নিখুঁত কর্মচারী হওয়ার রহস্য

যদিও আমি অগত্যা নিজেকে পারফেকশনিস্ট বলব না, কয়েক বছর ধরে কয়েকজন পরিচালকের দ্বারা আমি যেমন শ্রেণিবদ্ধ হয়েছি। আমার বস যখন প্রথম কথাটি উচ্চারণ করলেন তখন আমি চাটুকার হয়ে গেলাম - আমি ভেবেছিলাম এটি প্রশংসা। এবং, কখনও কখনও, এটি হয়। তবে, কাজের পরিবেশে পারফেকশনিজম একটি আশ্চর্যজনকভাবে হতাশাজনক অবস্থা হতে পারে you যদি আপনি কীভাবে এটি পরিচালনা করতে না জানেন।

এটি কয়েক বছর সময় নিয়েছে, কিন্তু আমি অবশেষে বুঝতে পেরেছিলাম যে পারফেকশনিজম এটির মতো ফাটল নয়। আসলে, এটি দেখা যাচ্ছে যে অসম্পূর্ণতা হ'ল নতুন, ভাল, পরিপূর্ণতা। বিশ্বাস করবেন না? পড়ুন, এবং আমি ব্যাখ্যা করব।

ভুল আমাদের বন্ধু

আমি যখন প্রথমবার নিজের দলকে উত্তরাধিকার সূত্রে পেয়েছি, তখন আমার বসের কাছে জ্ঞানের মাত্র এক টুকরো ছিল: "আমি নিজেকে ফাঁসানোর জন্য যথেষ্ট দড়ি দেব, তবে আপনাকে যদি কেটে ফেলার দরকার হয় তবে আমি কাছে এসে দাঁড়াব।" এটি শোনাতে পারে, এটি আমার প্রয়োজন মতো ছিল। আমার গেমের শীর্ষে থাকার বছর পরে, আমার পক্ষে উপলব্ধি করা গুরুত্বপূর্ণ ছিল যে আমি কিছু মারাত্মক ভুল করতে চলেছি। এবং আমি এটি যদি এটি সম্পূর্ণরূপে ঠিক ছিল।

উদাহরণস্বরূপ আমার প্রথম গুলি চালানো যাক। আমি যখন এই কর্মচারীকে নিয়োগ দিয়েছিলাম তখন আমি তার উপর একটি সুযোগ নিয়েছিলাম। তিনি আদর্শ কর্মচারীর জন্য আমাদের স্ট্যান্ডার্ড মডেলটি পুরোপুরি ফিট করেননি, তবে তাঁর সম্পর্কে কিছু আমাকে বলেছিল যে আমার তাকে একটি সুযোগ দেওয়া উচিত। তাই আমি আমার অন্ত্রে বিশ্বাস করে তাকে ভাড়া দিয়েছিলাম।

প্রথমদিকে, তিনি একজন তারকা কর্মচারী, এবং আমি এইরকম দুর্দান্ত সিদ্ধান্তের জন্য গোপনে নিজেকে পিঠ চাপড়ে দিয়েছিলাম। তবে শীঘ্রই, সমস্যার ইঙ্গিতগুলি প্রকাশিত হতে শুরু করে। যদিও সেই বিশ্বস্ত অন্ত্রটি আমাকে কিছু ভুল বলেছিল, তবে আমার প্রথম ধারণাটি ভুল হতে পারে এবং আমি তাকে নিয়োগ দেওয়ার ক্ষেত্রে আমি একটি বিশাল ভুল করেছি তা আমি কেবল গ্রহণ করতে পারি না। আমি তাকে তার অভিনয় পরিষ্কার করার জন্য অনেক বেশি সম্ভাবনা দিয়েছি, শেষ অবধি, ফার্মটি কোনও শারীরিক প্রভাব ফেলেছিল এবং আমাকে তাকে ছেড়ে দিতে হয়েছিল।

