আপনি যদি নতুন চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত থাকেন তবে কোনও জব বোর্ডকে আঘাত করা আপনার প্রথম প্রবৃত্তি হতে পারে। তবে আপনি অন্য কোথাও একটি নতুন গিগের সন্ধানের আগে আপনাকে প্রথমে নিজের সংস্থার মধ্যে দেখতে চাইতে পারেন।
অভ্যন্তরীণভাবে একটি নতুন দলে স্থানান্তর আপনাকে নতুন দক্ষতা শিখতে এবং আপনার পছন্দসই একটি সংস্থায় আপনাকে নতুন চ্যালেঞ্জ জানাতে সহায়তা করতে পারে। এবং যেহেতু আপনি একজন বর্তমান কর্মচারী, আপনি ইতিমধ্যে আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি, মিশন এবং নীতিগুলি জানেন।
তবে একটি নতুন দলে স্থানান্তর সবসময় বিরামবিহীন নয়। কার্যকরভাবে স্যুইচটি করা সূক্ষ্ম কৌশল, কৌশল এবং প্রচুর যোগাযোগের প্রয়োজন। আরও শিখতে, আমরা এমন কিছু পেশাদারদের সাথে জড়িত হয়েছি যারা কীভাবে আপনার রূপান্তরকে মসৃণ করতে পারে সে সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি দেওয়ার জন্য ব্ল্যাকরকের মধ্যে নতুন দলে চলে এসেছেন।
জমির স্তর পান
ছয় বছর আগে ব্ল্যাকরকে তার কেরিয়ার শুরু করার পরে, স্টিফানি লিঙ্কার ব্ল্যাকরকের প্রথম মোবাইল অ্যাপ্লিকেশন চালু করে সহ কৃতিত্বের একটি দুর্দান্ত তালিকা তৈরি করেছেন। তিনি একটি চ্যালেঞ্জ পছন্দ। এই কারণেই, মোবাইল এবং ইভেন্ট প্রযুক্তির জন্য দায়ী একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য কয়েক বছর অতিবাহিত করার পরে, তিনি অনুভব করেছিলেন যে তিনি আরও দায়িত্বের জন্য প্রস্তুত, যা তার ক্যারিয়ারের পরবর্তী পর্বটি সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করবে।
তার ছয় বছর ধরে স্টেফানি যতটা সম্ভব বিভিন্ন টিমের বেশি লোকের সাথে দেখা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছেন। তিনি এই সম্পর্কগুলিকে লালন করেছেন এবং কেবল একদল পরামর্শদাতারই নয়, একটি দৃ personal় ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডও তৈরি করেছিলেন। এবং এটি তার ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডই ছিল যখন তার ক্ষেত্রে নতুন কাজের সুযোগের জন্য যোগাযোগ করা হয়েছিল, যেটি তাকে খুঁজছিল তার বাড়তি দায়িত্ব দেবে।
স্টিফানি জোর দিয়ে বলেছেন যে এই বিশ্বস্ত সম্পর্কগুলি তৈরি করা মানে সহকর্মীদের সাথে চ্যাট করার চেয়েও বেশি কিছু। এক টন মূল বিষয় জিজ্ঞাসা করা গুরুত্বপূর্ণ, তিনি বলেছিলেন। এবং তারা সঠিক হতে হবে।
অন্যান্য দলের লোকদের সাথে কথা বলার সময়, এমন প্রশ্নগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন যা আপনাকে দলটি কী করে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে এবং তাদের চ্যালেঞ্জগুলি the এবং নিজেই দল you're আপনি যা খুঁজছেন তা। এগুলি দিয়ে শুরু করুন:
