নিয়োগের গোপনীয়তা: পোস্টটি পোস্ট করার আগেই এটি শুরু হয়

সেই মুহূর্তটি এসে গেছে। আপনি আপনার অন্ত্রে জানেন যে আপনার ব্যবসা, দল বা বিভাগকে বোর্ডে নতুন কাউকে নিয়ে আসা দরকার।

এর সাথে চাপের অনুভূতি আসে great আপনি জানেন যে মহান ব্যক্তিদের খুঁজে পাওয়া কতটা কঠিন হতে পারে এবং আপনি আপনার সময় নষ্ট করছেন না তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত পদক্ষেপের বিষয়ে আপনি নিশ্চিত নন। এবং সর্বোপরি, আপনি সময় এবং অর্থের ব্যয়গুলি জানেন যা খোলার ভূমিকা এবং খারাপ ভাড়া সহ আসে। আপনি জানেন যে এই অধিকার পেতে আপনার প্রয়োজন।

আপনি যে ভূমিকা পালন করছেন তার পক্ষে যোগ্য প্রার্থীদের সন্ধান ছাড়াও, প্রতিভা অর্জন সম্পর্কে সর্বাধিক কঠিন বিষয়টি কীভাবে ভূমিকার সুযোগ করবেন তা জেনে রাখা: নতুন ভাড়াটি কী প্রত্যাশিত হবে ঠিক তা জেনে কাউকে ভাড়া দেওয়ার বিষয়ে একটি অস্পষ্ট ধারণা থেকে বেরিয়ে আসা idea আপনি যে ফলাফলগুলি সন্ধান করছেন সেগুলি সরবরাহ করার জন্য কোনও প্রার্থীর কী গুণাবলী থাকা দরকার এবং সঠিক লোকদের আকর্ষণ করার জন্য আপনি কী করবেন তা করুন।

সুতরাং আপনার প্রথম পদক্ষেপটি সময়ের আগে পরিষ্কারভাবে ভূমিকাটি ছড়িয়ে দেওয়া উচিত। এই প্রক্রিয়াটি আপনাকে আপনার কাজের বিবরণে কার্যকরভাবে ভূমিকাটি ব্যক্ত করতে, সঠিক প্রতিভা সন্ধান করতে এবং প্রার্থীদের স্ক্রিন করার এবং সাক্ষাত্কার দেওয়ার সময় হওয়ার সময় আপনাকে সঠিক বিষয়গুলিতে দৃষ্টি নিবদ্ধ রাখতে সহায়তা করে।

আপনি যখন অবস্থানটি বাদ দিচ্ছেন তখন কোনও কিছুই মিস করবেন না তা নিশ্চিত করতে আপনি এখানে একটি সাধারণ চেকলিস্টটি অনুসরণ করতে পারেন।

আপনার কারণ চিনুন

কেন এই ভূমিকা? এখন কেন?

আপনি এখন এই বিষয়ে দৃ for়তার সাথে আপনি যে ব্যক্তিকে নিয়োগ করছেন তার কারণ নিজের এবং আপনার দলের পক্ষে জানাতে সক্ষম হওয়া জরুরী। সাধারণত লোকেরা চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার জন্য নিয়োগ করা হয় (যেমন, দলের দক্ষতার সেটটিতে একটি ফাঁক পূরণ করুন), সুযোগগুলি অনুসরণ করা (অর্থাত্ ব্যবসায়টি প্রসারিত হচ্ছে), বা ছেড়ে চলে যাওয়া অন্য কাউকে প্রতিস্থাপন করতে। আপনার ভাড়া নেওয়ার কারণগুলি সম্পর্কে স্পষ্ট থাকুন, বা আপনার আসলে প্রয়োজন নেই এমন কিছুতে আপনি প্রচুর পরিমাণে সংস্থান ব্যয় করার ঝুঁকি ফেলবেন।

ভূমিকার "কমান্ডারের উদ্দেশ্য" সংজ্ঞা দিন

এই শব্দটি ( মেড টু স্টিকের হেইথ ভাইদের দ্বারা নির্মিত) এই ভূমিকার মূল লক্ষ্যকে বোঝায়। নতুন তথ্য এবং স্থিতিশীল পরিস্থিতিতে সর্বদা বোঝানো হবে যে কৌশল এবং কৌশলগুলি পরিবর্তন সাপেক্ষে - তবে কমান্ডারের উদ্দেশ্য একই থাকে remains ধারাবাহিক, ওভাররাইডিং ফোকাসের (আদর্শভাবে এক বা একাধিক কংক্রিট, অবজেক্টিভ মেট্রিক হিসাবে প্রকাশ করা) ব্যক্তিকে তার বা তার ভাড়া নেওয়া প্রাথমিক কারণটি বুঝতে এবং সেই অবস্থানটির জন্য কী দায়বদ্ধ হবে তা উপলব্ধি করতে দেয়।

কমান্ডারের অভিপ্রায়গুলির উদাহরণ হতে পারে:

