আমার প্রথম যে পরিচালকদের মধ্যে একজন ছিল তা হ'ল অনেকেই মাইক্রো ম্যানেজার বলে call আমি যদি কাজ করতে পাঁচ মিনিট দেরি করি তবে তিনি জানতেন। যদি কোনও ক্লায়েন্ট তাকে আমার কাছে একটি ইমেলের অনুলিপি করে থাকে, আমি কখন সাড়া দেওয়ার পরিকল্পনা করেছি সে ঠিক জানতে চেয়েছিল। আমি যদি তার সাথে আলোচনার জন্য নিজের একটি সাপ্তাহিক এসডব্লট বিশ্লেষণ না করি তবে তিনি শিহরিত হননি।
এই সময়ে, এটি তাকে "সবচেয়ে খারাপ বস" বিভাগে মোটামুটিভাবে রেখেছিল। এবং যদিও আমি এখনও তার অনেক পছন্দগুলির সাথে একমত নই, তবে আমি যদি মিথ্যা বলি যে আমি তার কাছ থেকে কিছু শিখিনি।
আমার সাথে আটকে থাকা কয়েকটি জিনিস এখানে রয়েছে truth এবং সত্য বলা যেতে পারে, বাস্তবে আজ আমাকে আরও উন্নত কর্মচারী করুন।
1. কখনও কখনও, নিটপিকি বিবরণ গুরুত্বপূর্ণ
আমি সত্যবাদী হব almost আমি প্রায় প্রতিদিনই বলতাম এমন কিছু দিয়ে আমি সম্ভবত আমার কেরিয়ারের প্রথম বছরটি সংশ্লেষ করতে পারি: "মেহ, এটি যথেষ্ট ভাল।" অনেক সময় আমি বড় চিত্রের দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিসগুলি দেখেছি। এবং এর মাধ্যমে, আমার অর্থ আমি কোনও কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি দেখব এবং সেগুলি করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করব। যদি কোনও ছোটখাটো জিনিস দুটি প্রক্রিয়াটিতে হারিয়ে যায় তবে এটি আমাকে এতটা বাগিয়ে দেয়নি।
তবে আমার বস (তাঁর মমতাময়ী দিনগুলিতে) আমাকে উচ্চতর মানের হিসাবে ধরে রেখেছিলেন। আমি নিক্ষেপকারী কাজগুলি হঠাৎ জরুরি হয়ে পড়েছিলাম এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য, "এই কেবল আরও একটি জিনিস ঠিক করুন" এর এই ধ্রুবক চাপের মধ্যে থাকতে আমাকে পাগল করে তুলেছে।
তবে তিনি আমার কাজটি যেভাবে চান আমার কাছে আসতে শুরু করার পরে একটি মজার বিষয় ঘটেছে: পুরো সংস্থার লোকেরা আমাকে বড় প্রকল্পগুলির সাথে বিশ্বাস করতে শুরু করে। অবশ্যই, আমি এমন কোনও ম্যানেজারকে পছন্দ করতাম যিনি এতটা হ্যান্ড-অন ছিলেন না, তবে তিনি আমাকে সবচেয়ে নিখুঁত, কম-প্রভাবিত কার্যগুলির বিবরণে মনোযোগ দেওয়ার মূল্যটি দেখতে পেয়েছিলেন।
2. উন্নতির জন্য আমার প্রচুর ঘর ছিল (এবং এখনও আছে)
আমার ম্যানেজারের সাথে আমার সম্পর্ক ছিল সহজ। আমি কী ভুল করেছি এবং কীভাবে এটি উন্নতি করতে হবে সে আমাকে বলবে - এবং পরের দিন আমার চাকরী হবে কিনা তা নিয়ে চিন্তায় নিদ্রাহীন রাতে বাসায় যাব। আমি এই অনুমানের অধীনে কাজ করেছিলাম যে আমি কাজের জায়গায় ভাল কিছু করি নি।
যদিও এটি সত্য ছিল না, আমি গত কয়েক বছর ধরে শিখেছি যে আমি যতটুকু অন্যান্য লোককে গঠনমূলক সমালোচনা করার জন্য বলি, আমি নিজে নিজে তেমনটা করতে পারছি না।
