কীভাবে একটি সৎ ব্যাক-চ্যানেল রেফারেন্স দেওয়া যায় - যাদুঘর

এটি পেশাদার চেনাশোনাগুলির একটি ছোট, ছোট্ট বিশ্ব। আপনি নিজেকে প্রমাণ করার এবং আপনার পথে কাজ করার সময় এটি আপনার পক্ষে দুর্দান্ত হতে পারে। এটি আপনার কর্মজীবনকে হরর মুভির সিক্যুয়েলে পরিণত করতে পারে যেমন ভিলেন, টক্সিক বস বা কলিগ যারা আপনাকে তৈরি করে তোলে সমস্ত স্ল্যাক, আবার স্ট্রাইক করে।

তবে মূল কথাটি হ'ল আপনার ক্যারিয়ার জুড়ে আপনি কিছু লোকের একাধিকবার মুখোমুখি হতে পারেন they তারা যদি আপনার প্রাক্তন অফিসের বন্ধু হয় তবে আপনি আবার ঘনক্ষেতের প্রতিবেশী হওয়ার জন্য অপেক্ষা করতে পারেন না, আপনি যে সবচেয়ে খারাপ বস ছিলেন, বা সত্যিই খুব ভাল সহকর্মী যারা কেবল তাদের অভিনয় একসাথে পেতে পারেনি।

এবং এই ব্যক্তিদের মধ্যে কিছু আপনার বর্তমান সংস্থায় একটি চাকরীর জন্য আবেদন করতে পারে। অথবা তারা অন্য কোথাও আবেদন করতে পারে এবং বন্ধু, নিয়োগকারী, বা তাদের গবেষণা করে নিযুক্ত ম্যানেজারকে ব্যাক-চ্যানেলের রেফারেন্স জানতে চাইতে পারে।

তো তুমি কি কর?

যদি এটি কোনও বিষাক্ত ব্যক্তিত্বের বিষয় ছিল তবে কী করবেন

প্রাক্তন সহকর্মী যদি আপনি পছন্দ করেন না তবে আপনি যদি আপনার বর্তমান সংস্থার কোনও চাকরিতে আবেদন করেন তবে নিজেকে জিজ্ঞাসা করার প্রথম বিষয়টি হল আপনি যদি আবার এই ব্যক্তির সাথে কাজ করতে স্বাচ্ছন্দ বোধ করেন তবে ম্যানুয়াল ক্যারিয়ার কোচ ইওলান্দা ওভেনস বলেছেন। যদি এটি কোনও বিষাক্ত বস বা নিষ্ঠুর সহকর্মী এবং উত্তরটি "কোনও পরিস্থিতিতে নয়" বা "এটি আমার সবচেয়ে খারাপ দুঃস্বপ্ন হতে পারে" এর ধারায় কিছু ছিল? তারপরে ওভেনস বলেছেন "পট্টি লাবেলের মতো গান করুন।"

"একটি বিষাক্ত ব্যক্তি পুরোপুরি সাংস্কৃতিক গতিশীল পরিবর্তন করতে পারে, " তিনি ব্যাখ্যা করেছেন। "আমি মনে করি যে এ বিষয়ে কিছু বলার জন্য আমি এক ধরনের নৈতিক দায়িত্ব এবং স্ব-যত্নের দায়িত্ব অনুভব করব, " তিনি আরও যোগ করেছেন, কেউ আপনার প্রতিক্রিয়ার জন্য স্পষ্টভাবে জিজ্ঞাসা করেছে কিনা। সৎ, তবে পেশাদার হন।

সবচেয়ে নিরাপদ বাজি রিক্রুটারের কাছে যাওয়া, যদি আপনার সংস্থার একটি থাকে, তিনি বলেন। তবে আপনি যদি এই সংস্থায় কিছু সময়ের জন্য রয়েছেন, একটি খ্যাতি অর্জন করেছেন এবং নিয়োগের ব্যবস্থাপকের সাথে একটি দৃ relationship় সম্পর্ক গড়ে তুলেছেন তবে আপনি সরাসরি তাদের কাছে যাওয়ার কথা বিবেচনা করতে পারেন।

