আমরা একবছরের একই সারিতে ঘনক্ষেত্রে একে অপরের পাশে বসে থাকতাম। আমরা আমাদের উইকএন্ডের পরিকল্পনাগুলি সম্পর্কে নিয়মিত কথা বলতাম, একে অপরকে কঠোর দায়িত্ব দিয়ে সাহায্য করি এবং অফিস নাটক সম্পর্কে একে অপরকে ভ্রমন করি। তিনি একজন দুর্দান্ত সহকর্মী ছিলেন এবং আমরা নির্বিঘ্নে একসাথে কাজ করেছি।
তারপরে, একদিন, সমস্ত কিছু বদলে গেল - সে আমার পরিচালক হয়ে গেল।
এক দ্রুত বিভাগ শিফটে, তাকে পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল এবং আমি তার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনে পরিণত হয়েছি become
আপনি যদি একই পরিস্থিতিতে থাকেন তবে আপনি যে অনুভূতি বোধ করছেন তার বিস্তারে লড়াই করা শক্ত হয়ে উঠতে পারে your আপনার সহকর্মীর উপর গর্বিত হওয়া থেকে শুরু করে তাঁর হাতের বাইরে উঁচু পদবিটি ছিঁড়ে ফেলার চেষ্টা করা পর্যন্ত সবকিছু। তবে জড়িত সবার জন্য এই পদক্ষেপটি সফল করতে আপনার এই মূল জিনিসগুলি করা দরকার।
হিংসাকে প্রশ্রয় দিন
আমি জানি আপনি কী ভাবছেন: এটি ঠিক নয় যে আপনার সহকর্মী পদোন্নতি পেয়েছেন, আপনি পরিচালক হওয়ার যোগ্য, আপনি যখন একটি ক্ষুদ্র ঘনকালে আটকে থাকবেন তখন সে অফিস পাবে, এবং সম্ভবত সে একটি পদ পেয়েছে he দৈত্য বৃদ্ধি
আমি জানি, কারণ আমি সেগুলিও ভেবেছিলাম।
কমপক্ষে jeর্ষা হওয়ার কারণে আপনার সহকর্মীর নতুন পরিচালিত অবস্থানের মুখোমুখি হওয়া কঠিন হতে চলেছে। আপনি তার বা তার পক্ষে কতটা খুশি হন বা আপনি দুজন কতটা মহান হন তা বিবেচনা না করেই কিছুটা enর্ষা অনিবার্য।
তবে সেই চিন্তাগুলি এখনই সরিয়ে দিন, কারণ দিনের শেষে, আপনি যে পরিস্থিতিটির মধ্যে রয়েছেন তা হ'ল এবং হিংসা এটিকে পরিবর্তন করবে না। সঠিক মনোভাবের সাথে আপনি সেই হিংসাটিকে আপনার ক্যারিয়ারের উপকারের জন্য একটি স্বাস্থ্যকর উপায়ে ব্যবহার করতে পারেন - তবে এটি আপনার সংস্থায় এবং আপনার নতুন পরিচালকের অধীনে আপনার সাফল্যের পথে যেতে দেবেন না।
একটু স্বার্থপর হন
আমি যেমনটি উল্লেখ করেছি, এই নতুন পরিস্থিতিতে আপনার চিন্তাভাবনা সম্ভবত ইতিমধ্যে স্বার্থপর পক্ষে রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার বন্ধুটি কীভাবে দুর্দান্ত প্রচার পেয়েছে তা চিন্তা করার পরিবর্তে আপনি সম্ভবত নিজের এবং আপনার বাধা দেওয়া কাজের বন্ধুত্বের জন্য অনুভব করছেন।
ভাল, সুসংবাদ: আমি আপনাকে এই স্বকেন্দ্রিক রাস্তায় চালিয়ে যেতে এবং আপনার সহকর্মীর পদোন্নতি কীভাবে আপনার পক্ষে উপকৃত হতে পারে তা বিবেচনা করতে বলতে এখানে এসেছি।
