একটি সংস্থার সংস্কৃতি পুরো সংস্থার জন্য গাইড আলো হিসাবে কাজ করে। সংস্কৃতি কেবল নেতৃত্বের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ঝোঁক রাখে না, তবে এটি প্রায়শই অন-বোর্ডিং থেকে অফিস ডিজাইনে কর্মচারী অভিজ্ঞতার প্রতিটি ক্ষেত্রে অনুবাদ করে।
নেতারা জানেন যে একটি শক্তিশালী, অন্তর্ভুক্ত সংস্থার সংস্কৃতি একটি সমৃদ্ধশালী প্রতিষ্ঠানের মেরুদণ্ড। তবে দলের সংস্কৃতি সম্পর্কে কী? দলীয় সংস্কৃতিতে এর প্রভাব ঠিক তত বেশি হতে পারে - বিশেষত বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে যেখানে লোকেরা তাদের দলের সাথে সামগ্রিকভাবে কোম্পানির চেয়ে বেশি চিহ্নিত করতে থাকে।
সুতরাং আপনি কীভাবে এমন একটি টিম সংস্কৃতি তৈরি করবেন যা বৃদ্ধি এবং অন্তর্ভুক্তির একটি সংস্থার-বিস্তৃত দর্শনের পরিপূরক ও বিল্ডিং করে?
আমরা অডিবলে সফটওয়্যার ডেভলপমেন্ট ম্যানেজার ক্রিস্টিন চ্যাপম্যানকে জিজ্ঞাসা করেছি যে তিনি কীভাবে তাঁর দলে সহযোগিতা এবং খোলামেলা সংস্কৃতি তৈরি করেছেন you এবং কীভাবে আপনি আপনার জন্য একই কাজ করতে পারেন সে সম্পর্কে আমাদের অন্তর্দৃষ্টি দিন।
চ্যানেল সংস্থা সংস্কৃতি
একটি সফল কোম্পানির সংস্কৃতি তৈরি করতে, আপনার কোম্পানির আদর্শগুলি বাস্তব অভিজ্ঞতাগুলিতে অনুবাদ করতে হবে। আপনি প্রতিদিনের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করেন এমন লোকদের সাথে এবং এটি দল পর্যায়ে করা আরও সহজ। চ্যাপম্যান বলেছেন, “টিম সংস্কৃতি কোনও সংস্থার সংস্কৃতিকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে পারে। "আপনি দেয়ালে যে জিনিসগুলি দেখেন বা এটি খুব বিমূর্ত - তাদের সত্যই দিনের বেলা প্রয়োগ করতে হবে।"
আপনার দলের সাথে বসুন এবং আপনার কাজের জন্য সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গির দিকগুলি সনাক্ত করুন। উদাহরণস্বরূপ, ডিজাইনারদের একটি দল ব্র্যান্ডের নান্দনিকতাকে অগ্রাধিকার দিতে পারে, যখন একই সংস্থার অ্যাকাউন্ট্যান্টগুলির একটি দল সংস্থার স্বচ্ছতার নীতিটিকে অগ্রাধিকার দিতে পারে।
একসাথে, আপনি সংস্থার সংস্কৃতিটিকে আপনার দলের জন্য একটি ইশতেহারে ছড়িয়ে দিতে পারেন। একটি মূল মান প্রদান করা হয়? যদি এটি আপনার দলের সাথে অনুরণিত হয়, দাতব্য ড্রাইভ বা স্বেচ্ছাসেবীর দিনগুলির পরিকল্পনা করুন। যদি শক্তিশালী যোগাযোগ বেশিরভাগ ক্ষেত্রে অনুরণিত হয় তবে মস্তিস্কের দল তৈরির ক্রিয়াকলাপগুলি যাতে এটি আরও শক্তিশালী করার উপায় অন্তর্ভুক্ত করে।
চ্যাপম্যানের ক্ষেত্রে, দলটি দিনের বেলা কাজকর্মের মধ্য দিয়ে পুরো পথে ভাড়া নেওয়ার প্রক্রিয়া থেকে সহানুভূতিকে অগ্রাধিকার দিয়ে সংস্থার অন্যতম জনগণের নীতি, “যত্নবান হওয়া, ” প্রাণবন্ত করে তুলেছিল।
আমাদের অফিস
ইচ্ছাকৃতভাবে অন্তর্ভুক্ত করুন
সংস্থা-ব্যাপী অন্তর্ভুক্তি একটি ভাল সংস্থার সংস্কৃতির মূল দিক, তবে পরিচালকরা যদি অন্তর্ভুক্তিটিকে প্রতিদিন অন্তর্ভুক্ত করেন তবে তা কার্যকর হয়।
চ্যাপম্যান বলেছেন, “আমাদের চালনা প্রক্রিয়াটি নিজের সম্পর্ক এবং সংযোগের অনুভূতিতে সহায়তা করে। "বিদ্যমান টিমের মধ্যে ভাঙ্গা শক্ত - আমরা মানুষকে ক্ষমতায়িত এবং সৃজনশীল বোধ করার চেষ্টা করি।"
অডিবলে প্রতিটি নতুন ভাড়া তাদের দলে একজন পরামর্শদাতা নিযুক্ত করা হয় - তারা নিয়মিত নতুন দলের সদস্যকে সমর্থন করার জন্য, অযৌক্তিকভাবে প্রশ্নের জবাব দেওয়ার জন্য এবং প্রথম মাসগুলিতে তাদের গাইড করার জন্য সভা করে। চ্যাপম্যান এটিকে আরও একধাপ এগিয়ে নিয়ে যায় এবং নিশ্চিত করে তোলে যে তার দলের প্রতিটি সদস্য উপলব্ধ এবং নতুন ভাড়া নেওয়াতে সহায়তা করতে প্রস্তুত।
