তাত্ক্ষণিকভাবে উপযোগী লোকদের মধ্যে বব অন্যতম ছিল যারা কাজ করতে আনন্দিত হন। তিনি ছিলেন দয়ালু, মজার, যত্নশীল এবং সহায়ক সহকর্মী। আরও কি, তিনি আমার কাছে একটি দুর্দান্ত সূচনা এবং দুর্দান্ত রেফারেন্স নিয়ে এসেছিলেন। তিনি এ-প্লাস ভাড়া বলে মনে হয়েছিল এবং আমি তার পরিচালক হতে পেরে শিহরিত হয়েছি।
একটি মাত্র সমস্যা ছিল: তার কাজটি ছিল ভয়ানক। তিনি কয়েক সপ্তাহ ধরে একটি প্রকল্পে কাজ করতেন। কিন্তু যখন আমি নথির পর্যালোচনা করলাম তিনি এত যত্নশীলতার সাথে কাজ করছেন, তখন আমি অবাক হয়ে জানতে পেরেছিলাম যে এটি সম্পূর্ণ বেমানান - এক ধরণের শব্দ সালাদ। এবং ফিরে চিন্তা করে, আমি তখন বুঝতে পেরেছিলাম যে ববও জানতেন যে তাঁর কাজ যথেষ্ট ভাল - তার চোখে লজ্জা এবং তিনি যখন আমার কাছে হস্তান্তর করেছিলেন তখন তাঁর হাসিতে যে ক্ষমা চেয়েছিলেন তা অনর্থক ছিল were
আসুন এখানে এক সেকেন্ডের জন্য থামুন। আপনি যদি পরিচালক হন তবে আপনি ইতিমধ্যে জানেন যে এটি আমাদের সম্পর্কের এক কব্জাকাল মুহূর্ত।
বব এর কাজ যথেষ্ট ভাল কাছাকাছি ছিল না। আমরা একটি ছোট সংস্থা ছিলাম, আমাদের পায়ে নামার জন্য লড়াই করে যাচ্ছিলাম এবং তার কাজটি আবার করতে বা তার slaিলে বাছাই করার জন্য আমাদের শূন্য ব্যান্ডউইথ ছিল। আমি এই সময়টি জানতাম এবং তবুও, যখন তার সাথে আমার দেখা হয়েছিল, আমি সমস্যার সমাধান করার জন্য নিজেকে আনতে পারিনি। আমি নিজেই ববকে বলতে শুনেছিলাম যে কাজটি একটি ভাল শুরু এবং আমি তাকে শেষ করতে সাহায্য করব। তিনি অনিশ্চিতভাবে হাসলেন এবং চলে গেলেন।
কি হলো? প্রথমত, আমি ববকে পছন্দ করেছি এবং আমি তার উপর খুব বেশি কড়া নামতে চাইনি। আমরা যখন তার নথিটি পর্যালোচনা করলাম তখন তিনি সভাটির সময় যথেষ্ট ঘাবড়ে গিয়েছিলেন যা দেখে আমার মনে হয়েছিল যে তিনি কেঁদেও যেতে পারেন। যেহেতু প্রত্যেকে তাকে এত পছন্দ করেছিল, তাই আমিও চিন্তিত ছিলাম যে সে যদি কান্নাকাটি করে তবে সকলেই ভাববে যে আমি একজন ভয়ঙ্কর ব্যক্তি was
দ্বিতীয়ত, তার জীবনবৃত্তান্ত এবং রেফারেন্সগুলি বোগাস না হলে তিনি অতীতে দুর্দান্ত কাজ করেছিলেন। হতে পারে তিনি বাড়ির কোনও কিছুতে বিভ্রান্ত হয়ে পড়েছিলেন বা আমাদের কাজগুলি করার জন্য অব্যক্ত ছিলেন। কারণ যাই হোক না কেন, আমি নিজেকে নিশ্চিত করেছিলাম যে তিনি অবশ্যই কার্য সম্পাদন স্তরে ফিরে আসবেন যা তাকে কাজ সেরে ফেলেছে।
তৃতীয়ত, আমি এখনই ডকুমেন্টটি নিজেরাই ঠিক করতে পারলাম এবং কীভাবে এটি পুনরায় লিখতে হবে তা শেখানোর চেয়ে এটি দ্রুত হবে।
আসুন প্রথমে কীভাবে আমার ক্রিয়াকলাপগুলি (বা এর অভাব) ববকে প্রভাবিত করেছিল তা নিয়ে আসুন। মনে রাখবেন, তিনি জানতেন যে তাঁর কাজ ভাল নয়, এবং তাই আমার মিথ্যা প্রশংসা কেবল তাঁর মনেই জড়িয়ে গেল। এটি তাকে এই ভেবে ভ্রষ্ট করতে পেরেছিল যে সে একই পথে চালিয়ে যেতে পারে - যা সে করেছিল। সমস্যার মুখোমুখি হতে ব্যর্থ হয়ে, আমি তার জন্য আরও কঠোর চেষ্টা করার জন্য উত্সাহটি সরিয়ে দিয়েছিলাম এবং তিনি ভাল থাকবেন এই ভেবে তাকে প্ররোচিত করতাম।
