আপনার সংস্থাটি দ্রুত গতিতে প্রসারিত হচ্ছে। বিষয়গুলি ভাল চলছে, দলগুলি বাড়ছে, এবং আপনি আপনার সংস্থার ক্রমবর্ধমান চাহিদা মেটাতে সহায়তা করার জন্য ক্রমাগত সেরা-উপযুক্ত লোকদের সন্ধান এবং নিয়োগের উপর মনোনিবেশ করছেন।
এটি বোধগম্য হয় - যখন কোনও সংস্থা দ্রুত বর্ধমান হয়, শীর্ষ প্রতিভা নিয়োগ এবং নিয়োগের উপর অনেক বেশি জোর দেওয়া হয়।
তবে, নিজেকে এটি জিজ্ঞাসা করুন: আপনার ইতিমধ্যে যে প্রতিভা রয়েছে তা সম্পর্কে কী? আপনি কীভাবে সমর্থন করছেন, বিকাশ করছেন এবং তাদের চারপাশে রয়েছেন তা নিশ্চিত করতে তাদের জড়িত করছেন?
যদি আপনার পেট সবেমাত্র পড়ে যায় তবে আপনি একা নন।
ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি আপনার কর্মীদের জন্য ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ সত্ত্বেও (অধ্যয়নগুলি দেখায় যে অগ্রগতির সুযোগের অভাবই লোকেরা চাকরি ছেড়ে চলে যাওয়ার শীর্ষ কারণ), এটি এমন একটি বিষয় যা উচ্চ-পদক্ষেপের ঝোড়ো দৃষ্টিতে সহজেই দৃষ্টি হারানো সহজ of বৃদ্ধি বায়ুমণ্ডল।
এখানে জিনিসটি: একটি ইতিবাচক সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য এবং আপনার সেরা কর্মীদের বোর্ডে রাখার জন্য আপনাকে অবশ্যই কর্মচারী বৃদ্ধি এবং বিকাশের অগ্রাধিকার দিতে হবে। কিন্তু, কীভাবে আপনি নিশ্চিত করতে পারেন যে লক্ষ্যগুলি তালিকার শীর্ষে রয়েছে যখন আরও অনেক কিছু চলছে?
আপনি কীভাবে কর্মচারীদের বিকাশ দ্রুত করতে পারবেন সে সম্পর্কে নিম্নচেতনতা অর্জনের জন্য আমরা সম্প্রতি বার্স্ট ম্যাকডোনাল্ড, একজন এইচআর এবং অনবোর্ডিং সফটওয়্যার সংস্থা স্যাপলিংয়ের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও, এবং এইচআর ডিরেক্টর শ্যানন ফিৎসগেরাল্ডের সাথে সম্প্রতি একটি ওয়েবিনার হোস্ট করেছি।
1. বৃদ্ধি প্রত্যাশা সেট করুন
বৃদ্ধি আপনার সংস্থায় অনুমানের খেলা হওয়া উচিত নয়।
এর অর্থ হ'ল যে কোনও মুহুর্ত থেকেই কোনও কর্মী আপনার দলে যোগ দেয়, আপনার বিকাশের অর্থ কী তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞা দিতে হবে need
একজন কর্মী আপনার দলে যোগদানের মুহুর্ত থেকেই আপনার বিকাশের অর্থ কী তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞা দিতে হবে।
প্রবাদক মই কি এটা traditionalতিহ্যবাহী পদক্ষেপ? আরও চ্যালেঞ্জিং প্রকল্পের মালিকানা পাওয়ার সুযোগ? নতুন দক্ষতা অর্জনের সুযোগ কী?
অতিরিক্তভাবে, কর্মীরা তাদের কীভাবে সেই বৃদ্ধি অর্জন করতে পারে সে সম্পর্কে তাদের কী প্রত্যাশা থাকা উচিত? আপনার কাছে কি কোনও আনুষ্ঠানিক বিকাশ কর্মসূচি আছে বা তাদের প্রয়োজনীয় চাহিদা পূরণের প্রয়োজন? তাদের নির্দিষ্ট ভূমিকার জন্য কী মানদণ্ড রয়েছে? তারা সফল হলে কীভাবে জানবে?
