আপনি যখন একটি ছোট সংস্থায় চাকরি নিয়েছিলেন, আপনি পুনরায় জীবন-সমৃদ্ধ করার অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগ দেখেছিলেন। সর্বস্তরের ডেক টিমের সদস্য হিসাবে মনে হয়েছিল যে আপনি যে প্রকল্পগুলি গ্রহণ করতে পারেন তার সীমাবদ্ধতা নেই। সর্বোপরি, একটি ক্রমবর্ধমান সংস্থার সুযোগ পূর্ণ - তাই না?
অবশ্যই।
তবে ছোট সংস্থাগুলির বিষয় হ'ল তারা খুব ভাল। সুতরাং আপনি যখন উপরে উঠতে প্রস্তুত হবেন, সেখানে যাওয়ার মতো কোনও জায়গা নেই। আপনার ডানাগুলি ছড়িয়ে দেওয়ার অনেক সুযোগ রয়েছে, তবে কিছুক্ষণ পরেই আপনি স্লাইডিং কাচের দরজার মাঝখানে স্মাক উড়ে যাবেন বলে মনে করতে পারেন।
তাই এখন কি?
এই মুহুর্তে, আপনার কাছে দুটি বিকল্প রয়েছে: আপনি যেখানেই থাকুন এবং নিজের পথ তৈরি করুন, বা আপনার লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সংস্থার বাইরে একটি অবস্থান সন্ধান করুন।
আপনি রাখতে চান এমন অনেকগুলি কারণ রয়েছে - সম্ভবত আপনি সংস্থার মিশনে দৃ strongly়ভাবে বিশ্বাস করেন বা আপনি সংস্কৃতি পছন্দ করেন। সংস্থার বৃদ্ধি হওয়ার সাথে সাথে আপনি নেতৃত্বের ভূমিকায় পদক্ষেপ নেওয়ার একটি সুযোগ দেখতে পাচ্ছেন।
তবে কারণ যাই হোক না কেন, একবার আপনি থাকার সিদ্ধান্ত নিলেন, নিজের ট্রেইল জ্বলতে প্রস্তুত prepare আপনার নিজের ক্যারিয়ারের পথটি জালিয়াতির বিষয়ে শক্ত উপায় শিখতে হবে এমন কয়েকটি জিনিস এখানে।
শুধু উদ্যোগ দেখান না,
ছোট সংস্থাগুলিতে তাদের কর্মীদের জন্য সবসময় কাঠামোগত কেরিয়ারের পথ থাকে না, সুতরাং সম্ভবত আপনার কার্য সম্পাদনের লক্ষ্যগুলি পূরণ না করে আপনার তত্ত্বাবধায়ককেও তাদের সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করার জন্য আপনি দায়বদ্ধ হবেন।
এটির সুবিধা নিন এবং আপনার ভূমিকা সম্পর্কে সক্রিয় হন। আপনাকে অতিরিক্ত দায়িত্ব অর্পণ করার জন্য ম্যানেজমেন্টের জন্য অপেক্ষা করবেন না। পরিবর্তে, সংস্থার যে ক্ষেত্রগুলির উন্নতি প্রয়োজন এবং সলিউশন তৈরি করতে চান সেগুলি ঘুরে দেখুন। এই প্রক্রিয়াটি এমন সুযোগের ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করবে যা আপনার বর্তমান কার্যকরী ক্ষেত্রের বাইরে (যার মধ্যে কিছু আপনার দক্ষতার সেটের সাথে পুরোপুরি উপযুক্ত হতে পারে!)।
একটি উদাহরণ: ছয় বছর আগে, প্রশাসনিক কার্যক্রম পরিচালনা করতে আমার বর্তমান নিয়োগকর্তা আমাকে নিয়োগ করেছিলেন। এই ভূমিকার কয়েক সপ্তাহ পরে, আমি লক্ষ্য করেছি যে একজন সিনিয়র এক্সিকিউটিভ তার প্রাথমিক চাকরির কাজ ছাড়াও মানবসম্পদের সমস্ত বিষয় পরিচালনা করছেন। আমি তার কিছু দায়িত্ব নেওয়ার সম্ভাবনা সম্পর্কে তাঁর কাছে যোগাযোগ করি। সেই কথোপকথনের ফলে এখন আমার প্রাথমিক ভূমিকাটি তৈরি হয়েছিল the সংস্থার এইচআর প্রোগ্রামগুলি এবং ক্রিয়াকলাপগুলি মোটামুটি সীমিত তদারকিতে পরিচালিত।
