আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের মধ্যে বিনিয়োগ করেছেন তা দেখান - যাদুঘর

আপনি কি অভদ্র জাগরণের জন্য প্রস্তুত? সহস্রাব্দের এক চতুর্থাংশ আগামী 12 মাসের মধ্যে তাদের চাকরি ছেড়ে চলে যেতে চাইছে এবং সময়সীমা দুই বছর বেড়ে গেলে এই সংখ্যাটি 44% এ চলে যায়।

না, কারণ তারা অ-চাকুরীজীবী হপার যারা সবসময় সবুজ রঙের চারণভূমির জন্য এক চোখ খোলে থাকে। এবং, স্পষ্টতই নয় কারণ তারা অন্য কোথাও একটি ভাল পিং-পং টেবিলটি দেখেছিল।

সুতরাং, বহু মিলিয়নিয়ালরা তাদের বর্তমান জিগ থেকে জাহাজটি লাফাতে আগ্রহী হওয়ার পেছনের কারণ কী? তারা মনে করে না যে তাদের নিয়োগকর্তারা সত্যিকার অর্থে তাদের মধ্যে বিনিয়োগ করছে। আসলে, ডিলয়েট ২০১ 2016 সহস্রাব্দ জরিপ হিসাবে দেখা গেছে, 63৩% সহস্রাব্দ অনুভব করে যে তাদের নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি বিকাশিত হচ্ছে না, এবং কেবল ২৮% মনে করেন যে তাদের বর্তমান সংস্থাগুলি তাদের যে দক্ষতা সরবরাহ করছে তা কাজে লাগাচ্ছে।

বেশিরভাগ কর্মচারীর মতো, মিলেনিয়ালগুলি এমনটি অনুভব করতে চায় যেন তাদের সংস্থা এবং তাদের পরিচালকরা সত্যই আগ্রহী এবং সক্রিয়ভাবে তাদের বৃদ্ধি এবং পেশাদার বিকাশে নিযুক্ত রয়েছে। সুতরাং, এখন আমরা যে উপায়টি অতিক্রম করেছি, আপনি একটি বড় প্রশ্ন রেখে গেছেন: আপনি কীভাবে পর্যাপ্তভাবে প্রদর্শন করতে পারেন যে আপনি আপনার কর্মীদের মধ্যে বিনিয়োগ করেছেন? আপনি বড় এবং ছোট উভয় কী করতে পারেন তা দেখানোর জন্য যে আপনি তাদের বিকাশের বিষয়ে যত্নশীল?

পেশাগত বিকাশকে আপনার সংস্কৃতির মূল উপাদান হিসাবে তৈরি করতে এখানে পাঁচটি কৌশল প্রয়োগ করা যেতে পারে - এবং আপনি যে সমস্ত কর্মচারী দীর্ঘ মেয়াদে তাদের জন্য বিনিয়োগ করছেন তা দেখান।

1. বৃদ্ধি সম্পর্কে স্বচ্ছ হন

যদি আপনি আপনার সহস্রাব্দ কর্মীদের কাছাকাছি থাকতে উত্সাহিত করার লক্ষ্য রাখছেন (এবং, আমি কেবল আপনিই ধরে নিতে পারি) তবে তাদের কেরিয়ারে কী ঘটেছিল তা ভেবে তাদের ছেড়ে যাওয়া উচিত নয়।

এটা তোমার জন্য কি মানে বহন করে? ঠিক আছে, আপনার সংস্থার মধ্যে ঠিক কীভাবে অগ্রগতি কাজ করে সে সম্পর্কে আপনাকে অর্থপূর্ণ ও স্বচ্ছভাবে কথা বলা দরকার। প্রতিটি ভূমিকার জন্য, পরবর্তী পদক্ষেপগুলি কী কী এবং সেখানে পৌঁছানোর প্রয়োজনীয়তাগুলি কী কী? অগ্রগতি সন্ধানকারী কর্মীদের জন্য কোন প্রশিক্ষণ কর্মসূচী পাওয়া যায় এবং তারা নিজেরাই কী শিখতে পারে? অবশ্যই, সবসময় কিছুটা অনিশ্চয়তা থাকবে তবে আপনার কর্মীদের পরবর্তী পেশায় পরবর্তী পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয়েছে তা সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা থাকা উচিত।

