Skip to main content

সামাজিক উদ্যোগের ভবিষ্যত: হার্ভার্ডের মাইকেল ছু সহ একটি প্রশ্নোত্তর

KHWAJA E QADRI SARKAR SYED RIZKULLAH SHAH QADRI R.A. (KODINAR SHARIF) 9426477044 (জুন 2026)

KHWAJA E QADRI SARKAR SYED RIZKULLAH SHAH QADRI R.A. (KODINAR SHARIF) 9426477044 (জুন 2026)

সুচিপত্র:

Anonim

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমরা অবিশ্বাস্যভাবে উদ্ভাবনী উপায়ে বিশ্বের বৃহত্তম সমস্যাগুলির মোকাবিলা করার সংস্থাগুলির একটি তরঙ্গ দেখেছি: কিভা এর মতো ক্ষুদ্রofণ সংস্থা, যারা উন্নয়নশীল দেশের উদ্যোক্তাদের loansণ সরবরাহ করে provide TOMS এবং ওয়ারবি পার্কার সহ একটি ভাল ভাল উপাদান সহ লাভজনক পোশাক এবং পণ্য সংস্থাগুলি। প্রযুক্তিগুলি যেমন সামাজিক-কল্যাণের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যেমন শক্তির জোতাযুক্ত ফুটবল বল এসকেটকেট।

এবং এই সামাজিক উদ্যোগের ক্ষেত্রটি বিকাশ অব্যাহত রাখার সাথে সাথে হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ এবং অলাভজনক সংস্থা দ্য ব্রিজেজপান গ্রুপ, যা অন্যান্য অলাভজনক ও দানশীলদের পরামর্শ দেয়, একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন মোকাবিলার চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করেছে: "আমরা কীভাবে বৃহত্তর পর্যায়ে সামাজিক প্রভাব অর্জন করতে পারি? ? এই নতুন প্রযুক্তি, সমাধান, পণ্য এবং ধারণাগুলি কীভাবে কেবল একটি সম্প্রদায় বা এমনকি একটি অঞ্চলে পৌঁছাতে পারে না, তবে যাদের প্রয়োজন তাদের প্রত্যেককে কীভাবে পৌঁছে দেওয়া যায়? "

এই চ্যালেঞ্জটিকে মাথায় রেখে, দুটি সংস্থা সম্প্রতি সামাজিক উদ্যোগের অন্তর্দৃষ্টি কেন্দ্র চালু করেছে, এটি একটি অনলাইন সোর্স যা আজকের সামাজিক উদ্যোগের সর্বোত্তম চিন্তার বৈশিষ্ট্যযুক্ত এবং কীভাবে আমরা বর্তমান উদ্যোক্তা প্রচেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছি এবং তাদের বিশ্বব্যাপী সম্প্রদায়ের কাছে আনতে পারি।

আরও শিখতে, আমরা হার্ভার্ডের মাইকেল চু, মাইক্রোফিনেনেসে এবং সামাজিক উদ্যোগের বিশেষজ্ঞ এবং দৃ firm় বিশ্বাসী যে লাভজনক সংস্থাগুলি আমাদের বিশ্বের সবচেয়ে বড় সমস্যার মোকাবেলায় মূল ভূমিকা পালন করতে পারে তার সাথে বসেছিলাম। মাঠের ভবিষ্যতের বিষয়ে তাঁর অন্তর্দৃষ্টি পড়ুন - তারপরে শুক্রবার, জানুয়ারী 17 এ তার আসন্ন ওয়েবিনারে আরও শিখুন (আপনি এখানে নিবন্ধন করতে পারেন)।

সামাজিক উদ্যোগের ধারণাটি দীর্ঘকাল ধরে রয়েছে তবে এটি সম্প্রতি বন্ধ হয়ে গেছে বলে মনে হচ্ছে। মাঠটি আজ কোথায় দাঁড়িয়েছে এবং কোথায় চলছে তা সম্পর্কে কিছুটা বলতে পারেন?

হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলে, আমরা সামাজিক উদ্যোগকে এমন কোনও সংস্থা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করি যার কোনও সামাজিক ইস্যু মোকাবেলার মূল লক্ষ্যগুলির একটি হিসাবে এটি মুনাফার জন্য হোক বা সরকারী ক্ষেত্রের হোক। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে যে বিষয়টি খুব বেশি মনোযোগ দিয়েছে, তা হ'ল বাণিজ্যিক বা লাভজনক, মডেলগুলির প্রয়োগগুলি issuesতিহ্যগতভাবে কেবল সরকারী বা অলাভজনক খাতের সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলিকে সম্বোধন করার জন্য। এর বেশিরভাগই ক্ষুদ্রofণের সাফল্যে পরিচালিত হয়েছে। আমি বিশ্বাস করি বেসরকারী খাতের জন্য এই নতুন দিকটি আগামী দশকে উদীয়মান বাজারগুলির অন্যতম অন্যতম চালিকা হবে।

আপনার আসন্ন ওয়েবিনার এই প্রশ্নটি উত্থাপন করে, "লাভ এবং উদ্দেশ্যগুলি কি প্রতিকূল?" আপনি কী বার্তাটি যোগাযোগ করার আশা করছেন?

