সোমালি ম্যাম ফাউন্ডেশনের প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে সোমালি মামের সাম্প্রতিক পদত্যাগ সামাজিক প্রশ্নে ভাল সংগঠনগুলি যেভাবে তাদের প্রতিনিধিত্ব করে সে সম্পর্কে অনেক প্রশ্ন উত্থাপন করেছে এবং দৃ strong় সমালোচনা প্রজ্বলিত করেছে। লিঙ্গবিরোধ বিরোধী এক কর্মী, যেহেতু তাঁর গল্পটি এবং সেইসাথে তার আশ্রয়ে থাকা যুবতী মহিলারা তাদের গল্পটি আরও বেশি সচেতনতা এবং অনুদান আনার অভিযোগ এনেছিলেন, তার পরিস্থিতি একটি বড় উদ্বেগের দিকে তুলে ধরে: শক্তিশালী গল্পগুলি অনুদানকে স্পষ্টভাবে প্রভাবিত করে - যার অর্থ একটি সংস্থা যত বেশি সংবেদনশীল কাহিনী বলবে তত বেশি লাভজনক হয়।
এবং মামের গল্পটি প্রথম শোভিত হবে না। জো এর সিন্দুক থেকে তিন কাপ চা পর্যন্ত , সামাজিক ভাল শিল্পে আরও অনেকগুলি উদাহরণ রয়েছে যা প্রকাশ করে যে কখনও কখনও, সেই অনুপ্রেরণাকারী গল্পগুলি কেবল that জনসাধারণের হৃদয় এবং মানিব্যাগকে আকৃষ্ট করার জন্য অতিরঞ্জিত এবং সজ্জিত। উল্লেখ করার মতো নয়, এই কেলেঙ্কারীগুলি প্রায়শই অন্যান্য অভ্যন্তরীণ বিষয়ে যেমন আলোকপাত করে যেমন প্রোগ্রামের অব্যবস্থাপনা বা তদারকি ও মূল্যায়নের অভাব।
আমরা যারা আমাদের ক্যারিয়ারের সামাজিক ভাল অংশ বানাতে চাই তাদের পক্ষে এটি সত্যই নিরুৎসাহজনক হতে পারে। আমরা আমাদের কাজের বিষয়গুলি মনে করি এবং একটি প্রভাব ফেলতে চাই। এ কারণেই এই গ্রীষ্মে অনেক শিক্ষার্থী এবং পেশাদাররা বিদেশে রয়েছেন এবং বিশ্বজুড়ে সংগঠনের সাথে কাজ করছেন। তারা সত্যিকারের স্থায়ী পরিবর্তন চালনা করতে চায় - এবং কেবল যে শিল্পগুলি আমাদের বিক্রি করে সেই গল্পগুলিকে তাড়া করে না।
সুতরাং এই বর্তমান ইভেন্টগুলির মধ্যে, আপনি কীভাবে আপনার সংস্থার কার্যক্রম এবং প্রভাব জানেন? এবং যদি আপনার অন্ত্রে আপনাকে কিছু বিভ্রান্ত বলে দিচ্ছে তবে আপনি কি করবেন?
অনেক স্বেচ্ছাসেবক কথা বলবেন না কারণ তারা প্রশ্নবিদ্ধ নেতৃত্বের অস্বস্তি বোধ করে বা ব্যক্তিত্বের গোষ্ঠীতে জড়িয়ে পড়ে (যেমন, অনুপ্রেরণাকারী নেতারা কোনও অন্যায় করতে পারে না)। মাম মামলায়, উদাহরণস্বরূপ, কর্মী, প্রেস এবং স্থানীয় সম্প্রদায় কমপক্ষে ২০১২ সাল থেকে মনগড়া সন্দেহ করেছে, তবে এই অতীত মে অবধি আন্তর্জাতিক মিডিয়ায় গল্পটি ভাঙেনি। ম্যামের খ্যাতি বা জনগণের অবিশ্বাসের কারণেই হোক যে তারা প্রতারিত হতে পারে, গল্পটি উন্মোচিত হতে কয়েক বছর সময় লেগেছিল।
আর সে কারণেই আমি আপনাকে অনুরোধ করছি যে আপনি যে সংস্থাগুলির অংশীদার এবং স্বেচ্ছাসেবক সেগুলি সম্পর্কে সমালোচনা চিন্তা শুরু করুন। সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, আপনি ভালভাবে অবহিত থাকতে পারেন, সংস্থাগুলিকে জবাবদিহি করতে পারেন এবং তাদের আরও কার্যকরভাবে চালাতে সক্ষম করতে পারেন।
আপনি কেবল গ্রীষ্মের জন্য শুরু করছেন বা দীর্ঘ পথের জন্য কোনও সংস্থায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হোন না কেন, সামাজিক ভাল শিল্পে জিজ্ঞাসা করার জন্য এখানে শক্ত প্রশ্ন। এবং কয়েকটি লাল পতাকা সন্ধান করতে হবে।
1. আর্থিক কি কি? সংগঠনটি কি স্বল্প অর্থের সাথে একটি তৃণমূলের অপারেশন বা খ্যাতি এবং প্রচুর অর্থের সাথে একটি বড় চ্যারিটি?
