সীমাহীন ছুটি কাটাতে এটি আসলে কী পছন্দ করে - যাদুঘর

নমনীয় সময়গুলির মতো (আমি যদি 11 মিনিট থেকে 7 টা পর্যন্ত কাজ করতে পারি তবে এটি আমার পছন্দ?) বা ব্যক্তিগত দিনগুলি (আমার ভ্রমণকে আরও দীর্ঘায়িত করতে এগুলি ব্যবহার করা ঠিক কি?), ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় সীমাহীন অবকাশের নীতিতে অনেক ধূসর রয়েছে।

কারণ আপনার বস যখন আপনার গত মাসে বা বছরে কত দিন নেমেছিলেন সে সম্পর্কে ট্যাব না রাখে, এর অর্থ এই নয় যে আপনি যতটা চান সময় কাটাতে স্বাধীনতায় আছেন। সর্বোপরি, আপনার কাজ করার দরকার আছে। আপনি ছুটি কাটাতে না বলে কাজটি পেয়ে যাচ্ছেন।

সুস্পষ্ট কারণে, এটি খুব বিভ্রান্তিকর হতে পারে। সুতরাং, এটিকে আরও কম করার প্রয়াসে, আমি এই সীমাহীন সময়টি বাস্তব জীবনে তাদের জন্য কীভাবে কাজ করে এবং তারা এ সম্পর্কে কীভাবে অনুভব করে সে সম্পর্কে বিভিন্ন সংস্থার বিভিন্ন ব্যক্তির সাথে কথা বলেছি। (ইঙ্গিত: এটি বোর্ড জুড়ে কোনও লাভ নয়)।

এটা কিভাবে কাজ করে?

একটি সীমিত এবং সীমাহীন অবকাশের নীতিমালার মধ্যে একটি পার্থক্য হ'ল আনুষ্ঠানিকভাবে ট্র্যাকিং এবং অনুপস্থিতি রেকর্ডিংয়ের অভাব। তবে, আপনার সংস্থাটি এই ক্ষেত্রে কতটা স্বচ্ছন্দ, নির্বিশেষে কিছু প্রত্যাশা এবং গাইডলাইন রয়েছে (লিখিত বা না)। আপনি আপনার ম্যানেজারের সাথে প্রথম কথা না বলে 15 দিনের জন্য কেবল ইউরোপ ভ্রমণ করতে পারবেন না। বা আপনি সোমবার আপনার বসকে তা জানাতে পারবেন না যে আপনি সপ্তাহের বাকী ছুটি নেওয়ার পরিকল্পনা করছেন (জরুরি পরিস্থিতি একপাশে)।

মিউজিক কর্মচারী হ্যান্ডবুকটি আমাদের নীতিমালা সম্পর্কিত বলে যে, "এর অর্থ আমরা প্রতিবছর অবকাশের দিনগুলি গ্রহণ করি না। তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি কখনই কাজে আসতে পারবেন না বা যখনই চান ছুটি নিতে পারবেন না। "

সুতরাং কেউ এটিকে মোটেই ট্র্যাক করে না?

বেশ না! এটি সীমাহীন করার অর্থ এই নয় যে আপনার সংস্থাটি অফিসে কে এবং কে নেই তা জানতে চায় না। ফ্রেমব্রিজের হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজার, বেটসী হেইস বলেছেন যে এইচআর কোনও ব্যক্তির দিনগুলি ট্র্যাক করে না, তবে আপনার ম্যানেজারের সময়টি অনুমোদনের পরে, আপনি আপনার আসন্ন অনুপস্থিতিকে একটি মাস্টার ক্যালেন্ডারে নোট করবেন।

এদিকে, ফাংশন 1-এ, লিসা মিশেল, একজন সহযোগী নোট করেছেন যে সংস্থার একটি অনলাইন রিকুয়েস্ট সিস্টেম রয়েছে - কোনও ব্যক্তি কত দিন বাইরে আছেন তা ট্র্যাক না করে বরং সাংগঠনিক সেরা অনুশীলনের জন্য।

লাভ কি কি?