আপনার যদি হুইস্ল ব্লোয়ার হতে হয় তবে মিউজিক ক্যারিয়ারের কোচ লেটো পাপাদোপল্লোস বলেছেন, এই জাতীয় প্রতিক্রিয়া রিলে করার সবচেয়ে পেশাদার এবং সহায়ক উপায় হ'ল আসল উদাহরণ দেওয়া। আপনার উদাহরণগুলি সম্পর্কে আপনার কৌশলগত হওয়া উচিত বলে জোর দিয়ে ওভেনস সম্মত হন। যদি আপনি এই ব্যক্তির আচরণটি কেবল আপনাকে নয়, অন্যান্য সহকর্মীদের উপর কীভাবে প্রভাব ফেলেছিল সে সম্পর্কে কথা বলেন তবে এটি ব্যক্তিগত ভেন্ডিটা হিসাবে নেওয়ার সম্ভাবনা কম less

এবং যদি আপনার নিজের সংস্থায় বা অন্য কোথাও আপনাকে সরাসরি জিজ্ঞাসা করা হয় তবে অবশ্যই মিথ্যা বলবেন না এবং সেই ব্যক্তির দুর্দান্ত কথা বলবেন না, পাপাদোপ্লোস বলে। কারণ যদি তারা ভিতরে আসে এবং ভয়ঙ্কর আচরণ করে, "শেষ পর্যন্ত আমি খারাপ দেখাব এবং এটি আমার বর্তমান সংস্থাকে ক্ষতিগ্রস্থ করবে" বা জিজ্ঞাসা করা বন্ধুটির।

মত বাক্যাংশ চেষ্টা করুন …

“আমি বুঝতে পারছি আপনি সাক্ষাত্কার নিচ্ছেন। আমি জানি আপনি স্পষ্টভাবে আমার প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করেন নি। তবে আমি মনে করি যে তাদের প্রার্থিতার জন্য সেই ব্যক্তির সাথে আমার অভিজ্ঞতা থেকে কিছুটা প্রতিক্রিয়া দেওয়া জরুরী ”"

"এগুলি কিছু আচরণ / নিদর্শন / লাল পতাকা আমি লক্ষ্য করেছি যে আমি মনে করি আপনার সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত …"

"এই সংস্থার পক্ষে ভাল ফিট নাও হতে পারে।"

“আমাকে আপনাকে বলতে হবে, আমি এই ব্যক্তিকে জানি, আমি তাদের কাজ জানি। এখানে যা ঘটেছে … আমি ভয় করি তারা সঠিকভাবে উপযুক্ত নাও হতে পারে ”"

“যদি এখানেই ঘটতে থাকে তবে আমি খুব হতাশ হব। এটি কাজের জন্য দুর্দান্ত জায়গা ”

এটি যদি পারফরম্যান্সের সমস্যা হয় তবে কী করবেন

এটি কেবল বিশাল বিড়ম্বনা নয় যা আপনাকে বিরতি দিতে পারে। আপনি হয়ত এমন কারও সাথে কাজ করেছেন যিনি খুব সুন্দর, মজাদার বা আশেপাশে আনন্দদায়ক ছিলেন তবে তারা কখনও তাদের সময়সীমা পূরণ করেনি বা সর্বদা slালু কাজে পরিণত হয় বা বহু সংখ্যক ভুল করে থাকে। বিষয়টি যদি পারফরম্যান্সের সাথে সম্পর্কিত ছিল, পাপাদোপল্লোস এবং ওভেনস বলেছেন পরিস্থিতি কম ভয়াবহ।

