দীর্ঘ সময়ের জন্য, আমি যা করতে চেয়েছিলাম তা ছিল পরিচালনা থেকে বেরিয়ে আসা। এটি কয়েক বছর সময় লেগেছে (এবং একজন নিয়োগকারীকে কিছু বড় বিশ্বাস) তবে শেষ পর্যন্ত আমি একটি অ-পরিচালন ভূমিকার মধ্যে রূপান্তরিত হয়েছি।
আচ্ছা, তুমি কি জান না? আপনি মেয়েটিকে পরিচালনার বাইরে নিয়ে যেতে পারেন তবে আপনি পরিচালককে মেয়েটির বাইরে নিতে পারবেন না।
আমি এই অবস্থানটিতে শুরু করার এক বছর পরে, দুটি ব্র্যান্ড নিউ, কলেজের নতুন স্নাতক দলে যোগ দিলেন। এবং যখন আমি প্রযুক্তিগতভাবে তাদের পরিচালক ছিলাম না, তাদের ট্র্যাক পেতে, আমাকে একটি সহায়ক পরিচালনামূলক ভূমিকা নিতে হয়েছিল। সর্বোপরি, আমি তাদের সাথে খন্দ (ইর, কিউবিকেলস) এ সেখানে ছিলাম যখন আমাদের বস প্রায়শই সভাগুলিতে বা অফিসের বন্ধ দরজার পিছনে থাকতেন।
হতে পারে, আমার মতো আপনিও আপনার দলের সিনিয়র সদস্য। বা হতে পারে আপনি বড় প্রকল্পের জন্য পয়েন্ট ব্যক্তি। অফিসে প্রচুর পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে আপনাকে নেতৃত্বের শীর্ষগুলি প্রদর্শন করতে হতে পারে you এমনকি আপনার শিরোনামের সাথে মিল নেই।
তবে এটি একটি সূক্ষ্ম ভারসাম্যমূলক কাজ। আপনি আপনার সীমানা অতিক্রম করতে এবং আপনার সমবয়সীদের সাথে আপনার সম্পর্ককে ঝুঁকিপূর্ণ করতে চান না, এবং আপনি সেই পরিচালকের খুব বেশি দায়বদ্ধতা নিতে চান না - কারণ, আপনি পরিচালক নন।
আপনি যদি মাঝখানে ধরেন তবে এখানে কয়েকটি টিপস।
শিক্ষকের ভূমিকা গ্রহণ করুন
সতর্কতা: সুযোগ যখন আসে
পরিচালকদের যে অনেক ভূমিকা পালন করেন তার মধ্যে একজন হলেন কোচ। তারা তাদের কর্মীদের ভবিষ্যতে সাফল্যের জন্য প্রতিক্রিয়া, পয়েন্টার এবং পরামর্শ দিয়ে তাদের উন্নতি করতে সহায়তা করে।
আপনি যখন পরিচালনা দক্ষতা প্রদর্শন করতে চান, তখন এটি প্রদর্শন করা সবচেয়ে সহজ - কারণ কোনও প্রকল্পের নেতা বা দলের সিনিয়র সদস্য হিসাবে, অন্যান্য কর্মীরা প্রায়শই আপনাকে সাহায্যের জন্য যোগাযোগ করবেন।
এখানে চাবিটি আসলে আপনাকে জিজ্ঞাসা করা হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করা। আপনার সহকর্মীদের একজন সর্বশেষ জিনিসটি চান যে আপনি তার কাঁধে উঁকি মারছেন, ক্রমাগত অযৌক্তিক পরামর্শ প্রদান করে: "আসলে, আপনি এটি করার কথা নয়।"
কিন্তু সুযোগটি যখন নিজেকে উপস্থাপন করে তখন এর জন্য যান। আমার নবাগত সহকর্মীরা প্রায়শই আমাকে তাদের দেওয়া দায়িত্ব সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করত। আমি প্রক্রিয়াটি ব্যাখ্যা করব, তারপরে তাদের আরও কোনও সহায়তার প্রয়োজন হলে তাদের কাছে আসতে হবে তা নিশ্চিত করে নিশ্চিত করুন। আমি নিজেকে এমনভাবে একটি উত্স হিসাবে প্রস্তাব দিতে চেয়েছিলাম যাতে তারা আমাকে এটির উপরে চালিয়ে যেতে চায়।
