কোনও কাজের সময় ফ্লেক্স ঘন্টা কাজ করার অর্থ কী - যাদুঘর

আমার এক পূর্ববর্তী কর্মস্থলে, আমাদের ধরণের, ধরণের ফ্লেক্স সময় ছিল। কারণ আমি সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া চলাকালীন কোম্পানির নীতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে যথেষ্ট জানতাম না, আমি আমার প্রথম দিনেই শিখেছি যে আমাদের 9:30 থেকে 10: 15 এর মধ্যে পৌঁছানো এবং 6:30 বা 7 টা অবধি থাকবেন বলে আশা করা হয়েছিল, ধারণাটি হ'ল আপনি যদি সেই সকালের পরিসীমাটির পরে এসেছিলেন, আপনি পরেও থাকবেন।

আমি 9:30 থেকে 6:30 জন ব্যক্তির বেশ কড়া, এবং যদিও খুব ভাল লাগছিল যে সময় সকাল 9 টা তে না হয়, তবুও এর বাইরে খুব একটা নমনীয়তা ছিল না। কেউই - এবং আমি কেউই বোঝাতে চাইছি না :30 সাড়ে before টার আগে কখনও চলে যায়নি, তবে বেশিরভাগ লোকেরা তার চেয়ে অনেক পরে থাকেন। তবুও, কোনও আনুষ্ঠানিক শুরুর সময় না থাকায়, আমার বস প্রায়শই বলেছিলেন যে আমাদের "ফ্লেক্স আওয়ার" সময়টা কতটা দুর্দান্ত ছিল।

আমি শিখেছি যে কোনও সংস্থার অবকাশ এবং ব্যক্তিগত দিনের নীতিের বিপরীতে, এর "ফ্লেক্স" নীতিটি প্রায়শই ধূসর বা এমনকি কিছু ক্ষেত্রে অর্ধ-বেকড হয়।

এটি কীভাবে প্রকৃতভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় তা সংস্থাগুলিতে এবং এমনকি সেই সংস্থাগুলির মধ্যে পরিচালকদের মধ্যেও এটির অনেকগুলি পেশাদারের জন্য শিরোনাম নীতি তৈরি করে var

সুতরাং আপনি এটি আরও স্পষ্ট করতে কি করতে পারেন? আমি সাক্ষাত্কারে দু'জন সি-লেভেল এক্সিকিউটিভের কাছে পৌঁছে গেলাম যাতে ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া চলাকালীন পরিচালকের কীভাবে তা গ্রহণ করা যায়, পাশাপাশি এটি কোনও প্রতিষ্ঠানে (দ্য মিউজিকের মতো) বাস্তবে বাস্তবে কীভাবে কাজ করে যা এটি উপকার হিসাবে টাউট করে on ।

চিফ টেকনোলজি অফিসার ইউসুফ সাইমনসন সম্মত হন যে এর স্পষ্ট কোন সংজ্ঞা নেই। যেমন কোনও প্রার্থী কোনও সংস্থার ব্যবস্থা কীভাবে আরও ভালভাবে বুঝতে পারে সে সম্পর্কে তার বেশ কয়েকটি চিন্তাভাবনা রয়েছে। আপনি যদি এমন প্রার্থী হন যিনি আপনার পরবর্তী পদক্ষেপে নমনীয় কাজের সময়কে গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন, সিমসন বলেছিলেন যে "যদি কোনও সাক্ষাত্কারকারীর কাছে এটি আসে তবে তার অর্থ কী তা সম্পর্কে স্পষ্টতা জিজ্ঞাসা করার কোনও ক্ষতি নেই।"

আপনি আমাদের বলতে আগে শুনেছেন যে আপনি সংস্থাটির সাথে আপনার যতটা সাক্ষাত্কার নিয়েছেন ঠিক ততটাই সাক্ষাত্কার করছেন এবং তাই এই ধূসর নীতি সম্পর্কে আরও বিশদ চেয়ে জিজ্ঞাসা করা আপনাকে "ভাল কারণ হতে পারে না এমন কারণগুলি খুঁজে বের করার" জন্য সহায়তা করবে … সম্পূর্ণ সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটির ক্রুশিয়ালটি। "সিমসন স্পষ্ট:" সত্য কথা, যদি সাক্ষাত্কারকারক এই বিষয়টির বাইরে থাকা প্রশ্নগুলি খুঁজে পান, তবে এটি প্রথমে কোনও সুবিধা হিসাবে দেওয়া উচিত নয় ”"

