কখন ঘটেছিল আমি ঠিক তা নিশ্চিত নই, তবে আমার কেরিয়ারের এক পর্যায়ে আমি বিশ্বাস করতে শুরু করি "সহায়তা" একটি চার অক্ষরের শব্দ। ঠিক আছে, ভাল, এটি প্রযুক্তিগতভাবেই, তবে আপনি কী জানেন আমার অর্থ। কোথাও, আমি ধারণা চেয়েছিলাম যে সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা দুর্বলতা এবং শেষ পর্যন্ত ব্যর্থতা স্বীকার করার সমতুল্য।
এটি পরিচালনা করার জন্য আমার নিজের একটি দল না আসা পর্যন্ত এটি ছিল না যে আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে “আরে! আমার সহায়তার দরকার আছে। "আমার কয়েকজন কর্মচারী ছিল যারা কলেজের বাইরে প্রথম চাকরিতে ছিল এবং তাদের কথায় কথায় বলতে গেলে তাদের অনেক কিছু শেখার ছিল। আমি তাদের কাছে সমস্ত কিছু জানার আশা করিনি - তবুও, তারা সবসময় মনে করে যে আমি করেছি এবং ফলস্বরূপ, তারা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন না। এটি খুব কমই ভাল শেষ হয়েছে।
আমি অভিজ্ঞতা থেকে যা শিখেছি তা হল সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা একটি সূক্ষ্ম প্রচেষ্টা - তবে সঠিকভাবে সম্পন্ন করার পরে এটি কাজটি আরও দ্রুত বা আরও ভাল করে নেবে। এছাড়াও, সম্ভাবনা রয়েছে, প্রত্যেকেই মূল্যবান অভিজ্ঞতা অর্জন করবে এবং শেষ পর্যন্ত একটি সফল ক্যারিয়ারের জন্য তার বেসকে শক্তিশালী করবে।
আমার দল যখন আমার কাছে সহায়তা চেয়েছিল বা না করল তখন আমার নিজের প্রতিক্রিয়াগুলির জন্য কিছুটা সময় ব্যয় করার পরে - আমি যখন কিছুটা আমার নিজের সাহায্য চাই তখন আমি কয়েকটি মূল টিপস বের করতে সক্ষম হয়েছি।
1. চেষ্টা করুন, তারপরে প্রাই
সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করার প্রথম পদক্ষেপটি আপনার আসলে এটির প্রয়োজন তা নিশ্চিত করা। অন্য কথায়, সুস্পষ্ট সমাধান সহ সমস্ত সম্ভাব্য সমাধানগুলি অন্বেষণ করুন। আপনার তালিকা থেকে সহজ সমাধানগুলি পরীক্ষা করার জন্য এটি কতটা প্রদান করে তা উপলব্ধি করতে আপনার ম্যানেজারকে আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে, "আপনি কেন X চেষ্টা করেননি?"
আমি একবার একজন দমকলকর্মীর তারিখ করেছিলাম এবং তিনি আজও আমার মনে রাখার মতো এক প্রকার জ্ঞান দিয়েছিলেন। তিনি জ্বলন্ত ঘরে প্রবেশের পদ্ধতিটি বর্ণনা করছিলেন এবং আমি প্রবেশ করতে অবশ্যই দরজাটি ভেঙে ফেলতে হবে কিনা তা জিজ্ঞাসা করতে (অবশ্যই চওড়া চোখের) বাধা দিলাম He কীভাবে describe আমি কল্পনা করেছিলাম যে কিছু হ্যাজিংয়ের আনুষ্ঠানিকতার অংশ হতে হবে - ক্রু তাকে ডোরকনবটি খোলার জন্য কোনও কিছুর জন্য অনন্তকাল মতো মনে হয়েছিল তার জন্য তার কাঁধটি একটি দরজায় ফেলতে দেয়।
গল্পটির সারাংশ হলো? আপনি নিজের কাঁধে - বা মাথা - কোনও দরজার সামনে ঠাপ মারতে শুরু করার আগে, নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এটি প্রথমে পুরানো কায়িকভাবে খোলার চেষ্টা করেছেন। এটি সবসময় কাজ করে না, তবে আপনার বস নিজে চেষ্টা করার আগে আপনি এটি নিশ্চিত হয়ে যেতে চান তা নিশ্চিত।
