যে কোনও নতুন কাজের ক্ষেত্রে, আপনি সামঞ্জস্যের সময়কালের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন। আপনি কোন স্তরে বা আপনি কী ভূমিকা নিয়ে আসছেন তা বিবেচ্য নয় - আপনার সম্ভবত নতুন প্রশিক্ষণের জন্য কিছু প্রশিক্ষণ, কিছু নতুন দক্ষতা এবং কিছু সময় প্রয়োজন হবে need
তবে সমন্বয়ের সেই সময়টি যে কাউকে অস্বস্তি বোধ করতে পারে। অবশ্যই, আপনার বস অবশ্যই বুঝতে পারে যে দড়িগুলি শিখতে আপনার কিছুটা সময় প্রয়োজন। কিন্তু আপনি কি নতুন দক্ষতা দ্রুত শিখছেন? আপনি কি আপনার বসের প্রত্যাশার সাথে সাথেই কাজটি করছেন? বা আপনি পিছনে পড়ে এবং আপনার পরিচালকের প্রত্যাশা পূরণ করতে ব্যর্থ হয়?
আপনি সঠিক হারে অগ্রগতি করছেন কিনা তা জানতে আপনার বার্ষিক পর্যালোচনা হওয়া পর্যন্ত আপনি অপেক্ষা করতে চান না। তবে আপনি প্রায়শই প্রতিক্রিয়া জানতে চান না। প্রতিটি কাজ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার জন্য আপনার বসের অফিসে পপ করুন এবং আপনি অভাবী হিসাবে বিবেচিত হবেন।
সুতরাং যখন আপনি কোনও নতুন কাজের ক্ষেত্রে নিজেকে নিরাপত্তাহীন বোধ করছেন তখন আপনি কীভাবে উত্পাদনশীল, সক্রিয় পদ্ধতিতে প্রতিক্রিয়া জানতে চাইতে পারেন তা এখানে।
আপনার ওয়ান-অন-বেনিফিটদের সুবিধা নিন
আপনি একেবারে নতুন বা 10 বছরের অফিসের অভিজ্ঞ, আপনি সপ্তাহে একবার আপনার বসের অফিসে থাকা উচিত বা নিয়মিত এক-অন-মিটিংয়ের জন্য (যদি আপনার কোনও সময়সূচি না থাকে তবে ক্যালেন্ডারে আনুন get যত শীঘ্র সম্ভব)। প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করার উপযুক্ত সময়।
আদর্শভাবে, আপনার বসকে এই সভার পুরো এজেন্ডাটি নিয়ন্ত্রণ করা উচিত নয় (এখানে সফল ব্যক্তিদের জন্য আরও টিপস দেওয়া হয়েছে), তাই আপনার নিজের উদ্বেগের সমাধান করার জন্য আপনার কিছুটা সময় থাকা উচিত। আপনি নির্দিষ্ট অ্যাসাইনমেন্ট সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারেন, তবে আরও সাধারণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে কিছু সময় নিতে পারেন যা আপনাকে কোনও বড় সমস্যা চিহ্নিত করতে সহায়তা করতে পারে:
- আরও ভাল করার জন্য আমার কী ফোকাস করা উচিত?
- আমার অগ্রগতি কি এখন পর্যন্ত আপনি প্রশিক্ষণের এই পর্যায়ে কারও কাছ থেকে প্রত্যাশা রেখেছিলেন?
- আমার অবস্থানের কেউ সাফল্যের জন্য কী কী দক্ষতা প্রয়োজন?
আপনার বসের এই প্রশ্নগুলির উত্তর থেকে, আপনি স্বাভাবিকভাবে অগ্রগতি করছেন কিনা বা আপনি পিছিয়ে পড়ছেন কিনা তা আপনাকে বলতে সক্ষম হওয়া উচিত। এবং যদি আপনি বুঝতে পারেন যে আপনি যথেষ্ট পরিমাণে সমান না হয়ে থাকেন তবে এই উত্তরগুলিও আলোকিত করা উচিত যা আপনি ধরতে কাজ শুরু করতে পারেন।
আপনার বিভাগে সাফল্য সন্ধান করুন এবং অনুকরণ করুন
আপনার বস আপনার প্রতিক্রিয়ার একমাত্র উত্স হতে হবে না। এটি আপনার সমবয়সীদের বিরুদ্ধে নিজেকে বেঞ্চমার্ক করতে সহায়ক হতে পারে।
আপনি একবার আপনার চাকরিতে নিযুক্ত হয়ে গেলে, গোষ্ঠীর উচ্চতর প্রাপ্তরা কারা তা খুব স্পষ্ট হওয়া উচিত।
আপনি যেমন co সহকর্মীদের সম্পর্কে জানতে পেরেছেন, আপনার কাজের সমকক্ষ পর্যালোচনা সরবরাহ করার জন্য তাদের দক্ষতার সুযোগ নিন। এটি কোনও আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া হওয়ার দরকার নেই - কেবল (সুন্দরভাবে) আপনার সহকর্মীকে আপনার দ্বারা সংকলিত প্রতিবেদন বা আপনার লেখা ব্লগ পোস্টটি একবার দেখতে এবং তিনি কী ভাবছেন তা দেখতে বলুন। যেহেতু এই ব্যক্তি ভূমিকায় অভিজ্ঞ এবং আপনার বস কী খুঁজছেন তা জানেন, তাই তিনি সম্ভবত আপনি কী করছেন এবং কোন কিছু যদি আপনার কাজের অভাব হয় সে সম্পর্কে মূল্যবান প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম হবেন।
তারপরে, আপনি কয়েকটি অতিরিক্ত প্রশ্ন দিয়ে আরও গভীর খনন করতে পারেন:
- এই অবস্থানের দায়িত্বগুলি বুঝতে আপনাকে কতক্ষণ সময় লাগল?
- আমার যে কাজটি আপনি পর্যালোচনা করেছেন তা থেকে, আপনি কি এমন কোনও অঞ্চল দেখতে পাচ্ছেন যাতে আমার কাজ করা উচিত?
- আপনার কি এমন কোনও নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ আছে যা আমার মনে করা উচিত যে আমাকে এই ভূমিকাতে সহায়তা করবে?
- আমাদের ম্যানেজার এই সুনির্দিষ্ট কার্যভারটি কী খুঁজছেন?
আপনার বস এবং আপনার সহকর্মীদের উভয়ের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করার মাধ্যমে, আপনি এমন অনেকগুলি দৃষ্টিকোণ পাবেন যা আপনাকে পুরো চিত্রটি দেখাতে পারে - এটি সম্পর্কে আপনার ম্যানেজারকে কেবলমাত্র ব্যাজার না করে।
আপনি কোথায় এবং আপনার কোথায় হওয়া দরকার সে বিষয়ে স্পষ্ট চিত্রের সাথে আপনি নিশ্চিত হতে পারবেন যে আপনি সাফল্যের পথে রয়েছেন।