মনে রাখবেন যে লোকেরা বেড়ে উঠতে এবং উন্নতি করতে পারে, বিশেষত যদি আপনি তাদের সাথে শেষবারের মতো কাজ করেছেন been অতীত পারফরম্যান্স সংক্রান্ত সমস্যাগুলির বিষয়ে আপনাকে সম্ভবত স্বেচ্ছাসেবীর তথ্য দেওয়ার দরকার নেই। তবে যদি কেউ আপনাকে স্পষ্টভাবে জিজ্ঞাসা করে, বিশেষত আপনার নিজের সংস্থায় বা নিকটতম বন্ধুর মধ্যে, তবে এটি কিছু বলার মতো হতে পারে, পাপাদোপ্লোস বলেছেন। তবে “যতটা সম্ভব নরম থাকুন। সেই ব্যক্তিকে একটি সুযোগ দিন। ”

মত বাক্যাংশ চেষ্টা করুন …

“আমি আগে এই ব্যক্তির সাথে কাজ করেছি। এখানে কিছু পারফরম্যান্স সমস্যা ছিল কিন্তু এটি সম্পূর্ণভাবে সম্ভব যে তারা এতে কাজ করেছেন। আমি যখন তাদের সাথে কাজ করছিলাম তখন এখানে কী চলছে … "

“এ একজন দুর্দান্ত ব্যক্তি ছিলেন। যাইহোক, আমি এই ব্যক্তির সাথে কয়েকটি নিদর্শন লক্ষ্য করেছি … "

"আমি চাই না আপনি কেবলমাত্র আমার কথার ভিত্তিতে এটি তৈরি করুন তবে এই প্রশ্ন এবং প্রার্থী এবং ভবিষ্যতের প্রার্থীদের জন্য এই ধরণের সমস্যা মোকাবেলা করতে পারে এমন প্রশ্ন যুক্ত করার পরামর্শ দিতে পারে” "

কোন ব্যাপার না কি

পেশাদার হন

প্রাক্তন সহকর্মীর সাথে আপনার যত ভয়ঙ্কর অভিজ্ঞতা ছিল তা নির্বিশেষে না থাকুন, মনে রাখবেন যে আপনি তাদের সম্পর্কে কীভাবে কথা বলছেন এবং কীভাবে আপনার প্রতিক্রিয়াটি আপনার উপর প্রতিবিম্বিত হয়। আপনি ট্যাটলেটল বা গসিপ্পার হিসাবে পরিচিত হতে চান না, বা অপরিপক্ক বা অপেশাদারী হিসাবে দেখা যেতে চান না।

এবং মনে রাখবেন যে "এটি প্রতিশোধ বা প্রতিশোধ নেওয়ার বিষয়ে নয়, " ওভেনস বলেছেন। "গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি আবার, নিশ্চিত হওয়া যে ব্যক্তিটি একটি বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত নিচ্ছে making"

আপনার মতামত প্রস্তুত করতে সময় নিন

"প্রথম এবং সর্বাগ্রে, আমি অবিলম্বে প্রশ্নের উত্তর দেব না, " ওভেনস বলেছেন। যদি কেউ আপনার কাছে পৌঁছায় তবে স্বীকার করুন যে আপনি তাদের অনুরোধটি পেয়েছেন এবং তাদের জানান যে আপনি তাদের কাছে দু'একদিনে ফিরে আসবেন। আপনার যে কোনও প্রাথমিক আবেগ বা মানসিক প্রতিক্রিয়া হতে পারে তা পেতে কিছুটা সময় নিন এবং একটি চিন্তাশীল উত্তর প্রস্তুত করুন।

নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন আপনি যে ব্যক্তির সাথে কথা বলছেন তা আপনি কতটা জানেন এবং তার উপর নির্ভর করেন

কঠিন সত্যটি হল যে যদি প্রশ্নে সহকর্মী এমন কেউ হন যে খুব ভয়ঙ্কর এবং খুব শক্তিশালী উভয় এবং শব্দটি তাদের কাছে ফিরে আসে তবে এটি আপনাকে আঘাত করতে পারে। অথবা যদি আপনার মতামত অন্যথায় কম পেশাদার উপায়ে বা প্রসঙ্গ ছাড়াই পুনরাবৃত্তি করা হয় তবে এটি আপনার নিজস্ব খ্যাতিকে প্রভাবিত করতে পারে।

