এক বছরের নমনীয় ঘন্টা, একটি প্রাইভেট অফিস এবং কোনও স্টার্ট-আপ সংস্থায় পোশাকের কোডের সম্পূর্ণ অনুপস্থিতির পরে, যে কেউ স্যুট এবং কিউবিকেলের কর্পোরেট জগতে ফিরে যেতে পছন্দ করবে তাকে কল্পনা করা শক্ত।
ঠিক আছে, আমি করেছি।
স্থানান্তরটি কঠিন ছিল, এবং কেবলমাত্র আমি হঠাৎ একটি ঘনক্ষেত্রে সীমাবদ্ধ ছিলাম বলে নয়। মূলত, আমি শীর্ষস্থানীয় সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারক হতে গিয়েছিলাম, যিনি কর্পোরেট সিঁড়ির নীচের অংশে কোম্পানির প্রতিটি পদক্ষেপে জড়িত ছিলেন on
এবং যখন সুবিধার প্রাপ্যতা (শেষ অবধি, স্বাস্থ্য বীমা এবং একটি 401 (কে)!) শুরু করার বিশ্ব থেকে একটি স্বাগত বৈচিত্র ছিল, সেখানে আরও বেশ কিছু পরিবর্তন ছিল যা আমার নতুন সাথে শর্তে আসতে আমার আরও কিছুটা সামঞ্জস্য নিয়েছিল অবস্থান।
আপনি যদি স্যুইচটি তৈরির কথা ভাবছেন তবে আপনার নতুন, আরও কাঠামোগত পরিবেশের সর্বাধিক কীভাবে তৈরি করা যায় তা এখানে।
জবাবদিহি আলিঙ্গন
শুরুতে শীর্ষ কুকুর হিসাবে, আমি মূলত আমার নিজের বস ছিলাম। ফোকাস ও উদ্যোগের উচ্চ-স্তরের ক্ষেত্রগুলি নিয়ে আলোচনা এবং সম্মতি জানাতে আমি পরিচালনা কমিটির বাকী দলের সাথে সাক্ষাত করেছিলাম, আমি আমার প্রতিদিনের কর্মপ্রবাহের দায়িত্বে ছিলাম। আমি আমার নিজস্ব অগ্রাধিকার এবং লক্ষ্যগুলি স্থির করেছি এবং তাদের পক্ষে কীভাবে কাজ করব তা স্বতন্ত্রভাবে সিদ্ধান্ত নিয়েছি।
আমি যখন কর্পোরেট জগতে রূপান্তরিত হয়েছি তখন আমি আর সেই কলগুলি করি না। আমার বিভাগের অগ্রগতি সাপ্তাহিক প্রতিবেদনগুলি, কল পরিচালনার পরিসংখ্যান এবং অন্যান্য পরিমাপযোগ্য সংখ্যার দ্বারা নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা হয়, সুতরাং আমার বস জানেন (যখন আমার দলকে আরও কাজ করার জন্য চাপ দেওয়া দরকার, কোনও নির্দিষ্ট কর্মচারীকে শৃঙ্খলাবদ্ধ করা, বা একটি প্রকল্পের একটি সময়সীমা পূরণের জন্য ভিড়। কোন প্রকল্পে কাজ করা যায় বা কীভাবে লক্ষ্যগুলির দিকে কাজ করা যায় তা আমি এখনই স্থির করি না - এটি আমার জন্য সিদ্ধান্ত decided
আপনার নিজের পদস্থল থেকে আপনার প্রতিটি পদক্ষেপ পর্যবেক্ষণ করা পর্যন্ত যাওয়া অবশ্যই আদর্শ মনে হয় না। তবে এই ধরণের জবাবদিহিতা সম্পর্কে ভাল কথাটি হ'ল এটি আমার মনিব এবং আমার মধ্যে একটি পরামর্শদাতা-মেনটি ধরনের সম্পর্ক তৈরি করেছে। যেহেতু তিনি আমাকে লক্ষ্য এবং সময়সীমা পূরণের অনুরোধ জানায়, পরিস্থিতিগুলির নিকটবর্তী হওয়া এবং আমার দলকে কীভাবে পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কেও তিনি দুর্দান্ত পরামর্শ প্রদান করেন। আমার প্যান্টের সিটে (যা শুরুতে অভ্যস্ত হয়েছি) এর পরিবর্তে উড়ে যাওয়ার পরিবর্তে, আমি সাক্ষাত্কার, নিয়োগ, অনুশাসন বা কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা সম্পর্কে দৃ solid় পরামর্শের জন্য তার সাথে পরামর্শ করতে পারি। তাঁর পরামর্শগুলি এমন একটি সংস্থান যা আমার কাছে শুরু করার পরিবেশে ছিল না, কারণ আমি ইতিমধ্যে শীর্ষে ছিলাম।
আপনি যতটা পারেন শিখুন
আমার আগের কোম্পানির তিনজন পরিচালক হিসাবে একজন, আমি সর্বদা বড় সিদ্ধান্তে জড়িত ছিলাম, যেমন কোম্পানির সামগ্রিক ব্র্যান্ডিং, সম্প্রদায়ের অংশীদারিত্ব এবং পদোন্নতি এবং অন্যান্য শহরে আমাদের সম্প্রসারণের পরিকল্পনা ছিল।