আপনি কী করছেন তা দেখতে তাদের পক্ষে সহজ করুন
আপনি যখন বিকাশের সম্ভাব্য ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে পারেন বা আপনি যে প্রকল্পগুলি গ্রহণ করতে পারেন, নিয়মিত ভিত্তিতে আপনার তত্ত্বাবধায়কের সাথে আলোচনা করার জন্য একটি পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে একটি ক্যারিয়ার পরিকল্পনা তৈরি করুন (এবং আপনার ভূমিকার বিকাশ হওয়ার সাথে সাথে সংশোধন করুন)। আপনি যখন নতুন অঞ্চলে স্থির হচ্ছেন, এমন মেট্রিকগুলি নথিভুক্ত করা যার মাধ্যমে আপনার সাফল্য পরিমাপ করা হবে তা নিজের এবং আপনার মনিব উভয়ের পক্ষে অনুগ্রহ।
তবে আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন কেবলমাত্র যুদ্ধের অর্ধেক। মনে রাখবেন, আপনার সংস্থার দ্য পাওয়ারস টু বি (টিপিটিবি) তারা যা দেখতে পারে না তার পুরষ্কার দিতে পারে না এবং আমার অভিজ্ঞতা থেকে তাদের মাঝে মাঝে ভিজ্যুয়াল এইডগুলির প্রয়োজন হয়। আপনি যদি নিজের বিকাশটি এজেন্ডাতে রাখতে চান তবে আপনাকে সঠিক সময়ে সঠিক তথ্য দিয়ে আপনার প্রচেষ্টাটিকে আরও জোরদার করতে হবে।
কয়েক বছর আগে, আমি তৈরি করেছি এমন নতুন প্রক্রিয়াগুলি এবং কোম্পানির উপর তাদের যে কোনও আর্থিক প্রভাব পড়েছিল তার উপর নজর রাখার জন্য আমি একটি জার্নাল শুরু করেছি (মনে রাখবেন, ম্যানেজমেন্টের সর্বদা নীচের লাইনে নজর থাকে, এবং আয়গুলি বা কোনও আয় সম্পর্কিত কোনও সম্পর্ক নেই) সঞ্চয়গুলি তেমন মনোযোগ পাওয়ার সম্ভাবনা নেই)। তারপরে আমি আমাদের মাসিক স্থিতি বৈঠকে আমার বসের সাথে এটি ভাগ করে নিলাম, যাতে আমার পরিচালনা দলের সাথে আমার পারফরম্যান্স এবং বৃদ্ধির সুযোগগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য তার প্রয়োজনীয় তথ্য ছিল always যোগাযোগের এই অতিরিক্ত প্রচেষ্টাটি তুলনামূলকভাবে স্বল্প সময়ের মধ্যে আমার ক্ষতিপূরণ এবং আমার প্রভাবের স্তরকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করেছে।
এখানে পাঠটি হ'ল: লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, আপনার অর্জনগুলি যোগাযোগ করুন এবং তারা ডলারে কীভাবে অনুবাদ করবেন তা প্রদর্শন করুন। এক্সিকিউটিভরা এই ভাষাটি বোঝেন।
মেন্টর সন্ধান করুন
