প্রিয় আলোচকগণ,
আমি এক বছরেরও বেশি সময় ধরে একটি ছোট্ট স্টার্টআপের জন্য কাজ করেছি। আমি পরের মাসে একটি পারফরম্যান্স পর্যালোচনা আসছে, এবং আমি বাড়াতে চাই। আমি সংস্থায় প্রচুর অর্থ এবং অংশীদারিত্ব নিয়ে এসেছি, এবং আমরা সবেমাত্র এক ধরণের তহবিল বন্ধ করে দিয়েছি, তাই আমি উত্সাহকে ন্যায়সঙ্গত করতে পেরে ভাল লাগছে।
তবে আমি কিছুটা ঘাবড়ে গেছি কারণ, আমার সংস্থায়, সমস্ত সিদ্ধান্ত তিন সহ-প্রতিষ্ঠাতা একসাথে নিয়েছিলেন। আমার পর্যালোচনাও তাদের সবার সাথে অনুষ্ঠিত হবে। এটি যখন ত্রি-অন-এক হয় তখন আলোচনার জন্য কোনও পরামর্শ?
Itলিটল নার্ভাস
প্রিয় ছোট ছোট নার্ভাস,
কী আশ্চর্য সুযোগ!
আমি বলছি কারণ আপনি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে কাজ করছেন যেখানে প্রতিষ্ঠাতা তাদের কর্মীদের জানতে এবং তাদের ব্যবসায়ের মানবসম্পদ দিকের সাথে যুক্ত থাকার জন্য নেতৃত্বের অনুশীলন করেন। অনেক সংস্থায় নেতৃত্বের এই অ্যাক্সেস অর্জন এবং কথোপকথন থাকা যা আপনাকে যা দিতে হবে তা যোগাযোগ করার জন্য একটি ধ্রুবক সংগ্রাম। আপনার দেখার এবং শোনার, অন্য সবার থেকে নিজেকে আলাদা করার এবং আপনার কৌশল, দক্ষতা এবং শক্তি কীভাবে সংস্থার উত্পাদনশীলতা এবং লাভজনকতা বাড়ায় তা দেখার সুযোগ is
সুযোগটির উল্টাপাল্টাটি হ'ল তিন ব্যক্তির জন্য "পারফর্মিং" করার নার্ভ-ব্রেকিং অনুভূতি। আমি যখন অভিনেতা ছিলাম সেদিন, আমি নিয়মিত কাস্টিং ডিরেক্টর থেকে প্রযোজক, পরিচালকের আয়া, প্রায় নয়জন লোকের সাথে একটি কক্ষে নিজেকে আবিষ্কার করতাম, ভাবছিলাম যে পড়ার জন্য কার চোখের সেট আমি ফোকাস করব? এটিকে সবসময় মনে হয়েছিল তারা সকলেই আমার জন্য অপেক্ষা করছে।
তবে বাস্তবে কখনও তা ঘটেনি। পর্যালোচনা হিসাবে যতটা ভয়ঙ্কর মনে হতে পারে, এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার ইতিমধ্যে কাজটি রয়েছে এবং তারা আপনাকে ভাল করতে চান। এছাড়াও, সভাটি কীভাবে উদ্ঘাটিত হবে সে সম্পর্কে আপনারা যতটা উদ্বিগ্ন ছিলেন প্রতিষ্ঠাতা সম্ভবত তারা উদ্বিগ্ন। তারা মানব, এবং তারাও কীভাবে তাদের উপলব্ধি হতে পারে, কী প্রশ্ন এবং উদ্বেগের ক্ষেত্র থাকতে পারে এবং কীভাবে এই প্রশ্নগুলি এবং উদ্বেগকে এখন এবং ভবিষ্যতে উভয় ক্ষেত্রে সর্বোত্তম প্রতিক্রিয়া জানানো উচিত তা নিয়ে তারা উদ্বিগ্ন।
এই নোটটিতে, আমি গ্রুপ গতিশীলতার কয়েকটি টিপস দিয়ে শুরু করব যা আপনাকে ইতিবাচক সভার জন্য মঞ্চ নির্ধারণে সহায়তা করবে।
