একজন গড় কর্মচারী কীভাবে পরিচালনা করবেন

একজন পরিচালক বা নেতা হিসাবে আপনার দলের সদস্যদের অভিজ্ঞতা গঠনের আপনার কাছে দুর্দান্ত সুযোগ রয়েছে। তাদের কী কী টিক চিহ্ন দেয়, ইতিবাচকভাবে তাদের বৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে এবং তাদের সামনের রাস্তাটি উন্মুক্ত করে দেয় যাতে তারা তাদের সেরা কাজ করতে পারে আপনি তা সঠিক স্থানে রয়েছেন।

কিন্তু যখন প্রত্যেকে দুর্দান্ত কাজ করার স্বার্থে অন্ত্রে কুঁকড়ে যায়, তখন যে লোকটি উপকূলে থাকে এবং "গড়" কাজ করে তা খুব সহজেই বেরিয়ে আসে। সর্বদা সময়মতো অফিস ত্যাগ করা, প্রত্যাশিত কিছু ও তার চেয়ে বেশি বিতরণ না করা এবং একগুঁয়েভাবে এক্সেল করতে অস্বীকার করা, চাকরিতে তার বিনিয়োগের আপাত অভাব আপনাকে মোকাবেলা করার জন্য একটি সূক্ষ্ম এবং কাঁটাযুক্ত সমস্যা দিতে পারে।

আপনার "গড়পড়তা" পারফর্মারদের পদক্ষেপ নেওয়ার প্রতি আহ্বান জানানো বা তাদের একটি দুর্যোগপূর্ণ কর্মীদের পর্যালোচনা দেওয়া কিছুটা কাজে লাগবে না, সুতরাং পরিস্থিতি নেভিগেট করার আরও তিনটি ভাল উপায় এখানে রয়েছে।

1. তাদের কী জিজ্ঞাসা করুন

কেবল কোনও কর্মচারী কাজের দ্বারা আলোকিত হচ্ছে বলে মনে হচ্ছে না এর অর্থ এই নয় যে সে কোনও কিছুর দ্বারা আলোকিত হয় না।

হতে পারে তার পরিবার সবকিছুর অর্থ এবং সে তার জীবনের সেই অংশটির জন্য তার শক্তি এবং ভালবাসা সঞ্চয় করে। হতে পারে তার একটি সমৃদ্ধ সৃজনশীল জীবন রয়েছে এবং তার কাজ তাকে তার ফ্রি সময়ে যা পছন্দ করে তা আলিঙ্গনে সক্ষম করে। অথবা হতে পারে তিনি অর্থ সাশ্রয় করছেন যাতে তিনি একটি অলাভজনক শুরু করতে পারেন বা বিশ্ব ভ্রমণ করতে পারেন।

আপনার কর্মীদের কাছে যা গুরুত্বপূর্ণ তা সম্পর্কে সামান্য কিছুটা জানা আপনাকে কেবল সত্যিকার অর্থে কী অনুপ্রেরণা জোগায় তা আপনাকে আরও ভাল অন্তর্দৃষ্টি দেয় না, তবে উভয়কে তাদের কাজের ক্ষেত্রে কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ তা তারা পৌঁছে দিতে পারে কি না তা দেখার সুযোগ দেয় both

আপনার ডেটা বিশ্লেষক এর সাথে জড়িত হতে পারে এবং এর সাথে একটি বাস্তব পার্থক্য করতে পারে এমন একটি সৃজনশীল সৃজনশীল প্রকল্প হতে পারে। আপনার দলের বাবা সম্ভবত নমনীয় কাজের নির্দেশিকাগুলি গঠনে সহায়তা করে মূল্য এবং অবদানের অনুভূতি বোধ করবে। অথবা হতে পারে যে আপনার অফিসের পরিচালক তার সাথে অনুরোধকারী সংস্থার অন্য কোনও অংশে বৃহত্তর দায়িত্বের জন্য উন্মুক্ত।

আপনার দলের সদস্যদের কাজের ক্ষেত্রে তাদের কাছে যে বিষয়গুলি গুরুত্বপূর্ণ তা সম্মানের উপায় খুঁজে পেতে সহায়তা করার অর্থ কেবল তাদের সীমানাকে সম্মান করার অর্থ হতে পারে তবে এটি কেবল তাদের অভিজ্ঞতা এবং কাজের ক্ষেত্রেও রূপান্তর করতে পারে।

দোষারোপ করুন

তারা বলে যে একটি দল কেবল তার দুর্বলতম লিঙ্কের মতোই শক্তিশালী এবং কারও কারও পক্ষে এটি আঙুলের নির্দেশক এবং দোষারোপ করার পক্ষে যথেষ্ট কারণ। আপনি আপনার ওজন টানেনি। আমরা যখন আমাদের পাছা বুস্ট করছিলাম তখন আপনি কোথায় ছিলেন? সবাই আপনাকে বাদ দিয়ে দুর্দান্ত কাজ করেছে।