"আমি আশা করি এটি যদি আমার নিজের কর্মক্ষেত্র হয় তবে তারা আমাকে এর জন্য বাসের নীচে ফেলে দেবেন না, " পাপাদোপ্লোস বলেছেন। অন্য প্রতিষ্ঠানে কর্মরত এক ঘনিষ্ঠ বন্ধুকেও একই কথা বলা যায়।

আপনি যখন জানেন না যে ব্যক্তি ভাল জিজ্ঞাসা করছেন বা একেবারেই করবেন না তখন এটি তত্পর হয়। আপনি কিছু বলার আগে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন আপনি তাদের উপর কতটা বিশ্বাস রাখেন। আপনি সর্বদা খুব সামান্য বলার বিকল্প বেছে নিতে পারেন, যেমন, "এটি এমন কেউ নয় যে আমি সুপারিশ করতে পারি, " এবং এটিকে রেখে দিন।

আপনি সম্পূর্ণরূপে আপনার প্রাক্তন সহকর্মী সম্পর্কে কথা বলতে অস্বীকার করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। ওভেনস বলেছেন, “আমি এই ধরণের বিশদটি কারও সাথে জানি না বা বিশ্বাস করি না এমন সাথে ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে সত্যই সতর্ক থাকব, কারণ আপনি নিশ্চিত হতে পারবেন না যে তারা পরে আপনার নাম ব্যবহার করবেন না। সেক্ষেত্রে আপনি কেবল বলতে পারেন, "আমি সেই ব্যক্তির কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি না তবে আপনাকে পৌঁছানোর জন্য আমি প্রশংসা করি।"

ব্যক্তি, বা ফোনে স্বল্পতম এবং রেকর্ডের বাইরে কথা বলার পরিকল্পনা করুন

এমনকি যদি আপনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে আপনি কিছু সত্যিকারের প্রতিক্রিয়া জানানোর পক্ষে যথেষ্ট বিশ্বাস করেন তবে পাপাদোপ্লোস এবং ওভেনস উভয়ই কিছু লেখার বিরুদ্ধে সতর্কতা অবলম্বন করেন। অন্য কথায়, ইমেলের মাধ্যমে এটি করবেন না। সর্বোত্তম পন্থা হবে ব্যক্তিগতভাবে কথোপকথন করা। রিক্রুটার বা হায়ারিং ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনি যদি একজনের উপরে বসে 15 মিনিটের সময় নির্ধারণ করতে পারেন। অথবা, আপনি যদি একই অফিসে না থাকেন তবে একটি ফোন কল সেট আপ করুন।

ওভেনস স্পষ্টভাবে বলেছে যে আপনি যে তথ্য ভাগ করছেন তা কেবল আপনার মধ্যেই থাকতে চান। আপনি তাদের বলতে পারেন, "যতক্ষণ না এটি সম্পূর্ণ রেকর্ডের বাইরে থাকে ততক্ষণ ভাগ করে নিতে পেরে আমি আনন্দিত।"

কেউই তাদের নিকৃষ্টতম কর্মক্ষেত্রের অভিজ্ঞতার পুনর্জাগরণের মুখোমুখি হতে চায় না (মূল কাস্ট সদস্যদের সাথে!)। এবং কেউ এমন কাউকে নিয়োগ দিতে চায় না যে শেষ পর্যন্ত কোনও দল বা সংস্থার মনোবল নিয়ে আসবে। সুতরাং উভয় পক্ষের পক্ষে এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি অতীতে যাদের সাথে কাজ করেছিলেন তাদের সম্পর্কে কিছু সৎ প্রতিক্রিয়া আপনি রেখেছেন। আপনি কীভাবে এটি করছেন তা যত্নশীল হতে হবে। সুতরাং এটি পড়ুন, রিহার্সাল করুন এবং আপনার করার আগে গভীর শ্বাস নিন।