আপনার টিম-যাদুঘরে কোনও সাহসী সহকর্মীর সাথে ডিল করার উপায়

আপনি একজন সহকর্মী পেয়েছেন, যিনি এটিকে কূটনৈতিকভাবে তৈরি করতে তাদের নেতৃত্বের প্রবণতাগুলি তদারকিতে কঠোর সময় কাটাচ্ছেন। এটি এর মতো বলার জন্য: তিনি আপনার মতো আচরণ করেন he তিনি প্রচুর গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করেন (এমনকি আপনি যখন এটি জিজ্ঞাসা করেননি), টিম প্রকল্পগুলিতে ভূমিকা ভাগ করে নেন (নিজেকে সেরা উপহার দিয়েছিলেন) এবং অন্যদের বলার কোনও সুযোগকে প্রশ্রয় দেয়।

এটি যখন বিরক্তিকর সমস্যা থেকে শুরু করে আপনার বসের পদক্ষেপ না নিতে পারে তখন সম্ভবত তিনি দলের গতিশীলতা সম্পর্কে অবহিত থাকতে খুব ব্যস্ত, সম্ভবত বিভাগটি ছাড়িয়ে গেছে এবং কেউ পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য এবং আরও বড় ভূমিকা নিতে পেরে সে খুশি, অথবা সম্ভবত তিনি শুনছেন যে কীভাবে জিনিসগুলি সরাসরি তাঁর কাছ থেকে যাচ্ছে - এবং কোনও ধারণা নেই যে তিনি বাম এবং ডান লোকদের স্টিম্রোল করছেন।

দিনের বেলা এবং একজন বাহিনী সহকর্মীর সাথে মোকাবিলা করতে চরম হতাশার পরেও পরিস্থিতি মোকাবেলায় আপনি নিতে পারেন এমন পদক্ষেপ রয়েছে।

এই চারটি কৌশল দিয়ে শুরু করুন:

1. মুহুর্তে কথা বলুন

আপনার সহকর্মী সবেমাত্র চার্জ নিয়েছেন এবং আপনাকে আবার এক বোরিংয়ের কাজে নিযুক্ত করেছেন এবং আপনি এটি সম্পর্কে সত্যিই বিরক্ত আছেন। তবে, সে কি (পড়ার মনের ক্ষমতা বাদ দিয়ে) তা জানত?

চার্জ নেওয়ার প্রত্যেকেই এটি দূষিত করে না। যদি দলটি তার ধারণাগুলি ঠিক করে - বা কিছুতেই কিছু না বলে she তবে লোকেরা কীভাবে সিট করছে তা সে কীভাবে জানতে পারে?

সুতরাং, এক ধাপ কথা বলছে। তিনি বুঝতে পারেন না যে "আমরা এখানে যা করতে চলেছি …" শব্দটি কতটা আক্রমণাত্মক।

"আমি আলাদা পদ্ধতির জন্য আমার ধারণা আছে …" এবং "এই প্রকল্পের দিকনির্দেশনায় আমি আরও সক্রিয় ভূমিকা নিতে চাই। এইটা কেমন…"

নেতৃত্বের ভূমিকাগুলি ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে তিনি একটি শালীন কাজ করবেন, এটি ঠিক যে আগে কেউ আগ্রহ প্রকাশ করেনি। আপনার প্রথম পদক্ষেপটি তাকে ঠিক এটি করার সুযোগ দেওয়া।

2. একটি চ্যাট সময়সূচী

সম্ভবত আপনি "আপনার আওয়াজ তুলুন" পরামর্শটি ভেবে স্কিম করেছেন, "হয়ে গেছেন। চেষ্টা করেছেন। "অথবা, আপনি আপনার ডেস্কে আপনার সহকর্মী দ্বারা পপিং করা বা আপনি ইমেলগুলি কীভাবে খসড়া করেন সে সম্পর্কে (negativeণাত্মক) প্রতিক্রিয়া দিয়ে সমস্ত উত্তর দেওয়ার পরে আপনি এটি পড়ছেন।

সুতরাং, মুহুর্তে আপনার চিন্তাভাবনাগুলি দেওয়া আপনার পক্ষে সঠিক বিকল্প নয়।

এই ক্ষেত্রে, আপনি তার সাথে একটি আলোচনার সময়সূচী করতে চাইবেন। যেমন আপনি জানেন, ইমেলগুলি ভুল ধারণাযুক্ত হতে পারে - বিশেষত যখন তারা সূক্ষ্ম বিষয়ে থাকে - তাই এটি ব্যক্তিগতভাবে বলা বাহুল্য।

"আপনি" বক্তব্যগুলি এড়িয়ে চলুন ("আপনি ভুল ছিলেন কারণ …") কারণ এটি সম্ভবত তাকে প্রতিরক্ষামূলক করে তুলবে। পরিবর্তে এর মতো কিছু চেষ্টা করুন, "আমার সাথে আপনার সেরা অনুশীলনগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য আপনাকে সময় দেওয়ার জন্য আমি প্রশংসা করি। তবে, আমি সাফল্য পেয়েছি। যদি আমি কোনও রাস্তা অবরোধ করি তবে আমি পরামর্শের জন্য দলে পৌঁছানোর বিষয়টি নিশ্চিত করব ”

আপনি "দয়া করে তাদের হত্যা করুন" এর একটি ড্যাশ দিয়ে খুললেন এবং তারপরে দুটি মূল বিষয় স্পষ্ট করে বললেন: আপনি যদি মতামত চাইছেন তবে আপনি আলোচনা চালিয়ে যাবেন এবং তিনি আপনার দলের সমান সদস্য (যে মূল্যবান ধারণাগুলি সহ অন্যদের সমন্বয়ে গঠিত) খুব)।

