যদি আপনার কর্মীরা সমান পারফর্ম না করে থাকেন তবে আপনি এটি অনেক কিছুতে দোষ দিতে পারেন: অনুপ্রেরণা, দুর্বল প্রশিক্ষণ, উদ্দীপনা, বা কাজের একটি অতিরিক্ত কাজ, কেবলমাত্র কয়েকটি নাম দেওয়ার জন্য।
তবে পরিচালক হিসাবে, আপনি কেবল দোষ অন্য কোথাও রাখতে পারবেন না এবং আপনার দিনটি চালিয়ে যেতে পারবেন না - কারণ এই সমস্ত অজুহাতগুলি আপনার পরিচালনা শৈলীর দিকে সরাসরি নির্দেশ করে। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভবত আপনি কিছুটা মাইক্রো ম্যানেজার এবং আপনার কর্মীদের সত্যই তাদের কাজের মালিক হতে দেবেন না। হতে পারে আপনি নিজের দলকে বিবেচনা না করে নিয়ন্ত্রণ করছেন এবং সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন।
অথবা হতে পারে, আমার মতো আপনিও কিছুটা দূরে রয়েছেন এবং পর্যাপ্ত পরিমাণে কোচিং সরবরাহ করছেন না, ফলস্বরূপ আপনার দলটি খুব বেশি ভুল বা অজানা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছে।
একবার আপনি যদি সেভাবে এটি দেখেন তবে সহজেই দেখতে পাওয়া যায় যে কিছু পরিবর্তন করতে হবে - এবং এটি আপনার সাথেই শুরু হওয়া উচিত। জিনিসটি হ'ল, আপনার পরিচালনার স্টাইল পরিবর্তন করার জন্য কোনও এক-আকারের-ফিট ফিট নেই all আমার জন্য, আমার আরও বেশি (কোচিং এবং প্রশিক্ষণ) করার কী দরকার তা পিনপয়েন্ট করা এবং আমার প্রতিদিনের কাজের জীবনে এটি কাজ করে।
আপনার পরিচালনার স্টাইল পরিবর্তন করা সহজ নয় - তবে আমাকে বিশ্বাস করুন, শেষ পর্যন্ত এটি মূল্যবান। সুতরাং আপনি যখন একজন উন্নত পরিচালক হয়ে উঠছেন এবং নিজের দলকে কোচ করার পথে কিছুটা পরিবর্তন এনেছেন, সেই জন্য এখানে চারটি জিনিস প্রস্তুত রয়েছে (এবং কীভাবে আপনি যদি ধাক্কা দিতে পারেন তবে প্রত্যেকেই দীর্ঘমেয়াদে উপকৃত হবে)।
আপনার দল আপনার নতুন উপায়ে প্রশ্ন করতে পারে
আমি যখন আরও বেশি হাতের পরিচালক হওয়ার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছি এবং কোচিংয়ের দিকে আরও মনোনিবেশ করতে শুরু করি, তখন আমার দলটি আমার নতুন পদ্ধতিগুলির বিষয়ে একটু সন্দেহ ছিল was আমি যখন তাদের প্রত্যেকের সাথে পৃথক দ্বি-সাপ্তাহিক বৈঠকের সময়সূচি রেখেছিলাম, তারা অভিযোগ করেছিল। আমি যখন তাদের কর্মপ্রবাহে অদক্ষতা চিহ্নিত করতে কিছু ছায়াময় করতে বলি তখন তারা আক্ষেপ করে। গত বেশ কয়েক মাস ধরে আমি যেভাবে টিমটি পরিচালনা করছি সেগুলিতে সেগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল এবং তারা অন্যরকমের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে পারে নি।
এখন, আপনি তাদের প্রশ্নের জবাব দেওয়ার উপায়টি সম্পূর্ণরূপে আপনার to আপনি যেভাবে পরিচালনা করেন তার পরিবর্তনের চেষ্টা করছেন- এমন একটি বড় ঘোষণা আপনাকে দিতে হবে না - তবে সামান্য ব্যাখ্যা বোর্ডে কর্মচারীদের পেতে দীর্ঘ পথ যেতে পারে।
আমি আমার দলের প্রশ্নের উত্তরগুলি সততার সাথে দিয়েছি, তবে কেবল (উদাহরণস্বরূপ, "আমি কেবলমাত্র আপনার কাজের চাপ পরীক্ষা করে দেখতে এবং আপনি কী চলছেন তা আমি নিশ্চিত করতে প্রতিটি দুই সপ্তাহে সাক্ষাত করতে চাই, তাই আমরা একই পৃষ্ঠায় থাকতে পারি এবং আমি তৈরি করতে পারি) নিশ্চিত যে পুরো দল সফলভাবে সফল হয়েছে ")। আপনি যে পরিবর্তনই করছেন না কেন, এর যৌক্তিক কারণ রয়েছে - তাই আপনার কর্মচারীদের প্রশ্ন আপনাকে নিজের বা আপনার নতুন স্টাইলে সন্দেহ করতে দেবেন না।
আপনি এখনই ফলাফল দেখতে পাবেন না
এই বিষয়টি মাথায় রেখে, এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে পরিবর্তনগুলি তত্ক্ষণাত্ ঘটবে না।