সবার সাথে কীভাবে কাজ করবেন তা শিখুন
গুহাত: বাদামের খুব বেশি কষ্ট না হলে ক্র্যাক
পরিচালকদের বিভিন্ন ধরণের ব্যক্তিত্বের সাথে কাজ করতে হবে - ওভারচাইভার থেকে স্ল্যাকার পর্যন্ত গড় ভাল্লুক পর্যন্ত। তাদের ক্রমাগত রসিকতা করা কর্মচারী, যারা অভিযোগ করেন এবং যারা নিজের দিকে ঝোঁকেন তাদের সাথে যোগ দিতে হবে। পরিচালকের দৃষ্টিতে তারা সকলেই সমান গুরুত্বপূর্ণ এবং মনোযোগের দাবিদার।
আপনি এই সর্বজনগ্রাহী মনোভাবকে আলিঙ্গন করে সেই পরিচালনামূলক মনোভাব অনুকরণ করতে পারেন। আপনি যাদের সাথে প্রাকৃতিকভাবে ক্লিক করেন কেবল তাদের কাছে ঝাঁকুনির পরিবর্তে, আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তির সম্পর্কে জানতে - এবং তাদের সাথে যোগ দেওয়ার জন্য চেষ্টা করুন। এই দলের সদস্যদের সাথে আরও দৃ connection় সংযোগের মাধ্যমে, আপনি আপনার প্রত্যাশা, প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শকে আরও ভালভাবে যোগাযোগ করতে পারেন।
তবে, যদি কেউ দলে বাধা সৃষ্টি করে - উদাহরণস্বরূপ, কখনও অবসান না করে এমন কটূক্তি বা পরিচালনা করার জন্য অনেক বেশি অভিযোগ, এটি আপনার পরিচালকের কাছে যেতে দিন। আপনার সহকর্মীদের শৃঙ্খলা দেওয়ার জন্য এটি আপনার জায়গা নয়।
আপনার দলকে দায়বদ্ধ রাখুন
ক্যাভেট: তবে আপনার যুদ্ধগুলি বাছাই করুন
পরিচালকরা যখন কোনও ভুল করেন বা তাদের কাজের গুণমান পিছলে শুরু হয় তখন সরাসরি কর্মচারীদের সেট করার কঠিন কাজ থাকে। তবে এটি ঠিক এমন কোনও দায়িত্বের মতো শোনায় না যে আপনি একজন সত্যনিষ্ঠ-না-কিন্তু-সত্যিকারের পরিচালক হিসাবে গ্রহণ করবেন, তাই না?
কিছুটা হলেও, সামান্য সংঘাতের ফলে আপনি এবং আপনার সমবয়সীরা উভয়ই উপকার করতে পারবেন - যতক্ষণ না আপনি সঠিক পথে এগিয়ে যান।
উদাহরণস্বরূপ, আমার একবার এক সহকর্মী ছিল যারা ব্লগ পোস্টগুলি তৈরি করে কোম্পানির ওয়েবসাইটে আপলোড করতে আমার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছিল। আমি বিষয়বস্তু লিখেছি; তিনি গ্রাফিক্স পরিচালনা করেছেন। তিনি আমার ম্যানেজার ছিলেন না, তবে প্রকল্পের শেষের সাথে আমি যখন দেরি করেছিলাম তখন তিনি আমাকে জবাবদিহি করার সমস্যা ছিল না বা তিনি ভেবেছিলেন এটি কিছু সামঞ্জস্য করে আরও ভাল কাজ করবে। তিনি সর্বদা আমার কাছে শ্রদ্ধার সাথে যোগাযোগ করেছিলেন, তাই তাঁর কথা যা বলার তা আমি সবসময়ই উন্মুক্ত ছিলাম।
এবং, শেষ পর্যন্ত, আমরা উভয়েই এর জন্য আরও ভাল দেখতে পেয়েছি - আমাদের কাজ সময়মত এবং উচ্চ মানের পরিচালনার প্রত্যাশায় সম্পন্ন হয়েছিল।
