আপনার কর্মীদের সাথে কীভাবে প্রিয় খেলবেন — সঠিক উপায়

পরিচালক হিসাবে, প্রিয় খেলনা একটি দ্বিধার তরোয়াল।

একদিকে, পছন্দসই খেলতে হবে প্রয়োজনীয় পরিচালনার কৌশল। স্বতন্ত্র পারফরম্যান্স নির্বিশেষে বোর্ড জুড়ে সমানভাবে সুযোগগুলি ছড়িয়ে দেওয়া শিক্ষকের সাথে একই শ্রেণীর প্রত্যেককে একই গ্রেড নিয়োগের অনুরূপ, তারা সত্যিকার অর্থে কী অর্জন করুক না কেন। এটি জানায় যে প্রত্যেকে সমান - এবং সেরা অভিনেতারা তাদের সর্বোপরি কাজের অনুমোদনের জন্য দরিদ্র পারফর্মারদের কাছে পৌঁছে দেওয়ার সময় তাদের সেরা প্রচেষ্টা চালিয়ে যাওয়া থেকে নিরুৎসাহিত করে।

একই সময়ে, স্পষ্টত এবং ক্রমাগত কিছু কর্মচারীদের অন্যের উপর সমর্থন করা একটি বড় মনোবল ঘাতক হতে পারে। মেরিট সিস্টেমস প্রোটেকশন বোর্ডের মতে, যে সমস্ত কর্মচারী বিশ্বাস করেন যে তাদের মনিব অনুগ্রহ দেখায় তারা কম ব্যস্ত থাকে এবং অন্য কোনও কাজের জন্য অন্য কোথাও সন্ধান করার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

মূল যোগাযোগটি ভাল যোগাযোগের মধ্যে রয়েছে, আপনার ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতাগুলি আপনার পেশাগত দায়িত্ব থেকে আলাদা করে এবং লড়াইয়ে থাকা দলের সদস্যদের তাদের সম্ভাব্যতায় পৌঁছাতে সহায়তা করার সাথে শীর্ষস্থানীয় অভিনয়শিল্পীদের পুরষ্কার প্রদান করে।

আপনি যদি উদ্বিগ্ন থাকেন যে আপনি এবং আপনার দলের ক্ষতির জন্য আপনার পছন্দের খেলছে, তবে নিজেকে এই তিনটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে শুরু করুন:

আপনি কি আপনার দায়িত্বের সিদ্ধান্তগুলি পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করেন?

আপনি যদি এমন একটি প্রকল্প অর্পণ করছেন যার জন্য তীক্ষ্ণ বিশ্লেষণী দক্ষতা প্রয়োজন, এটি আপনার সেরা কর্মীদের মধ্যে একজনকে দেওয়ার জন্য এটি সঠিক ধারণা দেয় - যার বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাভাবনার বিষয়টি আসে যখন প্রমাণিত সাফল্যের ট্র্যাক রেকর্ড থাকে।

তবে যদি আপনার অন্যান্য কর্মচারীরা আপনার নির্বাচনের কারণ না জেনে থাকে - এবং পরিবর্তে, ধরে নিন যে আপনি সেই ব্যক্তির কাছে কেবলমাত্র তাকে পছন্দ করেন কারণ আপনি তাকে পছন্দ করছেন - আপনি সমস্যার মুখোমুখি হতে পারেন।

আপনার প্রতিটি পদক্ষেপটি ব্যাখ্যা করা যুক্তিসঙ্গত হতে পারে না, তবে আপনি যদি সন্দেহ করেন যে কোনও সিদ্ধান্ত পক্ষপাতিত্ব হিসাবে আসতে পারে তবে একটি দলের বৈঠকের সময় এই প্রকল্পটির উল্লেখ করা ভাল ধারণা: "ঠিক তাই সবাই জানেন, আমি আলেক্সকে দায়িত্বে রেখেছি পরের ত্রৈমাসিকের জন্য আমাদের বিক্রয় পরিকল্পনা সম্পর্কে কিছু মূল সিদ্ধান্ত নেওয়া, যেহেতু তিনি গত কয়েক মাস ধরে ক্রমাগত তার বিক্রয় কোটাকে ছাড়িয়ে যাচ্ছেন এবং টেবিলে আনার জন্য প্রচুর জ্ঞান রয়েছে। "

এই তাত্ক্ষণিক দাবিতে আপনি নিজের সিদ্ধান্তের কারণ ব্যাখ্যা করেছেন - পাশাপাশি অন্যান্য কর্মচারীরাও কী একইরকম কার্যভার প্রাপ্তি করতে সক্ষম হতে পারে তার ইঙ্গিত দিয়েছিলেন।

আপনি কি নির্বাচিত কর্মচারীদের সাথে অযথা সময় ব্যয় করছেন?

