ফিরে স্বাগতম, ক্যাথী ব্ল্যাক!
দুই সপ্তাহ আগে, আমরা আপনাকে ভার্চুয়াল ক্যারিয়ার পরামর্শদাতা হিসাবে ক্যাথির সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছি। দ্রুত রিফ্রেশার: ক্যাথি মিডিয়া ইন্ডাস্ট্রির প্রথম মহিলা মোগলদের মধ্যে অন্যতম - তিনি হার্স্ট ম্যাগাজিনের চেয়ারম্যান এবং রাষ্ট্রপতি হিসাবে বিবেচনা করেছেন ( কসমোপলিটন , মেরি ক্লেয়ার , হার্পার বাজার, এবং ও, ওপ্রা ম্যাগাজিন ) পাশাপাশি রাষ্ট্রপতি ও প্রকাশক হিসাবে কাজ করেছেন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র আজ।
এবং প্রতি অন্য সপ্তাহে, আমরা ক্যাথির সাথে বসে থাকব এবং আপনার আবেগ অনুগমন, সাফল্যের মানসিকতা অর্জন, কর্মক্ষেত্রে এগিয়ে যাওয়া, এবং আপনার স্বপ্নের কেরিয়ার এবং জীবন তৈরির বিষয়ে তার ব্যবহারিক পরামর্শ নিয়ে আসছি।
আজ, আমরা ক্যাথির সাথে সমস্ত বিষয় পরিচালনার বিষয়ে চ্যাট করছি: তার প্রথম পরিচালনার ভূমিকা, তার সবচেয়ে কঠিন, এবং কঠিন কর্তাদের কাছ থেকে কী শিখেছে (তিনি একবার রুপার্ট মুরডোককে জানিয়েছেন) reported আপনি যদি কোনও পরিচালক হন বা কোনও দিন এক হওয়ার জন্য আকাঙ্ক্ষা করেন তবে কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ পাঠের জন্য পড়ুন।
আপনার প্রথম পরিচালনা অবস্থান কি ছিল?
আমার বয়স যখন 28, তখন আমি গ্লোরিয়া স্টেইনেমের নতুন নারীবাদী ম্যাগাজিনের জন্য বিজ্ঞাপন পরিচালক হয়ে উঠি s এটি আগুন দ্বারা বাপ্তিস্ম ছিল। আমাদের একটি ছোট বিজ্ঞাপন বিক্রয় দল ছিল, তাদের প্রত্যেকেরই আমার বয়স ছিল এবং যাদের অর্ধেক মনে হয়েছিল যে তাদের পরিচালক হিসাবে বেছে নেওয়া উচিত ছিল।
আমাদের চ্যালেঞ্জটি ছিল জাতীয় বিজ্ঞাপনদাতাদের বোঝানো যে মহিলাদের বাজারটি বিস্ফোরিত হচ্ছে এবং পাঠকরা তাদের নিজস্ব গাড়ি এবং কনডো কিনছেন, ছুটি চলছে এবং হ্যাঁ, জামা, খাবার এবং সৌন্দর্যের পণ্য কিনছেন। এটি ছিল সত্যিই শক্ত বিক্রয়। বিপণনকারীরা নারীদের আন্দোলনের সাথে সম্পর্কিত যে কোনও বিষয়ে জড়িত - সন্দেহ বা এমনকি সম্পূর্ণ বিরোধী ছিলেন।
তরুণ, অনভিজ্ঞ বিজ্ঞাপন বিক্রেতাদের পরিচালনা সম্পর্কে আমি খুব কমই জানতাম এবং আমি প্রচুর ভুল করেছিলাম। বেশিরভাগ দাবিদার হয়ে, তাদের উদ্বেগের দিকে যথেষ্ট মনোযোগ না দিয়ে এবং এই ভেবে যে আমার পদ্ধতির (খুব হ্যান্ড-অন) একমাত্র মডেল। তবে সময়ের সাথে সাথে আমরা আমাদের বিজ্ঞাপনদাতাদের সাথে বড় সাফল্য অর্জন করেছি, যা আমাদের প্রফুল্লতা বাড়িয়ে তুলেছে এবং আমরা ছয়টি স্বতন্ত্র লোনার নয়, একটি দল হয়েছি। আমি কীভাবে উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্বদান করব, তাদের উত্সাহিত এবং অনুপ্রাণিত করব, তাদের স্থান দেব এবং তাদের শ্রদ্ধা অর্জন করব learned