• প্রতি মাসে কমপক্ষে একটি ইভেন্ট চালানোর সময় সংস্থার ইভেন্ট বিভাগকে লাভজনক করে তোলার জন্য।
• একটি নতুন প্রোগ্রাম ডিজাইন এবং চালু করতে।
• একটি দলকে 6 মাসের মধ্যে বিপণন পণ্য এ থেকে পণ্য বিতে স্থানান্তরিত করতে।

আপনার নিয়োগকারী দলকে জমা দিন

ভূমিকা সম্পর্কে আরও বিশদ সিদ্ধান্ত নেওয়ার অপেক্ষা করা উচিত যতক্ষণ না আপনি জানেন যে কাকে ভাড়া নেবেন সে সিদ্ধান্তে কে বিবেচনা করবেন। এটি আপনার নিয়োগকারী দল। এর মধ্যে ভাড়া নেওয়া ব্যক্তির প্রত্যক্ষ তদারককারী, কমপক্ষে একজন সমবয়সী, এক ব্যক্তি যিনি তার অধীনে কাজ করবেন (যদি প্রযোজ্য হয়) এবং ইউনিটের ব্যবস্থাপনা পরিচালককে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

এই দলটি কে এই প্রক্রিয়াটির নেতৃত্ব দিচ্ছে, কারা সাক্ষাত্কার নিচ্ছে এবং কীভাবে প্রতিটি ব্যক্তির এই পথে জড়িত থাকার আশা করা উচিত তা স্পষ্ট হওয়া উচিত। সিদ্ধান্তের মধ্যে যতটা প্রাসঙ্গিক দৃষ্টিভঙ্গি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য এবং যখন কেউ বাস্তবে নির্বাচিত হয় এবং সংগঠনে প্রবেশ করে তখন বাই-ইন নিশ্চিত করার জন্য এটি উভয়ই সমালোচনামূলক।

বিবরণ পেরেক

আপনি একবার দলকে পেরে গেছেন, পজিশনের একাগ্র কৌতুক একসাথে ভাবার সময় এসেছে, যার মধ্যে রয়েছে:

দায়িত্ব

অবশ্যই, এমন অনেক কিছুই থাকবে যা ভূমিকাটির মিশনের ছত্রছায়ায় পড়ে। এগুলি মূল দায়িত্ব (কেবলমাত্র তিন থেকে পাঁচটি হওয়া উচিত) এবং এগুলি সম্পর্কিত আইটেমগুলির একটি যৌক্তিক ক্লাস্টার হওয়া উচিত। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি আপনার ব্যবসায়ের বা ব্যবসায়ের ইউনিট সম্পর্কে উন্নত দেখতে যে সমস্ত জিনিস দেখতে চান তা কেবল একটি ভাণ্ডার হওয়া উচিত নয়। আপনি যদি বুঝতে পারেন যে আপনি এমন একটি ভূমিকা রেখেছেন যা সবকিছু রান্নাঘরের সিঙ্ককে পরিচালনা করছে তবে এর অর্থ সম্ভবত আপনি ভাড়া নেওয়ার জন্য প্রস্তুত নন, বা কেউ কী সামলাতে পারে (বা চাইবে) সে সম্পর্কে বাস্তব প্রত্যাশা নেই।

অবস্থান টাইটেল

শিরোনামটি যথাযথভাবে যথাযথভাবে জ্যেষ্ঠতা এবং দায়িত্বের ডোমেনটি জানানো উচিত। মনে রাখবেন যে এই পদটি রাখেন তার পরবর্তী কয়েক দশক ধরে তার জীবনবৃত্তান্তে এই শিরোনাম থাকবে, সুতরাং আপনি নিশ্চিত করতে চান যে এটি ভূমিকার সঠিক চিত্রায়ন বলে মনে হয় like কারও ম্যানেজার স্তরের দায়িত্ব থাকলে তাকে সহযোগী বলবেন না। এবং হ্যাঁ, অন্য সংস্থাগুলির পরিচালকরা যা উপার্জন করেন তা পরিশোধ করতে না পারলেও এটি এমন। কোনও শিরোনাম ডাউনগ্রেড করবেন না কারণ আপনি বাজার মূল্য প্রদান করতে পারবেন না।

যোগ্যতা

এই ব্যক্তির কী পটভূমি, দক্ষতা, দক্ষতা এবং অর্জনগুলি প্রয়োজন তা নির্ধারণ করুন। "এমবিএ করা" এর মতো প্রক্সি থেকে দূরে থাকুন Instead পরিবর্তে, আপনি যে অনুশীলনটি নিয়ে আসবে তা আপনি যে দক্ষতার দিকে নিয়ে যান সেদিকে মনোযোগ দিন। এমবিএর ক্ষেত্রে এটি এক্সেলের সাথে উচ্চ দক্ষতা হতে পারে বা সময়ের সাথে সাথে গ্রাহক অধিগ্রহণের ব্যয় গণনা করে এবং এটি কীভাবে কোনও প্রারম্ভিক ক্ষেত্রে প্রয়োগ হয়। কোন যোগ্যতা আসলে প্রয়োজনীয় তা সাবধানতার সাথে বেছে নিন - অন্য যে সমস্ত বোনাস পয়েন্ট রয়েছে তাদের সাক্ষাত্কারে সেইভাবে আচরণ করা উচিত।