বৈধ সীমাহীন কাঠামোর সৌন্দর্যের অর্থ আপনার প্রযুক্তিগতভাবে এমন দিনগুলির জন্য আপনাকে কখনই বার্টার লাগতে হবে না। কোনও রাখার গণনা নেই। অবশেষে আপনার কাজটি আরও ভাল করার জন্য আপনার বিরতি নেওয়ার আগে আপনাকে অবকাশের সময় অর্জনের জন্য অপেক্ষা করতে হবে না।

এ কারণেই, প্রায়শই না করা, কর্মচারী - বিশেষত যারা তাদের নিয়োগকর্তাদের ইতিবাচক আলোতে দেখে থাকেন - নমনীয় নীতিটিকে পার্ক হিসাবে দেখেন। মিশেল বলেছেন যে এটি ফাংশন 1-এ কর্মীদের "মনের প্রশান্তি" দেয়। লোকেরা তাদের কাজটি সম্পাদন করছে এবং নীতিটিকে সম্মান করছে তবে তাদের এখানে বা সেখানে কোনও অতিরিক্ত দিন মিস করার প্রয়োজন আছে কিনা তা বলার অপেক্ষা রাখে না - অন্যথায় তারা ট্র্যাক করে রাখবে নার্ভাস যে তারা বেশিরভাগ সময় শেষ হয়ে আসছে।

ভক্স মিডিয়ার সোশ্যাল মিডিয়া ম্যানেজার জুলি বোজেন একমত পোষণ করেছেন: "এটা অনুভব করে দুর্দান্ত লাগছে যে সংস্থাটি আমাদের কাজ ও সময় সম্পর্কে দায়বদ্ধ সিদ্ধান্ত নিতে এবং এটির অপব্যবহার না করার জন্য আমাদের উপর নির্ভর করে।"

বোডেনের সাথে একমত হয়ে, মেডিটাটা সলিউশনের কমিউনিটি ম্যানেজার ডরি গ্রে বলেছেন যে এটি "আমার দিনগুলি গণনা বা ট্র্যাক রাখতে না পেরে বিশাল স্বস্তি স্বীকার করে, " স্বীকার করে যে এটি "আমার যা ইচ্ছা বা যা প্রয়োজন তা সীমাবদ্ধ না রেখে স্বস্তিও একটি স্বেচ্ছাচারী নিয়মের কারণেই করুন ”

গ্রে এই চিন্তাভাবনার প্রতিধ্বনি প্রতিপন্ন করে ব্যাখ্যা করে যে মেডিডাটা সলিউশনগুলির সীমাহীন পিটিও নীতিমালা বাস্তবায়ন সম্পর্কে তার বোঝা ছিল "আরও বেশি বয়স্ক পরিবেশ তৈরি করা। নীতিমালার আগে, কর্মচারীদের তাদের অবকাশের জন্য হিসাব করতে হত, তবে তারা যখন প্রতি সপ্তাহে 40 ঘণ্টারও বেশি সময় কাজ করে, অগত্যা ওভারটাইমের জন্য তাদের পুরস্কৃত করা হয় না। এখন, কর্মীরা ট্র্যাকিংয়ের সময় নয়, তাদের উদ্দেশ্যগুলি পূরণের জন্য দায়বদ্ধ। "

এবং ডাউনসাইডস?

আপনি যদি সীমাহীন পিটিও নীতি সম্পর্কে বলার জন্য নেতিবাচক কিছু খুঁজে বের করতে নারাজ হন তবে আপনাকে খুব গভীর খনন করতে হবে না। কিছু ব্যবসায়ের দ্বারা নীতিটির অপব্যবহার বা ভুল ধারণা করা হয়েছে এবং অসন্তুষ্ট লোকেরা এর প্রভাব অনুভব করছেন। কিছু লোকের পক্ষে সত্য হওয়া সত্যই খুব ভাল।

একজনের সাথে আমি কথা বলেছি (আসুন তাকে জেরি বলি), যিনি স্পষ্ট হয়ে উঠার কারণে অজ্ঞাত পরিচয়ে থাকতে চান, বলেছেন যে তাঁর প্রতিষ্ঠানের সীমাহীন পিটিও একটি কারণ ছিল যে তিনি প্রায় কাজটি গ্রহণ করেননি । "আমি মনে করি এটি মিথ্যা বিপণন এবং সত্যই সীমাহীন নয়, " তিনি আমাকে ব্যাখ্যা করেছিলেন।

যদিও জেরিকে এইচআর দ্বারা এই কাজের প্রস্তাব পর্যালোচনা করে বলা হয়েছিল যে তার স্তরের বেশিরভাগ লোক বছরে প্রায় চার সপ্তাহ সময় নেয়, সংস্থাটি "লিখিতভাবে এটির নিশ্চয়তা দেয় না" এবং ফলস্বরূপ তিনি এই বছর সবেই কোনও সময় সরিয়ে নেন। তিনি বলেছেন যে তিনি ভাগ্যবান হবেন যদি তিনি মোট দুই সপ্তাহ ধরে (অন্য অনেক প্রতিষ্ঠানের স্ট্যান্ডার্ড পিটিও) পেয়ে যেতে পারতেন।