আমার নতুন কর্পোরেট ভূমিকায়, সেই সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা মারাত্মকভাবে হ্রাস পেয়েছে - আমি ভাগ্যবান যদি আমি লিফ্টের কোনও নির্বাহীকে হাতের মুঠোয় এবং নিজেকে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার মতো দীর্ঘ সময় ধরে ধরি তবে আমাদের নতুন ব্যবসায়িক উদ্যোগের জন্য আমার ধারণাগুলি একা ছেড়ে দেওয়া যাক। পরিবর্তে, ইতিমধ্যে তৈরি সিদ্ধান্তগুলি আমার বিভাগের দিকে ঝাপিয়ে পড়ে, যেখানে সেগুলি নির্দেশ হিসাবে কার্যকর করার দায়িত্ব আমার।
প্রথমদিকে, এটি আমার অহংকারের জন্য একটি বিশাল আঘাত ছিল। তবে ক্ষমতার এই অভাবটি আমাকে হতাশ করার পরিবর্তে, আরও জানার জন্য আমি টোটেম মেরুতে আমার নিম্ন অবস্থানের সুবিধা নিতে শিখেছি। সপ্তাহে একবার, আমি সাম্প্রতিক (এবং আগত) সংস্থাগুলির সিদ্ধান্ত এবং পরিবর্তনগুলি আলোচনা করতে আমার ম্যানেজারের সাথে দেখা করি। সামগ্রিকভাবে এই যুক্তি এবং সংস্থার সম্পর্কে আমি যত বেশি বুঝতে পারি, ততই আমি সু-জ্ঞাত ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে শিখি।
এবং কখনও কখনও, আমি বুঝতে পারি যে আমি আমার অতীত অবস্থানের সিদ্ধান্তগুলিতে যেভাবে এসেছি প্রায়শই একটি অন্ত্রের অনুভূতির উপর ভিত্তি করে ছিল একটি ভাল চিন্তা-ভাবনা প্রক্রিয়া না করে। অবশ্যই, এটি দ্রুতগতির স্টার্ট আপ বিশ্বে কাজ করে। তবে যখন আমি আর্থিক বিশ্লেষণ, প্রতিযোগিতামূলক প্রতিবেদন এবং শিল্প গবেষণার ভিত্তিতে কর্পোরেট সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি দেখি, তখন আমি কৌশলগুলি দেখি যা আমি আমার ভবিষ্যতের ভূমিকাতে বাস্তবায়িত করতে পারি I আমি কর্পোরেটে থাকি বা আমার উদ্যোক্তার শিকড়গুলিতে ফিরে যাই -
ফলাফলগুলি দেখার জন্য ছোট উপায়গুলি সন্ধান করুন
আমি যখন কর্পোরেট জগতে প্রথম শুরু করি তখন আমার মনে হয়েছিল আমি যত কঠোর পরিশ্রম করি না কেন আমি আসলে কোম্পানির সাফল্যকে কখনই প্রভাবিত করব না। যতক্ষণ না আপনি সি-স্যুটটিতে পৌঁছাচ্ছেন, হাজার হাজার অন্যান্য ঘন-বাসিন্দাদের মধ্যে একটি প্রভাব তৈরি করা শক্ত। ফলস্বরূপ, মনোভাবের ধরণের "আমি যাই হোক না কেন এটি কিছু আসে না" উদাসীনতার বিকাশ করা সহজ।
এই লড়াইয়ের জন্য, আমি আস্তে আস্তে বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি আমার প্রভাবকে অন্যভাবে ব্যবহার করতে পারি এবং আশ্চর্যরূপে এখনও এর থেকে অনেক পেশাদার সন্তুষ্টি পেতে পারি।
যখন আমি প্রথম সংস্থায় শুরু করেছি, উদাহরণস্বরূপ, আমার গ্রাহক পরিষেবা বিভাগে ২ হাজারেরও বেশি মামলার ব্যাকলগ ছিল। আট মাস (এবং প্রচুর কোচিং, উত্সাহ এবং কঠোর পরিশ্রম) পরে, এখন এটি 100 এর নীচে। আগের চেয়ে সুতরাং এটি মিলিয়ন ডলার অধিগ্রহণের নির্বাহী স্তরে না থাকলেও, আমার দলের সাফল্য ছাদের উপর দিয়ে গ্রাহকদের সন্তুষ্টি অর্জন করছে - এবং এটিই আমি সত্যিই গর্বিত।
এটি আমার মতো একই সরাসরি প্রভাব নাও হতে পারে তবে শেষ পর্যন্ত, আমি যদি আমার কর্মচারী এবং ক্লায়েন্টদের খুশি করি তবে আমি সংস্থায় প্রভাব ফেলছি। সিইওর পদবি থেকে আমি যতই দূরে থাকুক না কেন।
আপনি যখন স্টার্ট-আপের সময় apিপির উপরে থেকে কর্পোরেট সিঁড়ির নীচের অংশে চলে যান, তখন আপনি সহজেই ডাউনগ্রেড হয়েছেন বলে মনে হওয়া সহজ। তবে, আমার কাছ থেকে এটি গ্রহণ করুন, আপনি যদি এই মানসিকতার সাথে লড়াই করেন তবে আপনি সত্যই প্রভাব ফেলতে পারেন to আপনার সংস্থা এবং আপনার কাজের সন্তুষ্টি উভয়ের জন্য।
