কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তা হ'ল - সপ্তাহে একদিন টেলিকমিউট করার বিকল্প কিনা বা তাড়াহুড়ির ট্র্যাফিক এড়াতে আপনার শুরুর সময় পরিবর্তন করা? আপনাকে আরও সুখী, আরও উত্পাদনশীল কর্মী বানিয়ে তুলবে?
আমাদের বেশিরভাগের জন্যই উত্তরটি সম্ভবত একটি দুর্দান্ত হ্যাঁ। প্রযুক্তির ক্ষেত্রে বৃহত্তর অংশে ধন্যবাদ - স্মার্টফোনটির মতো আপনি এই নিবন্ধটি পড়তে পারেন - সত্যিই অনেক কর্মচারী তাদের ডেস্কে সপ্তাহে 5-10 ঘন্টা কাজ করার দরকার নেই।
ক্রমবর্ধমান, সংস্থাগুলি একমত হতে শুরু করেছে। সাম্প্রতিক একটি প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে 67% ছোট ব্যবসা (500 বা কম কর্মচারী) তাদের নমনীয় কাজের ব্যবস্থা করে, যখন বিশ্বব্যাপী 8, 000 সংস্থার 2016 সালের সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 75% নমনীয় কাজের নীতিমালা অফার করেছে। আগের চেয়েও বেশি, নিয়োগকর্তারা কীভাবে, কোথায় এবং কখন কর্মীরা কাজ করতে চান সেদিকে মনোযোগ দিচ্ছেন।
উদাহরণস্বরূপ, লকহিড মার্টিন মিসাইলস অ্যান্ড ফায়ার কন্ট্রোল (এমএফসি) এ, বেশিরভাগ কর্মচারী একটি 9/80 সময়সূচী (প্রতিটি শুক্রবারের ছুটির জন্য অনুমতি দেয়) বা 4/40 তফসিল (প্রতিটি শুক্রবারের জন্য ছাড়ের অনুমতি দেয়) কাজ করে। কর্মচারীদেরও নমনীয় সময় এবং টেলিকমিউটের অনুমতি দেওয়া হয় এবং কিছু কর্মচারী এমনকি খণ্ডকালীন কাজের সুযোগও পান।
দুর্দান্ত লাগছে তাইনা? তবে যদি আপনার সংস্থা কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তার দিক থেকে শীর্ষে না থাকে তবে আপনি কীভাবে আরও নমনীয় সময়সূচির জন্য মামলাটি তৈরি করবেন? আমরা তার পরামর্শের জন্য লকহিড মার্টিন এমএফসি-র লজিস্টিকস এবং টেকসই ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের পরিচালক শ্যারন কেকে জিজ্ঞাসা করেছি। পুরো সময়ের ভূমিকায় ফিরে আসার আগে ১৯৯০-এর দশকে আট বছরের জন্য খণ্ডকালীন কাজ করে শ্যারন কে।
আপনার মূল্য প্রমাণ করুন
যদি কোনও নমনীয় কাজের সময়সূচি আপনার সংস্থায় দেওয়া না হয় - এবং আপনি আপনার নিয়োগের প্রক্রিয়া চলাকালীন আলোচনার মাধ্যমে এমন কিছু না করেন - আপনার তত্ত্বাবধায়কের কাছে নমনীয় সময়সূচী অনুরোধের সাথে যোগাযোগ করার আগে একজন কর্মচারী হিসাবে আপনার যোগ্যতা সত্যই প্রমাণ করার জন্য সময় নেওয়ার বিষয়টি বিবেচনা করুন।
"নেতা-কর্মচারী নমনীয় কাজের সম্পর্ক শুরু করার জন্য এটি একটি মূল উপাদান, " শ্যারন কে বলেছেন says "আপনি যদি কোনও বিশ্বস্ত কর্মচারী হয়ে থাকেন এবং টেকসই শীর্ষস্থানীয় কার্য সম্পাদন করেন তবে আপনার প্রতিক্রিয়া আরও ভাল better" লকহিড মার্টিন এমএফসি-র নতুন ভাড়াগুলি অফিস থেকে সময় কাটাতে বলা হয়েছে বিভাগের বিষয় বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করার জন্য বাসা থেকে কাজ করার আগে দক্ষ হয়ে উঠতে।
এখানে পাঠ: এখনই অগত্যা কখনই নয় তা বোঝায় না। অফিসের চারপাশে আপনার মুখ দেখান এবং আরও নমনীয়তার অনুরোধ করার আগে নিজেকে প্রমাণ করুন এবং আপনি কেবল এটি পেতে পারেন।
আপনার বিদ্যমান ভূমিকার বাইরেও দেখুন
নিজেকে কেবল আপনার বর্তমান সময়সূচিটি টুইট করার মধ্যে সীমাবদ্ধ করবেন না। আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আপনার সংস্থায় এমন কিছু ভূমিকা রয়েছে যা পূরণ করতে হবে এবং আপনি যে নমনীয়তাটি সন্ধান করছেন তা সরবরাহ করতে হবে। শ্যারন কে। একটি খোলার খণ্ডকালীন অবস্থান সন্ধান করল যা সঠিক ছিল। "লকহিড মার্টিন এমএফসির আমার দক্ষতার সাথে কারও প্রয়োজন ছিল, তবে তার কেবল খণ্ডকালীন বাজেট ছিল, " সে বলে। "এখানে একটি গর্ত ছিল যা পূরণ করা দরকার ছিল" এবং তিনি এটি পূরণ করে খুশি হয়েছিল।