আপনার কথোপকথনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি হস্তান্তরিত ব্যবসায় ডুব দেওয়ার আগে ঘরের প্রত্যেকের সাথে একটি খাঁটি সংযোগ তৈরি করা। আপনার প্রতিষ্ঠাতা সম্ভবত আপনার প্রশংসা করে বা আপনার সময়ের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ জানাতে শুরু করবে, বা এমনকি স্বীকৃতি জানাতে পারে যে ঘরে তিনটি থাকতে আপনার জন্য কিছুটা দুশ্চিন্তা হতে পারে। আপনি তাদের সম্পর্কে যা জানেন তা ব্যবহার করে আপনি বরফ ভাঙ্গতে যুক্ত করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কেউ রেবিড ডজজার ভক্ত হয় তবে তাদের মরসুম সম্পর্কে এখন পর্যন্ত কথা বলুন। অন্য একজন যদি খাদ্যপরায়ণ হয় তবে তাদের পছন্দ মতো নতুন রেস্তোঁরা সম্পর্কে বলুন। এবং, অবশ্যই, নিজেকে হতে।
এছাড়াও, ঘরের সামগ্রিক শক্তি মেলাতে চেষ্টা করুন। এটি কঠিন হতে পারে - আপনি দেখতে পাবেন যে প্রতিষ্ঠাতাদের একজন চ্যাটি এবং খুশিতে আছেন অন্য একজন গুরুতর এবং শান্ত is তবে আপনার কাজ হ'ল সঠিক মিশ্রণটি সন্ধান করা এবং কথোপকথনের সাধারণ শৈলীর সাথে মেলে। যদি এটি বিশ্বাসযোগ্য হয় তবে আপনার উত্সাহটি ভাগ করুন; যদি এটি গুরুতর হয় তবে আপনার আস্তিনগুলি রোল করুন। এই গোষ্ঠী সভারগুলিতে থাম্বের একটি ভাল নিয়ম হল রুমে প্রত্যেককে সমান সম্মানের সাথে আচরণ করা, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা বা প্রশ্নের জবাব দেওয়ার সময় প্রত্যেকের সাথে চোখের যোগাযোগ করা।
এখন আসুন আসল আলোচনার কথা বলি।
যে কোনও সাক্ষাত্কার, পর্যালোচনা বা অডিশনের মতো, প্রস্তুতিটি মূল কী। সুতরাং আপনার প্রথম পদক্ষেপটি বছরের জন্য আপনার সাফল্যের তালিকা দিচ্ছে। তাদের সবাই. আপনি নিঃসন্দেহে জানেন যে এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনি সম্ভবত সম্ভবত সারা বছর নোট রেখেছিলেন। যদি তা না হয় তবে প্রতিফলিত করতে কিছুটা সময় ব্যয় করুন এবং কিছুই বাদ দিন।
তারপরে, প্রতিটি অর্জন কীভাবে সংস্থাকে উপকৃত করেছিল তা লিখুন write রিভিউগুলি এতটা নিরপেক্ষ করে তোলে তার একটি অংশ হ'ল নিজের সম্পর্কে কথা বলার বা দাম্ভিকতার সম্ভাবনা। তারা এগুলি কোম্পানির জন্য কী করেছে তার আলোকে আপনার অর্জনগুলি প্রকাশ করে এটিকে ঘুরিয়ে দিতে পারেন। রাজস্ব উত্পাদিত, চুক্তি স্বাক্ষরিত, অংশীদারিত্ব জালিয়াতি, এবং আরও অনেক কিছু।
এছাড়াও, প্রতিটি দক্ষতা প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট দক্ষতা বা শক্তিগুলি চিহ্নিত করুন। এই অনুশীলনটি করার উদ্দেশ্যটি দ্বিগুণ: প্রথমত, এটি আপনাকে সাধারণ থিম এবং নিদর্শনগুলি আবিষ্কার করতে দেয় skills এমন দক্ষতা বা শক্তির একটি সেট যা আপনি নিজের পর্যালোচনাতে আলোচনা করতে পারেন। দ্বিতীয়ত, এটি আপনাকে যে ক্রিয়াকলাপ চালিয়ে যেতে চান এবং যেগুলি আপনি অবসর নিতে চান সেগুলি সুনিপুণভাবে সত্ত্বেও আপনাকে সনাক্ত করতে সহায়তা করবে। আপনি যখন নিজের ক্যারিয়ারে এগিয়ে যাচ্ছেন, আপনি কী ছেড়ে যেতে পারেন বা ডেলিগেট করতে পারেন সে সম্পর্কে আপনি খুব স্পষ্ট হতে চান যাতে আপনি কৌশলগত ও দক্ষতার সাথে কাজ করতে এবং আপনার পছন্দসই কাজ করতে পারেন।