শেষ পর্যন্ত, আমার আসল সিদ্ধান্তটি সঠিক ছিল এই ধারণার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়ে আমি নিজেকে এবং সংস্থাকে উভয়কেই অনেক শোক করেছিলাম। তবে এর চেয়ে বড় বিষয়, আমি একটি দুর্দান্ত শিক্ষার সুযোগটি প্রায় হাতছাড়া করেছি। আমার বসের সাথে ঘটনাটি নিয়ে আলোচনা করার সময় তিনি আমাকে আলতো করে মনে করিয়ে দিয়েছিলেন যে ভুলগুলি আমরা কীভাবে শিখি, এবং যদি আমি এটি তৈরি না করে থাকি তবে ভবিষ্যতে এই ধরণের পরিস্থিতিগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার মতো প্রসঙ্গটি আমার কখনই হত না। (এবং বিশ্বাস করুন, আমি তাদের অনেকের মুখোমুখি হয়েছি))

কাজ অগোছালো

আমি মনে করি যে কোনও পারফেকশনিস্টের জন্য, "অগোছালো" শব্দটি সমস্ত ধরণের অস্বস্তিকর অনুভূতি প্রকাশ করে। তবে, বিষয়টির বাস্তবতা হচ্ছে, কাজটি অগোছালো। পরিকল্পনা অনুসারে জিনিসগুলি খুব কমই যায় এবং জিনিসগুলি নিখুঁত হওয়ার বিষয়ে আপনি যত বেশি ডেড-সেট হন, আপনি যখন কোনও প্রাচীরের বিরুদ্ধে দৌড়ান তখন তার প্রভাব তত বেশি হবে।

আমার প্রিয় সাম্প্রতিক উদাহরণটি আমার সময়ে তাঞ্জানিয়ায় স্বেচ্ছাসেবায় আসে, যেখানে কিছুটা হলেও, একটি কঠোর ভ্রমণপথ অনুসরণ করে। আমি যে সংস্থার জন্য স্বেচ্ছাসেবক ছিল তা হ'ল একটি ককটেল পার্টির হোস্টিং, এবং আমাকে সেই সন্ধ্যায় একটি সংক্ষিপ্ত উপস্থাপনা তৈরি এবং প্রদর্শন করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। আমি অফিসে কয়েকবার উপস্থাপনাটি রিহার্সেল করেছি, অফিস প্রজেক্টরের সাথে এটি চেষ্টা করেছিলাম, শব্দ, কাজগুলি পরীক্ষা করেছিলাম। এমনকি আমি কোনও বাহ্যিক হার্ড ড্রাইভে ব্যাক-আপ অনুলিপি তৈরি করেছিলাম, যদি আমার ল্যাপটপটি গলে যায় বা সুবিধাগুলি আমার কম্পিউটারের সাথে সামঞ্জস্য না হয়। আমি ভেবেছিলাম আমি সবকিছু সম্পর্কে চিন্তা করব।

ভাল, কখনও কখনও, জিনিস ঠিক কাজ করে না। এখানে কোন যৌক্তিক ব্যাখ্যা নেই, এবং কেউ যুক্তিসঙ্গতভাবে আশা করতে পারে না যে একেবারে সমস্ত কিছু ভুল হয়ে যাবে। তবে, যা ঘটেছিল। কিছুই কাজ হয়নি। অতিথিরা আগমন শুরু করলেন, যাদের মধ্যে বেশ কয়েকটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ছিল এবং আমি সেখানে দুটি পৃথক ল্যাপটপ নিয়ে ফিড করছি, ব্যবসায়কে যথারীতি শান্ত হওয়ার জন্য মরিয়া চেষ্টা করছিলাম, যখন চশমাটি ক্লিকেড করা হয়েছিল এবং লোকেরা জিজ্ঞাসা করেছিল, "আমরা কি শীঘ্রই শুরু করব?"

ভাগ্যক্রমে, আমি জানতাম আমার পরিকল্পনা ঠিক সেটাই ছিল; একটি পরিকল্পনা. সুতরাং, যখন এ, বি, এবং আফসোস, সি এর পরিকল্পনা ব্যর্থ হয়েছিল, তখন আমি সমস্যা সমাধানের মোডে ছড়িয়ে পড়ে। আমি যা কল্পনা করেছি তা কার্যকর হচ্ছিল না, এই পরিকল্পনাটি আমার মাথায় থাকতে পারে বলে নিখুঁত। তবে, সেই কাজটির প্রশংসা করা ating এবং জীবন mess অশ্লীল হতে পারে, আমি প্রবাহের সাথে গিয়েছিলাম, উপস্থাপনাটিকে ভিন্ন বিন্যাসে কাজ করার জন্য উন্নত করেছিলাম এবং একরকমভাবে, যাদুতে, এটিকে কোনও বাধা ছাড়াই বন্ধ করে দিয়েছে। এটির দুই মিনিট এবং 39 সেকেন্ড।

