টিম প্রকল্পগুলি বন্ধ করা কঠিন। আপনি অপরিচিত বাধার মুখোমুখি এবং নতুন প্রক্রিয়াগুলির উপর নির্ভর করছেন। আপনার দলের সদস্যদের একটি ভাগ করা ইতিহাস নাও থাকতে পারে যার অর্থ তারা একে অপরের সাথে কীভাবে কাজ করবেন তা ঝুঁকছেন। অনেক প্রকল্পের স্বল্পমেয়াদী প্রকৃতির অর্থ হ'ল প্রত্যেককে অনুপ্রেরণামূলক দৃষ্টিভঙ্গি করে তোলা শক্ত।
সুতরাং আপনি কীভাবে আপনার পরবর্তী গ্রুপ প্রকল্পটিকে সাফল্যে নিয়ে যেতে পারেন? আশ্চর্যজনকভাবে, আপনার অবশ্যই কঠিন কাজগুলি অর্পণ করে অসুবিধাটি বাড়িয়ে তুলতে হবে।
এটি বিপরীতমুখী মনে হয়, তবে জার্নাল অব লিডারশিপ অ্যান্ড অর্গানাইজেশনাল স্টাডিজ-এ প্রকাশিত একটি সমীক্ষা অনুসারে কোনও দলের সদস্যকে কঠিন দায়িত্ব দেওয়া প্রকৃতপক্ষে প্রকল্পের প্রতি তার সামগ্রিক প্রতিশ্রুতি বাড়িয়ে তোলে।
গবেষকরা ব্যাখ্যা করেছেন, “একজনের যেমন তার কর্মদক্ষতার প্রত্যাশা প্রকল্পের অসুবিধা দ্বারা প্রভাবিত হয়, প্রকল্পের সাফল্য নিশ্চিত করতে ব্যক্তি তার আচরণ (প্রচেষ্টা এবং দিকনির্দেশের দিক থেকে) সামঞ্জস্য করবে, " গবেষকরা ব্যাখ্যা করেছেন।
অন্য কথায়, চ্যালেঞ্জ হওয়া আপনার সহকর্মীদের প্রকল্পের ফলাফল সম্পর্কে আরও বেশি যত্নশীল করবে এবং আরও কঠোর পরিশ্রম করবে - এটি সম্ভবত আপনি এবং আপনার দলটি শেষ লক্ষ্যটি অর্জন করবে বলে আরও বেশি সম্ভাবনা তৈরি করে।
তবে, একজন ব্যক্তির পক্ষে যা চ্যালেঞ্জ তা অন্য একজনের জন্য হাওয়া। আপনার পরবর্তী প্রকল্প শুরু হওয়ার আগে, আপনার দলের সদস্যদের একটি তালিকা তৈরি করুন এবং তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সম্পর্কে আপনি কী জানেন তা অন্তর্ভুক্ত করুন। তারপরে, একবার আপনি প্রকল্পটি সাব-টাস্কে ভাগ করে নিলে, আপনি স্বতন্ত্র সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে প্রতিনিধি দিতে পারেন।
প্রকল্পটি জুড়ে, দলের সদস্যরা যদি তারা কাজের সাথে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন এবং এটি তাদের ক্ষমতার সাথে উপযুক্ত কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। যদি মনে হয় না যে কাউকে চ্যালেঞ্জ করা হচ্ছে, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ বা জটিল করার জন্য তার ভূমিকা পরিবর্তন করুন।
দেখা যাচ্ছে, প্রত্যেকে একটি চ্যালেঞ্জ পছন্দ করে। কাজের সময় এই ধারণাটি প্রয়োগ করুন এবং আপনার প্রকল্পগুলি সফল দেখুন।
