আরও ভাল সসেসর - মিউজিক ভাড়া নেওয়ার জন্য কোনও কাজের ইতিহাস ব্যবহার করুন

অ্যাপ্লিকেশনগুলি পর্যালোচনা করার আগে, কাজ খোলার এমনকি পোস্ট করার আগে, আপনি জানেন যে আপনার বিশেষ প্রার্থী প্রয়োজন। কেন? ঠিক আছে, কারণ অবস্থানের সাথে যা ঘটেছিল তার আগেই।

অগ্রিম নিয়োগ ব্যর্থ হওয়ার পরে কোনও প্রোগ্রাম উদ্ধার করতে আপনার কোনও অলৌকিক কর্মী লাগানোর পরামর্শ দিচ্ছি না (যদিও এটি ঘটে)। কখনও কখনও আপনাকে কাজের বর্ধনের দ্বিগুণ দ্বিগুণ এক কল্পিত কর্মচারীর কারণে আপনাকে কাজের বিবরণের পূর্ববর্তী সংস্করণটি পুনর্নির্মাণ করতে হবে। অথবা সম্ভবত এটি একটি উদ্বোধনী অবস্থান, সুতরাং আপনার এমন একজনের প্রয়োজন যারা রোডম্যাপ ছাড়াই কাজ করতে পারেন।

তিনটি উদাহরণ রয়েছে যখন কোনও পদের ইতিহাস অন্য কাজের প্রয়োজনের মতো গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। আপনি কীভাবে এটিকে নিয়োগের প্রক্রিয়াতে অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন এবং ভূমিকার জন্য সেরা আবেদনকারীকে খুঁজে পেতে পারেন তা শিখুন।

1. এটি একটি ব্র্যান্ড নিউ ভূমিকা

এটা বলা মজাদার এক ধরণের পজিশনের ইতিহাসকে অন্তর্ভুক্ত করার পক্ষে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ - তবে এই ক্ষেত্রে একেবারেই অবিচ্ছেদ্য integ আমরা প্রায়শই ভাবছি যখন আপনার কাছে "বড় জুতো পূরণ করতে হয়" তবে এটি কতটা চ্যালেঞ্জের বিষয়, তবে যখন আপনার কোনও জুতো পূরণ করার নেই? এটি আপনাকে প্রশিক্ষণের জন্য কোনও পূর্বসূরীর অনুবাদ করে না, কোনও প্রতিষ্ঠিত সিস্টেম এবং পদ্ধতি নেই, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে পরিস্থিতিতে historতিহাসিকভাবে কী কাজ করেছে তা কেউ আপনাকে বলতে পারে না।

এই দৃষ্টান্তগুলিতে আপনাকে অবশ্যই একজন উদ্যোক্তা চেতনার সাথে কাউকে নিয়োগ করতে হবে - এমন কেউ যিনি উদ্ভাবনে সৃজনশীল এবং সৃজনশীল সমাধানগুলি সন্ধান করছেন। অতিরিক্তভাবে, আপনার পরিচালনা করতে পারে এমন একজনের দরকার - একজন মাস্টার যোগাযোগকারী যিনি আপনাকে বলতে পারেন যে প্রকল্প এ যখন প্রত্যাশিত হিসাবে দ্বিগুণ সময় নিয়েছিল, যখন প্রকল্প বি ফ্লপ হয় এবং যখন প্রকল্প সি আরও বিবেচনা করে।

সুতরাং, কাজের বিবরণে "উদ্বোধনী অবস্থান" শব্দটি অন্তর্ভুক্ত করার বিষয়ে নিশ্চিত হন। তারপরে, নিয়োগের প্রক্রিয়া চলাকালীন পরীক্ষার্থীদের নেতৃত্ব এবং দ্রুত-চিন্তা দক্ষতা পরীক্ষা করুন। যদি এটি একটি উচ্চ-স্তরের অবস্থান থাকে তবে একটি বিপরীত সাক্ষাত্কার বিবেচনা করুন (প্রার্থীকে সাক্ষাত্কারের নেতৃত্ব দিতে এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে)। নিম্ন-স্তরের অবস্থানের জন্য, পরিস্থিতিগত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা শুরু হয়, "আমাকে এমন একটি সময় সম্পর্কে বলুন …" (তারপরে এর মতো উত্তরগুলি সন্ধান করুন)।

