প্রতিদিন সকালে যখন আমি আমার অফিসে পৌঁছতাম, তখন আমি আমার কর্তাটি সৌজন্যে আমার কীবোর্ডে মুদ্রিত একটি করণীয় তালিকাটি খুঁজে পেয়েছিলাম। তবে এটি একটি সাধারণ বুলেটযুক্ত তালিকা ছিল না - এটি একটি দীর্ঘ (তিন পৃষ্ঠার উপরে) নথী ছিল, যেখানে প্রতিটি বুলেট পয়েন্ট বরাবর অনুচ্ছেদের সাথে থাকত, আমার কীভাবে কী সম্পাদন করতে হবে তার বিবরণটি খুব ক্ষুদ্রতমটিতে রেখে দেওয়া হয়েছিল where কাজটি.
এবং আমি এই বইটির দিকে তাকানোর সময় (এর, ডকুমেন্ট) ভাবছিলাম যে এটি যদি আমার সকালের কফির পরে কোনওভাবে কম মেনাকী দেখায় তবে আমি সাহায্য করতে পারি না তবে ভাবতে পারি, কেবলমাত্র জিনিসগুলি সম্পূর্ণ করতে তার কম সময় লাগত না? তালিকা?
এবং আমার মাইক্রো ম্যানেজিং বস সেখানে থামেনি - তিনি ক্রমাগত আমার অগ্রগতি সম্পর্কে আপডেট চেয়েছিলেন, তালিকায় যুক্ত এবং সংশোধন করেছিলেন এবং শেষ পর্যন্ত আমাকে আমার শর্তাদির ভিত্তিতে আমার কাজটি করতে দিতে অস্বীকার করেছিলেন।
কিছুক্ষণের জন্য, আমি ভেবেছিলাম যে আমার বসকে সম্পূর্ণরূপে আপত্তি না করে (এবং আমার চাকরি ঝুঁকিপূর্ণ না করে) চাপিয়ে দেওয়ার উপায় পরিবর্তন করা অসম্ভব। তবে সময়ের সাথে সাথে আমিও করেছি। এবং সৌভাগ্যক্রমে, আপনি নিজের পরিচালকে দেখানোর বেশ কয়েকটি উপায় রয়েছে যে আপনি নিয়ন্ত্রণে রয়েছেন her এবং তার গ্রিপটিও কিছুটা আলগা করুন।
1. মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের জন্য তার প্রয়োজনীয় যে কোনও সম্ভাবনা দূর করুন
একবার আমি কয়েক সপ্তাহের জন্য আমার বসের মাইক্রোম্যানেজিংয়ের অভিজ্ঞতা পেয়েছিলাম, আমি ধরে নিয়েছিলাম যে আমি করার মতো আর কিছুই করতে পারছিলাম না তবে তাতে আত্মত্যাগ করলাম। যেহেতু আমি জানতাম যে তিনি আমাকে আমার সময়সীমা সম্পর্কে স্মরণ করিয়ে দিতে এবং আমার অগ্রগতিটি দিনে একাধিকবার যাচাই করতে যাচ্ছেন, তাই আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে তার প্রচেষ্টা নকল করার কোনও কারণ নেই। এবং যখন আমার কাজটি সময়মতো চলছে, আমি "জরুরী" শিরোনামের এই সমস্ত ইমেলগুলি সত্যিই উপেক্ষা করতে পারি না, আমি সম্ভবত তাকে এই বার্তাটি পাঠিয়েছিলাম যে আমি তার তথাকথিত "সহায়তা" ছাড়া আমার কাজের চাপ পরিচালনা করতে পারি না।
সুতরাং, প্রথম জিনিসগুলি প্রথমে: আপনার সাম্প্রতিক মনোভাব, উত্পাদনশীলতা এবং ট্র্যাক রেকর্ডের উপর কড়া নজর দিন এটি নিশ্চিত করে নিন যে আপনি এই জাতীয় নিপিকিংয়ের জন্য কিছু করছেন না। আপনি কি অজান্তেই (বা ইচ্ছাকৃতভাবে) আপনার কাজকে ফাটল দিয়ে পিছলে যেতে দিচ্ছেন? আপনি দেরী দেখান? সময়সীমা মিস? এই ক্ষেত্রে, অবশ্যই তিনি প্রতিটি বিবরণ পরিচালনার চেষ্টা করতে চলেছেন - কারণ তিনি চিন্তিত যে আপনি পারবেন না।
(সংগঠিত হতে সহায়তা দরকার? সমস্ত টিপসের জন্য এখানে ক্লিক করুন))
২. সে কী চায় তার প্রত্যাশা করুন এবং আইন করুন Act