পূর্ববর্তী ক্ষেত্রে, এটি আমার জন্য একটি বিশাল শিক্ষার অভিজ্ঞতা ছিল এবং আমি একজন পরিচালক হিসাবে উন্নতি করার সাথে সাথে আমার আত্মবিশ্বাসটি বিজ্ঞাপনের আয়ের হিসাবে বেড়েছে, যা ম্যাগাজিনটি অত্যন্ত প্রয়োজন। কখনও কখনও কেবল শিখতে শেখা এবং রুক্ষ প্যাচগুলির মাধ্যমে আমাকে গাইড করার জন্য একজন পরামর্শদাতার সন্ধান করা আমার নেওয়া যে কোনও কোর্সের চেয়ে ভাল ছিল।
আপনার সবচেয়ে কঠিন পরিচালনার অবস্থান কী ছিল?
এটি একটি সহজ একটি - যাকে ইউএসএ টুডের রাষ্ট্রপতি এবং প্রকাশক হিসাবে নামকরণ করা হচ্ছে, একটি প্রকাশ্যে অনুষ্ঠিত সংস্থায় একটি বিশাল সূচনা। কোনও মহিলার পক্ষে সেই আকারের কোনও পত্রিকার প্রকাশক হিসাবে নাম প্রকাশ করা প্রথম ছিল। আমার থেকে অনেক বয়স্ক লোক আমাকে রিপোর্ট করতে অস্বীকার করেছিল, আমার উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত বিজ্ঞাপন দলটি সি-লেভেল সেরা ছিল, ওয়াল স্ট্রিট বিশ্লেষকরা শুরু থেকেই এটিকে নষ্ট করেছিলেন, এবং মিডিয়া প্রচারের বিষয়টি প্রায় সর্বজনীনভাবে নেতিবাচক ছিল।
আমি তত্ক্ষণাত্ মূল বাজারগুলিতে সিনিয়র ভূমিকা নিতে জানতাম এমন লোকদের আমি নিয়োগ করেছি, কারণ আমি অনুভব করেছি যে তারা বিজ্ঞাপনদাতাদের বোঝাতে দ্রুত এগিয়ে যেতে পারে যে এই সংবাদপত্রটি একটি বিশাল সাফল্য হতে চলেছে। মেসের মতো এটিও একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ ছিল, তবে আমি সবসময়ই মনে করি এটি ঝুঁকির পক্ষে মূল্যবান। সংশয়ীদের ভুল প্রমাণ করার জন্য আমরা দৃ USA় সংকল্প নিয়ে ইউএসএ টুডে বিক্রি করেছি। বিজ্ঞাপন আসতে শুরু করে, প্রেসের কভারেজটি ইতিবাচক হয়ে ওঠে এবং প্রচলন আরও বেড়ে যায়। আমাদের বিশ্বাসটিও তাই করেছিলাম যে আমরা এটি তৈরি করতে পারি। এবং কোনও উত্তরের জন্য কখনই কোনও পদক্ষেপ না নিয়ে, প্রতিটি শহরে ক্লায়েন্টদের শীর্ষস্থানীয় সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারীর কাছে গিয়ে এবং প্রতিটি মোড়কে কেবল এগিয়ে যাওয়ার দ্বারা আমরা সত্যিকারের অগ্রগতি শুরু করি। এবং গতি তৈরি করতে শুরু।
আপনি সত্যই কঠিন চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়েছিলেন: আপনি সম্ভাব্য ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করেন, আপনি এমন একজনকে খুঁজে পান যিনি হ্যাঁ বলতে পারেন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা রাখেন, আপনি একটি দল তৈরি করেন এবং আপনি এটির জন্য যান!
