আমি কয়েক বছর ধরে আমার ঠিক কতজন পরিচালকের মুখোমুখি হতে পারি তা বুঝতে পারি না, তবে এটি বেশ কয়েকজন ছিল। এবং আপনি কল্পনা করতে পারেন, কিছু চমত্কার পরামর্শদাতা ছিলেন এবং আমার ক্যারিয়ার গঠনে সহায়তা করেছিলেন, অন্যরা - ঠিক আছে, আমরা কেবল এটিই বলি যে ভুডু পুতুল তৈরির শ্রেণিটি একেবারেই মূল্যবান ছিল।
তবে, ভাল বা খারাপ, আমাদের বেশিরভাগ নির্দেশিকা, জবাবদিহিতা এবং ধারাবাহিকতার জন্য আমাদের কর্তাদের উপর নির্ভর করতে আসে। সুতরাং আপনি যখন একদিন কাজ করতে আসেন তখন কী ঘটে থাকে, কেবলমাত্র আপনার ম্যানেজারকে কেবলমাত্র প্রাঙ্গণ থেকে বেরিয়ে আসা হয়েছে তা অবহিত করতে হবে? এমনকি আপনি যদি কয়েক মাস ধরে এই দিনটি নিয়ে স্বপ্ন দেখেন, হঠাৎ করে তাকে চিত্র থেকে সরিয়ে দেওয়া আপনার এবং আপনার দলের উভয়ের পক্ষেই পারফরম্যান্সে এক বিশাল বাধা হয়ে দাঁড়াতে পারে।
বছরের পর বছরগুলিতে, আমি এই দৃশ্যে সমস্ত ধরণের প্রতিক্রিয়া দেখেছি - এবং আপনারা যেমন আশা করতে পারেন, সেখানে কয়েকটি ছিল যা অন্যদের চেয়ে ভাল পরিণত হয়েছিল। যদি এটি আপনার হয়ে থাকে, তবে এখানে তিনটি পদক্ষেপ রয়েছে যা আমি নিজেকে সংগ্রহ করতে এবং এটির মাধ্যমে যাত্রা করার পরামর্শ দিই।
আতঙ্কিত হবেন না
আমার বসের মধ্যে প্রথমবারের মতো একজনকে "যেতে দিন" আমার তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়াটি আতঙ্কিত হয়েছিল। আমি ধরে নিয়েছিলাম যে আমার বস, যিনি এই সমস্ত দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান পেয়েছেন, যদি সেটিকে পাকানো যায় তবে আমিও পারি। এই ঘোষণার প্রথম কয়েক দিন পরে আমি হতাশ হয়ে পড়েছিলাম এবং উদ্বিগ্ন হয়েছি এবং শেষ পর্যন্ত কিছু নির্বোধ ভুল হিসাবে শেষ করেছি ফলাফল।
এখানে মনে রাখার মতো বিষয়: আপনার মনিব কেন তার পোস্ট থেকে মুক্তি পেয়েছিল তা আপনার সাথে কিছুই করার নেই। যদি এটি হয়, আপনি ঠিক তার সাথে বরখাস্ত করা হবে, তাই না? আপনার মনিবদের গুলি চালানো কি জিনিস আসার পক্ষে একটি অকল্যাণ? অবশ্যই এটা. এমনকি যদি আপনার সংস্থা ঘর পরিষ্কার করে চলেছে তবে আপনি যে সর্বশেষ জিনিসটি চান তা হ'ল উচ্চ-আপদের আপনাকে নার্ভাস রেক হিসাবে দেখা see এবং যদি এটি কোনও বিচ্ছিন্ন ঘটনা হিসাবে দেখা দেয়, আপনার উত্তেজনা বিদ্যমান ম্যানেজমেন্টের সাথে আপনার সুনামের ক্ষতি করতে পারে, আপনার নতুন বসের উল্লেখ না করে।
প্রবাদটি যেমন চলছে, শান্ত থাকুন এবং চালিয়ে যান।
নিজেকে দৃশ্যমান করুন
একবার আপনি আপনার স্নায়ু শান্ত হয়ে গেলে, আপনার পরবর্তী কাজটি করা আপনার নিজের উপস্থিতিটি জানিয়ে দেওয়া। বোসরা প্রায়শই তাদের দল এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের মধ্যে বাফার হিসাবে কাজ করে বিশেষত বড় সংস্থাগুলিতে। সুতরাং উচ্চতর আপগুলি সত্যই বুঝতে পারে না যে আপনি কী করেন, বা আরও খারাপ, এমনকি আপনি জানেন না।
তবে যখন কোনও ঝাঁকুনির ঘটনা ঘটবে তখন প্রত্যেকে আপনার দলটিকে নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করবে যাতে নিশ্চিত হওয়া যায় যে संक्रमणটি যতটা সম্ভব মসৃণ হয়েছে। এটি আপনাকে স্পটলাইটে পা রাখার এবং ভিপি থেকে সিইও অবধি সবাই জানেন যে আপনি কতটা মূল্যবান।