অন্যদিকে, যদি আপনার কাজের দিনটি অবলম্বন করে তবে আপনার পছন্দের কিছু না-সম্ভবত আরও traditionalতিহ্যবাহী নয় থেকে ছয়টি সেট আপ আপনার পক্ষে সুনিপুণভাবে স্যুট করে - তবে আপনি যদি সন্ধান করেন তবে এমনকি স্পষ্ট করার বিবরণ জিজ্ঞাসাও করতে পারেন নিজেকে এটি ধারণা দ্বারা আগ্রহী হতে শুরু।

চিফ বিপণন কর্মকর্তা কারা ওয়ালশ আপনি যখন জিজ্ঞাসা করবেন তখনই নয়, কীভাবে তা গুরুত্বারোপ করে। "কীভাবে" গুরুত্বপূর্ণ তা কারণটি হ'ল "আপনি কোনও জীবিত-কাঠামোহীন কাঠামোযুক্ত ব্যক্তি হিসাবে আসতে চান না, বা কেউ ভেবেছেন যে, আমি যখন যা চাই তাই করতে পারি! '' স্পষ্টতই, এই চরিত্রগুলির কোনওটিই কোনও নিয়োগের পরিচালককে প্রভাবিত করবে না। তবে, ওয়ালশ ব্যাখ্যা করেছেন, "আপনি যদি গোষ্ঠীগুলির বিভিন্ন রীতিনীতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন এবং কর্মচারীরা কীভাবে এটি তাদের (এবং সংস্থার) সুবিধার জন্য ব্যবহার করে তার কয়েকটি উদাহরণের জন্য, " আপনি নীতি সাধারণত কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে আপনি আরও ভাল ধারণা পাবেন you'll অনুশীলনে। "এবং, যেহেতু" সম্ভাব্য সম্পর্কের শুরুতে প্রয়োজন এবং প্রত্যাশা যোগাযোগ করা সর্বদা স্বাস্থ্যকর, "আপনি নিজের ভবিষ্যতের নিযুক্ত স্বকে একটি সত্যিকারের পরিষেবা করবেন।

স্পষ্টতই, যদি বিষয়টি আপনার সাক্ষাত্কারকারীর দ্বারা উত্থাপিত হয় তবে এটি কেবল আপনার যত্নশীল বিষয় মনে না করে আরও তথ্য সংগ্রহ করা আপনার পক্ষে সহজ হবে। তবুও, যদি আপনার পূর্ববর্তী নিয়োগকর্তা এতটা অনমনীয় ছিলেন যে আপনি বিশ্বাস করেন যে ভূমিকায় সফল হওয়ার জন্য আপনার অবশ্যই কিছুটা নমনীয়তা থাকতে হবে, যদিও নিয়োগকারী পরিচালক এটি উল্লেখ না করেও বিষয়টি প্রচার না করা বোকামি হবেন।

আপনার সরাসরি বাইরে এসে জিজ্ঞাসার দরকার নেই যে ঘন্টাগুলি নমনীয় কিনা তা; আপনি নেতৃস্থানীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে অফিসের সময়গুলি কতটা কঠোর হয় তার উপর তথ্য সংগ্রহ করতে পারেন, যেমন, "একটি সাধারণ দিনের মতো কী? লোকেরা সাধারণত কখন ঘুরঘুর করে এবং বাইরে থাকে? আপনার অনেক দূরবর্তী কর্মচারী রয়েছে কি না "আপনার লক্ষ্য লক্ষ্য করা উচিত যে সংস্থাটি যা দিচ্ছে তা আপনার সাথে অনুরণিত হয় কিনা।

যদিও ওয়ালশ বিশ্বাস করেন যে এটি ঠিক আছে যদি "প্রক্রিয়াটির আগে এটি জৈবিকভাবে উঠে আসে, " তিনি বলেন যে একবার টেবিলে অফার দেওয়া আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য পাওয়ার জন্য সেরা সময়। ওয়ালশ সতর্ক করে দিয়েছিলেন, "এইচআর ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করার আগে প্রক্রিয়াটি ঘটতে পারে তবে ব্যবসায় এবং দলে আগ্রহ দেখানো প্রশ্নগুলির আগে নেতৃত্ব দেওয়া উচিত নয়।"