আপনি দাতাগণ, অনুদান এবং সংস্থাটি যে পুরষ্কারগুলি পেয়েছেন তার সাথে পরিচিত হওয়া গুরুত্বপূর্ণ, যাতে আপনি সম্ভাব্য লাল পতাকাগুলি ধরতে পারেন - যেমন কোনও ছোট সংস্থা যদি তার বাজেটের চেয়ে বেশি ব্যয় করে, বা কোনও বৃহত সংস্থা খুব দ্রুত অর্থের বাইরে চলে যায়।
২. আপনি কি বার্ষিক প্রতিবেদন এবং বাজেট অ্যাক্সেস করতে পারেন এবং কীভাবে অর্থ ব্যয় হচ্ছে তা দেখতে পারেন?
আপনি যদি প্রতিদিনের ব্যয়গুলি বাজেটের চেয়ে আলাদা যা পর্যবেক্ষণ করেন তবে এর কারণ অনুসন্ধান করার জন্য আপনার আরও গভীর খনন করা উচিত।
৩. সংস্থাটি কীভাবে পরিচালিত হয়? কোনও বোর্ড এবং নেতৃত্বের দল রয়েছে, নাকি এটি কেবল সংগঠনের প্রতিষ্ঠাতা? প্রশাসনের অনুশীলনগুলি কী কী?
এটি গুরুত্বপূর্ণ যে একক নেতা বা বৃহত্তর পরিচালনা পর্ষদ থাকুক না কেন নেতৃত্বকে জবাবদিহি করার জন্য নীতিমালা রয়েছে।
৪. সংস্থা কীভাবে সম্প্রদায় বা ব্যক্তিদের সাথে কাজ করার জন্য চিহ্নিত করে? তারা ক্ষেত্রের মধ্যে আস্থা ও সম্পর্ক তৈরি করতে কীভাবে কাজ করেছে?
"চ্যারিটি ডাম্প" করার জন্য এলোমেলোভাবে সাইটগুলি বেছে নেওয়ার (ভাষা এবং সাংস্কৃতিক বাধাগুলির মতো সমালোচনামূলক চ্যালেঞ্জ উপেক্ষা করে) এমন সংস্থাগুলি সম্পর্কে সতর্ক থাকুন any কোনও কাজ শুরু করার আগে এই ক্ষেত্রে কৌশলগত সম্পর্ক স্থাপন করা উচিত।
৫. এই সম্প্রদায়গুলি বা ব্যক্তিদের জন্য কোন পরিষেবা দেওয়া হয়? তারা কি সত্যই সম্প্রদায়ের চাহিদা পূরণ করে?
উদাহরণস্বরূপ, কোনও সম্প্রদায় যদি কূপের জন্য জিজ্ঞাসা করে, তবে এর পরিবর্তে কয়েকশ চশমা গ্রহণ করে, তবে কিছু ভুল হতে পারে the বা সংস্থাটি কেবল শুনছে না।
The. সংস্থাটি কি ভুল এবং ব্যর্থতা স্বীকার করতে রাজি? কীভাবে এটি এই ব্যর্থতা থেকে পাঠ গ্রহণ করে?
যদি সংস্থাটি বার বার একই ভুল করতে থাকে তবে আপনি একটি লাল পতাকা খুঁজে পেয়েছেন।
Improvement. সংস্থার উন্নতির ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করার এবং সেই পরিবর্তনগুলি করার জন্য কী কৌশল আছে?