লোকেরা যখন স্ক্রু করছিল তখন তাদের বলা নির্মমভাবে বলা শক্ত। আপনি কারওর অনুভূতিতে আঘাত করতে চান না all সর্বোপরি আপনি মানুষ - এবং আপনি চান না যে সেই ব্যক্তি বা দলটির বাকী লোকেরা আপনাকে বোকা মনে করে। এছাড়াও, আপনি যখন কথা বলতে শিখলেন তখন থেকেই আপনাকে বলা হয়েছিল, 'আপনার যদি বলার মতো ভাল কিছু না থাকে তবে কিছু বলবেন না' ' এখন হঠাৎ করে, এটি বলা আপনার কাজ । আপনার জীবনকালীন প্রশিক্ষণটি পূর্বাবস্থায় ফিরে আসতে হবে।
ববের সাথে এই প্রথম মুখোমুখি হওয়ার পরে, আমি 10 মাস ধরে একই ভুল করে চলেছি। যেমনটি আপনি সম্ভবত জানেন, সাবপার কাজের প্রতিটি অংশের জন্য আপনি গ্রহণ করেন, প্রতি মিস করা সময়সীমার জন্য আপনি পিছলে যেতে দেন, আপনি বিরক্তি বোধ শুরু করেন এবং তারপরে ক্রোধ শুরু করেন। আপনি আর কাজটিকে খারাপ বলে মনে করেন না: আপনি মনে করেন ব্যক্তিটি খারাপ। এটি একটি সমান কুলুপ কথোপকথন করা আরও শক্ত করে তোলে। আপনি কোনও ব্যক্তির সাথে কথা বলা এড়াতে শুরু করেন।
এবং অবশ্যই, এর প্রভাব ববকে থামেনি: দলের অন্যরা ভাবছিল যে কেন আমি এই ধরনের খারাপ কাজ গ্রহণ করেছি, তবে আমার নেতৃত্ব অনুসরণ করে তারাও তার জন্য coverাকতে চেষ্টা করেছিল। তারা তার করা ভুলগুলি সংশোধন করবে এবং তার কাজটি করবে বা আবার করবে, সাধারণত যখন তাদের ঘুমানো উচিত ছিল।
কখনও কখনও স্বল্প সময়ের জন্য লোকদের Coverেকে রাখা দরকার - বলুন কেউ যদি কোনও সঙ্কটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন। কিন্তু যখন এটি খুব দীর্ঘ যায় তখন এটি টোল নেওয়া শুরু করে। যাদের কাজ ব্যতিক্রমী ছিল তারা ঝাপসা হতে শুরু করে। আমরা মূল সময়সীমা মিস করেছি।
ববের সহকর্মীরা কেন দেরিতে ছিলেন তা জেনেও আমি তাদের খুব বেশি সময় নিই নি। তারপরে তারা ভাবতে শুরু করলেন যে আমি কি দুর্দান্ত এবং মধ্যম মধ্যে পার্থক্য জানতাম; সম্ভবত আমি মিস করা সময়সীমাও গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করি নি। যেমনটি প্রায়শই ঘটে থাকে যখন লোকেরা নিশ্চিত না হয় যে তারা যা করছে তার মান প্রশংসিত হয়, ফলাফলগুলি ভোগতে শুরু করে এবং মনোবলও ঘটেছিল।
আমি যখন আমার দল হারার সম্ভাবনার মুখোমুখি হয়েছি তখন বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি আর এটিকে ছাড়তে পারি না। আমি ববকে আমার সাথে কফি খেতে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম। তিনি একটি দুর্দান্ত আড্ডা প্রত্যাশা করেছিলেন, তবে পরিবর্তে, কয়েকটি মিথ্যা শুরু করার পরে, আমি তাকে বরখাস্ত করেছি। এখন, আমরা দুজনেই আমাদের মাফিনস এবং ল্যাটসকে কেন্দ্র করে খারাপভাবে জড়িয়ে পড়েছিলাম।
এক উদ্বেগজনক নীরবতার পরে, বব তার চেয়ারটি পিছনে ঠেলে দিলেন, মার্বেলে ধাতব চিৎকার করছিলেন এবং আমাকে সরাসরি চোখের দিকে তাকিয়ে জিজ্ঞাসা করলেন:
কেন আমাকে বলেননি?
