আসুন এটির মুখোমুখি হোন, কেউ পরিবর্তনকে পছন্দ করে না - বিশেষত এমন ধরণের যা আপনাকে চাপ দেয়।
এটি আরও খারাপ যখন আপনি পরিচালক হন এবং একটি সাংগঠনিক শিফট দ্বারা এমনকি মতবিরোধে বা বিস্মিত হন। এবং যা আরও কঠিন করে তোলে তা হ'ল বস হিসাবে, আপনি দলের সাথে আনন্দের সময়ে কেবল এটিকে আঁকড়ে ধরার অধিকারটি হারাবেন। আপনার কাজের জন্য সংস্থার লাইন বেঁধে দেওয়া এবং আপনার সৈন্যদের ছড়িয়ে দেওয়া দরকার।
এই কথাটি বলে, কেউ মিথ্যা বলতে বা নিরস্ত্র হতে চায় না। সুতরাং আপনি কীভাবে সৎ এবং একজন কোম্পানির নেতা হতে পারেন? আপনি যখন নিজেকে বদলে ফেলছেন তখন কীভাবে আপনি অন্যকে শান্ত করবেন?
কর্মক্ষেত্রের স্থান পরিবর্তন যখন আপনাকে মুখে মারবে তখন আপনি পাঁচটি উপায় সমন্বয় করতে পারেন:
1. আপনার আবেগকে হ্রাস করতে নিজেকে সময় দিন
সামাজিক মনোবিজ্ঞানের অধ্যাপক এবং গবেষক জোনাথন হ্যাড যেমন বলেছেন যে, "সংবেদনশীল কুকুরটি সংবেদনশীল লেজকে ঝুলিয়ে তোলে।" আবেগ আমাদের সচেতনভাবে জানার চেয়ে আরও বেশি সিদ্ধান্তের পথ দেখায়।
পরিবর্তন যখন আমাদের সাথে ঘটে তখন আমরা প্রথমে একটি আবেগময় জায়গায় যাই এবং সিদ্ধান্তটি কীভাবে অন্যায় বা ভয়াবহ হয় তা নিয়ে নিজেকে ভাবনার ঘূর্ণিতে ফেলতে পারি।
ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য, নিজেকে কিছু স্থান দিন (শারীরিকভাবে নিজেকে অন্যের থেকে সরিয়ে দিন এবং প্রক্রিয়া করার জন্য নিজেকে সময় দিন) আপনার প্রতিক্রিয়াটি কিছুটা স্থির হতে দিন এমনকি রাতারাতি। দু: খিত, উন্মাদ, ভীতিজনক বা হতবাক হওয়ার জন্য বিরতি ব্যবহার করুন।
আপনার অনুভূতি একজন বিশ্বাসী, পছন্দসই কোনও বিশ্বস্ত সহকর্মী বা কাজের বাইরে কারও সাথে ভাগ করুন। আপনার দলে যাওয়ার আগে আপনার প্রক্রিয়া করার সময় এটি। অন্যকে সম্বোধনের আগে আপনি সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত স্থানে থাকতে চান।
২. আপনি যে পরিবর্তনের মালিক হতে পারেন তার অংশটি সন্ধান করুন
আপনার দলকে প্রতারণা করা শক্ত (এটি উল্লেখ না করে রাস্তায় খারাপ পরিস্থিতি দেখা দিতে পারে), সুতরাং আপনি নিজের আবেগকে পুরোপুরি আড়াল করতে সক্ষম নাও হতে পারলে, আপনি যে পরিবর্তনের সাথে সত্যিকভাবে সম্মত বা সমর্থন করতে পারেন তার কিছু দিক সন্ধান করার চেষ্টা করুন- একটি কোম্পানী নেতা হিসাবে আপনার ভূমিকার খাতিরে।
ডাউনসাইজিং সম্পর্কে খারাপ লাগছে? দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করতে পারে এমন কোনও সংস্থার পক্ষে কাজ করা সবচেয়ে ভাল বলে আপনি সম্ভবত সত্যই বিশ্বাস করেন। একটি পুনর্গঠন দিয়ে খুশি না? নতুন কাঠামোটি আপনার দলকে কী দিতে পারে তা বিবেচনা করুন।
বার্তাটি পিছনে পান এবং এটি নিজের তৈরি করুন। অধ্যাপক হারমিনিয়া ইবাররা হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ সম্পর্কিত একটি নিবন্ধে বর্ণনা করেছেন বলে অভিযোজক সত্যতার অনুশীলন করুন। এমনকি যদি এটি প্রথমে ঠিক মতো অনুভূত হয় না তবে আপনি যত বেশি অনুশীলন করেন ততই স্বাভাবিক এটি অনুভব করবেন।
৩. আপনার দলের সাথে সোজা হয়ে উঠুন (তবে একটি পয়েন্ট সহ)
সম্প্রতি, একজন ক্লায়েন্ট আমাকে জিজ্ঞাসা করেছিল যে তার প্রতিযোগী একটি অনিচ্ছাকৃত সংস্কৃতি বলে পরিচিত তার কোম্পানির অধিগ্রহণের পরে তার কতটা সৎ হওয়া উচিত। বিশ্বাস স্থাপনের প্রয়াসে সৎ হওয়া কি সর্বোত্তম?
