কারও সাথে সাক্ষাত্কার নেওয়া সবসময় কিছুটা কৌশলযুক্ত। কাজের জন্য কে নিখুঁত হতে চলেছে তাতে কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন? আপনি যে কোনও সম্ভাব্য কর্মচারীকে আবার জিজ্ঞাসা করতে পারবেন না এবং কী করতে পারেন তার এই নিয়মগুলি কী কী?
আপনি যে সাক্ষাত্কারটি নিয়েছেন সে যদি আপনার দলের শীর্ষ স্থানের জন্য অপেক্ষা করে তবে এটি সম্পূর্ণ নতুন বলের খেলা। একটি গ্রিল সম্ভাব্য বসকে ঠিক কীভাবে গ্রিল করে?
দুর্ভাগ্যজনক সত্যটি হল, আমাদের বেশিরভাগ লোকেরা এমনকি নিয়োগের আগে তাদের নতুন পরিচালনার পরীক্ষা করার সুযোগও পায় না। এবং, যখন এই বিরল সুযোগটি আসে, তখন আমাদের মধ্যে অনেকেই বেছে নেন - আমি জানি আমার আছে - কারণ আমরা অনুভব করি যে আমরা অদূর ভবিষ্যতে আমাদের পরিচালনা করছেন এমন কাউকে জিজ্ঞাসা করার মতো অবস্থানে নেই।
তবে সুসংবাদটি হ'ল আপনার ক্যারিয়ার জুড়ে আপনার প্রচুর আধিকারিক থাকবেন যার অর্থ আপনার তত্ত্বাবধায়কের নিয়োগ প্রক্রিয়াতে আরও জড়িত হতে আর দেরি কখনও হয়নি। এখানে নিজেকে একীভূত করতে কয়েকটি উপায় এবং আপনার (সম্ভাব্য) ভবিষ্যতের বস আপনার কাছ থেকে টেবিলটি জুড়ে বসলে কী করতে হবে তা আবার শুরু করুন।
1।
এইচআর বিশ্বে আমার কয়েকজন বন্ধুকে বাদ দিয়ে, আমি আসলে সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি উপভোগ করি এমন কাউকে আমি ভাবতে পারি না। তার অর্থ, যখন এটি করতে হবে, নিয়োগের দায়িত্বে নিযুক্ত ব্যক্তিরা কেবলমাত্র মূল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের বিবেচনা করে কেবল তাদেরই সাক্ষাত্কারগুলিকে সীমাবদ্ধ রাখার চেষ্টা করবেন। একটি পরিচালনামূলক স্তরে, এর অর্থ সাধারণত পজিশনের লোকজন means যারা তাকে বা তার কাছে রিপোর্ট করবেন তাদের অগত্যা নয়।
তবে, ভবিষ্যতের প্রত্যক্ষ প্রতিবেদন হিসাবে, যিনি বিভাগের অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক জানেন সে সম্পর্কে উল্লেখ না করে আপনার মূল্যবান ইনপুট রয়েছে এবং আপনার জড়িত হওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করা মোটেও অযৌক্তিক নয়।
আপনার ভবিষ্যতের বসের জন্য নিয়োগের প্রক্রিয়াটি শুরু হওয়ার সাথে সাথেই, দায়িত্বে থাকা যাকে জানা উচিত যে আপনি উপযুক্ত হলে শীর্ষ প্রার্থীদের সাথে দেখা করতে চান। এখন, প্রাথমিক সাক্ষাত্কারের সময় সম্ভবত এটি ঘটবে না the প্রক্রিয়া শেষ হওয়ার দিকে প্রার্থীদের সাথে সরাসরি রিপোর্ট করার পক্ষে এটি অনেক বেশি সাধারণ - সুতরাং নিয়োগের ব্যবস্থাপক আপনাকে কখন জড়িত হওয়া ভাল তা নির্ধারণ করুন। আপনি এটি হতে চান তা কেবল এটি পরিষ্কার করুন।
2।