যদিও সেখানে থামবেন না। যথাসম্ভব অন্তর্দৃষ্টি পাওয়ার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন।
আপনার উদ্দেশ্য পরিষ্কার করুন - সাবধানতার সাথে
একটি অভ্যন্তরীণ পদক্ষেপ বিবেচনা করার সময় যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ। আপনি কীভাবে এই বার্তাটি পৌঁছে দেন যে আপনি অন্য দলে কাজ করতে চান সেটি বোঝা যায় মসৃণ রূপান্তর এবং অগোছালো ব্রেকআপের মধ্যে পার্থক্য।
মাধুরী কমমারেদী যখন ব্ল্যাকরকের কর্পোরেট স্ট্র্যাটেজি কৌশল দলে যোগ দিলেন, তখন তিনি তাঁর সহকর্মীদের এবং উচ্চপরিস্থদের কাছে স্পষ্ট করে দিয়েছিলেন যে তাঁর লক্ষ্য অবশেষে একটি অপারেটিং বিজনেস ইউনিটে চলে যাওয়া। তবে তিনি কৌশল ভূমিকা হিসাবে তার সময়কে যথাসম্ভব তথ্য সজ্জিত করতে ব্যবহার করেছিলেন।
"সংগঠন জুড়ে মানুষের সাথে দেখা করার এবং ব্যবসায়ের বিভিন্ন লাইন বোঝার কৌশল ছিল এক দুর্দান্ত উপায়"। "তবে আমি সবসময় জানতাম যে আমি যেখানে থাকতে চাইছি তা নয়। কারণ আমি একটি অপারেটিং ব্যবসায়ের দিকে যাওয়ার আমার ইচ্ছা সম্পর্কে বেশ মুখোমুখি ছিলাম, তাই আমি আমার সহকর্মীদের সাথে যাত্রায় নিয়ে আসতে পেরেছিলাম They তারা দুর্দান্ত ছিল were আমার চিন্তাভাবনাগুলি বিকশিত হচ্ছিল এমন শব্দ শোনানো বোর্ড।
মাধুরী শুরু থেকেই তার সহকর্মীদের সাথে স্বচ্ছ হতে পেরেছিলেন, তবে সকলেই তার ভাগ্য ভাগ করে নেবে না। কিছু ক্ষেত্রে, আপনি একটি নতুন দলের সন্ধান করছেন এমন টেলিগ্রাফিংয়ের ফলে আপনার সহকর্মী এবং আপনার পরিচালকের মধ্যে আঘাতের অনুভূতি এবং আস্থা হারাতে পারে। এজন্য আপনি মেসেজিং যত্ন সহকারে পরিচালনা করাই গুরুত্বপূর্ণ।
"এই কথোপকথনগুলিকে আনুষ্ঠানিক চেক-ইন বা পারফরম্যান্স পর্যালোচনার জন্য সংরক্ষণ করবেন না, " নরেন ম্যাকেনি, একজন প্রতিভা অর্জনের পরিচালক এবং ব্ল্যাকরকের গ্লোবাল হেড অব টেকনোলজি রিক্রুটিং বলেছেন। "আপনার ম্যানেজারের কাছে এটি স্পষ্ট করে দিন যে আপনি অন্য দল বা অন্য চ্যালেঞ্জের বিষয়ে আগ্রহী। আপনি চলে যেতে চাইছেন প্রাথমিক কথোপকথনটি ফ্রেম করবেন না Just কেবলমাত্র আরও জানান যে আপনি আরও শিখতে আগ্রহী Your আপনার বসকে আপনাকে তৈরি করতে সহায়তা করা উচিত কোম্পানির সেই দিকটি সম্পর্কে আরও জানার পরিকল্পনা করুন। "
সেখান থেকে নূরীন বললেন, আপনি আরও শিখার সাথে আপনার অতিরিক্ত কথোপকথন থাকতে পারে এবং আপনার অগ্রসর হওয়ার আগ্রহ আরও বেশি জৈব বলে মনে হবে।
আপনার বিকল্পগুলি ওজন করুন
