ভাল পরিচালনাকারীরা, অনেক উপায়ে কোচের মতো। তারা শেখায়, তারা সংশোধন করে এবং তারা তাদের খেলোয়াড়দের (ওরফে, তাদের কর্মচারীদের) সমর্থন করে যখন তারা এক স্তর থেকে অন্য স্তরে চলে যায়।
সুতরাং, সেখানে সেরা সেরা - অলিম্পিক কোচদের চেয়ে সঠিক ধরণের বস কীভাবে হয় তা শেখার আর কী ভাল উপায়? এই তারা হলেন যারা শক্তিশালী পারফর্মারদের চ্যাম্পিয়নে পরিণত করেছেন, বিজয়ীদের বিজয়ী রাখতে এগিয়ে নিয়েছেন, এবং আরও সেরা হওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ দিয়েছেন।
পথে, তারা ঠিক তাদের মতো পরামর্শদাতাদের জন্য কিছু দুর্দান্ত পরামর্শ দিয়েছেন - আপনি যদি আপনার পরিচালনার দক্ষতার উন্নতি করতে চান তবে তাদের কী বলতে হবে তা পরীক্ষা করে দেখুন:
১. প্রতিটি কর্মচারীকে ব্যক্তিগত ভিত্তিতে পরিচালনা করুন
আল বেলো / স্টাফ / গেটি চিত্রগুলির সৌজন্যে বব বোম্যানের ছবি।
23 বারের স্বর্ণপদক বিজয়ী মাইকেল ফেল্পসকে কোচিংয়ের জন্য সর্বাধিক পরিচিত বব বোম্যান, উপলব্ধি করা ব্যক্তি ব্যক্তি, তাই তাদের সকলেরই ব্যক্তিগত প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা প্রয়োজন:
“কিছু লোক যুক্তির প্রতি সাড়া দেয়, আবার কেউ কেউ অনুপ্রেরণায় সাড়া দেয়, অন্যরা কেবল তাদের কাজটি করতে একা থাকতে চায়… কোচ এবং নেতাদের অবশ্যই পৃথক কর্মচারীর প্রতি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি অনুসরন করতে হবে, ” তিনি ফাস্ট কোম্পানির সাক্ষাত্কারে বলেছেন।
এটি এমনটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে আপনি একজন কর্মচারীর অপরের তুলনায় পক্ষপাতী হওয়া উচিত, বরং এটির পরিবর্তে প্রতিটি ব্যক্তি কাজ করে, চিন্তা করে এবং ভিন্নভাবে অনুপ্রাণিত হয় - সুতরাং, তাদের প্রত্যেককে কী টিকটিক করে তোলে তা নির্ধারণ করুন এবং সেই অনুসারে কাজ করুন। এক ধরণের ম্যানেজমেন্ট স্টাইল সবার জন্য কাজ করে তা ধরে নিবেন না।
উদাহরণস্বরূপ, সম্ভবত আপনি নিয়মিতভাবে একজন কর্মচারীর সাথে এমন একজন কর্মচারী করেন যা ক্রমাগত প্রতিক্রিয়া পেতে পছন্দ করে তবে অন্যকে চেক-ইন ইমেল প্রেরণ করে কারণ তারা লিখিতভাবে যোগাযোগ করতে পছন্দ করে।
২. কখন পিছনে দাঁড়াবেন তা জানুন
অ্যামি বুরম্যানের সৌজন্যে অ্যামি বুরম্যানের ছবি।
আমেরিকান জিমন্যাস্টিক্স কোচ অ্যামি বুরম্যান যিনি প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত এবং সোনার পদকপ্রাপ্ত সিমোন বিলেসকে পরামর্শদাতা ছিলেন, তিনি জানেন যে অ্যাথলিটের বাকি কাজ শেষ করার আগে একজন কোচই কেবল অনেক কিছু করতে পারেন।
"এটি তার জিমন্যাস্টিকস … তাকে এটি সম্পাদন করতে হবে, এবং তাকে বাড়ির-স্কুলের পছন্দগুলি বেছে নিতে হবে এবং অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করতে হবে এবং অতিরিক্ত নমনীয়তার কাজ করতে হবে। এটা তার পছন্দ হয়েছে। আমি কেবল তার গাইড, "তিনি হিউস্টন ক্রনিকলের সাক্ষাত্কারে বলেছেন।