এখন, আমি দেখেছি সহকর্মীরা তাদের বসের গুলিচালনাটিকে অতীতের প্রকল্পগুলি নিয়ে গর্ব করার, অভিনব উপস্থাপনা করার এবং তারা যেখানে স্কুলে গিয়েছিল তাদের প্রত্যেককে মনে করিয়ে দেওয়ার সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করে - তবে আমি এই কাজটি কারও সুবিধার্থে দেখিনি। আমার পক্ষে যা কাজ করেছে তা হল একটি সাধারণ সমীকরণ:
তাড়াতাড়ি পৌঁছান, দেরি করেন, ইতিবাচক হন।
আমি নীচের সমীকরণের ইতিবাচক অংশে পৌঁছে যাব, তবে প্রথম দুটি অংশ শুরু করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি। আপনার দলটি এবং সংস্থাকে সংক্রমণের সময় সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করার জন্য আপনি কঠোর পরিশ্রম করা এবং পদক্ষেপ নিতে দেখার মতো ক্ষমতাগুলি আপনি চান।
এখন স্পষ্ট করে বলতে গেলে, আমি আপনাকে প্রতি সপ্তাহে 40 থেকে 60 পর্যন্ত সময় দেওয়ার পরামর্শ দিচ্ছি না Just আপনি সবার চেয়ে একটু আগে চলেছেন তা নিশ্চিত করুন এবং কিছুক্ষণ পরে থাকুন। আপনি নিতে পারেন এমন অন্যান্য প্রকল্পগুলির জন্য আশেপাশে জিজ্ঞাসা করুন। এতে অতিরিক্ত অতিরিক্ত কাজ করার কোনও সন্দেহ নেই, এবং যদি তা না হয় তবে আমি আপনার ইনবক্সে কোনও পরিষ্কার ব্যবহার করতে পারব তা বাজি রাখতে রাজি। আপনি বৈশ্বিক আর্থিক সঙ্কট সমাধান করছেন না বা ক্যান্সার নিরাময় করছেন না, তবে আপনি দেখাবেন যে আপনি সংস্থার প্রতি নিবেদিত, এবং এটি কাজ করার মতো কাজ।
বস-বাশিংয়ের ক্লিয়ার
এটি একটি অলিখিত নিয়ম বলে মনে হচ্ছে যে কেউ যখন কোনও সংস্থা ছেড়ে চলে যায়, গ্লোভগুলি বন্ধ হয়ে যায় এবং নেতিবাচকতা এবং গসিপ অনিবার্যভাবে বেরিয়ে আসে। যদিও এটি প্রাকৃতিক প্রতিক্রিয়া হতে পারে (এবং এটি সম্ভবত একটি মোকাবিলার ব্যবস্থা) তবে বস-বাশিং ব্যান্ডওয়্যাগনে ঝাঁপিয়ে পড়া কখনই ভাল ধারণা নয়।
আপনি সম্ভবত ইতিমধ্যে জানেন, মন্তব্যে অফিসে (এবং বাইরে) রাউন্ডগুলি তৈরি করার একটি উপায় রয়েছে এবং অবশেষে তারা গুরুত্বপূর্ণ কারও কাছে তাদের পথ খুঁজে পাবেন। আপনি হয়তো ভাবেন না যে একজন সিনিয়র কর্মচারী সদ্য চাকরীচ্যুত হওয়া ব্যক্তির সম্পর্কে কী অনুভব করেছিলেন সে সম্পর্কে সিইও যত্নশীল, তবে আপনি সম্ভবত ভুল হয়ে আছেন। সম্ভাবনাগুলি হ'ল, সিদ্ধান্তটি সহজ ছিল না - এমনকি যদি আপনার বস এটি প্রাপ্য হন - এবং অফিসের গসিপগুলিতে ইভেন্টটি হ্রাস করার দ্বারা বোঝানো হয় যে আপনি পরিস্থিতিটি তার মতো গুরুত্বের সাথে নিচ্ছেন না। বড় ভুল. আপনি চাইছেন যে বাকি ব্যবস্থাপনাগুলি আপনাকে লক্ষ্য করবে তবে আপনি চান না যে এটি আপনার সমৃদ্ধ গসিপিংয়ের জন্য হোক।
এবং যদি আপনি নিজেকে অন্যদের দ্বারা ঘিরে থাকেন যারা আপনার প্রাক্তন বস (বা এই বিষয়ে অন্য কোনও বিষয়) সম্পর্কে গসিপ পছন্দ করেন, বিনীতভাবে নিজেকে ক্ষমা করুন। এমনকি যদি আপনি নিজেরাই গসিপ করছেন না, তবে কোনও পথচারীর পক্ষে আলোচনাটি শোনা এবং মেলামেশার দ্বারা আপনার অপরাধকে ধরে নেওয়া সহজ।
পরিবর্তে, ইতিবাচক থাকুন এবং আপনার কাজ চালিয়ে যান। আপনাকে ওভারবোর্ডে যাওয়ার দরকার নেই (আপনি বসকে ক্যানড করেছেন বলে কেউ খুশি মনে করতে চান না) - আপনি যেমন বরাবর ছিলেন তেমন স্বচ্ছল এবং কঠোর পরিশ্রমী হওয়ার চেষ্টা করুন।
আপনি আপনার কর্তাদের ন্যায্য অংশ বছরের পর বছর ধরে আসতে এবং দেখবেন, এবং তার ইচ্ছার বিরুদ্ধে একটি ছুটি দেখতে কখনও সহজ নয়। তবে আপনি কীভাবে পরিচালনা পরিবর্তনের পরে নিজেকে সামাল দেন তা আপনার পেশাদারিত্ব, পরিপক্কতা এবং সংস্থার প্রতি উত্সর্গ সম্পর্কে কিছুটা কথা বলবে।