"আপনার প্রতিষ্ঠানের ফাঁকগুলি কোথায় এবং আপনি কী অবদান রাখতে পারেন তা জানুন" শ্যারন কে যোগ করেছেন। "আপনি যখন এই কাজগুলি গ্রহণ করেন তখন আপনি কতটা শিখতে এবং সংস্থায় অবদান রাখতে পারবেন তা আশ্চর্যরকম” "প্রকৃতপক্ষে শ্যারন কে তার দক্ষতা বাড়াতে সহায়তা করার জন্য পার্ট-টাইমারের ভূমিকাতে তার ভূমিকাটির কৃতিত্ব দেয়। তিনি বলেন, "এটি আমাকে সত্যিকার অর্থেই আরও উন্নত নেতা হিসাবে গড়ে তুলেছে, কারণ আমি আমার সংস্থার বিভিন্ন জায়গায় কাজ করেছি যেহেতু সত্যই আমি বুঝতে পারি যে সবাই কী করে।"
আপনার কোম্পানীর সুবিধাগুলি পিচ করুন
অবশ্যই, আপনি জানেন যে আপনি কেন নমনীয় কাজের সময়সূচী চান - আপনার বাচ্চাদের সাথে বেশি সময় কাটাতে বা আপনার যাত্রাপথে কম সময় ব্যয় করার ক্ষমতা - এগুলি অবশ্যই বৈধ কারণ। আপনার বসের দৃষ্টিকোণ থেকে, একটি নমনীয় কাজের সময়সূচী আপনাকে কীভাবে উপকৃত করবে তার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এটি কীভাবে আপনার সংস্থাকে উপকৃত করবে।
আপনার কোম্পানির নেতারা ইতিমধ্যে জানেন যে কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তা মেধাবী কর্মীদের আকর্ষণ করতে, জড়িত করতে এবং ধরে রাখতে সহায়তা করতে পারে, তবে আরও নমনীয়তা আপনাকে কীভাবে আপনার সংস্থাকে আরও ভালভাবে সেবা দিতে সহায়তা করবে তা বোঝাতে এখনও প্রস্তুত থাকা উচিত। "আপনার কেন এটি প্রয়োজন তা সম্পর্কে কথা বলা ঠিক আছে তবে আপনি এটিও নিশ্চিত করে রাখবেন যে, 'এটিই আমি আপনার পক্ষে করতে পারি, " শ্যারন কে বলেছেন।
একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন, তবে নমনীয় হোন (পুড ইনটেন্ডেড)
একবার আপনি চিহ্নিত করেছেন যে কীভাবে নমনীয় সময়সূচী কাজ করা একটি সাংগঠনিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারে, স্বচ্ছ হন এবং আপনার বসের সাথে খাঁটি কথোপকথন করেন, শ্যারন কে বলে says
আপনি যদি টেলিকমিউটে মামলাটি তৈরি করেন, উদাহরণস্বরূপ, আপনি এখন কী করেন তার একটি তালিকা তৈরি করুন এবং সেই কাজগুলির মধ্যে কোনটি সহজেই বাসা থেকে করা যায়। যে দিনগুলিতে আপনার সম্ভবত অফিসে থাকতে হবে তা স্বীকার করুন, যেমন নিয়মিত নির্ধারিত সভাগুলির জন্য এবং আপনার প্রস্তাবিত তফসিলটি সামঞ্জস্য করতে রাজি হন যদি আপনি কোনও ক্লায়েন্টের বৈঠকের আগেই জানেন।
শ্যারন কে বলেছেন, "আপনার শেষ খেলাটি কী তা আপনি কী চান তা জেনে আসুন।" “তবে আপনার নমনীয় কাজের সময়সূচী পরিকল্পনায় আপনার কিছুটা নমনীয়তাও থাকতে হবে। অনড় থাকার কারণে একটি সমস্যা তৈরি হতে পারে। আপনার এবং আপনার নেতার মধ্যে আপনি একটি জয়ের সমাধান সমাধান করতে যাবেন সেই মানসিকতার সাথে আপনাকে যেতে হবে। "
প্রয়োজনীয় হিসাবে পরিকল্পনা পুনর্নির্মাণ
আপনার পরিকল্পনার মূল অংশটিতে আপনার নতুন সময়সূচী পুনর্নির্মাণের সময়সূচী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। পরামর্শ দিন যে আপনি এটি 3 বা 6 মাস চেষ্টা করে দেখুন এবং তারপরে কী কাজ করছে, কী নয় এবং কোথায় আপনাকে সামঞ্জস্য করতে হতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করুন meet
শারন কে। এমন এক কর্মচারীর কথা স্মরণ করিয়েছেন যিনি পুরোপুরি অবসর নেওয়ার চেয়ে খণ্ডকালীন হয়েছিলেন। “3 মাস পরে আমি যা জানতে পেরেছি সে হ'ল তিনি আরও কাজ করার চেয়েছিলেন। চেক আপগুলি উভয় পক্ষকে কিছুটা স্বাচ্ছন্দ্যময় করে তোলে যে নমনীয় সময়সূচী কীভাবে কাজ করছে তা নির্ধারণের সুযোগ রয়েছে। এবং এটি ঠিকঠাক কাজ করতে পারে তবে এটি প্রত্যেককে একটি সুরক্ষা জাল দেয়।
মনে রাখবেন, নমনীয়তা সম্ভব - এমনকি আপনি যদি এটি শুরু না করেন - যখন আপনি নিজেকে প্রমাণ করেন, একটি পরিকল্পনা তৈরি করেন এবং আপনি কী চান এবং এটি কীভাবে কোম্পানির পক্ষে উপকৃত হবে সে সম্পর্কে আপনার ম্যানেজারের সাথে সৎ কথোপকথন করুন।