একটি দলে বিভিন্ন লোক রয়েছে, যাদের প্রত্যেকেরই আলাদা আলাদা শক্তি, গতি, প্রতিভা, আগ্রহ, অগ্রাধিকার এবং প্রয়োজনীয়তা থাকবে এবং একটি দলের অনুমান দুর্বলতার জন্য সদস্যকে খুঁজে পাওয়া কেবল পুরো দলকে টেনে নামাতে চলেছে।

একজন "গড়পড়তা" কর্মচারী আপনার সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য, অবিচল এবং দীর্ঘস্থায়ী কর্মচারীও হতে পারে, সুতরাং আপনারা বা আপনার দলের কেউ লেবেল এবং দোষারোপ করার আগে কোনও কর্মচারীর একক পরিমাপের চেয়ে পুরো চিত্রটি বিবেচনা করে নিশ্চিত হন মান।

অন্য কথায়, যদি আপনি অ্যাকাউন্ট থেকে ল্যারি দেখেন যে লিন্ডাকে তার ওজন না টানার জন্য পে্যারোল থেকে দোষারোপ করা হয়েছে, সর্বক্ষেত্রে দেখুন লিন্ডার কোনও কিছু উন্নত হতে পারে বা আলাদাভাবে করতে পারে কিনা, তবে ল্যারিকেও তার পক্ষে একই কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো, সম্ভাব্যভাবে সহায়তা করা এমন একটি সমাধান সন্ধান করুন যা সবার জন্য কাজ করে। এইভাবে, আপনার গোষ্ঠীর মধ্যে অশুভ ইচ্ছা বা দোষের বুবলীর প্রতি আপনার চোখ খোলা রাখা জরুরি, যেমনটি আরও বড় চিত্রের দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে।

3. বাড়িতে মেমস ছেড়ে যান

এটি লোভনীয় এবং বিশ্বাস করা সহজ যে আজকের ব্যবসায়ের বিশ্বটি শ্রেষ্ঠত্বের দাবি করে, এবং বিভিন্ন উপায়ে এটি করে (উদাহরণস্বরূপ পরিষেবা, মান এবং নীতিতে উৎকর্ষতা)। তবে, এই বিশ্বাসের সাথে প্রত্যাশা যে প্রতিটি কর্মচারীকে অতিরিক্ত বিতরণ এবং এক্সেল করতে হবে তা বিপদজনক।

আমরা ব্যবসায়ের বৃদ্ধি, ফলাফল, সাফল্য এবং শ্রেষ্ঠত্ব (এবং কখনও কখনও নিছক those জিনিসগুলির উপস্থিতি ) নিয়ে এতটাই ব্যস্ত হয়ে পড়েছি যে আমরা অভিজ্ঞতার টেক্সচারটি ভুলে যাই। আমি যুক্তি দিয়েছি যে এমন একটি সংস্থা যা তার কর্মীদের অভিজ্ঞতার টেক্সট বিবেচনা করে, সম্মান করে, এবং উন্নত করে, ফলাফল বা লক্ষ্যের দিকে চূড়ান্ত-সমস্ত-বন্দুক-জ্বলজ্বল করে এমন একের চেয়ে অনেক বেশি ভাল ফলাফল পাবে এর কর্মীদের ব্যয়ে।

গড়ের সাথে আসলে কী এত খারাপ? "গড়" বলতে কি বোঝায় না যে সবকিছু বেশ ভাল চলছে? কেন "গড়পড়তা" এমন লেবেল হতে হবে যা "হতাশার সাথে সমার্থক?" আইকনাক্লাস্টিকের সিইও জেসন ফ্রাইড তাঁর বই রিওয়ার্কে একই জাতীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছেন: "এটি বৃদ্ধি এবং ব্যবসায় সম্পর্কে কী? কেন সবসময় সম্প্রসারণ লক্ষ্য? অহং ছাড়াও বড় আকর্ষণ কী? "

"সর্বনিম্ন মূল্যবৃদ্ধিতে" মেমামি ধরে নেওয়া এমন পরিবেশ তৈরি করে যেখানে প্রতিটি কর্মীর মূল্য বা মূল্য সম্পর্কে প্রতিটি স্তরে বিষয়গত তুলনা এবং বিচার করা হবে এবং এটি এমন একটি পরিবেশ যেখানে অনেকগুলি বিকাশের সুযোগ দেওয়ার আগেই স্তব্ধ হয়ে যাবে।

আপনি কি নিজেকে একজন "গড়" কর্মচারী পরিচালনার প্রয়োজন বলে মনে করেছেন? অথবা হতে পারে আপনি নিজেকে "পরিচালিত" হতে দেখলেন? মন্তব্যগুলিতে আপনার অভিজ্ঞতা ভাগ করুন।