আমার বস আমাকে যে কাজগুলি সেরেছিলেন সেগুলির অনেকগুলি (এবং ক্রমাগত আমাকে স্মরণ করিয়ে দেয়) যে কাজগুলি আমি জানতাম আমার করণীয় ছিল - তিনি কেবলমাত্র আমার রাডারে সেগুলি সম্পর্কে অতিরিক্ত নিশ্চিত করতে চেয়েছিলেন। যখন তিনি আমার অফিসে walkুকলেন তখন এই কথাটি অবিশ্বাস্যরকম হতাশাব্যঞ্জক হয়েছিল যে, "আরে, আমি আপনাকে কেবল স্মরণ করিয়ে দিতে চেয়েছিলাম যে আজ আমাদের সাপ্তাহিক শিডিউলটি ইমেল করা দরকার, " যখন আমি ইতিমধ্যে অ্যাসাইনমেন্টটি সম্পর্কে ভালভাবে অবগত ছিলাম। (সিরিয়াসলি, আমি প্রতি সপ্তাহে এটি করেছি।)
সুতরাং, এর ট্র্যাকগুলিতে মাইক্রো ম্যানেজমেন্টকে থামিয়ে দেওয়ার দুর্দান্ত শুরুটি হ'ল আপনার পরিচালক যে কাজটি প্রত্যাশা করে তা আগেই করা এবং সেগুলি সময়ের আগে ভাল করে দেওয়া। আপনি যদি উত্তর দেন, "আমি ইতিমধ্যে আপনার পর্যালোচনার জন্য আপনার ডেস্কে তফসিলের খসড়াটি ইতিমধ্যে ফেলে রেখেছি", তবে আপনি তার অনুস্মারকগুলির প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করবেন। তিনি বুঝতে পারবেন যে আপনার নিজের ট্র্যাকের দায়িত্ব রয়েছে। এবং আপনার প্রতিটি পদক্ষেপ তাকে দেখার দরকার নেই।
৩.প্রবিচ্ছিন্নভাবে আপডেটগুলি সরবরাহ করুন
মাইক্রো ম্যানেজাররা নিয়ন্ত্রণে থাকতে চায় why এজন্য তারা প্রায়শই আপডেটের জন্য জিজ্ঞাসা করে, কীভাবে কাজগুলি সম্পন্ন করতে হয় তা আপনাকে জানায় এবং শিডিউল অনুযায়ী জিনিসগুলি চলছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য অবিচ্ছিন্নভাবে চেক ইন করুন। যেহেতু তারা প্রকৃতপক্ষে প্রতিটি প্রকল্প নিজেরাই সম্পূর্ণ করতে পারে না (এজন্য তারা আপনাকে নিযুক্ত করেছিল, সর্বোপরি), মাইক্রো ম্যানেজিং তাদের যথাসম্ভব জড়িত থাকতে সহায়তা করে।
এ থেকে বেরিয়ে আসার জন্য, আপনার পরিচালকের কাছে তাদের জিজ্ঞাসা করার সুযোগ পাওয়ার আগে, নিয়মিত আপডেটগুলি প্রেরণে পাঠানোর চেষ্টা করুন। প্রতিদিন সকালে, আপনি আগের দিনটি কী অর্জন করেছেন, সেই দিনটি সম্পাদন করার বিষয়ে আপনি কী পরিকল্পনা করেছেন এবং যদি আপনার কোনও প্রশ্ন থাকে বা কোনও ইনপুট প্রয়োজন হয় তবে একটি ইমেল টানুন। (এটি পরিচালনা করার অংশ, যখন আপনি কোনও খারাপ मालिकের সাথে কথা বলছেন তখন এটি মূল বিষয়))
এটি একাধিক উদ্দেশ্যে পরিবেশন করবে: প্রথমত, আপনার কর্তারা ঠিক জানেন যে আপনার বর্তমান কাজের চাপ কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, তার ধ্রুবক প্রশ্ন জিজ্ঞাসাবাদ বন্ধ করে দেয়। দ্বিতীয়ত, তাত্ক্ষণিক নজরে তিনি আপনার প্রশ্নের সমাধান করতে পারবেন, ইনপুট সরবরাহ করতে পারবেন বা একটি সরাসরি উত্তরে ধারণা প্রস্তাব করতে পারবেন - যা তাকে জড়িত বোধ করতে সহায়তা করবে, তবুও তার একাধিক মিড-ডে চেক-ইনগুলি রোধ করবে।
এবং তৃতীয়ত, তিনি অবশেষে বুঝতে পারবেন যে আপনি সুসংহত এবং বিস্তারিত-ওরিয়েন্টেড এবং তার ধ্রুবক হস্তক্ষেপ ছাড়াই আপনি আপনার দায়িত্বগুলি পরিচালনা করতে পারেন - তাই তিনি পিছনে টানতে এবং রাজত্বগুলি ছেড়ে দিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন।