এরপরে, আপনি যে পয়েন্টগুলি কভার করতে চান এবং যে অনুরোধগুলি আপনি করতে চান তা জেনে বৈঠকের জন্য প্রস্তুত করুন। আমি ধরে নিচ্ছি যে আপনি ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধাগুলির ক্ষেত্রে আপনি যা যা চাইছেন ঠিক ইতিমধ্যে তা চক্রান্ত করেছেন (এবং যদি তা না হয় তবে আপনি অন্য পাঠকের কাছে আমাদের প্রতিক্রিয়াতে কিছু সহায়ক গাইডলাইন খুঁজে পেতে পারেন) - এখন, কীভাবে বিষয় তা দেখার বিষয় যে জিজ্ঞাসা করতে।
প্রতিষ্ঠাতা সম্ভবত মিটিংয়ের জন্য একটি প্রক্রিয়া এবং আপনার প্রশ্নের জন্য একটি জায়গা রাখতে চলেছেন, তাই আপনি কীভাবে দুর্দান্ত ভাড়া নিয়েছেন এবং সংস্থার সম্পদ হচ্ছেন সে সম্পর্কে কথা বলার সুযোগ যখন প্রস্তুত হয় তখন প্রস্তুত থাকুন। আপনি আপনার অতীত কাজ এবং ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলি সম্পর্কে কথা বলার সাথে সাথে আপনার কাজটি কীভাবে কোম্পানিকে উপকৃত করেছে তার উদাহরণগুলি বেঁধে, আপনি ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জ এবং সমাধানগুলি সমাধান করার জন্য এবং তাদের উত্থাপনের ক্ষেত্রে কেস তৈরির ক্ষেত্রে তাদের সাথে অংশীদার হওয়ার ভিত্তি স্থাপন করেন।
কিন্তু আসলেই? আপনি ইতিমধ্যে এখানে সম্পন্ন করেছেন। ধরা যাক আপনার বক্তব্যটি আবার জেনে রাখুন: "আমি সংস্থায় প্রচুর অর্থ এবং অংশীদারিত্ব নিয়ে এসেছি এবং আমরা সবেমাত্র একটি অর্থায়ন বন্ধ করে দিয়েছি, তাই আমি উত্থাপনকে ন্যায্যতা প্রমাণ করতে পেরে ভাল লাগছে।"
আপনার ভাল লাগা উচিত! সুতরাং আসুন কল্পনা করুন যে আপনি আপনার গৃহকর্ম এবং প্রস্তুতিটি করেছেন এবং আপনার বাজারমূল্যের উপর গবেষণা করেছেন এবং আপনি এখন যেখানে পর্যালোচনার সেই পর্যায়ে এসেছেন যেখানে আপনি নিজের বেতনয়ের অনুরোধ করবেন। আপনার বক্তব্যটির একটি টুইস্ট এখানে:
"আমি সংস্থায় প্রচুর অর্থ এবং অংশীদারিত্ব নিয়ে এসেছি এবং আমরা সবেমাত্র এক ধরণের তহবিল বন্ধ করে দিয়েছি এবং আমরা আজ প্রচুর প্রকল্প এবং উদ্যোগ নিয়ে কথা বলেছি। আমি কিছু বেতন বেনমার্কিং গবেষণাও করেছি এবং আমি যে মূল্য দিয়েছি তা এক্সের বেতন বৃদ্ধিতে রূপান্তর করতে চাই ”"
আপনার পরবর্তী পদক্ষেপ? চুপ থাকো. হ্যাঁ বলার জন্য তাদের সময় দিন।