আপনার বর্তমান জীবনবৃত্তান্ত আপডেট করার ক্ষেত্রে আপনি কত সময় এবং শ্রম রেখেছিলেন তা মনে রাখবেন? ঠিক আছে, আপনার সম্ভাব্য বসেরও একই কাজ করা উচিত ছিল এবং আপনি অবশ্যই তার বা তার কাজটি একবার দেখে নিতে চাইবেন।
সিনিয়র-স্তরের পুনঃসূচনাগুলি পর্যালোচনা করার সময়, দুটি মূল বিষয়গুলিতে মনোযোগ দিন: প্রার্থীরা তাদের সর্বাধিক সাফল্য হিসাবে কী হাইলাইট করেছে এবং যেখানে তারা তাদের বেশিরভাগ পরিচালনার জীবনে ব্যয় করেছে। লোকেরা কীভাবে নিজেকে দেখবে এবং ম্যানেজার হিসাবে তারা "বড় হয়েছে" যেখানে নিয়োগকর্তা নিযুক্ত হলে তারা আপনার কাছে হবেন manager
আপনার যদি উদ্বেগের কোনও ক্ষেত্র থাকে তবে সেগুলি নীচে টানুন এবং আপনি যখন সাক্ষাত্কার করছেন তখন এটিকে সামনে আনুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি কোনও প্রারম্ভকালে কাজ করছেন এবং আপনি যদি এমন কোনও প্রার্থীর সাথে সাক্ষাত্কার করছেন যা তার দৈর্ঘ্যটি একজন দৈত্য কর্পোরেশনে মিড-লেভেল ম্যানেজার হিসাবে তার ক্যারিয়ারের বেশিরভাগ সময় ব্যয় করেছে, তবে তাকে জিজ্ঞাসা করুন কীভাবে তিনি আপনার পরিচালনার স্টাইলটি আপনার সাথে সামঞ্জস্য করতে সক্ষম হবেন? কোম্পানির সংস্কৃতি।
তিনি বা তিনি কোথা থেকে আসছেন তা আরও ভালভাবে বুঝতে আপনার সম্ভাব্য বসের পটভূমিতে খোঁজতে ভয় করবেন না, কারণ তিনি যদি চাকরি পান তবে আপনি একসাথে কী অর্জন করতে পারবেন তার দৃ strong় ইঙ্গিত হবে।
৩. আপনার প্রত্যাশা ভাগ করুন
আমার কর্তাদের নিয়োগের আগে তাদের সাক্ষাত্কার নেওয়ার সুযোগ দেওয়া হয়ে যাওয়ার পরে আমি যে সবচেয়ে বড় ভুল করেছিলাম সেগুলির মধ্যে একটি ছিল না যে আমি তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা রেখেছিলাম। আমাদের দুর্দান্ত আড্ডা হয়েছিল, আমরা প্রচলিত জিনিসগুলি আবিষ্কার করেছি এবং একে অপরের সম্পর্কে কিছুটা শিখেছি, তবে আমি আমার পরিচালক হিসাবে তাদের কাছ থেকে আমার কী প্রয়োজন তা স্পষ্টভাবে প্রকাশ করি নি।
সুতরাং, যখন তারা শেষ পর্যন্ত শুরু করেছিল, তখন তারা এই ছাপে ছিল যে তারা তাদের নিজস্ব এজেন্ডা দিয়ে শুরু করার জন্য সবুজ আলো পেয়েছিল এবং তাদের কাজের বিবরণীতে যা আছে তার বাইরে দলের প্রয়োজনগুলি সমাধান করার জন্য তারা পুরোপুরি প্রস্তুত ছিল না।
আমার উপদেশ? যদি আপনার একটি সাক্ষাত্কারে আপনার ভবিষ্যত বসকে পরীক্ষা করার সুযোগ থাকে তবে আপনার চ্যাটের আগে একটি ইচ্ছার তালিকাটি লিখে সময় নিন। সেরা বসের এখন পর্যন্ত কী কী গুণাবলি রয়েছে about সে সম্পর্কে ভাবুন এবং বাস্তববাদী হন। আপনার কি এমন ক্ষেত্র রয়েছে যেখানে আপনি মনে করেন না যে আপনি পরিচালনা থেকে যথেষ্ট সমর্থন পেয়েছেন? এমন কোনও ক্লাস