আপনি আপনার কর্মীদের তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত সরঞ্জাম এবং সংস্থানগুলি দিতে পারেন এবং তাদের কাছ থেকে আপনি কী প্রত্যাশা করেন তার প্রতিটি শেষ বিশদরেখার রূপরেখা তৈরি করতে পারেন তবে এটি অনুসরণ করা তাদের উপর নির্ভর করে। সেরা পরিচালকরা মাইক্রো ম্যানেজ করেন না, তবে তাদের সরাসরি প্রতিবেদনগুলি তাদের কাজের মালিকানা এবং উদ্যোগ গ্রহণের ক্ষমতা দেয়।
৩. প্রত্যাশাগুলি বাস্তবসম্মত রাখুন (তবে অনুপ্রেরণামূলক)
ইয়ান বার্কার মার্ক ড্যাডসওয়েল / স্টাফ / গেটি চিত্রের ছবি।
প্রাক্তন রৌপ্যপদক এবং অলিম্পিকের নাবিক কোচ ইয়ান বার্কার সর্বদা তার অ্যাথলেটদের মাঠে রাখার জন্য সর্বদা সচেষ্ট হন, বিশেষত সময়ের সবচেয়ে সংবেদনশীল সময়ে।
তার জন্য মূল কথাটি আপনার প্রত্যাশা সমান করা: “প্রত্যাশার মাত্রা একই রকম হওয়া উচিত। কানেক্টেডকোচস.অর্গ.কম-এর এক সাক্ষাত্কারে তিনি বলেছেন, আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত হওয়া উচিত যে এই প্রত্যাশাগুলি স্থির যোগাযোগের মাধ্যমে সারিবদ্ধভাবে রেখেছেন … আপনি যদি একসাথে অনেকগুলি কাজ করেন তবে এটি সহায়তা করে।
একটি ভাল বস, একইভাবে, খুব শীঘ্রই কোনও কর্মচারীর কাছ থেকে খুব বেশি আশা করে না (বিশেষত কোনও নতুন কর্মচারী)। অথবা, এগুলি অবাস্তব মানদণ্ডে ধারণ করে। পরিবর্তে, তারা তাদের লক্ষ্যগুলি প্রায়শই এবং খোলামেলাভাবে যোগাযোগ করে এবং যুক্তিসঙ্গত চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। কিছু ভুল হয়ে গেলে তারা সৎ প্রতিক্রিয়া জানায় (কারণ তারা না জানলে পরিণতিগুলি জানে) এবং তাদের অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে এবং আরও ভাল করতে সহায়তা করে।
4. প্রান্তিককরণ উপর ফোকাস
বেন রায়ানের সৌজন্যে বেন রায়ানের ছবি।
রিও অলিম্পিকসে স্বর্ণপদক জিততে ফিজি রাগবি দলকে প্রশিক্ষক করা বেন রায়ান বুঝতে পেরেছেন যে একটি দুর্দান্ত দল কী তৈরি করে (তিনি এ সম্পর্কে একটি বই লিখেছেন):
"২০১ a সালের ওয়ার্ল্ড রাগবি সম্মেলন ও প্রদর্শনীতে তিনি বলেছিলেন, " একজন কোচ হিসাবে আমার শেষ লক্ষ্যটি আমার ভূমিকাটিকে অপ্রয়োজনীয় করে তোলার জন্য দলের মধ্যে প্রান্তিককরণ তৈরি করা, যাতে আমি স্ট্যান্ডগুলি থেকে দেখতে পারি, "তিনি উল্লেখ করেছিলেন ২০১ World সালের ওয়ার্ল্ড রাগবি সম্মেলন এবং প্রদর্শনীতে।
পরিচালক হিসাবে, সমস্ত শটগুলিতে কল করা সহজ হতে পারে এবং কেবলমাত্র আপনার কর্মীরা গাইডেন্স, অনুমোদন বা পরামর্শের জন্য যেতে পারেন। তবে, আপনার দলকে একসাথে কাজ করার জন্য উত্সাহিত করে (এবং অন্যান্য দলের সাথে কাজ করার জন্য), আপনি কেবল আপনার কাজকেই সহজ করে তোলেন না তবে আপনার কর্মীদের একে অপরের কাছ থেকে শিখতে এবং স্বতন্ত্র হতে সহায়তা করুন। এটাই শেষ পর্যন্ত সেরা কিছু ধারণা আসে।