২. আপনি একটি রক স্টার প্রতিস্থাপন করার চেষ্টা করছেন

"রক স্টার" সেই ক্লিচ ক্যারিয়ারের একটি শব্দ যা আপনি জানেন যে আপনি ব্যবহার করার কথা না। তবে কখনও কখনও, আপনি কেবল যে কোনও উপায়ে এটি ব্যবহার করতে চান, যিনি কেবল সেই দুর্দান্ত is

শুধু এই নয় যে এই কর্মচারী একটি উচ্চতর কাজ করেন - তিনি ভূমিকাটি রূপান্তরিত করেছিলেন। তিনি অবস্থানটি মূলত উদ্ভাবন ও পরিবর্তনের জন্য অনন্য প্রতিভা (মনে করুন: একটি ফটোগ্রাফিক স্মৃতি, ব্যতিক্রমী জনসমক্ষে কথা বলার দক্ষতা, বা কুখ্যাতভাবে কঠিন ক্লায়েন্টদের সাথে দৃ strong় সম্পর্ক গড়ে তোলার ক্ষমতা) ব্যবহার করেছেন used

বর্তমান কর্মচারী এতটা সফল হতে দেখার পরে, আপনার প্রবৃত্তিগুলি একই ক্ষমতা সহ কাউকে নিয়োগ করা হতে পারে। সাক্ষাত্কারের প্রশ্নের অবস্থান থেকে রেফারেন্স চেক পর্যন্ত অবস্থানের বিবরণ থেকে আপনি এমন কাউকে খুঁজছেন যিনি আপনার বহির্গমন কর্মচারীর মতো একই অঞ্চলে অতিক্রম করেছেন।

তবে যদি প্রস্থানকারী ব্যক্তি অবস্থানটিতে সত্যই বিরল কিছু নিয়ে আসে, আপনি কীভাবে তিনি বা কীভাবে ভূমিকাটি পূর্ণ করেছিলেন - আপনি সেই কারণটির প্রতিলিপি দিতে সক্ষম হবেন না - এবং এই "বিশেষ দক্ষতা" আপনার অগ্রাধিকার নয়। আমি অবিশ্বাস্যভাবে মনোমুগ্ধকর প্রার্থী হওয়ার পরে একটি প্রোগ্রাম প্রায় বিচ্ছিন্ন হয়ে দেখেছি - যিনি উপস্থিত থাকা কর্মীর মতো কথোপকথনের দক্ষতার ঝলমলে ছিলেন mention তিনি সহজেই অভিভূত হয়েছিলেন এবং সাংগঠনিক দক্ষতার শূন্যতা রয়েছে তা উল্লেখ করতে অবহেলিত ছিলেন। একবার তিনি ভূমিকাটি গ্রহণ করার পরে, তিনি সামনাসামনি বৈঠকে (যেমনটি প্রত্যাশিত) দুর্দান্ত কাজ করেছিলেন, তবে আগেই তার গবেষণা করেননি এবং খুব কমই ফলো-আপ ইমেলগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানালেন, যার ফলে বিভাগটি রেকর্ড-কম সংখ্যক পোস্টে নেতৃত্ব দেয়।

কোনও আবেদনকারী প্রস্থানকারী কর্মচারীর সাথে ভাগ করে নেওয়ার মতো ধারণা বা অবিচ্ছিন্ন দক্ষতা বা বোনাস দক্ষতায় অন্ধ হয়ে যাবেন না। পরিবর্তে, অ-আলোচ্যযোগ্য হিসাবে আক্ষরিকভাবে কাজ এবং অভিজ্ঞতা করার প্রয়োজনীয়তার সাথে একটি টায়ার্ড পন্থা অবলম্বন করুন। পরীক্ষার্থীরা সেই পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হওয়ার পরে, আপনি বিশেষ দক্ষতা (বা তাদের নিজস্ব উপায়ে উদ্ভাবনের সম্ভাবনা) যাদের সন্ধান করতে পারেন।