এর অর্থ আপনার পরিচালনার স্টাইল সম্পর্কে যথাসম্ভব সুনির্দিষ্ট হওয়া। আপনার সংস্থার নেতারা প্রতিটি কর্মচারীর মধ্যে সেরাটি পেতে কী করবেন? আপনি কি চিরাচরিত পারফরম্যান্স পর্যালোচনা আঁকিয়েছেন? আপনি চাকরী অন প্রশিক্ষণ বা অবিরত শিক্ষার উপর জোর দিন? আপনি আপনার কর্মীদের মাইক্রো ম্যানেজ না করে নিজেকে গর্বিত করেন?

সেই মূল বিষয়গুলি চিহ্নিত করুন এবং প্রচার করুন যা দেখায় যে আপনার কোম্পানির নেতৃত্ব প্রতিটি কর্মীর সাফল্যে সত্যই বিনিয়োগ করা হয়েছে এবং আপনার পিছনে ক্ষমতায়িত এবং অনুগত লোকদের একটি দল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।

২. স্টেপিং স্টোন শনাক্ত করুন

অবশ্যই, সহস্রাব্দগুলি যে আপনি তাদের পেশাদার বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করেছেন তা দেখানোর অর্থ এই নয় যে আপনাকে তাদের অন্তহীন প্রচারগুলি টস করতে হবে - এটি কোনও সংস্থার পক্ষে অগত্যা বাস্তববাদী বা করণীয় নয়।

তবে, বিকল্পগুলি রয়েছে যা আপনি কর্মীদের অতিরিক্ত দায়িত্ব দেওয়ার জন্য প্রয়োগ করতে পারেন এবং প্রতিবার আনুষ্ঠানিক পদোন্নতি প্রক্রিয়াটি অতিক্রম করার প্রয়োজন ছাড়াই তারা দেখিয়েছেন যে তারা পদক্ষেপ নিয়ে চলেছে।

এটি করার একটি উপায় হ'ল পদক্ষেপ পাথর সনাক্তকরণ - যেমন একটি "দলের নেতৃত্ব" বা প্রোজেক্ট ম্যানেজারের ভূমিকা - পদোন্নতি এবং আনুষ্ঠানিক শিরোনাম পরিবর্তনের মধ্যে। এই ছোট ছোট স্থানান্তরগুলি এটি পরিষ্কার করে দেয় যে কোনও কর্মচারী এখনও পদোন্নতি নিয়ে চলেছে, যদিও এখনও সরকারী পদোন্নতির সময় ঠিক হয়নি।

মার্সারের একটি বিশ্বব্যাপী পরামর্শক সংস্থার কিছু ক্লায়েন্টরা এই ধারণাটিকে আরও একধাপ এগিয়ে নিয়ে গিয়েছিল যা আসলে এক বৃহত্তর কেরিয়ার হিসাবে ব্যবহৃত পথে চলার পথে ছোট ছোট পদক্ষেপে গিয়েছিল। সুতরাং, জব এ থেকে জব বি তে ঝাঁপ দেওয়ার পরিবর্তে কর্মীরা এখন জব এ থেকে জব এ 1 এ উন্নতি করতে পারেন ইত্যাদি।

অধিকন্তু, কর্মচারীদের উচ্চ-প্রোফাইল প্রকল্প গ্রহণের সম্ভাবনা প্রদান বা সহ-নেতৃত্বের সুযোগগুলি প্রদান করা - যেখানে একজন তরুণ কর্মী সদস্য কোনও প্রকল্পের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আরও অভিজ্ঞ এক্সিকিউটিভের সাথে মিলিত হন more আরও বেশি দায়িত্বের প্রস্তাব দেওয়া, শেখার উত্সাহ দেওয়া, এবং আরও কার্যকর উপায় সত্য প্রচারের সময় হওয়ার আগে বিশ্বাস প্রদর্শন করুন।