আদর্শভাবে, সংস্থার উচিত তার আলাপ অনুসরণ করার চেষ্টা করা এবং ক্রমাগত উন্নতি করার জন্য প্রোগ্রামগুলি তৈরি করার লক্ষ্য।
৮. স্ব-প্রতিবেদিত "সাফল্যের গল্পগুলি" ছাড়াও কী কী সাফল্য দলিল করার উপায় আছে? এমন কি কোনও মেট্রিক বা ডেটা রয়েছে যা সংস্থাটি বাস্তবে ফলাফল অর্জন করতে পারে তা প্রমাণ করতে পারে?
গল্পগুলি শক্তিশালী হতে পারে, এবং প্রশংসাপত্রগুলি গুরুত্বপূর্ণ, তবে তাদের পিছনে চালিকা শক্তি হিসাবে কিছু তথ্য এবং পরিসংখ্যানও থাকতে হবে।
9. প্রতিষ্ঠানের প্রভাব কীভাবে পরিমাপ করা হয়? প্রভাব নির্ধারণ এবং ফলাফলগুলি মূল্যায়নের জন্য কে দায়বদ্ধ?
যদি সেখানে কোনও সেট মান নেই, তবে প্রভাবটি নির্ভরযোগ্যভাবে পরিমাপ করা যাবে না।
১০. কাজটি টেকসই হয় তা নিশ্চিত করার জন্য কি কোনও ফলো-আপ প্রোগ্রাম এবং পরিকল্পনা রয়েছে? বা স্বল্প-মেয়াদী প্রকল্পগুলির জন্য রূপান্তরগুলি অন্তর্নির্মিত?
অন্যথায়, আপনি যে মিনিটে চলে যাবেন প্রোগ্রামগুলি (যেমন, খেলার মাঠগুলি বিচ্ছিন্ন হয়ে যাওয়া বা নতুন লাইব্রেরিগুলি মুরগির কোপ হিসাবে ব্যবহৃত হচ্ছে) টুকরো টুকরো হয়ে যেতে পারে।
১১. প্রতিষ্ঠাতার গল্পটি কি সংস্থার প্রকৃত কাজকে গুরুত্ব দেয়?
সংগঠনের জনসাধারণের মুখ যদি স্থলটির কাজের সাথে ভারসাম্য না রাখে তবে এটি একটি "খালি শেল" সংগঠন হতে পারে - এটি কেবল ভাল জনসংযোগ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন এবং এর প্রভাব নয়।
১২. প্রতিষ্ঠানের কাজ জনসাধারণের কাছে কীভাবে জানানো হয়? দাতাদের?
কাজগুলি এবং ফলাফলগুলি স্বচ্ছ এবং সৎ হওয়া উচিত, ফলাফলগুলি যাই হোক না কেন।
13. সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী কৌশল কী? একটি পাঁচ বা 10 বছরের পরিকল্পনা আছে?
এমনকি সংগঠনটি মাস থেকে মাস বা বছরের পর বছর পরিচালনা করছে, ভবিষ্যতের জন্য এটির দৃ a় দৃষ্টি থাকা উচিত।
১৪. সংস্থাটি যখন তার অগ্রাধিকার এবং লক্ষ্য সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেয় তখন কি সহযোগিতা ও sensক্যমত্য হয়? সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কার সাথে পরামর্শ করা হয়?
সমস্ত সিদ্ধান্ত যদি একমাত্র প্রতিষ্ঠাতা বা নেতা দ্বারা নেওয়া হয়, আপনি অন্য একটি লাল পতাকা খুঁজে পেয়েছেন।
15. অন্যের ব্যক্তিগত বর্ণনাগুলি কি অনুমতি, নির্ভুলতা এবং সম্মানের সাথে ব্যবহার করা হয়? গল্পগুলি সত্য বলে প্রমাণ করার কোনও উপায় আছে কি?
যদি জনসমক্ষে প্রকাশিত গল্পগুলি মূলগুলির থেকে আলাদা হয় তবে সাবধানতার সাথে বিবেচনা করুন যদি এটি বিপণনের উদ্দেশ্যে সরল করা হচ্ছে বা কম-সততার কারণে ভুল উপস্থাপন করা হচ্ছে।
16. সংস্থাটি কী দ্রুত বাড়ছে? বর্তমানের সাংগঠনিক কাঠামো কি বৃদ্ধিকে পরিচালনা করতে পারে?
এমন সংস্থাগুলি থেকে সাবধান থাকুন যেগুলি খুব দ্রুত বাড়ছে বা তাত্ক্ষণিক পরিবর্তনের বিপণন করছে।
17. সংগঠনের কাজ শেষ করার ধূসর অঞ্চল এবং জটিলতাগুলি কী কী?