এবং এই অন্তর্ভুক্তি টিম তৈরির ইভেন্টগুলিতেও প্রসারিত। বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনাটি নিশ্চিত করুন যাতে প্রত্যেকে নিজেরাই আগ্রহী এমন কিছু করতে পারে every প্রতিটি কার্যকলাপে শারীরিক সুস্থতা বা আনন্দের সময় জড়িত থাকলে আপনি লোকদের বাইরে চলে যেতে পারেন। আপনার দলকে জিজ্ঞাসা করুন কী ধরনের ইভেন্টে তারা অংশ নিতে চান এবং কোন সময়ে - আপনি এমনকি একটি জরিপও ইমেল করতে পারেন - তারপরে দলের ইভেন্টগুলি পরিকল্পনা করুন।
আপনি যেমন একটি দল সংস্কৃতির মধ্যে অন্তর্ভুক্তি বাড়িয়ে তোলেন, অবিচ্ছিন্ন প্রতিক্রিয়ার জন্যও প্রক্রিয়াগুলি তৈরি করতে ভুলবেন না। প্রতিক্রিয়ার অর্থ এই নয় যে আপনি পরিচালককে নিজের দলকে শক্তিশালী করতে পারবেন, তবে নিজের অন্ধ দাগগুলিও পরীক্ষা করতে পারবেন।
পালক ব্যক্তিগত বৃদ্ধি
চ্যাপম্যান বিশ্বাস করেন যে পৃথক বৃদ্ধি তার দলের সম্মিলিত পারফরম্যান্সের মূল চাবিকাঠি। তিনি কঠোর পরিশ্রম, চিন্তাশীল কৌশল এবং সহকর্মীদের প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে বিকাশমান মানসিকতার (আপনি নিজের চাকরির ক্ষেত্রে বা এই বিষয়ে কোনও কিছুতেই উন্নত হবেন তা বিশ্বাস করে) গুরুত্বের উপর জোর দেয়। এবং গবেষণায় দেখা যায় যে এই ধরণের মানসিকতা সম্পন্ন সংস্থাগুলি উচ্চতর কর্মক্ষমতা দেখে see
চ্যাপম্যান বলেছে যে দলীয় নেতারা ব্যর্থতা উদযাপনের উপায় খুঁজে বের করে বৃদ্ধিকে লালন করার মূল অবস্থানে রয়েছে। তিনি কীভাবে কোনও দল সদস্যকে চ্যালেঞ্জ জানাবে তার ভিত্তিতে কোনও প্রকল্পের বরাদ্দ করতে বেছে নেয় তার চেয়ে সহজ যদি না। “আমরা বিশ্বাসটি শেয়ার করি যে আপনি যখন ভুল করবেন তখন আপনাকে শাস্তি দেওয়া হবে না। এটি আন্তঃব্যক্তিক ঝুঁকি গ্রহণের জন্য একটি নিরাপদ স্থান, ”চ্যাপম্যান বলেছেন।
যদি প্রত্যেকে জানেন যে তারা ব্যক্তিগত এবং পেশাগতভাবে চান্স নিতে পারেন, তারা সম্ভাব্য সাফল্যের জন্য বিনিয়োগ করার সম্ভাবনা অনেক বেশি। এই ধরণের বৃদ্ধি উত্সাহিত করার একটি দুর্দান্ত উপায় হ'ল মাসিক সেশনগুলি দেওয়া যেখানে টিম সদস্যরা তাদের উপর কাজ করা চ্যালেঞ্জিং প্রকল্পগুলির মাধ্যমে কথা বলতে পারে they তাদের করা ভুলগুলি এবং তারা যে শিখেছে তার বিষয়ে আলোচনা করে।
চ্যাপম্যান এই "ব্যর্থ-ফরোয়ার্ড" দর্শনকে সাফল্যের ভাগীদার উদযাপনের সাথে ভারসাম্যপূর্ণ করে তুলে ধরেছেন। "আমরা সম্প্রতি সতীর্থদের সর্বজনীনভাবে ধন্যবাদ জানাতে এবং জনসাধারণের প্রতিক্রিয়াগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি প্রক্রিয়া চালু করেছি। আমাদের একটি হোয়াইটবোর্ড রয়েছে যেখানে লোকেরা সতীর্থদের প্রশংসা করেন যারা উপরে ও বাইরে গিয়েছিলেন।" যদি আপনার দলে জনসাধারণের ধন্যবাদ জানার প্রক্রিয়া নেই, তারা পরামর্শ দেয় যে তারা একটি গ্রহণ করুন; বা আপনার টিমের সভায় কৃতজ্ঞতা কল আউটগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করুন।
পেশাদার হিসাবে আপনি যে সেরা জিনিসগুলি করতে পারেন তা হ'ল আপনার টিম সংস্কৃতিটিকে অগ্রাধিকার দেওয়া। এমনকি যদি আপনি কোনও আনুষ্ঠানিক নেতৃত্বের পদে না থাকেন তবে আপনি নিজের কাজের জন্য অভিপ্রায় আনার মাধ্যমে আপনার দলের সদস্যদের সমর্থন করতে পারেন। একটি সংস্থার সংস্কৃতি কেবল যে দলগুলিকে তৈরি করে তোলে ততই দুর্দান্ত - তাই আজই আপনার দল সংস্কৃতি গড়ে তোলা শুরু করুন।