আপনি এবং আপনার সহকর্মী যখন আপনি কিউবেট ছিলেন তখন একে অপরের কাছে ভ্রমন করেছিলেন সেগুলি মনে রাখবেন? হতে পারে আপনি ভেবেছিলেন বিভাগের নীতিটি অদক্ষ ছিল বা কর্মচারীদের বাড়ি থেকে কাজ করার জন্য আরও নমনীয়তা থাকা উচিত। কি অনুমান? এখন যেহেতু আপনার সহকর্মী ক্ষমতার অবস্থানে আছেন, তিনি বা সে আসলে এই পরিবর্তনগুলি করতে সক্ষম হতে পারে।
আমার সহকর্মীর কাছে অভিযোগ করার কথা মনে আছে যে আমাদের প্রধান বিপণন কর্মকর্তা রেবেকার সাথে আমার প্রায় কোনও যোগাযোগ ছিল না। যখন সেই সহকর্মী আমার পরিচালক হয়ে উঠলেন, তখন তিনি প্রথম যে কথাটি বলেছিলেন তা হল, “রেবেকার সাথে আজ আমার একসাথে বৈঠক হয়েছে; আপনি কি চান যে আমি তার ক্যালেন্ডারে আপনাকে কিছুটা সময় দেব? ”এবং ভয়েলি à অবশেষে আমার সরাসরি সিএমওর সাথে যোগাযোগের লাইন ছিল।
মনে রাখবেন: আপনার সহকর্মী এর আগে আক্ষরিক অর্থে আপনার পদে ছিলেন - আপনি কী চান তা সে বুঝতে পারে এবং এখন তা ঘটানোর মতো অবস্থানে রয়েছে। এটি সুবিধা গ্রহণ করুন!
বিচারকের কাছে ডোন বি কুইক না
যখন আমার সহকর্মী আমার বস হয়ে গেলেন, আমি তত্ক্ষণাত কলঙ্কিত লেন্সের মাধ্যমে সে যা কিছু করেছে তার দিকে তাকাতে শুরু করি। আমি কোনও প্রকল্প চালিয়ে যাওয়ার আগে সে আমার খসড়াটি পর্যালোচনা করতে চেয়েছিল? স্পষ্টতই, তিনি একজন মাইক্রোম্যানেজার ছিলেন। তিনি আমাকে প্রকল্পগুলি বরাদ্দ করতে এবং সময়সীমা সম্পর্কে আমাকে মনে করিয়ে দেওয়া শুরু করেছিলেন? স্পষ্টতই, তিনি একটি নিয়ন্ত্রণের বাইরে পাওয়ার ট্রিপে ছিলেন।
এই মুহুর্তের উত্তাপে, একটি তীব্রভাবে নির্দিষ্ট ঘটনা বা আচরণগুলি উপলব্ধি করা সহজ। তবে আসুন বাস্তববাদী হয়ে উঠুন: একজন পরিচালক হিসাবে, দায়িত্ব অর্পণ করা এবং তার কর্মীদের কাজ পর্যালোচনা করা তার কাজের অংশ। তিনি যা করছেন তা সবই তার ভূমিকা অবধি এগিয়ে নেওয়া এবং যা প্রত্যাশা করা হয়েছে তা করা - এবং আপনি তার জন্য তাকে দোষ দিতে পারবেন না।
উদ্দেশ্যমূলকভাবে তার জন্য দোষারোপ করার জন্য বিষয়গুলি অনুসন্ধান করার পরিবর্তে তাকে সন্দেহের সুবিধা দিন। কীভাবে জিনিসগুলি কার্যকর হয় তা দেখার জন্য অপেক্ষা করুন।
কিছু জিনিস আলাদা হতে পারে তা গ্রহণ করুন
ব্যাট থেকে সরাসরি, আপনার প্রতিদিনের সম্পর্কের বিষয়ে কিছু জিনিস আলাদা হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, আমি এবং আমার সহকর্মী একে অপরের কাছে ম্যাট সম্পর্কে পরিচিত হয়েছি, আমরা যে বিভাগের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি তার ম্যানেজার। যখনই আমাদের একজনকে তার সাথে যোগাযোগ করতে হয়েছিল, আমরা অন্যের সাথে সমস্ত বিব্রত বিবরণ ভাগ করে নিই।