এই জাতীয় পদক্ষেপগুলি ক্যারিয়ারের পথগুলি সম্পর্কে স্বচ্ছতা জোরদার করার জন্য সহায়ক, পাশাপাশি কর্মচারীদের এমন মনে করার অনুমতি দেয় যে তারা সত্যিকারের অগ্রগতি করছে - এবং কেবল নিরপেক্ষে আটকে নেই।

৩. আপনি তাদের বোঝেন তা দেখান

কর্মীদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ যে প্রকল্পগুলি তাদের মালিকানার স্বাধীনতা দেওয়া তাদের বোঝার অনুভূতি বোধ করার জন্য এটি কেবল একটি ভাল উপায় নয়, তবে মূল্যবান এবং যথাযথভাবে ব্যবহার করাও।

অবশ্যই, আপনি ইতিমধ্যে জানেন যে সহস্রাব্দগুলি ডিজিটাল নেটিভ - সুতরাং তাদের একটি সামাজিক মিডিয়া উদ্যোগে বা নতুন প্রযুক্তি বাস্তবায়নের দায়িত্বে নেতৃত্ব দেওয়ার অনুমতি দেওয়া একটি প্রাকৃতিক ফিট। তবে, এখানে মূল কীটি হ'ল আপনার কর্মীদের অনন্য আগ্রহ এবং প্রতিভা বোঝার এবং তারপরে তাদের এমন প্রকল্পগুলি সরবরাহ করা যা তাদের সমর্থন করে।

উদাহরণস্বরূপ, সম্ভবত আপনার দলের সদস্যদের মধ্যে একটি সামাজিক ভাল এবং টেকসইতে আগ্রহী। তাকে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা প্রচারণায় কিছুটা সময় ব্যয় করা বা এমনকি অফিস স্বেচ্ছাসেবক কমিটির আয়োজন করতে দেওয়া তাকে দলের একজন বিশ্বস্ত ও শ্রদ্ধেয় সদস্যের মতো বোধ করার ক্ষেত্রে অনেক এগিয়ে যাবে। উল্লেখ করার মতো নয়, এটি আপনার সংস্থার পক্ষে ঠিক ততটাই ভাল হবে।

মনে রাখবেন, আপনার কর্মীদের বয়স নির্বিশেষে আপনার কর্মীদের বোঝা এবং বিশ্বাস করা গুরুত্বপূর্ণ। তবে, মিলেনিয়ালদের জন্য এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যারা সর্বদা এটি জানতে আগ্রহী যে তাদের কাজ কীভাবে আরও বড় ছবিতে অবদান রাখছে।

৪. অনানুষ্ঠানিক ক্ষতিপূরণ প্রদান

হ্যাঁ, অর্থের কথা বলে। তবে, এটি কেবলমাত্র পেচেকসে মুদ্রিত সংখ্যা নয় যা আপনার সহস্রাব্দ কর্মীদের সাথে ওজন বহন করে।

প্রকৃতপক্ষে, এডএসিস্টের একটি 2015 সমীক্ষায় দেখা গেছে যে মিলেনিয়ালসের 60% নিয়মিত বেতন বৃদ্ধির সাথে উচ্চ বেতনের চাকরির ক্ষেত্রে পেশাদার বিকাশের শক্তিশালী সম্ভাবনা সহ একটি চাকরী বেছে নেবে।

এ কারণেই টিউশন প্রতিদান, সম্মেলন এবং সেমিনারগুলিতে অংশ নেওয়ার উপবৃত্তি এবং আপনার দেওয়া অন্য কোনও বর্ধিত বেনিফিট সহ এই ক্ষেত্রটিতে আপনার সুবিধাগুলি এবং প্রোগ্রামগুলি প্রচার করা আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। এই জাতীয় প্রোগ্রামগুলি এই বিষয়টিকে শক্তিশালী করে যে আপনি কেবল দ্বি-সাপ্তাহিক বেতন-পাতায় কর্মচারীদের বাসায় পাঠাচ্ছেন না quite আপনি বেশ আক্ষরিক অর্থে তাদের ফিউচারে বিনিয়োগ করছেন। এবং, সহস্রাব্দে? ভাল, এটা অমূল্য।