৩. সর্বশেষ ব্যক্তি কাজ করেনি

আপনি জানেন যে কোনও রক স্টার দ্বারা পূর্বে রাখা পজিশন পূরণের চেয়ে শক্ত আর কী? রক স্টারের পরে আসা ব্যক্তির জন্য ভাড়া নেওয়া, ফ্লপ হয়ে গেছে এবং অনিয়মিতভাবে চলে গেছে left

সত্যি কথা বলতে, এই সময়টা খুব বেশি। আপনি আপনার প্রধান অংশীদারদের এই বিষয়টির জন্য অগ্রাহ্য করেছিলেন যে বিগত কয়েক বছর ধরে যার সাথে তিনি আচরণ করেছেন, তিনি চলে যাচ্ছেন, আপনি নতুন কারও সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছেন, এবং আপনাকে এখন তাদের আরও একটি নতুন মুখের কথা বলতে হবে। প্রচুর টার্নওভার ক্লায়েন্ট এবং সহকর্মীদের অ্যান্টেসি বোধ করতে পারে (বিশেষত যদি অন্তর্বর্তীকালীন ভাড়াগুলি ঝামেলাযুক্ত হয়), সুতরাং আপনার পরবর্তী ভাড়াটি ঠিকঠাক পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

এখন আপনি এমন কাউকে খুঁজছেন না যে একজন বড় কর্মচারীর কাজ বজায় রাখতে পারে, এখন আপনার এমন একজনের দরকার যারা ব্যর্থ কর্মচারীর পরে টুকরো টুকরো করে নিতে পারেন।

আবার পজিশনের জন্য নিয়োগ দেওয়ার আগে আপনাকে বিভিন্ন ধরণের 360 ডিগ্রি পর্যালোচনা করতে হবে - সহকর্মী, সুপারভাইজার, ক্লায়েন্টদের (এবং যদি উপযুক্ত হয় তবে কর্মচারী নিজেই একটি বহির্গমন সাক্ষাত্কারের মাধ্যমে) যা কাজ করছে না তা জিজ্ঞাসা করুন। কোন কাজের জন্য সেরা আবেদনকারী ব্যর্থ হয়েছে?

হতে পারে এটি ব্যক্তিগত এবং অপ্রত্যাশিত কিছু ছিল, সেক্ষেত্রে আপনি অতীতে যেভাবে নিয়োগের প্রক্রিয়াটি করেছিলেন তেমন চালাতে পারেন। তবে, যদি আপনি বুঝতে পারেন যে আপনি লাল পতাকাগুলি উপেক্ষা করেছেন (আপনি এটিকে স্লাইড করতে দিন যে তিনি সাক্ষাত্কারে দেরী করেছিলেন, তবে তারপরে তিনি ক্লায়েন্ট মিটিংয়ে নিয়মিত দেরী হয়েছিলেন এবং প্রায়শই ডাকা হত), ভুল দক্ষতাটিকে অগ্রাধিকার দিয়েছিলেন (হ্যাঁ, তিনি বিশেষজ্ঞ কোডার ছিলেন), তবে তিনি এর সাথে কাজ করতে অপ্রিয় ছিলেন), বা ভূমিকাটির পুনর্গঠন করা আরও ভাল হবে, আপনি জেনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি আবার নিয়োগের প্রক্রিয়া শুরু করার আগে।

আপনার দলে যোগদানের জন্য কোনও প্রার্থীর সন্ধান করার সময় সামনের দিকে মনোনিবেশ করা স্বাভাবিক। তবে, যদি আপনি পজিশনের ইতিহাসে নিয়োগের প্রক্রিয়াটি গাইড করতে সহায়তা করেন, আপনার কাছে সঠিক ব্যক্তি খুঁজে পাওয়ার আরও ভাল সুযোগ থাকবে have