২) শহীদ হবেন না
যদিও প্রথমে নিজের ইস্যুটি প্রথমে সমাধানের চেষ্টা করার বিষয়ে অবশ্যই কিছু বলা উচিত আছে, অবশেষে আপনাকে সহায়তার প্রয়োজন স্বীকার করার আগে নিজেকে ঘন্টা বা দিন ধরে নির্যাতন করা প্রায় উত্পাদনশীল হয় না। আমার মনে আছে একসময় সকাল 1 টা নাগাদ অফিসে অবস্থান করা, একটি বিশেষ বাজে সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করা, এবং ক্লান্তি এবং হতাশাগুলি আমার মনকে ঘন্টার পর ঘন্টা মেঘাচ্ছন্ন করে রেখেছিল, তখনও আমি অনুভব করেছি যে এটি গুরুত্বপূর্ণ was যে কেউ - সবাই - জানতেন আমি কতটা কঠিন সমস্যা সমাধানের জন্য কাজ করা হয়েছিল।
আমি দ্রুত শিখেছি, এটি আসলে কারও সাথে আমার কোনও পয়েন্ট অর্জন করতে পারেনি। যদিও পরিচালকগণ (আমার অন্তর্ভুক্ত) উত্সর্গীকরণ এবং পরিশ্রমের প্রশংসা করেন, আমরা অদক্ষতা ঘৃণা করি। যদি আপনার বস আপনাকে কোনও কিছুর জন্য নিজেকে মারধর করতে দেখেন, তবে তিনি সম্ভবত আপনাকে একজন পরিশ্রমী ও নিবেদিত কর্মচারী হিসাবে দেখার পরিবর্তে "আপনি এত তাড়াতাড়ি আমার কাছে আসেন নি কেন?"
কৌতুকটি এখানে যখন তা চুষে খাওয়ার, আপনার অহংকার গ্রাস করার এবং আপনি আটকে আছেন তা স্বীকার করার সময়টি জেনে থাকে। আমার থাম্বের সাধারণ নিয়মটি মূলত "তিন স্ট্রাইক" বিধি। আমি নিজে থেকে কমপক্ষে আরও তিনটি সমাধান নিঃশেষ করার পরে যদি আমি কিছু বের করতে না পারি তবে স্বীকার করার সময় আমার একটু অনুপ্রেরণা দরকার।
৩. প্রশ্ন বা বিকল্পগুলির একটি মেনু প্রস্তুত করুন
এখন, যখন আপনি জানেন যে আপনাকে সহায়তা চাইতে হবে, তখনই আত্মসমর্পণ করার জন্য আপনার ম্যানেজারের দরজায় কড়া নাড়বেন। আপনি করতে পারেন সর্বোত্তম জিনিসটি হ'ল কয়েকটি সম্ভাব্য সমাধানগুলি সজ্জিত করা (এমনকি আপনি কোথায় শুরু করবেন তা জানেন না)। এটি কেবল এটিই প্রমাণ করে না যে আপনি নিজেরাই প্রথম বিষয়টি নিয়ে চিন্তা করেছেন, তবে আপনি হ্যান্ডআউট চাইছেন না - আপনি কাজটি একসাথে করার জন্য চেষ্টা করছেন। এছাড়াও, আপনার বসকে বিকল্পগুলির একটি "মেনু" দেওয়ার ফলে সে আপনাকে দ্রুত আপনার ধারণাগুলির মূল্যায়ন করতে সক্ষম করে এবং প্রয়োজনে তার নিজের কয়েকটি নিয়ে আসে।
এই পদ্ধতির সাহায্যে, আপনি কার্যকরভাবে আপনার দলের সিনিয়র সদস্যের সাথে একটি সহযোগী অধিবেশনে সাহায্যের জন্য যে কান্নাকাটি হতে পারে তা ঘুরিয়ে ফেলবেন - এবং এটি সর্বদা ভাল জিনিস।
যেমনটি আমি আবিষ্কার করেছি, আপনি যদি কৌশলগতভাবে এটি নিযুক্ত করেন তবে সহায়তা চাওয়া একটি শক্তিশালী হাতিয়ার হতে পারে। আপনি যখন নিজের মাথার উপরে নিজেকে কিছুটা খুঁজে পান তখন এই টিপসগুলি মনে রাখবেন এবং আপনার গ্যারান্টি দিবেন যে আপনার পরিচালক এবং সহকর্মীদের যখন আপনার সাহায্যের প্রয়োজন হবে তখন তারা কোনও চার অক্ষরের শব্দ উচ্চারণ করবেন না।