4. আপনার শব্দ ব্যবহার করুন
এটি যখন কর্তাদের এবং তাদের পরিচালনার শৈলীতে আসে, তখন মুখোমুখি লড়াই সাধারণত একটি কার্যকর বিকল্প হিসাবে মনে হয় না। তবে আমার ক্ষেত্রে, আমি একটি ছোট প্রারম্ভে বন্ধুর জন্য কাজ করছিলাম। তিনি সবসময় তার কর্মীদের যে সমস্যাগুলির মুখোমুখি হতে হচ্ছে তা উত্থাপন করতে উত্সাহিত করেছিলেন they এমনকি যদি তারা ব্যবসা চালানোর উপায় নিয়ে চিন্তা করেন তবে।
সুতরাং, আমাদের একের পর এক কথোপকথনের সময়, আমি সাবধানে ব্যাখ্যা করেছি যে আমার মনে হয়েছিল তিনি আমার কাজ নিয়ে আমার উপর বিশ্বাস করেন না। তিনি স্বীকার করেছেন যে তাঁর প্রতিনিধিদানে খুব কঠিন সময় ছিল এবং তিনি নিজেই সব কিছু করতে অভ্যস্ত ছিলেন। সংক্ষেপে, তিনি "যেতে দিতে পারেন না।" তবে তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে এটি আমার উত্পাদনশীলতা এবং সুখের উপর কী প্রভাব ফেলছে এবং তিনি প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন যে আমি ফিরে যেতে আরও ভাল প্রচেষ্টা করব এবং আমার কাজটি আমি যেভাবে চাইতে সম্পাদন করব।
স্পষ্টতই, এটি প্রতিটি পরিস্থিতিতে কাজ করবে না। আমার বর্তমান (এবং আরও অনেক কর্পোরেট) চাকরিতে, আমি আমার মনিবের সাথে এ জাতীয় সমস্যাটি মোকাবিলা করার মতো স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি না। তবে, আপনি নিজের মতামত প্রকাশ করতে পারেন এমন ছোট-ছোট এবং সম্মানজনক - উপায় রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার বসকে আপনার নিজের থেকে শুরু করে শেষ করার জন্য একটি ছোট প্রকল্প শেষ করার সুযোগের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, পরবর্তী সময়ে এই বোঝার সাথে, আপনি কী ভাল করেছেন এবং আপনি পরবর্তী সময়ে কী উন্নতি করতে পারবেন তা নিয়ে আলোচনা করবেন।
এটি এভাবে পোস্ট করুন: এটি আপনার ম্যানেজারের জন্য আপনার কাজের পদ্ধতিগুলি মূল্যায়নের জন্য একটি দুর্দান্ত শেখার সুযোগ এবং সুযোগ হবে be এবং যদি আপনি এটি পার্কের বাইরে ছিটকে যান তবে আপনি তাত্ক্ষণিকভাবে জানাতে পারবেন যে আপনি আপনার পরিচালকের ধ্রুবক ইনপুট থেকে স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারেন।
এবং আপনি আচরণের মধ্যে পার্থক্য লক্ষ্য করার সাথে সাথে, তাকে জানাতে দিন যে আপনি হ্যান্ড-অফ পদ্ধতির প্রশংসা করছেন: "এই প্রকল্পটি সম্পর্কে আমাকে বিশ্বাস করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ - পরিকল্পনাটি তৈরি করতে এবং আমার নিজের সঠিক সংস্থানগুলি খুঁজে পেতে আমাকে আমার প্রকল্পটি পোলিশ করতে সহায়তা করেছে ব্যবস্থাপনা দক্ষতা!"
আপনার মাইক্রোম্যানেজিং বসের পরিচালনা শৈলীর স্থানান্তর করা সহজ হবে না এবং এটি অবশ্যই তাত্ক্ষণিকভাবে হবে না। আপনি যদি বিশ্বাসযোগ্য, পুরোপুরি এবং শেষ পর্যন্ত আপনার কাজের শীর্ষে তাকে দেখাতে পারেন তবে আপনি সময়ের সাথে সাথে এই পরিবর্তনকে অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হবেন।