নিশ্চিত হয়ে নিন যে তারা নিজের বিকাশে তারা যে ভূমিকা নিয়েছে তাতেও আপনি জোর দিয়েছিলেন। হ্যাঁ, আপনি সুযোগ এবং সংস্থানগুলি উপস্থাপন করবেন, তবে ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি এখনও তাদের সাথে ঘটতে চলেছে এমন কিছু নয় - এটিতে তাদের সক্রিয় অংশ নেওয়া দরকার।
শেষ মুহুর্তের প্রথম দিকে একই পৃষ্ঠায় পৌঁছানো নিশ্চিত করবে যে আপনার পরিচালক এবং কর্মীরা প্রতিযোগিতামূলক অনুমানের সাথে পরিচালিত হওয়ার বিপরীতে অংশীদারিত্বের বৃদ্ধির লক্ষ্যে একসাথে কাজ করতে সক্ষম হবেন।
২. প্রচুর পরিমাণে বৃদ্ধি সুযোগ প্রদান করুন
অবশ্যই, কর্মচারী বৃদ্ধিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য, তাদের সুবিধা নেওয়ার জন্য আপনার প্রচুর সুযোগ থাকা দরকার। শেষ পর্যন্ত, উদ্যোগ নেওয়া তাদের উপর নির্ভর করে তবে আপনাকে সংস্থানগুলি সরবরাহ করতে হবে।
এই বৃদ্ধি এবং বিকাশের সুযোগগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
- প্রসারিত কার্যাদি
- mentorship
- কাজ ছায়াকরণ
- কোর্স এবং ওয়েবিনার
- বিভাগের আবর্তন
- ঘটনাবলী
- নাগরিক সেবা
- বিশেষ প্রকল্প
- সার্টিফিকেশন
- সম্মেলন
- ওয়ার্কশপ
আপনার দলের বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের কাছে সকলের কাছে আবেদন করার জন্য আপনি একটি ভাল বিভিন্ন অফার করা গুরুত্বপূর্ণ। একজন কর্মচারী ওয়েবিনারের সাথে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারে, অন্য একজন চাকরির ছায়া কাটার মাধ্যমে আরও বেশি হাতের ব্যবহার পছন্দ করতে পারে। বিকল্পগুলির একটি অ্যারে উপস্থাপন করুন যাতে কর্মীরা তাদের জন্য কাজ করে এমন কিছু সন্ধান করতে পারে।
৩. কোম্পানির সমস্ত অঞ্চলে কর্মচারীদের প্রকাশ করুন
প্রবৃদ্ধি কেবল প্রচারের আকারে আসে না - এটি আপনার আরামদায়ক অঞ্চলের বাইরেও নতুন কিছু শিখতে জড়িত থাকতে পারে।
এটি করার একটি দুর্দান্ত উপায় হ'ল আপনার সমস্ত বিভাগগুলিতে কর্মচারীদের প্রকাশ করা। তারা একটি আলাদা অঞ্চল সম্পর্কে আরও শিখতে পারে এবং এমন কি অন্য কিছু আবিষ্কার করতে পারে যার সম্পর্কে তারা আগ্রহী।
এখানে যাদুঘরে আমরা অন্যান্য বিভাগগুলিতে স্বচ্ছতা বাড়ানোর জন্য অসংখ্য কাজ করি।
উদাহরণস্বরূপ, দলে নতুন ভাড়ার প্রথম সপ্তাহের সময় আমরা বিভাগীয় উপস্থাপনা করি যেখানে প্রতিটি দল তাদের কী করে এবং তারা কী কাজ করছে তা ব্যাখ্যা করতে পারে। আমরা আমাদের মাসিক অভ্যন্তরীণ নিউজলেটারেও একটি প্রকল্পের স্পটলাইট করি, বিভিন্ন লোক এবং তাদের ভূমিকা এবং আমাদের নিয়মিত মধ্যাহ্নভোজ ও শিখুন যেখানে কর্মীরা তাদের সহকর্মীদের কাছ থেকে নতুন দক্ষতা শিখতে পারে তার জন্য আমাদের মাসিক অল হ্যান্ডস মিটিংয়ের একটি প্যানেল।
বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে এই সম্পর্ক তৈরি করুন যাতে আপনার কর্মচারীরা বুঝতে পারে যে তাদের বৃদ্ধি কেবল তাদের বর্তমান ভূমিকা বা দলের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়।
4. নতুন জিনিস চেষ্টা করে দেখুন এটি নিরাপদ করুন
আসুন এটির মুখোমুখি হোন - বৃদ্ধি ভয়ঙ্কর হতে পারে। আপনি সব ধরণের সুযোগ উপলব্ধ করতে পারেন, তবে আপনি যদি এমন একটি পরিবেশকে উত্সাহিত না করেন যেখানে লোকেরা নিজেকে সেখানে রাখার পক্ষে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে (এবং ভুল করে!), কর্মীরা সম্ভবত সুবিধা নিতে যাবেন না।
আপনি বৃদ্ধিকে উত্সাহিত করতে এবং এটি ব্যর্থ হওয়া নিরাপদ প্রমাণ করার সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি উদাহরণ হিসাবে নেতৃত্ব দেওয়া এবং নিজেই নতুন জিনিস চেষ্টা করা।
আপনি বৃদ্ধিকে উত্সাহিত করতে এবং এটি ব্যর্থ হওয়া নিরাপদ প্রমাণ করার সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি উদাহরণ হিসাবে নেতৃত্ব দেওয়া এবং নিজেই নতুন জিনিস চেষ্টা করা।
উচ্চ-বৃদ্ধির পরিবেশে এটি করার জন্য সময়টি খুঁজে পাওয়া চ্যালেঞ্জিং হতে পারে তবে আপনি যদি নিজের বিকাশের বিষয়টি অগ্রাধিকার না দেন তবে আপনি সত্যই আপনার কর্মীদের অগ্রাধিকারের আশা করতে পারবেন না।
খুব কমপক্ষে, আপনার কর্মীদের অগ্রগতি সম্পর্কে ঘন ঘন চেক ইন করতে ভুলবেন না। তাদের জয় এবং তাদের ব্যর্থতাগুলি নিয়ে আলোচনা করুন, সর্বদা জোর দেওয়া নিশ্চিত করে নিন যে উভয়ই মূল্যবান শিক্ষার সুযোগ। এটি তাদের নিজস্ব বিকাশ চালিয়ে যাওয়া চালিত করার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় উত্সাহ এবং নিরাপদ স্থান সরবরাহ করবে।
যখন জিনিসগুলি দ্রুত গতিতে চলেছে তখন কেবলমাত্র আপনার কোম্পানির বৃদ্ধি সমর্থন করার জন্য নিয়োগ দেওয়ার উপর মনোনিবেশ করা সহজ - তবে আপনার বিদ্যমান কর্মচারীদের বৃদ্ধি এবং বিকাশও গুরুত্বপূর্ণ। এই চারটি টিপস কার্যকর করুন এবং আপনি আপনার সেরা প্রতিভা রাখার সম্ভাবনা অনেক বেশি।
আপনি কীভাবে কর্মচারীদের বিকাশকে অগ্রাধিকার দিতে পারেন সে সম্পর্কে আরও জানতে চান? এখানে পুরো ওয়েবিনারটি দেখুন।