এবং আমি সেই প্রতিদিনের সমালোচনাগুলির দিকে ফিরে তাকাই এবং ভাবছি যে যদি পরিস্থিতিটি আরও ইতিবাচক অনুভূত হত যদি আমি কেবলই জিজ্ঞাসা করি যে, "আমি কীভাবে এটি উন্নতি করতে পারি?" যখনই আমি প্রকল্পগুলিতে পরিণত হই।
আমি যে কোনও উপায়েই কতটুকু ভাল পাই না কেন, সবসময় এমন কিছু জিনিস থাকা উচিত যা আমার বসকে বলতে বাধ্য করে, "আরে, আসুন আপনাকে কীভাবে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়া যায় সে সম্পর্কে কথা বলি।" অবশ্যই, আমি যে ম্যানেজারটি এসেছি সে সম্পর্কে আমি কখনই আনন্দ পাইনি প্রতিটি ছোট জিনিস বা তার পদ্ধতির জন্য আমার উপর চাপ দিন, তবে আমি সৎ প্রতিক্রিয়ার প্রশংসা করতে এসেছি। এবং আমি জানি যে আমি সম্ভবত পেশাদার হিসাবে আরও বেশি বেড়েছি কারণ তিনি আমাকে ক্রমাগত ধাক্কা দিয়েছিলেন।
৩. আপনার বস কেবলমাত্র মানব
আমি আপনাকে জানাতে পারি না যে আমি কতবার কাজের জন্য জেগে উঠে বলছি, "আমার মনিব কেন এমন? তিনি কি কেবল একদিনের জন্য বিশ্রাম নিতে পারবেন না এবং প্রতিটি ছোট জিনিস সম্পর্কে আমাদের আটকাতে বন্ধ করতে পারবেন না? ”আমি এই চাকরিটি ছেড়ে যাওয়ার পরে, আমি আঙ্গুরের মধ্য দিয়ে শুনেছিলাম এমন কিছু পরিস্থিতি যা আমার ম্যানেজারকে আমার সাথে তার আচরণ করার জন্য পরিচালিত করেছিল। এবং সত্যই, আমি যখন তার পক্ষে কাজ করছিলাম তখন সে এই ধরণের চাপের মধ্যে ছিল তা আমার ধারণা ছিল না।
আমি মনে করি আপনি এমন একজন খারাপ বসকে খুঁজে পেতে কঠোর চাপ দিতে চাইবেন যিনি খুশিতে সেই লেবেলটি পরেছিলেন। এবং যদিও আমি বিশ্বাস করি পরিচালকরা - তারা যত বড় হোক না কেন - সবসময় তাদের উন্নতি করার চেষ্টা করা উচিত, আমি এখন স্বীকার করেছি যে তারাও মানুষ।
এবং এগুলি ছাড়াও, তাদের সাথে দেখা করার জন্য তাদের নিজস্ব বস রয়েছে এবং হিট করার লক্ষ্য রয়েছে। আমার মাইক্রো ম্যানেজারের ক্ষেত্রে, তার হাতগুলি বিভিন্ন উপায়ে বাঁধা ছিল, যা তাকে আমাদের মতো করে পরিচালনা করতে পরিচালিত করেছিল। তিনি আমার সাথে খারাপ আচরণ করার সময়কে ক্ষমা করবেন না, তবে এটি একটি ভাল অনুস্মারক যে আপনার সামর্থ্যের প্রতিচ্ছবি (বা এর অভাবযুক্ত) প্রতিচ্ছবি হিসাবে অবিচ্ছিন্ন প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করা উচিত নয়।
যে আপনি কোথায় আছেন এবং আপনি সর্বদা কী করছেন তা জানতে আগ্রহী এমন ব্যক্তির পক্ষে কাজ করা কঠিন। এবং যদি আপনি এমন কোনও স্থানে থাকেন যেখানে আপনি প্রতি রাতে বাড়িতে যাচ্ছেন এবং স্ট্রেস খাচ্ছেন কারণ আপনার ম্যানেজারটি সহজ হবে না, আমি এটি পেয়েছি I তবে কিছুক্ষণ পিছনে যান এবং ভাবেন যে তিনি বা তিনি কেন আপনার সাথে এইরকম আচরণ করছেন। যদি আপনি একটি বা দুটি রূপালী আস্তরণের সন্ধান করতে পারেন তবে আমার অনুভূতি আছে যে কাজটি আরও কিছুটা সহনীয় হতে পারে (কমপক্ষে আপাতত) for