আপনি যদি এখনও এই ধরণের প্রোগ্রাম অফার না করেন তবে আপনি আর কিছু করতে পারবেন না এমন ভেবে ফাঁদে পড়বেন না। আপনি প্রয়োগ করতে পারেন এমন কম খরচের বিকল্প রয়েছে যেমন কর্মীদের অন্যান্য বিভাগে অভিজ্ঞতা দেওয়ার জন্য একটি ঘূর্ণমান প্রোগ্রাম তৈরি করা বা আপনার নিজস্ব অফিসে শিক্ষামূলক প্রোগ্রাম শুরু করা, যেখানে আপনি প্রতি মাসে একজন নতুন স্পিকারের মাধ্যমে আমন্ত্রণ জানান। আপনার কর্মীদের বিকাশে আপনি যা কিছু করতে পারেন তা প্রচুর ওজন বহন করবে।

৫. অবিচ্ছিন্ন পড়াশোনাকে উত্সাহিত করুন

অবশ্যই, আপনি চান আপনার কর্মীরা অফিসে সবচেয়ে ভাল হতে পারেন। তবে, আপনি যদি তাদের পেশাদার বৃদ্ধি এবং বিকাশে সত্যই বিনিয়োগ করেছেন তা দেখাতে চান, তবে আপনাকে অফিসের বাইরে শেখার এবং উন্নতির সুযোগগুলি উত্সাহিত করতে হবে।

বিভিন্ন শ্রেণি, সম্মেলন এবং কর্মশালা প্রচার করুন যাতে তারা তাদের নিজ নিজ ক্ষেত্রে দক্ষতা তীক্ষ্ণ করতে অংশ নিতে আগ্রহী হতে পারে। বই এবং নিবন্ধগুলি সেগুলি আকর্ষণীয় এবং তথ্যবহুল বলে মনে হয় সেগুলি ভাগ করুন। মাসিক মধ্যাহ্নভোজন শুরু করুন এবং শিখুন যেখানে কর্মীরা তাদের কাছে আগ্রহের কিছু উপস্থাপন করতে পারে। টিম সদস্যদের সম্মেলনে তারা যে জিনিস শিখেছে তার বিষয়ে পুনরায় প্রতিবেদন করার জন্য আমন্ত্রণ জানান। বা, দল হিসাবে সম্পূর্ণ নতুন এবং চ্যালেঞ্জিং কিছু চেষ্টা করে দেখুন।

অবিচ্ছিন্ন শিক্ষার জন্য উত্সাহ দেওয়া আপনার কর্মীদের দেখায় যে আপনি তাদের সীমাবদ্ধ করার চেষ্টা করছেন না বা আপনার প্রতিষ্ঠানের বাইরে থাকা সুযোগগুলি থেকে তাদের রক্ষা করার আশঙ্কায় আছেন যে তারা আরও ভাল কিছু পাবে। বিপরীতে, আপনি তাদের হতে পারেন সেরা, সবচেয়ে জ্ঞাত সংস্করণ হয়ে ওঠার জন্য তাদের সমর্থন করতে আগ্রহী।

সহস্রাব্দগুলি আপনার কোম্পানির চাকায় কেবল অন্য কগের মতো অনুভব করতে চায় না - তারা অফিসের ভিতরে এবং বাইরে উভয়ই চ্যালেঞ্জ, উত্সাহিত, এবং সমর্থন বোধ করতে চায়।

তাহলে, এটি করার সর্বোত্তম উপায় কী? এই কৌশলগুলি কার্যকর করে আপনার কর্মীদের দেখানোর জন্য যে আপনি সত্যই তাদের পেশাদার বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করেছেন। আমাদের বিশ্বাস করুন, মনে হচ্ছে যেন তাদের কাছে আপনার সংস্থার সাথে ক্যারিয়ার বিকশিত করার প্রচুর সুযোগ রয়েছে যা আপনার লোকদের দীর্ঘ পথের জন্য অপেক্ষা করতে অনুপ্রাণিত করবে।