জেরির বস এর চেয়ে বেশি কিছু নেন না, এবং তিনি বিশ্বাস করেন যে সংস্থার লোকেরা উদার-সাউন্ডিং নীতি সত্ত্বেও ছুটির সময়কে মূল্য দেয় না। তার পরিচালক এবং অন্যান্য সিনিয়র-স্তরের নির্বাহকদের দ্বারা নির্ধারিত উদাহরণ অনুসরণ করে, জেরি এবং তার সহকর্মীরা বর্ণিত নীতি নির্বিশেষে মান 10 দিনের সাথে লেগে থাকবেন।

প্রকৃতপক্ষে, কাঠামোটি সংস্থাগুলির সুবিধার্থে কাজ করার কথা বলা হয়েছে, এবং যখন এটি সঠিক হয় তখন কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে (জেরি দেখুন)। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মচারী ছাড়েন, তবে তিনি অব্যবহৃত অবকাশ বা ব্যক্তিগত সময় পাওনা। এবং যদি কোনও কর্মচারী বছরের পর বছর দুই বা তিন সপ্তাহের চেয়ে কম সময় নেয় তবে সংস্থাটি কিছু অর্থ সাশ্রয় করছে।

কীভাবে আপনি জানবেন যে কোনও সংস্থা আসলে এটির অর্থ দেয়?

নিয়োগকারী বা প্রাথমিক সাক্ষাত্কারের সাথে প্রথম ফোনে ছুটির সময় সম্পর্কে অনুসন্ধান করা সেরা ধারণা নয়, তবে অবশ্যই কোম্পানির নীতি সম্পর্কে বিশদ চেষ্টা করার চেষ্টা করা ভাল।

এটি কি দূরে এবং অফলাইনে সময় সমর্থন করে? এটি কি কোনও মানসিক স্বাস্থ্য দিবসকে ফ্লু-আক্রান্ত অসুস্থ দিনের মতো গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখায়? এটি কি আসলেই তার কর্মীদের ছুটি নিতে উত্সাহিত করে? যেহেতু আপনি এই প্রশ্নগুলি সরাসরি জিজ্ঞাসা করতে দ্বিধা বোধ করতে পারেন, আপনি নেতৃস্থানীয় প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে পারেন যা সংস্থার এবং এর মানগুলির একটি বড় ছবি আঁকার ক্ষেত্রে সহায়তা করবে।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি কোনও সংস্থায় সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন যে কোনও সুবিধা বা পার্ক হিসাবে সীমাহীন পিটিও নীতি নিয়ে গর্ব করছে, জিজ্ঞাসা করুন এটির কি এই ধরণের নমনীয় কাঠামো সর্বদা থাকে? যদি তা হয় তবে নেতৃত্ব কীভাবে সেই সিদ্ধান্তে এসেছিল সে সম্পর্কে অনুসন্ধান করুন।

কর্মচারীরা এটি সম্পর্কে কীভাবে অনুভূত হয় সে সম্পর্কে তথ্য অনুসন্ধান করুন। তাদের মধ্যে অনেকেই কি এর আগে অপরিচিত ছিল এবং কীভাবে তারা এর সাথে অভ্যস্ত হয়ে উঠল? কর্মীদের সামগ্রিক কল্যাণ, কোনও কর্মচারী এবং একজন পরিচালকের মধ্যে আস্থার গুরুত্ব এবং এর ফলে উত্সাহিত মনোবলের বিষয়ে আলোচনা করা উত্তরগুলি যে কোনও উদ্বেগকে নিখুঁতভাবে কাটাতে পারে যে এটি কেবল একটি ব্যয়-কৌশল কৌশল।

আপনার চাকরীর দাবি কতই না হোক, আপনি আপনার কাজের কতটা মূল্যবান হন বা আপনার সংস্থার নীতি যাই হোক না কেন, আপনাকে অবশ্যই কাজ থেকে দূরে সঞ্চার করতে সময় নেওয়ার গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করবেন না। আপনি সীমাহীন অবকাশের দিনগুলি সরবরাহকারী কোনও সংস্থায় বা আরও বেশি traditionalতিহ্যবাহী ব্যবসায় এটি করতে পারেন যা আপনাকে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক পিটিও দিন দেয়।