যদিও বিষয়টি এখানে রয়েছে: এমনকি স্পষ্টভাবে বর্ণিত নীতিমালাযুক্ত কোনও সংস্থাও এটি বা তার দল কীভাবে সেরাভাবে পরিচালনা করে তা সিদ্ধান্ত নিতে এটি পৃথক পরিচালকদের উপর ছেড়ে দিতে পারে। সিমসন বলেছিলেন যে তিনি বিশ্বাস করেন যে "ইঞ্জিনিয়ারিং সহ যে কোনও সৃজনশীল ক্ষেত্রের জন্য নমনীয়তা প্রয়োজন।" তাঁর কাছে এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ে তার দলের প্রতিবেদন দেওয়া এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ে বাইরে বেরোনোর ​​কথা নয়। এটি কাজ শেষ করার কথা। ওয়ালশও একইরকম অনুভূতি প্রকাশ করে বলেছিলেন যে, “আমার দল যখন এটি স্পষ্ট হয়ে গেছে যে এটি সহযোগিতা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার পক্ষে নয়, তখন এটি কাজে লাগাতে পেরে আমি আনন্দিত। এটি সত্যিই দুর্দান্ত যখন এটি ভালভাবে কাজ করছে, যার জন্য পারস্পরিক শ্রদ্ধা এবং বিশ্বাস প্রয়োজন ”"

বিশ্বাস অবশ্যই স্পষ্টতই বিশাল এবং সম্ভবত কিছু সংস্থাগুলি এবং পরিচালকগণ নমনীয় নীতিগুলি পুরোপুরি প্রয়োগ করতে নারাজ। আপনি যদি আপনার সংস্থার স্বল্প-traditionalতিহ্যবাহী প্রত্যাশাগুলির সুবিধা নিতে চান বা আপনি সামঞ্জস্য ভিত্তিতে দূরবর্তীভাবে কাজ করতে চান (সপ্তাহে একবার, উদাহরণস্বরূপ), তবে আপনি এটি পরিচালনা করতে পারবেন তা দেখানো আপনার কাজ।

দিনের শেষে whatever যে কোনও সময় যে সময় হতে পারে! - বেশিরভাগ কর্তাব্যক্তি আপনি যে সময়টিতে কাজ করছেন তার চেয়ে অনেক বেশি যত্নশীল Wal "কোনও কর্মচারীকে বাচ্চাদের সাথে বাছাই এবং সময় কাটাতে, ব্যক্তিগত সমস্যাগুলি মোকাবেলা করতে সক্ষম করা (উদাহরণস্বরূপ, তারের লোক, মেডিকেল, চলমান)" অফিসিয়াল সময় না নিয়েই এই ধরণের জিনিস পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া একটি পক্ষে কাজ করার একটি সুস্পষ্ট সুবিধা is নির্ধারিত সময় বোঝে এমন সংস্থা প্রত্যেকের পক্ষে সেরা কাজ করে না।

আপনি যদি বর্তমানে কর্মরত রয়েছেন এবং কীভাবে আপনি এই সুবিধাটি পেতে পারেন তা সন্ধান করতে চান, আপনার ম্যানেজারের সাথে কথা বলুন বা স্পষ্টতার জন্য এইচআর-র কারও সাথে যোগাযোগ করুন। এবং আপনি যদি এমন সংস্থাগুলির সাথে সাক্ষাত্কার নিচ্ছেন তবে যেগুলি এটির দাবি করে তাদের দাবি করা তথ্য পেতে ভয় পাবেন না afraid এতক্ষণ আপনি এটি প্রদর্শন না করে ব্যয় করছেন না যে আপনি ব্যবসাকে আরও বাড়িয়ে তুলতে এবং সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করতে পারেন এবং আপনি এই দলের শক্তিশালী অবদান রাখবেন, একটি নমনীয় কাজের নীতি গ্রহণ করা আপনার সাফল্যে সহায়তা করতে পারে।