এটাই স্বাভাবিক যে আপনি অন্যের চেয়ে কিছু কর্মচারীর প্রতি আকৃষ্ট হবেন। এটি আপনার শীর্ষ অভিনেতাদের সাথে বিশেষত সত্য হতে পারে। যেহেতু আপনি সম্ভবত তাদের পূর্ববর্তী পারফরম্যান্স এবং অনুকরণীয় দক্ষতার উপর ভিত্তি করে বিশেষ প্রকল্পগুলি বরাদ্দ করেছেন, কাজটি কীভাবে চলছে তা পর্যালোচনা করার জন্য আপনি অতিরিক্ত সময় চাইবেন, তারা সফল হচ্ছেন কিনা তা নিশ্চিত করুন এবং তাদের যে কোনও প্রশ্নের জবাব দিন।

তবে সতর্ক থাকুন যা অন্যান্য দলের সদস্যদের কাছে যা জানায় what যদি আপনি ক্রমাগত কিছু লোকের সাথে একের পর এক আড্ডা দিচ্ছেন, তবে অন্যের সাথে কোনও সময় নির্ধারণ করতে ব্যর্থ হন তবে খেলতে পক্ষপাতিত্ব থাকতে পারে।

আপনি আপনার সময়টিকে পুরোপুরি সমানভাবে ভাগ করতে পারবেন না, তবে আপনার দলের প্রতিটি কর্মচারীর সাথে মানের সময় ব্যয় করা গুরুত্বপূর্ণ goals লক্ষ্য, শক্তি এবং উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি নিয়ে আলোচনা করুন।

আপনি কি আপনার লো পারফর্মারদের লক্ষ্য নির্ধারণে সহায়তা করেন?

প্রাপ্য কর্মীদের বিশেষ দায়িত্ব দেওয়া এক জিনিস। তবে কম অভিনয়কারীদের এই ধরণের কাজগুলি দিতে অস্বীকার করা অন্য জিনিস, কারণ সেগুলি তাদের প্রাপ্য নয় least কমপক্ষে, যদি আপনি তাদের যেখানে প্রয়োজন সেখানে পৌঁছে দেওয়ার জন্য কিছু করতে না পারলে।

আপনার দলের প্রতিটি সদস্যের সাথে আপনার হওয়া উচিত ওয়ান-ও-মিটিংয়ের অংশ হিসাবে আপনি এটি করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করুন: "আপনি আরও কিছু বা কম কিছু করতে চান?" বা "ছয় মাসের মধ্যে আপনি নিজেকে দলের মধ্যে কী দেখছেন?"

আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আপনার দলের সদস্যদের কেউ কেউ সেই বিশেষ প্রকল্পগুলি চান যা আপনি আপনার শীর্ষ পারফর্মারদের দিয়ে চলেছেন। এবং যদি আপনি এই প্রকল্পগুলি তাদেরকে অর্পণ না করে থাকেন তবে সম্ভবত একটি কারণ রয়েছে। তবে প্রিয় খেলনা এড়ানোর জন্য, আপনাকে বলটি তাদের আদালতে রাখতে হবে যাতে তারা এমন লক্ষ্য নির্ধারণ করতে সহায়তা করে যা তারা যে জায়গায় যেতে চায় (এবং তারা যে কাজগুলি করতে চায় সেগুলি পাবে) can

আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে, সংযমী হয়ে পছন্দের খেলানো ঠিক - যতক্ষণ না এটি যোগ্যতার ভিত্তিতে ব্যক্তিগত অনুভূতির চেয়ে বেশি। যাইহোক, মনে রাখার বিষয়টি হ'ল পরিচালক হিসাবে আপনার লক্ষ্য হওয়া উচিত আপনার সমস্ত কর্মচারীকে সেই প্রিয়-কর্মচারী মর্যাদায় নিয়ে যাওয়া; প্রত্যেকে তাদের কাজ সম্পর্কে চ্যালেঞ্জ প্রাপ্ত, উচ্ছ্বসিত এবং আপনার দলের একজন মূল্যবান সদস্য হিসাবে সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার হয়েছে বলে মনে করেন।