সচেতন থাকুন যে সংস্থাগুলিতে সমস্ত কিছুই নির্বিঘ্ন নয়, তাই দলের উচিত তাদের কাজের ক্ষেত্রে তাদের যে চ্যালেঞ্জগুলি রয়েছে তা স্বীকৃতি জানাতে এবং তাদের মোকাবিলা করতে সক্ষম হওয়া উচিত।
18. সংগঠনটি কি নৈতিকভাবে পরিচালিত হয়? সংস্কৃতি, তহবিল সংগ্রহ এবং সাংগঠনিক লাভ কীভাবে এর নীতিতে প্রভাব ফেলতে পারে?
কখনও কখনও, সংস্থাগুলি এমন স্থানে পরিচালনা করার চেষ্টা করে যা কঠোরভাবে all বা একেবারেই পরিচালিত হয় না। আমি সংস্থাগুলি তাদের কাজ চালিয়ে যাওয়ার জন্য অনৈতিক কার্যকলাপের (যেমন ঘুষ প্রদান বা নেতাদের পরিবারকে সহায়তা প্রদান) আলোচনা করার বিষয়টি দেখেছি। এটি নেভিগেট করা চ্যালেঞ্জ হতে পারে। পরিস্থিতিটির প্রেক্ষাপট সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন এবং পরিস্থিতিগুলির কখন প্রয়োজন হয় এবং কখন এটি নৈতিকতার লঙ্ঘন হয় তা নিজের জন্য নির্ধারণ করুন।
19. সংস্থা সম্পর্কে অভিযোগ বা উদ্বেগ প্রকাশের জন্য কর্মী, সম্প্রদায়ের সদস্য, বা স্বেচ্ছাসেবীদের জন্য কি কোনও ফোরাম রয়েছে?
সেরা সংস্থাগুলিতে এমন কেউ আছেন যিনি ওম্বডস্পারসন হিসাবে কাজ করেন, বা এমন জায়গায় এমন সিস্টেম আছে যার মাধ্যমে মতামত এবং উদ্বেগগুলি সংগ্রহ করা যায় এবং নেতৃত্বের পরে আলোচনা করা যেতে পারে।
20. সংগঠনের জনসাধারণের মুখোমুখি পর্দার আড়ালে কী চলছে তা পরিমাপ করে?
আপনি প্রোগ্রামের সাথে কাজ শুরু করার পরে এটি আপনাকে স্থলভাগে নির্ধারণ করতে হবে। আপনি যদি উপস্থাপিত বিষয়গুলির তুলনায় কোনও ভিন্ন সংগঠন দেখেন তবে এটি কল করা ঠিক হবে।
এই প্রশ্নগুলি কিছুটা ভারী মনে হলেও এগুলি স্থলভাগের শক্তিশালী প্রভাবের মূল চাবিকাঠি। কারণ, যেমনটি আমি পূর্ববর্তী কলামগুলিতে উল্লেখ করেছি, সামাজিক প্রভাব তাত্ক্ষণিকভাবে ঘটে না এবং এটি খুব কমই সহজ (যদিও অনেক সংস্থা "জীবন বাঁচানোর জন্য অনুদান" প্রকারের প্রচারাভিযানের মাধ্যমে এটিকে মনে করার চেষ্টা করে)। বাস্তবতাটি হ'ল একটি প্রভাব তৈরি করা জটিল এবং সর্বোত্তম উদ্দেশ্য সহ, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই প্রচুর চ্যালেঞ্জগুলি নেভিগেট করতে হবে। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল তারা এই চ্যালেঞ্জগুলিকে সততা ও নৈতিক উপায়ে কাটিয়ে উঠেছে।
যখন কিছু ভুল আছে তখন আমাদের চিনতে এবং কথা বলা উচিত। কঠোর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার এবং অনুসরণ করার সাহসের সাথে আমরা সংগঠনগুলিকে জবাবদিহি করতে এবং স্বচ্ছ হতে এবং তাদের কাজটি আরও দক্ষতার সাথে করতে সহায়তা করতে পারি - যাতে মামের মতো কেলেঙ্কারীগুলি সমস্ত সংস্থাকে ছায়া দেয় না যেগুলি সৎ কাজ করছে এবং একটি দুর্দান্ত সৃষ্টি করছে প্রভাব।