লাভ এবং সামাজিক কল্যাণে যেমন প্রচুর উদাহরণ রয়েছে সেখানে, ক্ষুদ্রofণের বিবর্তনে আমার অংশগ্রহণ আমাকে একটি শক্তিশালী বাণিজ্যিক প্ল্যাটফর্মে উচ্চ সামাজিক প্রভাব সহ একটি হস্তক্ষেপ গড়ে তোলার শক্তি শিখিয়েছিল। যখন এটি ঘটে, প্রতিকূলতার মধ্যে থেকে দূরে থাকা, মুনাফার প্রবেশদ্বার হয়ে ওঠে যার মাধ্যমে সামাজিক প্রভাব কেবল অবলোচনা থেকে সত্যিকারের সমাধানে যেতে পারে।

যে সামাজিক সমস্যাটি এটি মোকাবেলা করছে তার উপর জয়লাভের জন্য, চারটি বৈশিষ্ট্য প্রয়োজনীয়: এটি স্বল্পতম সময়ে যতটা সম্ভব প্রয়োজন তাদের সকলের কাছে, সর্বনিম্ন মূল্যে, সর্বনিম্ন মূল্যে অ্যাক্সেসযোগ্য সর্বোত্তম সমাধান সরবরাহ করতে হবে। বাণিজ্যিক সমাধানের মাধ্যমে এটি সর্বোত্তমভাবে অর্জন করা যেতে পারে যা উচ্চতর রিটার্ন উৎপন্ন করে, কারণ তারা নতুন শিল্প তৈরির দিকে পরিচালিত করে। এবং শিল্পগুলি একই সাথে এবং ধারাবাহিকভাবে আরও চারটি মূল বৈশিষ্ট্য নিশ্চিত করার একমাত্র উপায়: সময়ের মধ্য দিয়ে আরও ভাল ও উন্নত হয়ে ওঠা এবং সস্তা এবং সস্তায় হস্তক্ষেপের সাথে প্রজন্ম ধরে বহু সংখ্যক লোকের পৌঁছানো।

আমরা এটি দুটি ক্ষুদ্রাকৃতির উদাহরণ হিসাবে মাইক্রো ফাইন্যান্স এবং সেল ফোনগুলির সাথে দেখেছি। প্রকৃতপক্ষে, কেউ যুক্তিযুক্ত হতে পারে যে প্রকৃতপক্ষে মানবিক সমস্যার মুখোমুখি হওয়া বড় সমস্যাগুলি বেসরকারী খাতেরও জড়িত না হয়ে পরাজিত করা কঠিন।

আপনি উল্লেখ করেছেন যে "অনেকে বিশ্বাস করেন যে লাভ ও উদ্দেশ্যকে মেশানো দীর্ঘমেয়াদী বিপর্যয়ের একটি রেসিপি।" এই সমালোচকদের মূল যুক্তিগুলি কী এবং আপনি কেন একমত নন?

এই ব্যাখ্যার মূলে রয়েছে এমন দৃষ্টিভঙ্গি যে লাভগুলি উচ্চ মূল্যের ফলস্বরূপ, এবং যদি এটি হস্তক্ষেপের সাথে সম্পর্কিত হয় যা অবশ্যই দরিদ্রদের কাছে পৌঁছাতে হবে, যারা মানবতার সংখ্যাগরিষ্ঠ, দাম বেশি, সামাজিক প্রভাব তত কম। এটি স্পষ্ট এবং প্রত্যক্ষ, এবং বাধ্যকারী। একমাত্র সমস্যা হ'ল এটি ভুল।

ব্যবসায়, আমরা জানি যে আর্থিক আয়গুলি তিনটি উপাদান পরিচালনার শেষ ফলাফল: আপনার আয়ের বিবৃতি (আপনার ব্যয়ের তুলনায় আপনি কতটা কম মজুরি পান), আপনার সম্পদ (আপনি কীভাবে দক্ষতার সাথে আপনার সরঞ্জাম এবং উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করেন) এবং আপনার মূলধন কাঠামো (debtণ এবং আপনার নিজস্ব মূলধনের মধ্যে ভারসাম্য)। এর মধ্যে একটিরও দাম দ্বারা প্রভাবিত হয়। সুতরাং মূল্য হ্রাসের সময় লাভজনকতা বজায় রাখা বা বৃদ্ধি করা পুরোপুরি সম্ভব। বাস্তবে, লাতিন আমেরিকার ক্ষুদ্রinণে ধারাবাহিকভাবে এটি ঘটছে।

লাভজনক সংস্থাগুলি দ্বারা সর্বাধিক আকর্ষণীয় কিছু সামাজিক উদ্যোগ - বা সামাজিক ভাল সমাধানগুলি কী কী - আপনি এখনই দেখছেন?

আমরা ইতিমধ্যে মাইক্রোফিনান্স সম্পর্কে কথা বলেছি, সুতরাং আমি মেক্সিকোতে কমপার্টামোস ব্যানকো, পেরুর মিবানকো, বলিভিয়ায় ব্যাঙ্কোসোল, ইন্দোনেশিয়ার ব্যাংক রাকিয়াত, মেক্সিকোতে ফারম্যাকিয়াস সিমিলিয়ের্স এবং ফিলিপাইনের ম্যানিলা ওয়াটারের মতো দুর্দান্ত উদাহরণগুলি উল্লেখ করি।

সামাজিক উদ্যোগে ক্যারিয়ারের পথ বিবেচনা করে, বা তাদের সংস্থাগুলি বা সংস্থাগুলিতে সামাজিক ভালকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য আপনি পেশাদারদের কী পরামর্শ দেবেন?

মানবতার বৃহত্তম, সবচেয়ে জটিল সমস্যাগুলি অবশ্যই চিকিত্সা এবং ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ক্ষেত্রেই নয়, পরিচালনার ক্ষেত্রেও সর্বোত্তম, অত্যাধুনিক, পেশাদার দক্ষতার প্রয়োগের যোগ্য - সর্বোপরি একত্রিত করে জিনিসগুলি ঘটানোর ক্ষমতা মানুষ এবং সংস্থানসমূহ।