৫. আপনার কর্মচারীদের কীভাবে বাধা সৃষ্টি করে তা বুঝুন
মাইক্র ক্রিজিউজেস্কির ছবি এফআইবিএ সৌজন্যে Photo
আপনার কর্মীরা ব্যক্তিগত সমস্যাগুলির মধ্যে যাবেন, বা খারাপ দিনগুলি কাটাবেন, বা নিরুৎসাহিত বোধ করবেন। মার্কিন জাতীয় পুরুষদের বাস্কেটবল দলের তিনটি স্বর্ণপদককে প্রশিক্ষক দেওয়া মাইক ক্রজিজেসকি, বিশ্বাস করেন যে এই মুহুর্তের বিভ্রান্তির মুহূর্তগুলিকে স্বীকৃতি দেওয়া কোনও নেতার কাজ:
“যদি সবাই বিভ্রান্ত না হয় তবে আপনি আরও ভাল নেতৃত্ব দিতে পারেন … লোকেরা তাদের কেমন অনুভব করছে তা জিজ্ঞাসা করা বা যদি তাদের কিছু বিরক্ত করছে এমন কিছু আপনার উদ্বেগ প্রকাশ করে demonst এটি নিশ্চিত করে যে তারা দলের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, ”তিনি ওয়াশিংটন পোস্টের একটি নিবন্ধে ডিউক অধ্যাপক সিম স্যাটকিনের সাথে তাঁর সাক্ষাত্কারের উদ্ধৃতি দিয়ে বলেছেন।
যখন এটি মারাত্মক কিছু হয়, ভাল কর্তারা তাদের কর্মীদের তাদের প্রাপ্য স্থান এবং সময় (অথবা এমনকি সময় বন্ধ) দেয়, কারণ তারা জানে যে এর ফলে ব্যক্তি আরও বেশি অনুপ্রাণিত এবং ফলস্বরূপ কাজ করতে ফিরে আসবে।
Relations. সম্পর্ক স্থাপনকে অগ্রাধিকার দিন
মাইক লুইস / ওলা ভিস্তা ফটোগ্রাফির সৌজন্যে ডেভিড মার্শের ছবি।
ডেভিড মার্শ ১৯ টি বিভিন্ন দেশের ৪৯ টি অলিম্পিক সাঁতারু প্রশিক্ষণ দিয়েছেন। শার্লোট অবজারভারের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে তিনি বলেছেন যে, মার্কিন মহিলা সাঁতার দলের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে তিনি যে বড় পাঠ শিখেছিলেন তার মধ্যে একটি হল সতীর্থদের মধ্যে সম্পর্কের বিষয়টি:
কিছু পরিচালক তাদের কর্মচারীদের সাথে যতক্ষণ না পারস্পরিক সম্পর্কের বিষয়ে তাদের কর্মীদের একে অপরের সাথে যত্ন করে না। তবে, মার্শ তার সাক্ষাত্কারে নোট হিসাবে, সাফল্য বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছে - এবং আপনার দল একে অপরকে বিশ্বাস করতে শিখবে একমাত্র উপায় সম্পর্ক স্থাপনের গুরুত্বকে জোর দেওয়া।
অফসাইটস সেট আপ করুন, কাজের পরে পানীয় বা আউটিংয়ের সময়সূচী করুন, কর্মীদেরকে বড় দলগুলির ট্যাগ-টিমে উত্সাহিত করুন। এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন যা টিম ওয়ার্ক এবং ইতিবাচক উত্সাহের আশেপাশে, প্রতিযোগিতা এবং স্বতন্ত্রতা নয় around আপনি আপনার কর্মীদের সুখী এবং আরও উত্পাদনশীল করার গ্যারান্টিযুক্ত।
অলিম্পিকের যোগ্য দল তৈরিতে প্রস্তুত? এই টিপসগুলি অনুসরণ করুন এবং আপনি সোনার জিতে নিশ্চিত (বা, কমপক্ষে "বছরের সেরা")।