যিনি ইতিমধ্যে রাস্তাটি ভ্রমণ করেছেন তার চেয়ে গন্তব্যের আর কোনও সেরা গাইড আর নেই। যদি আপনার সংস্থার একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম থাকে তবে জড়িত হন। যদি এটি না হয় তবে এমন কাউকে খুঁজে নিন যিনি কিছুক্ষণের জন্য ছিলেন, এবং আপনি যে ধরণের বিকাশ সন্ধান করছেন তা সম্পন্ন করেছেন। একজন পরামর্শদাতা আপনাকে যা দেখতে পারবেন না তা দেখতে পাচ্ছেন it's এটি উন্নতির কোনও সুযোগ, প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অন্তরায় বা ম্যানেজমেন্টের প্রায়শই বলা যায় না expectations
আমার পরামর্শদাতা আমাদের সংস্থার মূল দুটি অংশীদারদের একজন। আমি যখন তাকে প্রথম জিজ্ঞাসা করলাম আমি কখন পরিচালক চরিত্রে পদোন্নতির যোগ্য হই, তখন তিনি উত্তর দিয়েছিলেন, “আপনি যদি পরিচালক পদে পদোন্নতি পেতে চান তবে আপনাকে একজন পরিচালকের কাজ করতে হবে।” অন্য কথায়, টিপিটিবি এ আমার সংগঠনটি আশা করে যে তারা আপনাকে তা দেওয়ার আগে আপনি কাজটি করার জ্ঞান, দক্ষতা, দক্ষতা এবং ইচ্ছা প্রকাশ করবেন। এটি মূল্যবান তথ্য।
বাস্তববাদী হও
আপনার ক্যারিয়ারটি যতটা দ্রুত আশান্বিত হয়েছিল তত দ্রুত বিকশিত না হওয়া হতাশ হওয়া সহজ। সত্য, আপনি যতটা পরিশ্রম করেন না কেন, বা আপনি কতটা টেবিলে নিয়ে আসেন না কেন, আপনার সংস্থা কোনও প্রচারকে ন্যায়সঙ্গত করার পক্ষে যথেষ্ট বড় বা লাভজনক নাও হতে পারে।
যদি এটি আপনার ক্ষেত্রে হয় তবে সরকারী প্রচারের দিকে খুব বেশি মনোযোগ দেওয়ার চেষ্টা করবেন না। শিরোনাম পরিবর্তন এবং একটি বড় অফিসের চেয়ে ক্যারিয়ার বিকাশের আরও অনেক কিছু রয়েছে। আপনার বেতন, দায়িত্ব এবং প্রভাবের পরিবর্তনগুলিও বৃদ্ধিকে ট্র্যাক করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি বার্ষিক বোনাসের জন্য যোগ্য হয়ে উঠতে পারেন, বা আপনার বেতন বৃদ্ধি আরও যথেষ্ট পরিমাণে হতে পারে। অথবা, আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আপনি কৌশল ও প্রক্রিয়া সম্পর্কিত আলোচনায় আগের চেয়ে বেশি অন্তর্ভুক্ত রয়েছেন। একটি ছোট সংস্থায়, এর পণ্য বা পরিষেবাদিগুলির উপর আরও বেশি প্রভাব রাখা আপনার ব্যবসায়ের কার্ডের শিরোনাম পরিবর্তনের চেয়ে দীর্ঘকালীন ক্যারিয়ারের পক্ষে আরও অর্থবহ হতে পারে।
অন্য সব ব্যর্থ হলে
শেষ পর্যন্ত, আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং সংস্থার উপলভ্য সুযোগগুলি কেবল প্রান্তিককরণ নয়। যদি এটি হয় তবে এটি এগিয়ে যাওয়ার কথা বিবেচনা করার সময় হতে পারে। তবে আপনি নিজের বর্তমান ভূমিকায় থাকতে বা অন্য কোনও ব্যক্তির সন্ধান করার সিদ্ধান্ত নিন না কেন, আরও মূল্যবান, কার্যকর দলের সদস্য হওয়ার প্রচেষ্টা করার কোনও ক্ষতি নেই।
আপনি আমার পরামর্শ? জ্বলুন সেই ট্রেইল। এটি আপনি যেখানে প্রত্যাশা করেছিলেন সেখানে নাও পেতে পারে তবে এটি আপনাকে কোথাও আরও ভাল করে তুলবে।