আপনি এখন আপনার পরিচালনার স্টাইলকে কীভাবে বর্ণনা করবেন the এবং বছরের পর বছরগুলিতে কীভাবে এটি পরিবর্তিত হয়েছে?
আমি অনেক বদলেছি। আমি সবসময় সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হয়েছি তবে এখন আমি আরও ভাল শ্রোতা হয়েছি, লোকদের কথা শুনছি এবং তাদের আরও পুরোপুরি অংশগ্রহণ করতে দিচ্ছি। প্রথমদিকে আমি একজন মাইক্রো ম্যানেজার ছিলাম, কিন্তু এখন আমি দায়িত্ব অর্পণ করি, যাতে লোকেরা অবিরাম হস্তক্ষেপ ছাড়াই তাদের সেরা কাজ করতে দেয়। আমি কি শক্ত? হ্যাঁ, যখন আমাকে থাকতে হবে তবে আমি সর্বদা ন্যায্য।
পরিচালক হওয়ার অংশটি মানুষ এবং ব্যবসায় সম্পর্কে কঠোর সিদ্ধান্ত নিচ্ছে। আপনার নেওয়া কিছু কঠিন সিদ্ধান্তগুলি কী কী?
আমি প্রাক্তন সিওও-র কাছ থেকে এটি শিখেছি - কঠিন সিদ্ধান্তের জন্য আপনি যে আফসোস করছেন তা হ'ল আপনি তাড়াতাড়ি করেন নি। এবং এটি তাই সত্য। আমার জন্য, এতে স্টাফকে ডাউনসাইজ করা, ব্যর্থ ম্যাগাজিনগুলি বন্ধ করা, বাজেট হ্রাস করা এবং কম অভিনয়কারীদের থেকে মুক্তি পাওয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আপনার সংস্থানগুলি যেখানে তাদের কাছে সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিযুক্ত putর্ধ্বমুখী থাকবে সেখানে রাখতে হবে। তবে সম্ভব হলে সর্বদা ন্যায্য ও উদার হন।
আপনি কিছু শক্ত পরিচালক - রবার্ট মুরডোকের কাছে একজনকে রিপোর্ট করেছেন। আপনি শক্ত পরিচালকদের কাছ থেকে কী শিখলেন?
তারা তাদের লক্ষ্য অনুসরণে নিরলস। সত্যই শক্ত বসের সাথে আপনাকে নির্ভীক হতে হবে এবং আপনি যা বিশ্বাস করেন তার জন্য দাঁড়াতে হবে you আপনি আত্মবিশ্বাস না দেখলে তারা দুর্বলতা সনাক্ত করে। আপনার নম্বরগুলি ভিতরে এবং বাইরে জেনে নিন।
আপনি প্রাপ্ত সেরা পরিচালনার পরামর্শটি কী?
কিছুই ধরে নিও না। আশা কোন কৌশল নয়। একটি এ দল ভাড়া করুন - কারণ বি এর ভাড়া সি এর, এবং আপনি বি এবং সি এর সাথে ব্যবসা চালাতে পারবেন না। এবং আপনি যা করছেন তা যদি আপনি পছন্দ না করেন তবে এটি পরিবর্তন করুন।
এবং আপনি এখন মহিলাদের কি পরিচালনা পরামর্শ দিচ্ছেন?
আপনি কী চান এবং আপনি কতদূর যেতে চান তা সিদ্ধান্ত নিন এবং জানেন যে আপনি এটি সবই পেতে পারেন can ঠিক একই সময়ে নয়! এবং এই উত্তরগুলি সময়ের সাথে সাথে উদ্ঘাটিত হয়। তবে আপনার পথ চলাতে চিন্তাভাবনা এবং কাজ করা দরকার। সর্বোপরি, আপনার সেরা জীবনযাপন করুন। এবং এটি কেবলমাত্র আপনিই জানতে পারবেন। এবং যখন আপনি এটি উপভোগ করছেন না, পুনরায় তৈরি করুন।