সম্পদ

এই অবস্থানের কোন সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস থাকবে? এর মধ্যে বাজেট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তবে এর চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল পরামর্শদাতা, অন্যান্য দলের সদস্য, টিম বায়-ইন, ডেটা, সরঞ্জাম এবং সফ্টওয়্যার ইত্যাদি things যে ব্যক্তি এই ভূমিকাটি পূরণ করে তার তার কী কী ব্যবস্থা নেবে তার একটি সংক্ষিপ্তসার consider এবং বিবেচনা করা এবং এটি সম্পর্কে অবহিত হওয়া একটি মূল বিষয়।

মূল্যায়ন

ভূমিকা কে রিপোর্ট করছেন? কেন? সাফল্য কীভাবে নির্ধারিত হবে? সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া হওয়ার অনেক আগে আপনার কাছে এর সুনির্দিষ্ট উত্তর থাকা উচিত। এটি রোল স্কোপিংয়ের সর্বাধিক সাধারণ উপেক্ষিত উপাদান।

ক্ষতিপূরণ

আপনি এই ব্যক্তিকে কি দিতে চান? আদর্শ প্রার্থী পেতে আপনি সবচেয়ে বেশি অর্থ প্রদান করতে কী চান? আপনার এই দুটি সংখ্যা খুব শীঘ্রই জানা দরকার, যাতে আপনি প্রক্রিয়াটি পরে বিবেচনা করে অযথা সময় ব্যয় করছেন না।

একটি খেলা পরিকল্পনা এবং সময়রেখা স্থাপন করুন Est

যেহেতু আপনি ভূমিকা নেওয়ার কারণগুলি অনুধাবন করেছেন, যে দলটি ভাড়াটি কার্যকর করবে এবং ঠিক আপনি কী খুঁজছেন, এখন এটি খেলার পরিকল্পনা করার সময় এসেছে। আপনার পরিকল্পনায় নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

একটি আউটরিচ পরিকল্পনা করুন

আপনি কোথায় কাজ পোস্ট করবেন? আপনি কোন নেটওয়ার্কগুলি সতর্ক করবেন? লিঙ্কডইনে প্রার্থী খুঁজতে আপনি কোন অনুসন্ধানের মানদণ্ড ব্যবহার করবেন? বিশ্বস্ত উত্স থেকে আপনার ভূমিকা সম্পর্কে আপনি কীভাবে যথাসম্ভব যোগ্য প্রার্থী শুনতে পাবেন? এই প্রশ্নের উত্তর একটি আউটরিচ পরিকল্পনায় দিন।

একটি অ্যাপ্লিকেশন সিস্টেম সন্ধান করুন

আপনি কীভাবে আগত অ্যাপ্লিকেশনগুলি ট্র্যাক রাখবেন? আপনার ইনবক্সটি ব্যবহার করার তাগিদ প্রতিরোধ করার চেষ্টা করুন; এটি বিপুল পরিমাণ যোগাযোগের দিকে নিয়ে যায় এবং জিনিসগুলি ফাটলগুলির মধ্যে অনিবার্যভাবে পিছলে যায়। দ্রুত অনুসন্ধানটি বিভিন্ন স্বল্পমূল্যের আবেদনকারী ট্র্যাকিং সিস্টেম (এটিএস) সফ্টওয়্যার তৈরি করবে যা আপনি পুনঃসূচনাগুলি সাজানোর জন্য, প্রার্থীদের পদমর্যাদায় এবং সমস্ত কিছু ঠিকঠাক রাখতে ব্যবহার করতে পারেন।

আপনার টাইমলাইন বিকাশ করুন

আপনি কাজের অতিরিক্ত বিবরণ কখন নিশ্চিত করবেন? আপনি কখন অ্যাপ্লিকেশন চালু করবেন? আপনি কখন আবেদনটি বন্ধ করবেন? ইন্টারভিউ কবে হবে? ব্যক্তি কোন দিন আদর্শভাবে শুরু করবেন?

আপনি যখন নিজের ভাড়াটিয়া প্রক্রিয়াটির ভিত্তি স্থাপন করেন এবং ঠিক আপনি কাকে খুঁজছেন তা বুঝতে পারলে আপনি এমন একটি কাজের বিবরণ তৈরি করতে শুরু করতে পারেন যা সঠিক লোককে আকর্ষণ করবে (পরের সপ্তাহে আরও!)! আপনি শুরু করার জন্য সম্ভবত উদ্বিগ্ন হওয়ার পরেও, নিয়োগের প্রক্রিয়াতে তাদের প্রাপ্য সময় এবং মনোযোগের প্রারম্ভিক এই পদক্ষেপগুলি মনে রাখবেন - যাতে আপনার দলটি দুর্দান্ত ভাড়া থেকে প্রাপ্ত ফলাফল এবং বেনিফিটগুলি দেখতে পারে।