পরামর্শদাতাদের শক্তি অস্বীকার করার কোনও দরকার নেই - এমন লোকেরা যারা আপনাকে চেনে, আপনার ক্ষেত্রের দড়িগুলি বোঝে এবং যারা আপনাকে কেরিয়ারের মোড় এবং মোড়গুলির বিষয়ে পরামর্শ দিতে পারে যা আপনি আগে কখনও করেন নি।
তবে আর কিছু মনে রাখবেন? পরামর্শদাতারা লোকও - তাই তাদের পরামর্শটি 100% সময়, 100% সঠিক হতে পারে না।
সাম্প্রতিক হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ নিবন্ধে স্ট্যানফোর্ডের অধ্যাপক রবার্ট সাটন আমাদের মনে করিয়ে দিয়েছেন যে আমাদের দেওয়া পরামর্শ এবং প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে সমালোচনামূলকভাবে চিন্তা করা আমাদের দায়িত্ব, এবং মাঝে মাঝে এমনকি এটিকে উপেক্ষা করাও বেছে নেওয়া উচিত। তার সবচেয়ে বড় কেস স্টাডি? শেরিল স্যান্ডবার্গ। "যদিও তাঁর সফলতায় শিক্ষকরা মূল ভূমিকা পালন করেছিলেন, " তিনি লিখেছেন, "পরামর্শদাতারা তাকে গুগলে এক্সিকিউটিভ হিসাবে কাজ না নেওয়ার এবং ফেসবুক সিওও হিসাবে কাজ না নেওয়ার পরামর্শ দিয়েছিলেন - এই ভূমিকা যা তাকে ধনী ও বিখ্যাত করেছে very । "
অনেক কারণ রয়েছে যে পরামর্শদাতা এমনকি সর্বোত্তম উদ্দেশ্য নিয়েও এমন পাথের প্রস্তাব দেন যা আপনার পক্ষে সেরা নাও হতে পারে। হতে পারে আপনার পরামর্শদাতা আপনার চূড়ান্ত ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি পুরোপুরি বুঝতে পারে না, বা সম্ভবত আপনার চেয়ে ঝুঁকির জন্য তার আলাদা ক্ষুধা রয়েছে। সম্ভবত আপনার পরামর্শদাতা মনে করেন যে আপনি তাঁর পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করা উচিত এবং সর্বদা আপনার জন্য সফলতার জন্য একই কৌশলগুলি আপনাকে সুপারিশ করতে চলেছে যা তার জন্য কাজ করেছিল।
সন্দেহভাজন হয়ে আপনার পরামর্শদাতার সাথে অবশ্যই আপনার প্রতিটি কথোপকথনের দিকে যাওয়া উচিত নয়, তবে সুতনের নীচের লাইনটি মনে রাখা বুদ্ধিমানের: "আপনি যদি পরামর্শদানে সর্বাধিক উপকার পেতে চান তবে এটিকে মার্চিং অর্ডার হিসাবে গ্রহণ করবেন না। আপনি এবং আপনার পরামর্শদাতার জন্য, আপনি নিজের জন্য বুদ্ধিমানের সিদ্ধান্ত নিলে সবচেয়ে বড় সাফল্য আসে "