প্রশ্নটি যখন কোনও ভাল উত্তর না দিয়ে আমার মনে ঘুরপাক খাচ্ছিল, তিনি আমাকে দ্বিতীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করলেন: "কেন কেউ আমাকে বলেননি? আমি ভেবেছিলাম আপনারা সবাই আমার যত্ন নিয়েছেন! "
এটি আমার কেরিয়ারের নিম্ন পয়েন্ট ছিল। আমি একটি সম্পূর্ণ সিরিজ ভুল করেছি, এবং বব পতন হচ্ছিল। আমার পূর্বের প্রশংসা কেবল মাথা নকলই নয়, আমি ববকে কখনও কোনও সমালোচনা করতাম না। আমি কখনই তাকে আমার প্রতিক্রিয়া জানাতে বলিনি, যার ফলে তিনি কোনও বিষয়গুলি সম্পর্কে কথা বলতে এবং সম্ভবত সমাধানের সন্ধান করতে পেরেছিলেন।
সবচেয়ে খারাপ কথা, আমি কোনও সংস্কৃতি তৈরি করতে ব্যর্থ হয়েছি যেখানে রেলের ট্রেন ছেড়ে যাওয়ার সময় বব তার সহকর্মীরা তাকে বলার সৌজন্যে সম্পন্ন করতেন। দলের একাত্মতা ফাটল ধরেছিল, এবং এটি আমাদের ফলাফলগুলিতে প্রদর্শিত হয়েছিল। সহায়ক প্রশংসা বা সমালোচনার অভাব দল এবং আমাদের ফলাফলগুলিতে একেবারে বিপর্যয়কর প্রভাব ফেলেছিল - এবং দুর্ভাগ্যক্রমে, এর ফলে আমার সংস্থাগুলি খুব শীঘ্রই ব্যর্থ হয়েছিল।
প্রতিক্রিয়া জানানো শক্ত, তবে আপনি যদি আপনার দলের সাফল্যের পাশাপাশি আপনার নিজের উভয়েরই যত্নবান হন তবে আপনার এটি করা দরকার। আমি ঘড়ির কাঁটা পিছনে ফিরে আসতে এবং ববকে সত্য বলতে সক্ষম নাও হতে পারি, তবে আপনার সমস্ত সরাসরি প্রতিবেদনের জন্য সৎ ও ওপেন ম্যানেজার হওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার এখনও আপনার কাছে সময় আছে। এবং আমি আশা করি আপনি করবেন।
আপনার যদি এই কথোপকথনটির অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসের প্রয়োজন হয় তবে এই নিবন্ধটি এবং এই নিবন্ধটি দুটিই শুরু করার দুর্দান্ত জায়গা।
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি মনে রাখতে হবে যে এই কথোপকথনটি কখনও সহজ হওয়া সহজ নয় তবে এটি মূল্যবান।
এই উদ্ধৃতিটি র্যাডিকাল ক্যান্ডর বইটি থেকে রূপান্তরিত হয়েছিল : মার্চ ২০১ books বইয়ের শেলগুলিতে আঘাত হানাবার আগে আপনার মানবতা হারাতে ছাড়ুন কিক-অ্যাস বস Be এটি অনুমতি নিয়ে এখানে পুনরায় প্রকাশ করা হয়েছে।