টানা তিন দিন দেরিতে আসার জন্য কি আপনার সহকর্মীদের শাস্তি দেওয়ার দরকার আছে? না। কিছু যুদ্ধ প্রকৃত বিভাগের ব্যবস্থাপকের দ্বারা আরও ভালভাবে লড়াই করা হয়। তবে সম্মানজনক দ্বন্দ্বকে জড়িয়ে ধরে আপনি আপনার সহকর্মীদের দেখিয়েছেন যে আপনি তাদের কাছ থেকে দুর্দান্ত কাজের প্রত্যাশা করছেন এবং তাদের সর্বোত্তম স্বার্থের জন্যও আপনি যত্নশীল রয়েছেন।
আপনার দলের পক্ষে অ্যাডভোকেট
ক্যাভেট: কারও পায়ের আঙুলের উপর পা না রেখে
পরিচালক হওয়ার সবচেয়ে পুরষ্কারপূর্ণ অংশগুলির মধ্যে একটি আপনার কর্মচারীদের পক্ষে পরামর্শ দিতে সক্ষম হচ্ছেন - তাদের পছন্দসই প্রশিক্ষণ, উত্থাপন এবং পেশাদার বিকাশের সুযোগগুলি পেতে তাদের উচ্চ-আপদের সরাসরি লাইন হতে।
তাদের একজন সহকর্মী হিসাবে, আপনার ম্যানেজারের সাথে নির্বাহী দলের সাথে একই টানা নাও থাকতে পারে তবে তাদের প্রতিদিনের জীবনে আপনার অভ্যন্তরীণ দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। আপনি আপনার সতীর্থদের সাথে সামনের লাইনে রয়েছেন এবং কীভাবে তাদের জীবনকে আরও সহজ করা যায় সে সম্পর্কে প্রথম দিকের জ্ঞান রয়েছে।
সম্ভবত আপনি লক্ষ্য করেছেন যে কোনও সতীর্থ এক্সেলের সাথে লড়াই করছেন, সুতরাং আপনি যদি আপনার ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করেন যে সংস্থাটি কোনও সম্পর্কিত প্রশিক্ষণ কোর্স দিচ্ছে কিনা তা তিনি জানেন। অথবা, আপনি খেয়াল করতে পারেন যে আপনার সহকর্মী প্রতি রাতে দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করছেন, এবং আপনি কেবল তাকে বা তাকে নিশ্চিত করেছেন যে কোনও যুক্তিসঙ্গত সময়ে ছেড়ে যাওয়া ঠিক।
আপনার সহকর্মীদের কী প্রয়োজন সক্রিয়ভাবে সন্ধান করে এবং তাদের পক্ষ থেকে আইনজীবী করার মাধ্যমে, আপনি সাফল্যের জন্য তাদের সম্ভাবনাগুলি বাড়িয়ে তুলবেন এবং দেখান যে আপনি দলটিকে যতটা সম্ভব দুর্দান্ত করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
তবে, মনে রাখবেন যে আপনার সতীর্থের পায়ের আঙ্গুলগুলিতে সহায়ক এবং পদক্ষেপের মধ্যে একটি সূক্ষ্ম রেখা রয়েছে। আপনার সহকর্মীরা নিজের পক্ষে পরামর্শ দেওয়ার ক্ষেত্রে পুরোপুরি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারে - যেমন তাদের প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণের জন্য জিজ্ঞাসা করা বা উত্থাপনের আলোচনার জন্য - এবং তাদের লড়াইয়ের লড়াইয়ের চেষ্টা করার জন্য আপনি প্রশংসা করতে পারেন না।
সন্দেহ হলে, এটিকে নিরাপদে খেলুন এবং আপনি যখন এটি প্রয়োজনীয় এবং উপকারী মনে করেন কেবল তখনই পদক্ষেপ করুন।
পরিচালন মাঝারি মাঠে অবস্থান করে, আপনি আপনার সহকর্মী এবং বসের সাথে সুসম্পর্ক বজায় রাখবেন - তবুও আপনার দলকে সঠিক দিকে যেতে সাহায্য করবে।
