আপনি যখন কোনও কর্পোরেট নীতির সাথে একমত নন, আপনার সহকর্মীর ধারণাটি ভয়াবহ বলে মনে করেন বা আপনি নিশ্চিত হন যে তাঁর বস যে প্রোগ্রামটি প্রয়োগ করতে চান তার মাধ্যমে সবচেয়ে ভাল ফলাফল পাবে না, সমাধানটি সহজ বলে মনে হচ্ছে: আপনার বিরোধী ভয়েস করুন - ঠিক?
আপনার মনের কথা বলার সময় প্রশংসনীয় (এবং, যতগুলি পরিচালক আপনাকে একজন কর্মচারীর কাছে মূল্যবান সম্পদ বলে দেবেন), আপনি যে বিষয়টির সাথে একমত নন তা প্রতিটি ক্ষেত্রে অনুসরণ করা আপনার (বা আপনার দলের) সময় সাধ্যের জন্য উপযুক্ত নয়।
যদিও এটি বিপরীতমুখী মনে হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ আমাকে ধরুন: আপনি দেখুন, আমি দ্বন্দ্ব থেকে অনেক দূরে এবং প্রায়শই মারামারি পছন্দ করি না, তবে আমার প্রথম কয়েকটি চাকরির সময় আমি এমন কিছু দ্বন্দ্বগুলি অনুসরণ করেছিলাম যা কেবল এটির জন্য উপযুক্ত ছিল না। আমি কোনও কর্পোরেট নীতির বিরুদ্ধে পদক্ষেপ নিচ্ছিলাম যা প্রস্তর প্রস্তুতিতে ছিল বা সহকর্মীর কাছ থেকে প্রতিটি ধারণাকে ব্যক্তিগতভাবে অপছন্দ করছিলাম, শেষ পর্যন্ত কিছু যুদ্ধ আমার বিরুদ্ধে কাজ করেছিল।
সুতরাং, আপনি যে যুদ্ধগুলি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ তা অনুসরণ করার জন্য (এবং আপনি সঠিক উদ্দেশ্য নিয়ে এটি করছেন) তা নিশ্চিত করার জন্য, আমার ভুলগুলি থেকে শিখুন a এবং লড়াইয়ের আগে আপনি নীচের প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন।
1. ব্যক্তিগত অনুভূতিগুলি কি পথে চলেছে?
আপনি যার সাথে কাজ করেন তার সাথে আপনি সেরা বন্ধু হতে যাচ্ছেন না। আসলে, এমন কয়েকজন সহকর্মী থাকতে পারে যা আপনি অপছন্দ করেন না। তবে আপনি যখন নিজের ব্যক্তিগত অনুভূতিগুলির সাথে আপনার পেশাদার দায়িত্বগুলি মিশ্রিত করতে শুরু করেন, তখন হঠাৎ যুক্তি বাছাই করা অনেক সহজ হয়ে যায়।
আমার শেষ কাজটিতে, আমি নেতিবাচক অনুভূতি বিকাশের জন্য সবচেয়ে খারাপ ব্যক্তিকে বেছে নিয়েছি: আমার মনিব। আমরা বেশ কয়েক বছর ধরে একে অপরকে জানতাম, তাই অনুভূতিগুলি একটি সাধারণ কর্মচারী-পরিচালকের সম্পর্কের চেয়ে গভীরতর হয়। এবং একবার এই অপছন্দটি বিকশিত হয়ে গেলে, আমি তার উপস্থাপিত প্রতিটি ধারণায় নেতিবাচক সন্ধান করার আকস্মিক প্রয়োজন অনুভব করেছি - যা আপনি অফিসে কিছুটা উত্তেজনার কারণ হয়ে দাঁড়াতে পারেন।
আমাকে একটি পদক্ষেপ ফিরে নিতে এবং আমার উদ্দেশ্যগুলি মূল্যায়নের জন্য নিজেকে প্রশিক্ষণ দিতে হয়েছিল: এই ধারণাটি কি আমি সত্যই বিরোধিতা করেছি? নাকি আমি তাকে ভুল প্রমাণ করার জন্য তর্ক করছিলাম? একবার আমি যখন আমার লড়াইয়ের পেছনে চালিকা শক্তির দিকে তাকাতে শুরু করি, আমি দেখতে পেলাম যে বেশিরভাগ সময় আমি একজন ব্যক্তি হিসাবে তার বিরুদ্ধে চাপ দিচ্ছিলাম - অগত্যা তার ধারণাগুলি নয় -
২. এটি কি আমাকে খারাপ আলোতে রাখবে So এবং যদি তাই হয় তবে তা কি মূল্যবান?
