কাজের জায়গায় ডোরমেট হওয়া কীভাবে বন্ধ করা যায় - যাদুঘর

একজন অবদানকারী কর্মচারী। শক্তিশালী দলের খেলোয়াড় একজন গোগে

হ্যাঁ, এগুলি সমস্ত ধনাত্মক এবং আকাঙ্ক্ষিত গুণ - বিশেষত কাজের বিন্যাসে। প্রকৃতপক্ষে, তারা এমন সমস্ত জিনিস যা কোনও পদে প্রার্থীদের মাধ্যমে ঝাঁকুনির সময় নিয়োগকর্তারা সক্রিয়ভাবে সন্ধান করে।

তবে, আমরা সকলেই জানি এখানে একটি লাইন রয়েছে এবং এটি অতিক্রম করা খুব সহজ। হঠাৎ করে, আপনি আপনার অফিসের বাসিন্দা পুশওভার হিসাবে দেখা হিসাবে সহায়ক এবং সহায়ক হিসাবে দেখা থেকে পরিবর্তিত হচ্ছেন। আপনি উল্লেখযোগ্য মূল্য প্রদান করছেন এমনটি অনুভব করার পরিবর্তে, আপনি নিজের ডেস্কে অন্য সকলের কর্মব্যস্ত কাজের সাথে নিজেকে খুঁজে পান। আপনি থাকতে চান এবং সহযোগিতামূলক হতে চান, তবে আদর্শভাবে আপনি এটি পুরোপুরি হাঁটার আমন্ত্রণটি না খুলেই করতে পারেন।

আমি জানি যে এটি বন্ধ করার জন্য একটি সূক্ষ্ম রেখা হতে পারে। বিশ্বাস করুন, আমি সেখানে ছিলাম। কিন্তু, এটি পরিচালনাযোগ্য! ক্রেতাদের এবং মোট ডোরমেট হওয়ার মধ্যে সেই টাইটরপকে সফলভাবে চলার জন্য এখানে চারটি টিপস।

1. আপনার নিজের দায়িত্ব জানুন

আপনি যখন ঘড়িতে থাকবেন তখন আপনার মূল দায়িত্বটি কী? আপনার কাজ শেষ করতে। আপনার মূল শব্দটি সেখানে। আপনার কার্য এবং দায়িত্ব যত্ন নিতে আপনি অফিসে রয়েছেন arily অগত্যা প্রত্যেকেরই নয়।

এখন, সহায়ক হতে কোনও অসুবিধা নেই, এবং আপনি কখনই সেই ব্যক্তি হতে চান না যে পুরো অফিসে ঝাঁকুনি দিয়ে বলে, "এটি আমার কাজ নয়!" তবে আপনাকে মনে রাখতে হবে যে আপনার নিজের কাজটি প্রথমে আসে comes যতই স্বার্থপর লাগে না। অন্য কাউকে সাহায্য করার পক্ষে আপনাকে ব্যাক বার্নারে নিজের কাজটি করা উচিত নয়।

সুতরাং, বসে এবং নির্ধারণ করুন যে আপনার দায়িত্বগুলি কোথায় শেষ হয় এবং অন্য কোনও ব্যক্তির শুরু। আপনার সম্ভবত ইতিমধ্যে এটির একটি ভাল হ্যান্ডেল রয়েছে (এবং সবেমাত্র নিজের দ্বিধা বোধ করছেন!) তবে এগিয়ে যান এবং আপনার সুপারভাইজারকে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনি সত্যই আপনার ধাঁধাটির অংশ কিনা তা নিয়ে যদি আপনি বিভ্রান্ত হন। এটি কেবলমাত্র সবার আগে আপনার করণীয় তালিকাকে অগ্রাধিকার দিতে সহায়তা করবে না, তবে অতিরিক্ত প্রকল্পে সহায়তা করার জন্য আপনার কাছে এমনকি ব্যান্ডউইথ রয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করতে আপনাকে সহায়তা করবে।

2. কথা বলুন

হ্যাঁ, এটি একটি শক্ত অংশ - বিশেষত যদি আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি সাহসী সহজ চিহ্ন হিসাবে খ্যাতি স্থাপন করেছেন যিনি খুশি হতে আগ্রহী। তবে, আপনি যদি সত্যই নিজের অভিজ্ঞতা পরিবর্তন করতে চান তবে আপনাকে প্রথমে আপনার আচরণ পরিবর্তন করতে হবে।

তুমি এটা কিভাবে করো? একটি দলের সভায় আপনার মতামত সরবরাহ করে ছোট শুরু করুন, বিশেষত যদি আপনি মনে করেন যে কোনও বিভাগ বা দায়িত্ব সম্পর্কে আপনার কোনও পরামর্শ আছে যেখানে আপনার বিভাগের অন্য কেউ সত্যই জ্বলতে পারে। এটি আপনার প্লেটটিকে গঠনমূলক এবং পরিপূরক উপায়ে লোড করে দেয়। এবং, যে কোনও উপায়ে, আপনার নিজের কাজের জন্য কৃতিত্ব নিন। আপনি যদি সময় এবং প্রচেষ্টা চালিয়ে যান, আপনি কিছু স্বীকৃতি প্রাপ্য। এটি আপনাকে অহংকারী বা লোভী করে না - এটি আপনাকে মানব করে তোলে।

শেষ অবধি, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়: না বলতে শিখুন। আমি জানি যে এটিকে অস্বাভাবিক এবং অস্বস্তিকর মনে হতে পারে যদি আপনি "হ্যাঁ ব্যক্তি" হিসাবে অভ্যস্ত হয়ে উঠেন। তবে আপনি যদি বিষয়গুলি ঘুরিয়ে দেওয়া শুরু করতে চান তবে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা।