আমি সবসময় সোজা হওয়ার ভক্ত, তবে আপনি কী ভাগ করছেন তা আপনি কেন ভাগ করছেন তা আপনার জানতে হবে। নেতা হিসাবে আপনার মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা অব্যাহত রাখার লক্ষ্য রয়েছে। সেক্ষেত্রে, আপনি কীভাবে পরিবর্তনের সাথে ব্যক্তিগতভাবে লড়াই করেছেন তা শুনে আনন্দদায়ক হতে পারে, তবে সেখানে থামবেন না। আপনি এটি সম্পর্কে আশাবাদী বা সুবিধাজনক বলে খুঁজে পেয়েছেন তা অন্তর্ভুক্ত করুন।
উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্পোরেট পরিবর্তনের ঘোষণা দিলে যা আপনি পুরোপুরি সমর্থন করেন না আপনি বলতে পারেন, "আমি সত্যবাদী হবো, আমি এই ঘোষণাটি প্রথম শুনে শুনে পছন্দ করি না। তবে নেতৃত্বের সাথে কথা বলার পরে, আমি এদিকে এসে পৌঁছেছি যে বাজারের দুর্বলতাগুলি আমরা সবাই লক্ষ্য করেছি, সেগুলির সমাধান করার এটি প্রথম পদক্ষেপ। "
৪. আপনি যে আবেগগুলি দেখছেন সেগুলি কল করুন
যখন উত্তেজনা বেশি থাকে, তখন নেতা হিসাবে আপনার প্ররোচনাটি আবেগকে হতাশ করতে এবং "শান্ত থাকুন এবং চালিয়ে যান" পদ্ধতির দিকে আহ্বান করতে পারেন। তবে, উপরের প্রথম বিষয়টিতে যেমন আলোচনা হয়েছে, আবেগ যে কোনও পরিবর্তনের অংশ। আপনি এটিকে উপেক্ষা করতে পারেন, তবে এটি এটিকে দূরে সরিয়ে দেয় না।
পরিবর্তে, নেতারা সরাসরি কথা বলার মাধ্যমে পরিবর্তনটি পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারেন। যদি আপনি আচরণটি ভীতি দ্বারা পরিচালিত দেখেন - বলুন, দলের সদস্যরা নিয়ন্ত্রণের চেষ্টা করার ক্ষেত্রে সহযোগিতা করছেন না it এটি উল্লেখ করুন। রাগ যখন কোনও সভায় কুৎসিত মাথা জাগায়, তখন এটি নিয়ে আলোচনা করার জন্য বিষয়টি তৈরি করুন saying এটি বলা যত সহজ “" ঘরে বসে থাকা হতাশা আমরা সবাই বুঝতে পারি। আমি এটা বুঝতে পেরেছি. আসুন কীভাবে এটি উত্পাদনশীলভাবে চ্যানেল করা যায় তা নিয়ে আলোচনা করা যাক ”" ক্ষমা চাওয়ার মতোই, স্বীকৃতি কথোপকথনের গতিশীল পরিবর্তন করে।
আপনি যদি একটি আত্মবিশ্বাসের মডেল হন যে এই আবেগগুলি স্বাভাবিক, প্রত্যাশিত এবং মুখোমুখি হতে সক্ষম, অন্যরা আপনার নেতৃত্ব নেবে। আপনি কীভাবে নিজের অনুভূতিগুলি পরিচালনা করেছেন তা ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে আপনি দেখান যে আপনি কোনও আবেগ ধরে রাখতে পারেন তবে এটির দিকে নজর দেওয়া যায় না।
5. অবরুদ্ধ থাকার জন্য "চেঞ্জ সার্ফার" এর সাথে Hangout করুন
পরিবর্তন একটি তরঙ্গ। ফোলাগুলি পৃথক হতে পারে তবে প্যাটার্নটি সামঞ্জস্যপূর্ণ। অন্য যে কোনও সংস্থায় এমন লোক রয়েছে যারা তরঙ্গগুলি অন্যের চেয়ে ভাল করে চালায়। এই "পরিবর্তন সার্ফারগুলি" সাউন্ডিং বোর্ড, আইডিয়া জেনারেটর এবং অনুপ্রেরণার বিস্ফোরণ হিসাবে আপনার কক্ষপথে থাকা ভাল।
কারণ সত্য যে নেতৃত্ব একটি শান্ত পরিবেশে এমনকি সংবেদনশীলভাবে ট্যাক্স করে চলেছে। সুতরাং আপনাকে উত্সাহিত করার এবং আপনার শক্তিকে ইতিবাচক রাখার জন্য এমন ব্যক্তিদের খুঁজে পাওয়া জরুরি। আপনার সাথে যারা কাজ করে তাদের জন্য আপনি সুরটি সেট করেছেন। আপনি যদি আত্মবিশ্বাসী এবং আশাবাদী না হন তবে অন্য কেউ হবে না।
গ্রীক দার্শনিক হেরাক্লিটাস বলেছিলেন যে জীবনের একমাত্র ধ্রুবক হচ্ছে পরিবর্তন। সেই সর্বোচ্চটি আগের চেয়ে সত্যবাদী হতে চলেছে।
পরিবর্তন ক্লান্তি এবং জ্বলজ্বল হতে পারে, বিশেষত যদি আপনি এটি প্রতিরোধ বা প্রশমিত করার চেষ্টা করছেন। সুসংবাদটি হ'ল আমরা অভিজ্ঞতার সাথে আরও ভাল। নেতৃত্বের পজিশনে যত বেশি সময় আসবে ততই সম্ভাবনা আপনাকে পরিবর্তন নিয়ে কাজ করার অনুশীলন করতে হবে।