সাধারণত, আমার কর্মচারীদের তাদের মধ্যাহ্নভোজের বিরতিতে তাদের কম্পিউটারে ওয়েবে সার্ফ করার অনুমতি দেওয়া হয়। যতক্ষণ না তারা প্রকাশ্যে নির্দেশ দেয় (সাধারণত তাদের ডেস্কে একটি চিহ্ন রেখে দেওয়া হয়) যে তারা লাঞ্চে রয়েছে। সুতরাং, আমি অবাক হয়ে গিয়েছিলাম যখন আমার বস সম্প্রতি আমাকে তার অফিসে ডেকেছিলেন আমাকে জানাতে যে উচ্চ-আপরা ভেবেছিল যে মধ্যাহ্নভোজনের এই অভ্যাসটি উত্পাদনহীন দেখায় এবং তাই এটি আর অনুমতি দেয় না।
তাত্ক্ষণিকভাবে, আমি প্রতিরক্ষামূলক বৃদ্ধি পেয়েছিলাম সর্বোপরি, আমার প্রতি ঘন্টা কর্মচারীরা তাদের মধ্যাহ্নভোজনের সময় বেতন পান না, তাই মনে মনে তাদের উচিত সেই সময়টি তারা চাইলেও ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়া উচিত।
আমার দলের মধ্যাহ্নভোজনের অধিকারের পক্ষে সমাবেশ করতে চাইলে আমি আমার ম্যানেজারের কাছে এই নতুন নিয়মের বিরুদ্ধে একটি বড় ধাক্কা দিতে শুরু করেছি ("স্পষ্টভাবে কর্পোরেট নীতি" শব্দটি ব্যবহার করে আমি অস্পষ্টভাবে মনে করি)। আমার বস তাড়াতাড়ি খণ্ডন করেছিলেন যে এটি যতই "নির্বোধ" হোক না কেন, সি-স্যুটটির ইচ্ছাকে ব্যাকআপ করা আমার কাজ।
আমি তাড়াতাড়ি দেখেছি যে কর্পোরেট নীতিমালার বিরুদ্ধে আমার অবস্থান খুব ভাল করতে পারে না - এবং আসলে আমার বস বা এক্সিকিউটিসদের সাথে আমাকে ভাল আলোতে রাখেনি। এখন, যদি সমস্যাটি খুব মারাত্মক হয় তবে আমি যেটা বিশ্বাস করি তার পিছনে চাপ দেওয়া অবিরত মূল্যহীন হতে পারে। তবে আমার ক্ষেত্রে, আমার বেশিরভাগ কর্মচারীর স্মার্টফোন এবং ব্রেক ব্যবহারের সুযোগ ছিল তা জেনে উপরের তলায়, আমি জানতাম এটি এমন যুদ্ধ নয় যা আমার সত্যিকারের অনুধাবন করা দরকার।
৩. আমি কি অভিযোগের চেয়ে আরও বেশি কিছু করতে চাই?
যথেষ্ট ঘুরে দেখুন, এবং অবশ্যই আপনার সংস্থা সম্পর্কে পছন্দ না এমন কিছু জিনিস রয়েছে। হতে পারে আপনি ভাবেন যে কোনও প্রক্রিয়া আরও দক্ষ হওয়া দরকার, আপনার সিআরএম সফ্টওয়্যারটির আলাদা কার্যকারিতা থাকা দরকার, বা পরিচালনার জন্য আলাদা নেতৃত্বের স্টাইল ব্যবহার করা দরকার।
আমার অফিসে, একজন নির্দিষ্ট কর্মচারী আছেন যিনি বিশেষত এই জিনিসগুলি নির্দেশ করে উপভোগ করেন per প্রতিদিন একাধিক বার। "গ্রাহক সহায়তা দল আমাকে কখনই আমার প্রয়োজনীয় তথ্য দেয় না, " তিনি আমাকে বলবেন, বা, "এই প্রক্রিয়াটি সময়ের অপচয়।"
তার কি বৈধ উদ্বেগ আছে? একেবারে। কথাটি হ'ল, যখন আমি তাকে তার চ্যালেঞ্জের বিস্তারিত উদাহরণগুলি পাঠাতে বা বিকল্প সমাধানের পরামর্শ দেওয়ার জন্য বলি, তখন তিনি হঠাৎ ক্ল্যাম হয়ে উঠবেন। সহায়তার সেই ইচ্ছা ছাড়াই, এই লড়াইগুলি বাছাই করা একটি অনুৎপর
আপনার সহকর্মীর ধারণাগুলির একটি শুট করার ক্ষেত্রেও এটি একই রকম। টেবিলে পরামর্শটি কীভাবে সামলানো যায় তার জন্য আপনার কি কোনও পরামর্শ প্রস্তুত আছে? কোনও সুচিন্তিত পাল্টা প্রস্তাব ছাড়াই আপনার "আমি মনে করি না যে এটি কার্যকর হবে" কারও পক্ষে সহায়তা করে না।
অবশ্যই কিছু লড়াই রয়েছে যা আপনার অনুসরণ করা উচিত - তবে কীভাবে কার্যকর নয় এমন সার্থকতার মধ্য দিয়ে কার্যকরভাবে চলতে হবে তা নির্ধারণ করে আপনার কাছে সত্যিকারের লড়াইয়ের দিকে মনোনিবেশ করার জন্য আরও শক্তি তৈরি হবে।