বা সম্মেলন রয়েছে যা আপনি মনে করেন যে আপনার দলে অংশ নেওয়া উচিত? আরও নমনীয় কাজের পরিবেশ মনোবলকে সহায়তা করবে? আপনার 15 মিনিটের বৈঠকে বসের কাছে আপনি যে প্রতিটি জিনিস প্রত্যাশা করছেন তা তালিকাভুক্ত করা উচিত নয়, তবে আপনার আদর্শ পরিচালকটি কেমন দেখাচ্ছে তা জেনে রাখা আপনাকে প্রতিটি প্রার্থীর সাথে আরও গঠনমূলক - এবং প্রকাশক - কথোপকথনে সহায়তা করবে।
৪. গঠনমূলক মতামত দিন
আপনার প্রার্থীর সাথে কেবল সাক্ষাত্কার গুরুত্বপূর্ণ, আপনি কীভাবে পরে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সাথে আপনার মতামত ভাগ করবেন তা হ'ল সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে আপনার প্রচেষ্টা বিবেচনা করা হবে কি না তা নির্ধারণ করবে।
অবশ্যই, আপনি আপনার সাক্ষাত্কারের সময় দুর্দান্ত নোট নিয়েছিলেন, তাই না? কোনও প্রার্থীর সাথে দেখা শেষ হয়ে গেলে, সেই নোটগুলি নিন এবং সভাটির পরে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার ছাপগুলির একটি দ্রুত সংক্ষিপ্তসার খসড়া করুন। আরও স্পষ্টরূপে গ্রহণের পাশাপাশি আপনার অন্ত্রের অনুভূতিও গুরুত্বপূর্ণ, এবং এটি আপনার ইন্টারঅ্যাকশনের পরে অবিলম্বে ধরা পড়ে।
এরপরে হ'ল আপনি কীভাবে ভাড়ার নিয়োগকারীকে আপনার চিন্তাভাবনা উপস্থাপন করেন। যদি সম্ভব হয় তবে ব্যক্তিগতভাবে বা ফোনে এটি করুন your আপনার নোট এবং সংক্ষিপ্তসার অবশ্যই হাতে। নিশ্চিত হন যে আপনি গঠনমূলক রয়েছেন, এবং ক্ষুদ্র বা বেআইনী হিসাবে বিবেচিত হতে পারে এমন কোনও মন্তব্য এড়িয়ে চলুন (উদাহরণস্বরূপ, কোনও প্রার্থীর চুলের স্টাইল বা লাউয়ের পছন্দ সম্পর্কে মন্তব্য করা, আপনার প্রতিক্রিয়াতে কোনও বিশ্বাসযোগ্যতা যুক্ত করবে না)। পরিবর্তে, প্রার্থীদের আপনার প্রশ্নের উত্তর সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ পর্যবেক্ষণগুলি ভাগ করুন - এবং আপনার জিজ্ঞাসা করা কিছু প্রশ্ন ভাগ করে নিন। নিয়োগের পরিচালক যখন বুঝতে পারবেন যে আপনি কিছু কোণগুলিকে বাকী সাক্ষাত্কারকারীদের বিবেচনা করেননি, তখন সে আপনার প্রতিক্রিয়াটিকে গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করবে।
যখন উচ্চ-আপরা দেখেন যে আপনি কত সাবধানতার সাথে এবং পেশাদারভাবে আপনি সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটির কাছে এসেছেন, তারা কেবলমাত্র চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে আপনার মতামতকেই আরও বেশি প্রভাবিত করবেন না, তবে আপনার দক্ষতার প্রতি তাদের সম্পূর্ণ নতুন সম্মান থাকবে respect এবং, আপনি যদি কোনও দিন নিজেকে ভবিষ্যতের বস হিসাবে সাক্ষাত্কার হিসাবে খুঁজে পান তবে অবাক হবেন না!