আমি যখন আমার দলকে কোচিংয়ের বিষয়ে সম্মান জানাতে শুরু করি তখন এটি আমাদের দুজনের জন্যই কিছুটা অস্বস্তিকর। আমি গঠনমূলক সমালোচনার সেশন কীভাবে শুরু করব তা সম্পর্কে আমি নিশ্চিত ছিলাম না, এবং আমার কর্মীরা এটি শুনতে কিছুটা প্রতিরোধী ছিলেন। সমস্ত সততার সাথে, তারা আমার দুর্বলতাগুলি রাডারের নীচে উড়তে দিয়েছিল me
তবে কতটা বিশ্রী এবং হতাশাব্যঞ্জক সত্ত্বেও এটি এগিয়ে যেতে পারে বলে মনে হচ্ছে, চালিয়ে যান। আরও জড়িত থাকার চেষ্টা করুন, কম জড়িত থাকুন, আরও ক্ষমতায়ন করুন, কম চাপ দিন - আপনি যে পরিবর্তনই করছেন তা যাই হোক না কেন। পরিবর্তনটি শক্ত, এবং এমন একটি দলের জন্য যা এর মূল পথে রয়েছে, এটি আপনার প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় নিতে পারে।
অবশেষে - যখন আমার দল অবশেষে হতাশাগ্রস্ত হয়ে দীর্ঘশ্বাস ফেলল যখন আমি তাদের সাথে ব্যক্তিগতভাবে কথা বলার জন্য একটি কনফারেন্স রুমে ডাকতাম - আপনি ফলাফলগুলি দেখতে শুরু করবেন। এবং এটি অপেক্ষা মূল্যবান হবে।
আপনার পুরানো উপায়ে ফিরে আসার জন্য এটি লোভনীয় হবে
15 মিনিটের মধ্যে যখন আপনার বসের কারণে কোনও প্রতিবেদন আসে, তখন আপনার ইনবক্সটি উপচে পড়ছে এবং সত্যি বলতে গেলে, আপনি কেবল আপনার কর্মচারী সহ কারও সাথে কথা বলার মতো মনে করেন না - এটি আপনার পুরানো রুটিনে ফিরে যেতে প্ররোচিত হতে চলেছে।
আমার জন্য, যদি আমি খুব ব্যস্ত হয়ে পড়ে বা চাপে পড়ে থাকি, তবে আমি আমার কর্মীদের সাথে কোনও সমস্যা সরিয়ে রাখতাম এবং নিজেকে বলেছিলাম যে এই কোচিং সেশনে পরে যাব। তবে কথাটি ছিল, আমি কখনও করি নি; আমি কেবল এটি ছেড়ে দিয়ে আমার কাজটি চালিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করেছি। এবং আমি শীঘ্রই বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি যদি এটি করা চালিয়ে যাই তবে আমি দ্রুত নিজেকে আবার স্কোয়ারের একটি জায়গায় খুঁজে পাই।
সুতরাং, আপনার ব্যক্তিগত অগ্রগতি সম্পর্কে নিয়মিত সচেতন থাকা গুরুত্বপূর্ণ important আপনি যদি আপনার প্রতিদিনের কাজের জীবনযাত্রার দিকে তাকান এবং বুঝতে পারেন যে আপনি পুরানো অভ্যাসে ফিরে যাচ্ছেন, এখন সময় পরিবর্তন করার বা নিজেকে পুনরায় প্রেরণার জন্য সময় ফিরে আসার পথ।
আপনি অভিযোজন করতে প্রস্তুত হতে হবে
অবশ্যই, আপনি নিজেকে পুরোপুরি ট্র্যাকে রাখতে পারেন - তবে আপনার নতুন পদ্ধতিগুলি যদি আপনার দলের পক্ষে আসলে কিছু উন্নতি না করে তবে আপনাকে আবার নিজের পদ্ধতির পুনর্বিবেচনা করতে হতে পারে।
সুতরাং, আপনি যখন আপনার পরিচালনার স্টাইল পরিবর্তন করতে শুরু করেন, আপনার সাফল্যকে পরিমাপ করার কয়েকটি উপায় বের করুন। কিছু তুলনামূলকভাবে বিষয়গত হতে পারে: আপনার কর্মীরা কি আরও সুখী বলে মনে হচ্ছে? তারা কি আরও বেশি কাজ করছে এবং মানসম্পন্ন কাজ করছে? অবশ্যই, শক্ত সংখ্যা এবং ডেটা অবিশ্বাস্যরূপে মূল্যবানও। আপনি স্যুইচটি করার আগে তুলনায় এখন কতজন গ্রাহক অভিযোগ পাচ্ছেন? আপনার কর্মচারী টার্নওভারের হারে কি কোনও পরিবর্তন হয়েছে?
আপনার পরিচালনা দলটি ঠিক কীভাবে প্রভাব ফেলছে সে সম্পর্কে আপনার দৃ gra়তা উপলব্ধি হয়ে গেলে, আপনি কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে (যেমন, যদি আপনার নতুন পদ্ধতিগুলি কাজ করছে বা তাদের যদি কিছুটা টুইট করার দরকার হয়) তবে আপনার আরও ভাল ধারণা থাকবে।
শেষ পর্যন্ত, পরিবর্তন ঘটবে। প্রক্রিয়াটিতে এটি আপনার পক্ষে এবং আপনার কর্মচারীদের জন্য কিছুটা বেদনাদায়ক হতে পারে। তবে আপনি যদি নিজের নতুন পরিচালনা শৈলীর মাধ্যমে ক্ষমতা অর্জন করতে এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে পারেন তবে আপনি চারদিকে উন্নতি দেখতে পাবেন।