স্টিফানি যখন অন্য কোনও ভূমিকা নেওয়ার কথা বিবেচনা করছিলেন, তখন তাকে তার বর্তমান অবস্থান এবং তার দলকে পিছনে ফেলে দেওয়ার বিষয়ে যত্ন সহকারে চিন্তা করতে হবে। এটি খুব সহজ সিদ্ধান্ত ছিল না, বিশেষত যেহেতু ব্ল্যাকরক তার জন্য নতুন ভূমিকা মনে রেখেছিল তাকে বিশ্বের অন্য দিকে নিয়ে যাবেন। নিউইয়র্কে ডিজিটাল পণ্য তৈরিতে তার সাফল্য তাকে হংকংয়ে একটি মুক্ত ভূমিকার জন্য দুর্দান্ত ফিট করে তোলে, যার অর্থ তার বাড়ি, তার বন্ধুবান্ধব এবং তার নেটওয়ার্ককে পিছনে ফেলে।
ভাগ্যক্রমে, স্টেফানি ভূমিকা এবং নতুন অবস্থানের জন্য অনুভূতি পেতে হংকংয়ে ছয় মাস কাটানোর সুযোগ পেয়েছিলেন। আপনি সম্ভবত কোনও সম্ভাব্য অবস্থান পরীক্ষা করতে ড্রাইভের অনুরূপ সুযোগ নাও পেতে পারেন। পরিবর্তে, একটি নতুন গিগ নেওয়ার পক্ষে ও বিবেকের বিষয়টি বিবেচনা করার বিষয়ে সচেতন হন।
স্টেফানি নিজেকে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করার পরামর্শ দিয়েছিলেন:
শেষ পর্যন্ত, স্টিফেনির হংকংয়ের সময় তাকে সিদ্ধান্ত নিতে পরিচালিত করেছিল যে নতুন অবস্থানটি তার পক্ষে সঠিক। সেপ্টেম্বরের মাঝামাঝি সময়ে তিনি আনুষ্ঠানিকভাবে এশিয়া-প্যাসিফিক অঞ্চলের জন্য ব্ল্যাকরকের ডিজিটাল বিপণনের প্রধান হয়ে ওঠেন।
আপনার ব্রিজ পুড়িয়ে ফেলবেন না
একটি নতুন গিগ অবতরণ স্থানান্তর প্রক্রিয়াটির শেষ নয়। আপনি কীভাবে আপনার বিদ্যমান টিমের সাথে আপনার রূপান্তর পরিচালনা করবেন তা আপনার পরবর্তী ভূমিকার জন্য সুদূরপ্রসারী প্রভাব ফেলতে পারে - এবং তারপরেও এটির একটিও হতে পারে।
ব্ল্যাকরকে গ্লোবাল ক্রেডিট বিভাগে মাধুরী যখন ভাইস প্রেসিডেন্ট হওয়ার সুযোগ পেলেন, তখন তিনি খুব যত্ন সহকারে তাঁর বার্তাটি বেছে নিয়েছিলেন। তিনি এবং স্টেফানি উভয়ই আপনার দলের কাছে এটি স্পষ্ট করে দেওয়ার গুরুত্বকে জোর দিয়েছিলেন যে আপনার রূপান্তরটি আপনি নতুন দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা অর্জনের বিষয়ে, এবং এটি আপনার বর্তমান দলের প্রতিচ্ছবি নয়।
"নিশ্চিত করুন যে তারা জানে যে তারা এখনও সমর্থিত, এবং আপনি তাদের নতুন ভূমিকাতে এমনকি যতটা পারেন ততটা তাদের সহায়তা করবেন, " স্টিফানি বলেছিলেন। "তাদের বলুন যে আপনি এখনও তাদের সহকর্মী, এবং আপনি এখনও সংস্থার সাথে রয়েছেন any কোনও সেতু না পোড়াতে সত্যিই সতর্ক হন" "
স্টিফানি একটি চূড়ান্ত এবং অত্যন্ত জ্ঞানী advice পরামর্শের প্রস্তাবও দিয়েছিল: "আপনি যা চান তার জন্য আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে হবে you আপনি যদি এমন কোনও জায়গা দেখেন যেখানে আপনি মূল্য যুক্ত করতে পারেন তবে আপনাকে আপনার হাত বাড়িয়ে দিতে হবে No আপনার পরের সুযোগটি আপনাদের হাতে তুলে দেব "