৩. সহকর্মীদের মনোনীত করুন

নিজের পক্ষে কথা বলার জন্য কিছু না বলে লাফিয়ে উঠতে প্রত্যেকেরই স্বাচ্ছন্দ্য বোধ হয় না। একটি মধ্যবর্তী পদক্ষেপ আপনার দলের অন্য কাউকে উন্নীত করছে - সিদ্ধান্তগুলি আরও সুষ্ঠুভাবে বিতরণ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য এটি একটি সমান কার্যকর কৌশল।

সভাগুলিতে লিঙ্গ বৈষম্য মোকাবেলায় প্রেসিডেন্ট ওবামার হোয়াইট হাউসে ব্যবহৃত কৌশলগুলি মহিলাদের ব্যবহার করার চেষ্টা করুন। যদি আপনার সাহসী সহকর্মী অন্য কারও কাছ থেকে কোনও ধারণা প্রত্যাখ্যান করেন তবে এর সমর্থনে আপনার আওয়াজ তুলুন - এবং মূল স্পিকারটি কল করুন। এটি পরিষ্কার করে দেবে যে শোনার জন্য টেবিলের চারপাশে একাধিক ভয়েস রয়েছে।

4. আপনার বস যান

মনে আছে যখন আমি বলেছিলাম যে আপনার ম্যানেজার সমস্যা সম্পর্কে অজানা একটি ভাল সুযোগ আছে? যদি আপনি উপরের সমস্ত কিছু করার চেষ্টা করে থাকেন এবং এর কোনওটিই কাজ করে না, আপনার সাহেবের কাছে যাওয়ার সময় এসেছে। (এই পদক্ষেপটি চারটি করার অন্যটি সুবিধা হ'ল আপনি আপনার ম্যানেজারকে বলতে সক্ষম হবেন যে, হ্যাঁ, আপনি প্রশ্নযুক্ত ব্যক্তির সাথে কথা বলেছেন এবং সমস্যাটি তার কাছে আনার আগে সমাধান করার চেষ্টা করেছেন।)

বিষয়বস্তু প্রচারের সর্বোত্তম উপায় হ'ল আপনার সহকর্মীকে বাসের নীচে ফেলে না দেওয়া, যা আপনাকে এমন প্রতিযোগিতা বা হিংসা করার জায়গা থেকে আগত এমন শোনায়। (ভাবুন "গ্রেগ তার মতো আচরণ করে যা তিনি আমাদের চেয়ে সিনিয়র।")

পরিবর্তে, বৃদ্ধি এবং পেশাদার বিকাশের জন্য আপনার সুযোগগুলি সম্পর্কে আপনার তত্ত্বাবধায়কের সাথে কথা বলুন - যা পুরোপুরি কোর্সের সমান। আপনি বলতে পারেন, "আমি আরও প্রকল্পে নেতৃত্ব নিতে চাই: আমি কী পদক্ষেপ নিতে পারি?" এইভাবে, আপনার বস জানেন যে আপনার সহকর্মী এই সুযোগগুলিতে আগ্রহী একমাত্র ব্যক্তি নয়।

আরেকটি পদ্ধতির বলার অপেক্ষা রাখে না, "আমি আরও বেশি অবদান রাখতে চাই, তবে আমি প্রায়শই মনে করি সভায় আমার মতামতের কোনও জায়গা নেই। আমি কীভাবে আরও সক্রিয় ভূমিকা নিতে পারি তার জন্য আপনার কি কোনও পরামর্শ আছে? ”আপনার কেন এমনটি মনে হয় এবং আপনি কীভাবে প্রতিকার করতে পারেন তা আলোচনার দ্বার উন্মুক্ত হওয়া উচিত।

যে কোনও উপায়ে, আপনি বর্তমান মনিবকে আপনার প্রভাবশালী হতে বাধা দেওয়ার বিষয়ে আপনার মনিবকে সতর্ক করেছেন। এবং এই মুহুর্তে, আপনি অন্তত জানেন যে আপনি সমস্যার প্রতিকারের জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছেন।

যদি আপনি আপনার কঠিন সতীর্থের সাথে কথা বলেছেন (দুবার!), আপনার অন্যান্য সহকর্মীদের উন্নীত করেছেন, এবং আপনার সাহেবকে আরও বৃহত্তর ভূমিকার জন্য জিজ্ঞাসা করেছেন এবং কিছুই পরিবর্তিত হয় না, তবে - যদি আমরা সত্যবাদী হই - টিম গতিশীল হিসাবে থাকতে পারে -is।

ধরে নিই যে আপনি উত্সাহিত লড়াইয়ের চেয়ে লড়াই ছেড়ে যাচ্ছেন না, অফিসে আপনার ভয়েস শোনার জন্য অন্যান্য উপায় সন্ধান করুন। আরও একক প্রকল্পের নেতৃত্ব দিন, বিভিন্ন বিভাগের লোকদের সাথে সহযোগিতা করুন, বা সরাসরি আপনার কাজের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন গ্রুপগুলির সাথে জড়িত হোন, যেমন কোনও বুক ক্লাব। নিজের জন্য সুযোগ তৈরি করার মাধ্যমে আপনি আপনার বসকে - পাশাপাশি নেতৃত্বের পদে থাকা অন্য ব্যক্তিকেও দেখিয়েছেন - যে আপনার ভয়েস শোনার উপযুক্ত, এবং এটি হতে না দিয়ে তারা প্রচুর দুর্দান্ত ধারণা হারিয়ে ফেলছেন ।