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, আপনার কাজের বিবরণের অন্তর্গত কোন দায়বদ্ধতার বিষয়টি নিচে টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো করা বিষয়টির সাথে এটিকে বড় সহায়তা করা উচিত। লোককে প্রত্যাখ্যান করা আরও সহজ করে তুলবে (এবং কিছু দৃ, ়, ফলব্যাক সমর্থনযোগ্যতা সরবরাহ করুন!) - কমপক্ষে আপনার নিজের নির্দিষ্ট কাজগুলি আপনার তালিকাটি অতিক্রম না করা পর্যন্ত।

৩. গাইডলাইন স্থাপন করুন

কখনও কখনও আমি মনে করি যে টিম প্রকল্পগুলি একটি ব্যক্তিকে পুরো বোঝা বহন করতে বাধ্য করার সরঞ্জাম হিসাবে আবিষ্কার করা হয়েছিল - বিশেষত যদি আপনি সেই কাজটি ভালভাবে পরিচালনার জন্য সবচেয়ে উত্সর্গীকৃত হন। সর্বোপরি, কেউ যদি কলহ না করে, আপনার বস সম্ভবত কখনই জানতে পারবেন না যে কোনও কর্মচারী একেবারে সমস্ত কিছুর যত্ন নিয়েছে যখন অন্যরা তাদের ডেস্কে লাথি মেরে এবং শিথিল করে।

এ কারণেই আপনার সহকর্মীদের সাথে প্রথম দিকে সীমানা নির্ধারণ করা এত গুরুত্বপূর্ণ। নির্দিষ্ট কাজ এবং সময়সীমা সহ প্রকল্পের কোন অংশের জন্য কে দায়ী তা এটিকে স্পষ্ট করে দিন। যে অতিক্রম? এই প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে না নিলে কী হবে তাও আপনার জোর দেওয়া উচিত। এটি ব্যাখ্যা করুন যে আপনার দলটি সহকর্মীর অলসতাকে গালিচা করার জন্য একসাথে ব্যান্ড করবে না এবং আপনার কর্তার সামনে মুখ বাঁচানোর চেষ্টায় সেই দায়িত্বটি যত্ন নেবে। পরিবর্তে, আপনি কেন আপনার তত্ত্বাবধায়কের সাথে ভাগ করে নেবেন কেন প্রকল্পের অংশটি অসম্পূর্ণ থেকে যায়।

হ্যাঁ, এটি কিছুটা নিষ্ঠুর এবং কাটথ্রোট মনে হচ্ছে। তবে, যদি আপনি সেই ব্যক্তির জগাখিচুড়ি বাছাই করা এবং চালিয়ে যাওয়ার আপনার মানক পদ্ধতিটি ধরে রাখেন তবে আপনি যেখানেই শুরু করেছিলেন ঠিক ঠিক সেখানে ফিরে আসছেন। এবং, এই দায়িত্বজ্ঞানহীন দলের সদস্য সম্ভবত তার উপায়গুলি কখনও পরিবর্তন করতে পারবেন না।

অবশ্যই এখানে কিছুটা বোঝা জরুরি important জিনিসগুলি মানুষের নিয়ন্ত্রণের বাইরে - যেমন কোনও অসুস্থ দিন বা ব্যক্তিগত সঙ্কটের মতো up তবে, আপনার দলের যে কোনও গুরুতর জটিলতা বাদ দিয়ে প্রতিটি ব্যক্তি তার স্বতন্ত্র অংশের জন্য দায়বদ্ধ তা বোঝার সাথে পরিচালনা করা উচিত।

4. স্ট্যান্ড ফার্ম

যখন আপনি নিজের সম্পর্কে অন্যের উপলব্ধি পরিবর্তন করার চেষ্টা করছেন, ধারাবাহিকতা মূল বিষয়। সর্বোপরি, আপনি কেবল দুর্বল এবং অনিশ্চিত দেখবেন যদি আপনি কেবল অবসন্ন হয়ে পড়ার জন্য দৃ firm় অস্বীকৃতি দিয়ে শুরু করেন এবং অন্য কারও কাজ যেভাবেই হ্যান্ডেল করার বিষয়ে কথা বলেছেন। এমনকি আপনার শক্তিশালী "না" এর অর্থ সর্বদা থাকবে, "ভাল, সম্ভবত"।

সুতরাং, একবার আপনি নিজের জন্য এই নিয়মগুলি সেট করে নিলে, তাদের সাথে বদ্ধ থাকার চেষ্টা করা আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। লোকেরা আপনার মতামত এবং বিশ্বাসকে সম্মান করতে শুরু করবে, এবং আপনার চূড়ান্ত উত্তরটি অবশেষে ঠিক হিসাবে দেখা যাবে - আপনার চূড়ান্ত উত্তর।

সহায়ক এবং অবদানকারী দলের সদস্য হতে চাওয়াতে কোনও দোষ নেই। আসলে, আমি এটি উত্সাহিত করি। তবে, সকলেই শীঘ্রই বুঝতে পারবেন যে সুন্দর এবং উপায় খুব সুন্দর হওয়ার মধ্যে বেশ বড় পার্থক্য রয়েছে। আপনি একজন সমবয়সী এবং সমতুল্য - ডোরমেট হিসাবে নয় be

সুতরাং, এই চারটি দ্রুত টিপস ব্যবহার করুন এবং অবশেষে আপনি আপনার সহকর্মীদের সাথে ক্রমাগত তাদের পায়ের নীচে না হয়ে স্তরের খেলার মাঠে থাকবেন।