তবে একবার তিনি আমার ম্যানেজার হয়ে গেলেন Matt এবং ম্যাট-এর একজন সহকর্মী। তিনি এতটা উন্মুক্ত ছিলেন না। এখন যেহেতু তিনি প্রতিদিন তাঁর সাথে কাজ করছিলেন, তার সাথে তার একটি ভাল সম্পর্ক বজায় রাখতে হয়েছিল, এবং তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি তাঁর দলে তাঁর বিষয়ে কথা বলতে পারবেন না। হঠাৎ করেই, আমাদের ভেন্টিং সেশনগুলি বদলে গেল। আমি অনুভূত হয়েছি যে তিনি তার পরিচালকের ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্ব সহকারে নিয়েছেন এবং গসিপ দিয়ে তাঁর পেশাদারিত্বের ঝুঁকি নিতে চান না।
আমাদের সম্পর্কের সেই নির্দিষ্ট উপাদানটিকে কেবল পরিবর্তন করতে হয়েছিল - তবে আমার সহকর্মীর কেরিয়ারের জন্য (এবং আমার) সম্ভবত এটি সবচেয়ে ভাল ছিল।
… তবে কিছু জিনিস বদলাতে হবে না
অন্যদিকে, এটি উপলব্ধি করা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার সম্পর্ক সম্পর্কে সমস্ত কিছুই বদলাতে হবে না।
সহকর্মী হিসাবে, আপনি মাসে একবার লাঞ্চ করতে যেত। এটি এমন কিছু যা বন্ধ করার দরকার নেই, যতক্ষণ না আপনার সহকর্মী হয়ে উঠেছে - ম্যানেজার যতক্ষণ না পছন্দ করে না পছন্দের খেলায় কর্মচারীদের সাথে বন্ধুত্বের বন্ধুত্বপূর্ণ জলকে কীভাবে চলাচল করতে পারে (এবং যদি সে না করে তবে এখানে) কিছু টিপস)।
হ্যাঁ, আপনাকে আপনার সহকর্মীর নতুন ভূমিকার প্রতি শ্রদ্ধাশীল হওয়া দরকার - তবে যতক্ষণ আপনি সাবধানে পদক্ষেপ নেবেন, আপনার পেশাগত সম্পর্ক শুরু থেকেই শুরু করতে হবে না।
আপনি একটি দল আলিঙ্গন
আপনার এবং আপনার সহকর্মীর মধ্যে কাজের সম্পর্কটি দেখতে পারা বোধগম্য tough
তবে ক্যারিয়ারের কোচ লেয়া ম্যাকলিউড প্রায়শই বলে থাকেন, আপনার ম্যানেজারকে আরও সফল করা আপনার কাজ। এবং এটি কেবল বদল হয় না কারণ আপনার বস আপনার প্রাক্তন সহকর্মী।
এটি অবশ্য সেই লক্ষ্যটিকে কিছুটা সহজ করে তোলে। তাই প্রায়শই, কর্মচারীরা তাদের পরিচালকদের সাথে কার্যকরভাবে কীভাবে কাজ করবেন তা নির্ধারণের সাথে লড়াই করে - কীভাবে সফলভাবে যোগাযোগ করবেন, সম্মান সহকারে অসমত হন এবং যখন তারা বিভ্রান্ত হন তখন সহায়তা চান। ঠিক আছে, এই ব্যক্তিটির সাথে এত দিন কাজ করার পরে আপনার সেই জিনিসগুলি একটি বিজ্ঞানের কাছে রাখা উচিত। এবং এটি আপনার কাজকে আরও সহজ করে তুলবে।
হ্যাঁ, কোনও সহকর্মীকে প্রতিবেদন করা প্রথমে বিশ্রী মনে হতে পারে, তবে আপনি যখন এটি পেশাদার, শ্রদ্ধার সাথে পরিচালনা করেন, সবাই জিতবে।