পাঠ: আমি যদি সম্পূর্ণ এবং সম্পূর্ণ ত্রুটির সম্ভাবনার জন্য অনুমতি না দিতাম তবে আমি হিমশীতল হয়ে গিয়েছিলাম। আমরা যখন বিবরণে আচ্ছন্ন থাকি তখন এটি ঘটে। তবে কাজের কথা মনে রাখা অবাস্তব বিষয় হতে পারে আমাকে সমস্যাটি মোকাবিলার মানসিক ক্ষমতা দিতে সাহায্য করেছিল এবং আমার এখন স্পষ্টত অসম্পূর্ণ পরিকল্পনার (কাজের পরে অবশ্যই) মৃত্যুর জন্য শোক করতে দিয়েছিল।

পরিপূর্ণতা আপনাকে প্রচারিত হবে না

আমার কথা শুনুন. আমি জানি যে পরিপূর্ণতা হ'ল আমাদের মধ্যে অনেকেই অর্জনের জন্য একটি আদর্শ, তবে আপনি যখন এতে নামেন, তখন "নিখুঁত" খুব কমই পারফরম্যান্স পর্যালোচনায় আসে বা প্রচারের ভিত্তিতে দেওয়া হয়।

কয়েক বছর আগে আমার দু'জন কর্মচারী নিয়ে যান। একজন বইয়ের দ্বারা সমস্ত কিছু করেছিলেন - তিনি তার কাজটি "পুরোপুরিভাবে সম্পাদন করেছিলেন।" তবুও তাঁর কল্পনা এবং নমনীয়তার অভাব ছিল এবং আইনী চিঠির সাথে এতটা ধর্মীয়ভাবে আটকেছিলেন, তিনি খুব কমই এর আত্মার প্রশংসা করতে পারেন। দুই নম্বর কর্মচারী অবশ্য নিখুঁত ছিলেন না। তিনি অনেক ভুল করেছেন এবং ক্রমাগত আমার ডেস্কে সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করেছিলেন। তবে তিনি শিখছিলেন এবং বাড়ছিলেন।

এক বছরের শেষের দিকে, একই সময়ে প্রায় একই সময়ে শুরু হওয়া উভয় কর্মীই বিভিন্ন দক্ষতার স্তরে ছিলেন। দুই নম্বর কর্মচারী - মি। অপূর্ণ - পদোন্নতি পেয়েছিল, যখন কর্মচারী প্রথম নম্বরটি পরবর্তী স্তরে যাওয়ার জন্য যথেষ্ট অভিজ্ঞতা অর্জন করার আগে পুরো বছর পিছনে থেকে যায়।

নিখুঁততা একটি দুর্দান্ত ধারণা বলে মনে হচ্ছে তবে আপনি যদি লাইনগুলির বাইরে কিছুটা আঁকতে ইচ্ছুক না হন তবে আপনি সম্ভবত আপনার দক্ষতার সেটটি প্রসারিত করতে পারবেন না বা কোনও চেকলিস্টের বাইরে পড়ে এমন কিছু শিখবেন না। এবং প্রকৃতপক্ষে, সেগুলিই এগিয়ে যাওয়ার চাবি।

স্পষ্টতই, আপনার সেরা হওয়ার চেষ্টা করার সাথে কোনও দোষ নেই। তবে, যখন পরিপূর্ণতা আপনার চূড়ান্ত লক্ষ্য, আপনি গাছের জন্য বনটি মিস করবেন এমন সম্ভাবনা রয়েছে। আপনি যদি মনে রাখতে পারেন যে আপনাকে সর্বদা নিখুঁত হতে হবে না এবং সুযোগটি অসম্পূর্ণতার উপস্থাপনাটি গ্রহণ করতে হবে, আপনি আরও অনেক বেশি পাবেন get