাখ্যা করতে পারি আমিও?' তারপরে শ্রোতাকে হ্যাঁ বা না বলতে দিন "

"আপনার অফারটিকে কখনই এই শব্দটি বোধ করবেন না: 'এক্স ব্যাখ্যা করার জন্য কারও কি আমার দরকার নেই?' খুব কমই যে কেউ এই গ্রুপের একমাত্র অজ্ঞাতনামা ব্যক্তি হওয়ার ভয়ে কোনও ব্যাখ্যা চাইবেন, "ডায়না যোগ করেন।

এবং জেসি রাজি। "আপনি প্রচুর প্রযুক্তি জারগন ব্যবহার করলে লোকজন আতঙ্কিত হওয়ার প্রবণতা দেখায় And এবং এটি কেবল প্রযুক্তি জারগনও নয় minute আপনি যদি কিছুক্ষণ বিশদে যান তবে লোকেরা ট্র্যাক হারাবে এবং কম জড়িত হবে You আপনি চান মানুষ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে দ্বিধা বোধ করতে পারে, পিচ, এবং দরকারী বোধ। "

৪) সহানুভূতির একটি ডোজ যুক্ত করুন

নিউইয়র্ক সিটির পরামর্শদাতা যা ডায়রেস্তা কমিউনিকেশনস, ইনক। এর প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী ডায়ান ডিআরেস্তা আপনার বক্তব্য স্পষ্ট করে বলার আগে প্রযুক্তিটির চারদিকে প্রসঙ্গ তৈরির পরামর্শ দেয়। "প্রশ্ন দিয়ে শুরু করুন: 'আপনি কি কখনও অভিজ্ঞতা পেয়েছেন? এই প্রযুক্তি বা ইঞ্জিনিয়ারিং প্রক্রিয়া সলভ করে বা করে। "

আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আপনার সহকর্মী কীভাবে প্রতিক্রিয়া করছে সেদিকে মনোযোগ দিন।

জেসি বলেছেন, "নীরবতা এবং চকচকে চোখগুলি একটি খারাপ লক্ষণ যে আপনি কথোপকথনটি লাইনচ্যুত করেছেন এবং আপনি মানুষের দৃষ্টি আকর্ষণ হারিয়ে ফেলেছেন।" জেসি বলেছিলেন যে, "মানুষের কোনও ধরণের প্রযুক্তিগত অভিজ্ঞতা আছে বলে ধরে নিবেন না, তাই ধৈর্য ধরুন।"

তিনি আরও যুক্ত করেছেন যে আরও কঠিন ধারণা বুঝতে লোকদের সহায়তা করাও সম্পর্ক তৈরি করতে সহায়তা করবে। আপনি যখন লোকেদের কাছে বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হন, তারা সম্ভবত আপনার কাছে আবার যোগাযোগ করতে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন।

আপনার সহকর্মীকে একটি ননটেকনিকাল ব্যাখ্যা জিজ্ঞাসা করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার জন্য এই বাক্যাংশগুলি ব্যবহার করে দেখুন, ডায়ানা নীচের পরামর্শ দেয়:

• "একটি জিনিস যা বেশিরভাগ লোকেরা আমাকে সবসময় জিজ্ঞাসা করে তা হচ্ছে …"

• "ক্লায়েন্টদের কাছে সাধারণত বিভ্রান্ত করার মতো কিছু হ'ল …"

• "আমি নিশ্চিত আপনি এক্স সম্পর্কে সম্ভবত প্রশ্ন থাকতে চলেছেন কারণ এটি এত জটিল।"

• "আমি যখন এই মাঠে নেমেছি তখন একটি বিষয় আমার কাছে সবসময়ই বিভ্রান্তিকর ছিল তা হ'ল …"

• “এই এক্সটি খুব জটিল, তাই আমি আশা করি আপনার কাছে প্রচুর প্রশ্ন থাকবে। আগুন দূরে … "

দিনের শেষে, আপনার সহকর্মীরা জটিল বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করার জন্য আপনি যে অতিরিক্ত পরিশ্রম করেছেন তাতে প্রশংসা করবে এবং শেষ পর্যন্ত, আপনি বৈশিষ্ট্যগুলি ব্যাখ্যা করার সময় বা রাস্তাটি জিজ্ঞাসা করার সময় সাশ্রয় করবেন। এছাড়াও, এমন কোনও পণ্য তৈরির বিষয়টি কী যা কেউ বুঝতে পারে না? এই টিপসের সাহায্যে আপনার শ্রোতা আপনার উজ্জ্বলতার দিকে ঝাঁপিয়ে পড়বে you'll এবং আপনি সকলেই আরও কার্যকরভাবে এগিয়ে যাবেন।